2023年醫院財務工作計劃醫院財務工作安排1

新年伊始，結合當前形勢，將20xx醫院財務工作安排如下：

一、顧全大局，聽從領導，堅決目標不動搖

財務預算，是通過院領導集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正看法，主動發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理支配調度資金，充分發揮資金利用效率。平常要主動供應全面、精確的經濟分析和建議，為醫院領導決策當好參謀；

2、主動爭取政策。主動利用行業政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門實惠政策，為醫院謀取經濟利益；

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員工作安排明確，在工作中應加強稅收政策法規的探討和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為醫院增加效益；

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算；

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應當為企業帶來效益。20xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、治療項目全面實習電腦化管理，在運行中發覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再逐個綻開，穩步推動

管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，限制生產成本，實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有安排，使資金得到有效合理的發揮效益。

三、明確責任，從嚴要求，主動抓好財務會計從業人員職業道德素養培訓，提高服務水平

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實院里政策，提高服務水平，讓“優質、便利、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿足。財務科提倡“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩定財務隊伍，接著加強會計從業人員業務培訓，規范財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階

20xx年度我們財務工作將接著以穩定增加財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、穩定增加財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增加公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎；

2、加強理論培訓，增加財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到變更，充分相識財務工作的連續性、困難性，培育超前意識；

3、加強會計實務培訓。注意工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素養。

總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在各相關部門和科室的主動協作支持下，漸漸培育出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

醫院財務工作安排2

20xx年需全面了解醫院工作，盡可能把預算做到項目上，根據醫院年度工作安排對一些大項支出做細心支配，以下是我個人工作安排：

一、重新編制預算

目的是限制支出，隨著預算指標的下達，各部門必需嚴格執行預算，變更不顧資金供應狀況，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前，各科室要依據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫療項目，依據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的狀況，編制收入與支出的概算。最終由財務部門匯總測算，編制總的收入支出預算，并按兩個層次劃分：

1、醫院正常運行費用：即人員經費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等；

2、專用費用：即有關的醫療器械，設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整，實現醫療資源的科學配置，促進醫院健康有序的發展；

3、加強和完善醫院內限制度：建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系。從而形成一個嚴密的內部限制機制，可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。

二、建立固定資產管理體系

針對醫院實際，制定切實可行的固定資產管理制度，和資產報廢制度。財務部門與相關部門親密協作，幫助物資設備部門建立健全資產管理制度，定期清查，防止物資的奢侈和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質和數量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產的平安完整，堵塞漏洞，有效防止資產的流失。

三、加強醫院成本管理與限制

1、人員費用的限制：依據醫院發展的須要，定崗、定編，降低人員費用；

2、各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的限制：醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的限制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益；

3、水、電、氣及日常消耗品限制：醫院各科室要加強管理，樹立節約意識，并要落實到人，責任到人，制訂細則管理方法；

4、加強對管理費用的限制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的限制比例和措施。

只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發展，增加醫院員工的成本意識，實現醫療服務成本最低，服務質量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優質、低耗的可持續發展道路。

醫院財務工作安排3

新的一年，醫院財務組結合被金融海嘯影響的當今經濟狀況，將新年度的經濟進行一個改革，年度醫院財務組工作安排。以下是醫院財務組工作安排：

一、醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的狀況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調整到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超安排數5%，這樣今年預料超180萬左右，在最終兩個月適當限制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而醫院年度業務發展工作安排數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導駕馭來實現，財務工作安排《年度醫院財務組工作安排》。

二、收款、掛號進后勤服務中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組協作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協作醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩步推動，今年同樣實行這一方法:本文由為您搜集.整理~，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預料全部實行醫療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月安排醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事務影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了工作安排的實施，但通過年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的安排用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的安排用量，做到胸中有數。

醫院財務工作安排4

新年伊始，結合當前形勢，制訂20xx年醫院財務工作安排：

一、做賬單

二、收款、掛號進后勤服務中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組協作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后，會出現管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協作醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩步推動，今年同樣實行這一方法：預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預料全部實行醫療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月安排醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事務影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了安排的實施，但通過年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的安排用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的安排用量，做到胸中有數。

醫院財務工作安排5

相關人員的幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領導和上級有關部門領導的確定。但也存在一些不足之處，現結合XX年財務工作，擬定20xx年財務科工作安排如下。

第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強力氣，增加院財務安排執行狀況的限制分析力氣，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

