創(chuàng)立新型的組織模式目錄CONTENTS新型組織結(jié)構(gòu)模式一六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式二一、新型組織結(jié)構(gòu)模式新型組織結(jié)構(gòu)模式?jīng)Q定一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，能否長(zhǎng)壽，不是看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人多么偉大，最重要的是看企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否能讓平凡的員工通過(guò)不平凡的努力。創(chuàng)造偉大的業(yè)績(jī)：反之則會(huì)讓優(yōu)秀的員工僅僅做出平凡的業(yè)績(jī)。三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮一、新型組織結(jié)構(gòu)模式新型組織結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)造偉大的業(yè)績(jī)：反之則會(huì)讓優(yōu)秀的員工僅僅做出平凡的業(yè)績(jī)。其根本的原因就在于組織結(jié)構(gòu)不同，要素組合在一起的方式不同，從而造成了要素間配合或協(xié)同關(guān)系的差異。三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮一、新型組織結(jié)構(gòu)模式也許正是基于這種效果，人們常將“組織”譽(yù)為與人、財(cái)、物三大生產(chǎn)要素并重的“第四大要素”。第四大要素——組織組織人財(cái)物一、新型組織結(jié)構(gòu)模式“將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金奪去，但只要公司的人還在，組織還在，那么，四年之后我仍會(huì)是個(gè)鋼鐵大王。”由此，不難看出組織結(jié)構(gòu)管理及組織工作的重要性。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基超事業(yè)部制矩陣制多維立體組織模擬分權(quán)組織流程性組織網(wǎng)絡(luò)型組織二、六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式即執(zhí)行部制，可以根據(jù)產(chǎn)品類型、地域劃分。目前有很多電子產(chǎn)品的企業(yè)就屬于這一類。第一種模式：超事業(yè)部制二、六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式第二種模式：矩陣制矩陣制組織結(jié)構(gòu)亦稱規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)構(gòu)、非長(zhǎng)期固定性或項(xiàng)目性組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)結(jié)構(gòu)非長(zhǎng)期固定性項(xiàng)目性組織結(jié)構(gòu)二、六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式多維立體組織是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展,它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起,形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。第三種模式：多維立體組織立體組織多維立體矩陣制多維組織二、六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式第四種模式、模擬分權(quán)組織模擬分權(quán)組織亦稱模擬分權(quán)制或模擬分散管理組織。模擬分權(quán)制模擬分散管理組織二、六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式第五種模式：流程型組織流程型組織結(jié)構(gòu)模式是20世紀(jì)90年代,隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化急速的市場(chǎng)需要面出現(xiàn)的一種全新的以業(yè)務(wù)流程為中心的組織模式。競(jìng)爭(zhēng)激烈變化急速供應(yīng)生產(chǎn)銷售企業(yè)客戶二、六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式第六種模式：網(wǎng)絡(luò)型組織網(wǎng)絡(luò)型組織亦稱虛擬組織,它是以信息、通信技術(shù)為基礎(chǔ),依靠高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò),將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)和客戶,乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等獨(dú)立的企業(yè)或個(gè)體連接而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語(yǔ)錄所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。