其次、增加財務安排的管理，加強安排執行狀況的分析與限制，加強財務事先參加決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策供應牢靠的決策信息。醫院財務工作安排醫院財務工作安排。

第三、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的實惠政策，為院的發展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。

第六、堅持財務收支兩條線，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執行年度財務收支安排。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則限制、運用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮最大的財務效益。

第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

第八、加強學習，提高財務人員素養，做好勤儉節約、增收節支的宣揚，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

醫院財務工作安排6

一、醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的狀況下，財務贏利結構顯得成為重要。

我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調整到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超安排數5%，這樣今年預料超180萬左右，在最終兩個月適當限制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年安排數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導駕馭來實現。

二、收款、掛號進后勤服務中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組協作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后，會出現管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協作醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

三、20xx年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩步推動，今年同樣實行這一方法：預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預料全部實行醫療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月安排醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事務影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了安排的實施，但通過年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的安排用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的安排用量，做到胸中有數。

醫院財務工作安排7

一、院辦公室工作職責

1、在總經理和執行院長的干脆領導下，做好院長的參謀和助手。幫助院長了解狀況、調查探討，做好“三服務”，院領導、科室、全院員工，。

2、依據院長指示，支配各種行政會議，如，院務會、院長辦公會、院周會等，負責會議記錄，做好會議紀要、決議的整理、印發，并督促、檢查執行狀況，剛好向院長匯報。

3、負責組織起草全院綜合性行政工作的規劃、安排、總結、報告、決議等文件，組織擬定有關全院性規章制度，發布有關行政事項的布告、通告、通知等負責幫助院特長理日常行政事務工作，支配醫院領導行政查房、現場辦公活動。對院領導提出的確定和改進措施剛好做好記錄，并督促落實。協調并溝通院領導與職能部門的聯系。

5、受理院內各職能部門的請示、報告，剛好呈送有關領導的批示和轉交有關部門處理。負責全院行政公文、公函的收發、登記、編號、傳閱、轉送、催辦、歸檔及相關工作，負責督促檢查各部門公文利用保管狀況。

6、負責接待上級領導機關或來訪、參觀人員的接待工作，做到支配周密、妥當、熱忱。

7、做好全院文書檔案的收集、整理、歸檔、保管工作，負責管理綜合檔案室，嚴格執行保密制度。

8、負責醫院行政信息收集和信息反饋工作。剛好處理院內外群眾來信、來訪事宜，并依據來信、來訪內容，轉交有關部門處理。

9、幫助院長管理醫院印信工作，駕馭院印及正、副院長印章運用。負責審定全院印章的刻制，開具對外行政介紹信或證明。

10、完成總經理和院領導交辦的其它工作。

二、院辦公室秘書崗位職責

1、在院辦主任的領導下，詳細支配每周會議活動表，負責會議的組織工作，做好開會前的各種會務打算，做好會議記錄，整理睬議紀要。

2、負責醫院各種文件的起草、登記、編號、印發及行政文件的收發登記、轉遞傳閱、整理歸檔、保管借閱等文秘工作。請示院辦主任后，需轉其他單位或退回的文件要剛好處理，一般應在兩日內完成，急件當日完成。

3、負責上情下達、下情上達，承辦各部門的請示報告，依據領導的批示剛好處理催辦。負責記錄工作日志及醫院大事記負責辦公室的各種接待、信訪及相關分流工作，并做好記錄。

5、負責辦公室設施、用品的保管、請領工作。

6、完成領導交辦的其它工作。

三、專兼職檔案員崗位職責

1、綜合檔案室專兼職檔案員在總經理、執行院長和院辦主任領導下工作，干脆對總經理負責。

2、酷愛本職，忠于職守，遵紀遵守法律，不斷提高政治素養、業務水平和工作實力。

3、提出改進和加強檔案工作的建議，做好檔案工作規劃、安排、總結工作。

醫院財務工作安排8

新年伊始，結合當前形勢，制訂20xx年醫院財務工作安排：

一、醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的'狀況下，財務贏利結構顯得成為重要。

二、收款、掛號進后勤服務中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

1。進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組協作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2。人員進入中心之后，會出現管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協作醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

三、年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩步推動，今年同樣實行這一方法：預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預料全部實行醫療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月安排醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事務影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了安排的實施，但通過年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的安排用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的安排用量，做到胸中有數。

醫院財務工作安排9

民新的一年里，如何進一步相識科學發展觀，創建醫院發展的新概念，與時俱進，深化改革，引入競爭機制，把握經營策略，至關重要。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導，以誠信為根本，以質量為核心，以管理為手段，以發展為目標的經營理念，切實支配好全年的工作。

科學發展觀是新形勢下一種新的價值推斷，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創新和新的思想解放。我們必需在實踐中樹立和落實好科學發展觀。

我們常說，發展是第一要務，改革是唯一出路，穩定壓倒一切。要使醫院發展與進步，必需要變更過去市場意識薄弱，機制不活，服務滯后所造成的醫療衛生資源奢侈和透支的局面，必需要從實際動身，仔細調整經營策略，堅持”科技興院、人才強院”的辦院方針，對發展的目標明確定位，對發展的重點接著調整發揮作用，實現新的飛躍。

以人為本，就是要以實現人的全面發展為目標，以人民群眾的根本利益動身，謀發展、促發展，不斷滿意人民群眾日益增長的健康須要，切實保障人民的健康權益。發展要堅持以人為中心的發展，這是發展的第一要義，也是發展的核心問題。我們要堅持做到在發展的理念上，要體現人本思想；在發展的內涵上，要體現人文精神；在發展方式上，要體現人情關懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發展觀。教化全體員工，始終把病人看成是親人、摯友，創建溫馨的人文環境、主動關切病人，為病人供應終極服務，完全根據病人的需求和期望去做，樹立醫院形象，贏得社會好評。

當今，為適應醫療衛生改革，全部醫院都在實行措施，圍繞病人須要，提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢，依據改變的形勢，變更經營策略。要進一步下大力氣，提高醫療質量，要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作為醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移，形成自己的品牌和特色。

今年是衛生部確定的”管理年”。轉變服務觀念，改善服務看法，提高服務質量，這應是我們管理工作重點。現在醫務人員有六個等級：”有的把病人看成親人，有的把病人看成摯友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看。這六個等級中，前三者是完全轉變了服務理念，后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教化職工，必需始終時刻記住把病人當親人、摯友、熟人，切實做好人文關懷，醫院才能在市場競爭中占據一席之地。

營銷是市場競爭的產物，在市場經濟條件下，醫療市場主體肯定要探討市場，離開這一點，醫院的經營與發展就會失去方向。我們要通過對醫療市場的分析，找尋自己生存和發展空間，制定有效的戰略安排。因此，營銷管理是醫院管理的一項重要內容，全院必需要切實做好”營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現在日常工作中，成為一種習慣，這是醫院立于不敗之地的基矗我們應當建立全員營銷意識，每一個醫院員工，都是醫院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創新是醫院營銷的靈魂。我們要創建一個醫療服務的新概念，引導醫療消費的新潮流，讓病人感動，占據醫療服務市常

發展是硬道理。只有發展，才能滿意需求，只有發展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，供應較優質的服務，努力滿意廣闊人民群眾基本醫療服務須要”這一改革目標。

醫院經營體系主要包括：形象力、營銷力、產品力。結合我院實際經營狀況，短板主要體現在如下幾種狀況：

1、男科婦科業務項目及技術嚴峻同質化、和一般門診在同一一個競爭層次。

2、服務流程個環節連接問題多，服務質量不高，距離親情服務、感動服務差距較大。

3、專家力氣薄弱，權威度無法建立，對患者吸引力不大。診療項目收費標準不科學，檢查項目收費偏高，不利于后續開發。

4、營銷機構不健全人力資源投入不足。市場部急需組建；企劃部須要增聘請平面設計；網絡部須要增加推廣6—8人；詢問部需增加2—3人。

5、媒體渠道不健全或執行不到位。雜志投放存在區域及人群選擇的落實執行難，分析緣由主要是相關投入受限及薪資制度不科學；轉診渠道、異業開發、體檢渠道缺失；移動媒體微信、手機版網站開發及運作不到位。

6、營銷體系內各部門崗位員工職業技能不強，資源奢侈問題較突出。

7、營銷崗位薪資制度存在錯誤導向，造成人為業務開發壁壘，影響門診開發。

8、社會公益形象不足。開展參加社會及黨政部門純公益活動較少，社會反響及影響力太弱。

9、學術地位不高。數年內未召開舉辦具有市級影響力的學術類活動，未派員參與行業內有較大影響力的學術溝通活動、培訓學習等。建院以來雖發表三篇論文，但數量遠未達到樹立品牌的要求。

10、含金量較大的資質榮譽不具備。尤其和行業內學科4/9，帶頭人、省市級專家未建立穩定的合作關系；未掛靠任何一家省級以上權威醫學科研院所及醫療機構。

11、專科品牌定位與醫院業務發展格局不匹配。男科醫院定位早期為醫院開發男科市場發揮關鍵作用，但伴隨不孕不育、腎內科血透、肛腸科的設立與啟動運作，暴露出男科定位的局限性，須要考慮進一步調整。

總之，當前醫院經營體系存在較多問題，但需有主次、有先后、有條不紊的逐個解決，這是醫院健康持續發展當前任務，也是醫院做大做強的必定要求。

從醫院經營大局看，堅持整個營銷體系的整合營銷方針，合理配置資源，達到營銷經營效能最大化的基本目標，本著工作由簡到難、耗時由短到長的原則制定如下工作安排：

1、建立市場開發部、聘請主管及開發轉診工作人員，選擇一兩個縣區為試驗樣本市場，將相關開發政策制度調適完善，然后向其他區域推廣，避開急功近利和半途而廢，薪資制度、報補政策、回扣提成制度要科學，要保證開發人員及轉診醫生的主動性，這是成敗的關鍵。后續巡防維護肯定要剛好到位。

2、企劃部門增加平面設計，分擔耗時的部分工作，使企劃部充分發揮其應有的職能，向醫院的整體營銷運作核心工作傾斜。網絡部擴充人員，達到兩個基本項目組的配置。主要基于市場競爭的須要，一個項目組負責1—2個核心科室業務，從推廣力度而言才能保證肯定競爭優勢。從工種配置來講，編輯推廣、美工、策劃、程序是基本核心崗位，只有這樣的配置才能保證網絡平臺基本開發功能及品牌形象的塑造推廣。

3、詢問部的擴充及業務實力提升。詢問客服部是醫院全部營銷資源投入轉化的最核心通道，肯定程度上確定著醫院經營的成敗，是營銷經營體系中的重中之重。因此，招錄專業主管、建立業務學習培訓制度，制定科學合理的薪酬政策、激勵制度是提高詢問客服質量及創建更好業績的基本要求和保證。

4、診療項目的完善和價格調整。對男科、婦科、不孕不育、肛腸、結石、腎內科、安排生育等專業科室的檢查項目歸納整理、缺漏項目補齊、定價原則為參照民營醫院行業標準略低為宜。調整的目的就是降低患者治療門檻和門診開發的難度。同時對肛腸、結石、腎內科的保守治療手段及項目進行補充完善，給患者更多選擇空間。

5、不孕不育科的業務啟動和推廣。科普資料的完善、診療技術項目的包裝、專家的包裝、典型案例的策劃及推廣等。渠道擬定為：專題網站、電視廣告、戶外廣告、專刊雜志、科普手冊、三折頁、轉診。

6、腎內科血液透析的啟動和開發。以基本腎內科業務項目入手，尤其與尿毒癥相關聯的病種為重點科普內容，血液透析項目的開發通過醫保零元透析策略，免費接送、會員制度服務。以專家和價格為核心賣點。渠道擬定為：專題網站、電視廣告、戶外廣告、科普手冊、三折頁、轉診。

7、傳統男科、婦科、安排生育、肛腸等科室的宣揚。主要通過專題網站、雜志、電視廣告、戶外廣告、轉診渠道推廣。重點調整內容為技術項目的差異化、典型案例為主。

民營醫院經營的困局來自行業自身，通俗說就是負面信息多，正面信息少，而我們能做到的就是首先讓正面信息盡量多些，通過救助弱勢群體的純公益企業行為、學術建設、黨建活動等充溢醫院社會形象，引導輿論向主動評價方向轉移，構建社會正能量，為醫院的許久持續健康發展夯實民意基礎。是醫院品牌建設及遠期經營戰略的重要組成，是我們只要肯行動就能實現的。

醫院財務工作安排10

一、總經理崗位職責

1、在醫院董事會和董事長領導下，全面負責醫院管理工作。主管醫院運營部，含，經營部、企劃部、市場部，工作，與執行院長、業務院長共同管理醫院院務部，含，院辦公室、人力資源部、總務部，、業務部，含，醫務部、護理部，工作。

2、主持制定醫院營銷戰略，確定經營方針、策略，負責審核醫院中長期發展規劃、年度安排，主持年度考核、總結、表彰，并定期向董事會報告工作。

3、主持制定醫院經費收支預算和年度決算，審查各類經費收入和支出，監督各部門合理運用經費。按時向董事會報告醫院財務收支狀況，分析經營形勢，提出改進措施與執行院長共同組織領導醫院員工的聘請、續聘、解聘工作，制定員工薪酬、福利、社保管理方法，切實保障員工合法權益，充分調動全院員工的主動性。

4、領導醫院形象工程建設和公共關系工作，努力培育良好的醫院文化，建立融洽的內外關系，提高醫院的知名度和美譽度。

5、定期組織醫院工作的監督、檢查，參與行政查房和現場辦公，不斷完善各項管理工作，提高醫療管理和經營管理水平。

6、完成醫院董事會交辦的其它工作。

二、執行院長崗位職責

1、在醫院董事會和總經理的領導下，全面負責醫院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作，幫助總經理做好醫院的經營和經濟管理工作。

2、組織醫院建設發展規劃和各項工作安排的制定、實施、檢查和總結，定期向總經理及董事會報告工作。

3、領導醫院實行科學管理，統籌支配各項工作，定期分析醫療工作數量、質量狀況，剛好發覺問題并提出改進措施負責全院行政管理、后勤保障、質量認證和公共關系工作，確保工作規范有序，防止各類事故發生。

5、幫助總經理組織醫院的員工聘請、續聘、解聘工作。對員工的綜合素養、實力及工作看法進行考核，并提出訪用看法。

6、審查有關業務支出安排和支出項目，經總經理批準后執行。

7、組織指導全體員工參與接著醫學教化和各種培訓，刻苦學習、與時俱進、開拓進取，主動開展“學習型醫院”活動。

8、教化全體員工堅固樹立一心一意為病人服務的思想，不斷改進服務看法、服務質量和醫療作風。加強職業道德建設，杜絕不正之風。

9、完成醫院董事會和總經理交辦的其它工作。

三、業務院長崗位職責

1、在醫院董事會和總經理的領導下，分管醫院的醫療、預防、教學、科研和醫政管理工作。

2、依據董事會和總經理的要求，組織制定并落實醫院醫療工作年度安排和階段支配，組織年度、月度醫療質量檢查和總結，剛好提出改進措施。

3、負責醫院重點專科的確定和全面建設，參加醫務人員的選聘、引進，組織對醫務人員的考察、考核，對人員任用調配提出看法定期深化科室檢查醫療質量，領導每月醫療查房，組織科室間協作，指導科室主要業務活動，組織重大手術、急危重癥、疑難病例的會診、搶救和急救演練，以及院前醫療救援工作。

5、幫助總經理審查藥品、器械選購 安排，檢查藥品器械的供應管理工作。定期監督、檢查主要醫療設備的運用、保管和修理狀況。

6、負責組織全院開展新業務、新技術、新項目和臨床科研工作。

7、負責組織開展醫、護、技人員的“三基”、“三嚴”訓練、各專業人才梯隊建設和技術操作考核工作。

8、督促醫務人員履行崗位職責，嚴格執行醫療常規和技術操作規范，妥當化解和處理醫療糾紛，嚴防醫療事故。

9、負責組織醫院的病案管理和衛生統計工作，按時審查統計報表并提出分析看法和改進措施。

10、完成醫院董事會和總經理交辦的其它工作。

醫院財務工作安排11

一、20xx年度主要工作回顧

1、資金科學運行工作：資金科學運行工作是財務科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學支配資金，保障醫療活動日常運行，保障每月人員經費的按時發放；有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2-3個月付款，一醫院支付，另一方空間期內銀行理財產品特性，理財產品多為醫院獲得銀行利息，為醫院的收益；當月要支付的，與其友好協商，以銀行一年期借貸率的利息貼付醫院，從而使醫院又的收益。

2、預算管理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫院總體工作，分別采納5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化、化，在整個醫院經濟運行中是在限制支出費用中了的作用。總收支預算符合率預期的工作。

3、起草綜合責任工作：醫院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的。，院務委員會確定對醫院綜合責任制實施細則修改。財務科院務委員會的要求，對起先的《醫院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務委員會后付諸實施。

4、按三甲醫院標準撰寫財務報告：浙江省醫院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算狀況分析報告，增減緣由的查找緣由并分析，并的措施與建議供參考。依據變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫院管理費用、百元衛材消耗專題分析報告。整改看法供決策依據。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫院評審標準要求。

5、依據財政法規會計核算工作：《會計法》、《醫院財務制度》、《醫院會計制度》等法律法規和醫院財務管理制度，會計核算與會計監督工作，按主管規定的要求全年會計核算工作任務。財務科考核每季度考核結果看，運用會計科目率符合規定要求。

6、依據資金結算法規資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務管理制度，地全年全部貨幣資金收付出納工作，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續的符合規定的要求。

7、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據醫院安排方案全年全員績效工資核算任務。內控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數，為核算科室增收節支工作了翔實的信息。

8、醫院與婺城區婦保院技術協作經濟核算工作：自去年6月份起醫院與婦保院技術協作工作。搞好醫院與婦保院的核算工作，財務科設置收支臺帳，核算雙方協作資金運作狀況。此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方面，財務科細仔地好聯的收支資料工作，每月的核算工作。醫院與婦保協作的干脆與間接的社會效益和經濟效益。預料本結算年度內醫院將會100余萬的純利潤，它將醫院更多收支結余的增長點。

9、財務人員培訓工作綜合素養：本年度在院的下，財務科參與省衛生廳舉辦的《醫院管理培訓班》兩次；全體財務人員參與了市財政局舉辦的《財務人員教化培訓班》一次；財務科本級舉辦了《內部限制管理》、《財務人員職業道德教化》兩期學習班，培訓的學習，財務人員素養，了財務人員的職業道德，醫院的內限制度的。

10、撰寫論文：本年度財務科醫院財務管理內限制度的，擅長總結管理閱歷，撰寫了《醫療機構全成本核算中的問題與對策》、《醫院預算的方法與體會》、《績效評價法律法規建設的思索》等3篇論文在省級財會、經濟管理雜志上發表。總結撰寫論文，一寫作理論；一了會計核算、會計內控專業，并逐一擅長總結。

11、內部考核工作：依據醫院財務管理制度和考核職責，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫院財務管理制度的，財務內控管理工作又上了新臺階。

12、臨時交辦工作任務：

（1）申報成立婺

城區醫院和婺城區綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在施院長帶領下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起幫助院長到市、婺城區職能申報婺城區醫院的；婺城區綜合病房大樓項目資金，共資金700萬元。

（2）受院長托付向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫療費糾紛案，婺城區法院。

二、安排支配

1、財務科本級內部考核工作有待：

內部考核工作一年比一年，所考核的內容、涉及面小。擬在新的一年里財務科本及考核內容方法，使考核工作又上臺階。

2、食堂財務內控工作有待解決：

食堂財務屬財務科管理，從管理上規范了管理模式，符合省廳規范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還歸屬食堂財務人員擔當，不符合內控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。

3、財務科人才梯隊建設薄弱：

就財務主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進財會本科畢業生培育，過若干年后將嚴峻會計核算、會計監督等一系列財務管理工作。使會計核算、會計監督等一系列財務管理工作，有序、穩步的培育財務人員已是燃眉之急了。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業生2名，抓緊財務人員梯隊培育。

醫院財務工作安排12

一、醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的狀況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3。71萬，贏利7。8萬，兩者相差25。6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領導能調整到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超安排數5%，這樣今年預料超180萬左右，在最終兩個月適當限制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而醫院年度業務發展工作安排數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導駕馭來實現。

二、收款、掛號進后勤服務中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

1、進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組協作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2、人員進入中心之后，會出現管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協作醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩步推動，今年同樣實行這一方法：本文由為您搜集。整理~，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預料全部實行醫療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月安排醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事務影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了工作安排的實施，但通過年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的安排用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的安排用量，做到胸中有數。

醫院財務工作安排13

新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作安排：

一、醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的狀況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調整到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超安排數5%，這樣今年預料超180萬左右，在最終兩個月適當限制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年安排數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導駕馭來實現之。

二、收款、掛號進后勤服務中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組協作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后，會出現管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協作醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩步推動，今年同樣實行這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預料全部實行醫療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月安排醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事務影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了安排的實施，但通過年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的安排用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