創(chuàng)新企業(yè)文化和組織氛圍目錄CONTENTS創(chuàng)新企業(yè)文化一創(chuàng)新企業(yè)組織氛圍二一、創(chuàng)新企業(yè)文化現(xiàn)在是80后與90后為主力的時(shí)代，當(dāng)然00后也開始從大學(xué)校園走出來(lái)，步入職場(chǎng)，面對(duì)剛創(chuàng)辦的企業(yè)，一來(lái)工資不高，二來(lái)企業(yè)還沒(méi)有穩(wěn)定。憑什么來(lái)吸引這些年輕人加入到咱們的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中來(lái)呢？依靠企業(yè)文化來(lái)吸引他們一、創(chuàng)新企業(yè)文化它是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化≠吃喝玩樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一、創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化，首先體現(xiàn)在企業(yè)的愿景上，一開始就要融入到每個(gè)員工的骨子里，讓他們認(rèn)同你，大家目標(biāo)一致了，才能更好的去為同一個(gè)目標(biāo)去奮斗。第一方面：企業(yè)愿景一、創(chuàng)新企業(yè)文化正如前一節(jié)咱們介紹的那家：“字節(jié)跳動(dòng)”公司，字節(jié)跳動(dòng)企業(yè)文化與雇主品牌負(fù)責(zé)人徐敏提到一件小事：他們部門曾經(jīng)制作過(guò)一幅在公司內(nèi)部“反杠精”的漫畫，提醒大家提意見時(shí)，不要為了反對(duì)而反對(duì)。【案例】漫畫風(fēng)波張一鳴看到這個(gè)漫畫，找到徐敏說(shuō)，這個(gè)主題不合適。理由是，不能對(duì)任何一個(gè)提不同意見的同事做惡意推測(cè)——TA抱有“為了反對(duì)而反對(duì)”的杠精心態(tài)。“我是不是杠精了”一、創(chuàng)新企業(yè)文化文化觀念是指長(zhǎng)期生活在同一文化環(huán)境中的人們，逐步形成的對(duì)自然、社會(huì)與人本身的基本、比較一致的觀點(diǎn)與信念。第二方面：文化觀念一、創(chuàng)新企業(yè)文化例如銷售入職的時(shí)候，就要培訓(xùn)他們公司的文化觀念：對(duì)待每一個(gè)客戶就像對(duì)待上帝一樣。【分析】大家都形成了比較一致的觀點(diǎn)與信念，相信這樣的公司，產(chǎn)品也不會(huì)差到哪里去。前臺(tái)的行政后臺(tái)的技術(shù)售前商務(wù)售后客服而在創(chuàng)新企業(yè)文化里，價(jià)值觀念指導(dǎo)公司所有行動(dòng)的根深蒂固的原則，也是公司的文化基石，是企業(yè)價(jià)值觀的核心。一、創(chuàng)新企業(yè)文化第三方面：價(jià)值觀念理解認(rèn)知判斷抉擇一、創(chuàng)新企業(yè)文化有這樣一家公司，該公司極為重視努力工作和奉獻(xiàn)精神，員工們常常工作到很晚，周末也常加班。但最后他們決定放棄，因?yàn)樗麄儞?dān)心這樣做會(huì)把員工搞糊涂，不清楚什么才是公司最重要的。【分析】后來(lái)，管理層感到有必要把“要工作也要生活”補(bǔ)充為公司的目標(biāo)價(jià)值觀。但最后他們決定放棄，因?yàn)樗麄儞?dān)心這樣做會(huì)把員工搞糊涂，不清楚什么才是公司最重要的。二、創(chuàng)新企業(yè)組織氛圍第一個(gè)體現(xiàn)：營(yíng)造激勵(lì)氛圍文化的激勵(lì)薪酬的激勵(lì)個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)職位的激勵(lì)01020304二、創(chuàng)新企業(yè)組織氛圍企業(yè)的組織氛圍的體現(xiàn)會(huì)營(yíng)造出一個(gè)家人的感受。是的，你每天工作超過(guò)8小時(shí)，一周工作5天，所以很容易營(yíng)造出一個(gè)家庭的氛圍。第二個(gè)體現(xiàn)：營(yíng)造家庭氛圍二、創(chuàng)新企業(yè)組織氛圍最后，就是要營(yíng)造一個(gè)主人翁的氛圍，小到一張紙，大到一個(gè)客戶訂單，如果能發(fā)揮出每個(gè)人的主人翁精神，哪怕連搞保潔的同事都有這種主人翁的自覺(jué)，這樣的創(chuàng)新企業(yè)一定能做大做強(qiáng)的。第三個(gè)體現(xiàn)：營(yíng)造主人翁氛圍創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語(yǔ)錄堅(jiān)持是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。高速成長(zhǎng)企業(yè)的運(yùn)作管理目錄CONTENTS`高速成長(zhǎng)企業(yè)的特征一高速成長(zhǎng)企業(yè)的運(yùn)作管理二一、高速成長(zhǎng)企業(yè)的特征高速成長(zhǎng)企業(yè)都具有較為廣闊的市場(chǎng)前景與發(fā)展?jié)摿Φ谝粋€(gè)特征：廣闊市場(chǎng)前景與發(fā)展?jié)摿σ弧⒏咚俪砷L(zhǎng)企業(yè)的特征第二個(gè)特征：產(chǎn)品更新迭代快高速成長(zhǎng)的企業(yè)，具有產(chǎn)品更新快，迭代的產(chǎn)品展出不窮。一、高速成長(zhǎng)企業(yè)的特征第三個(gè)特征：擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力高速成長(zhǎng)的企業(yè)必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力上萬(wàn)個(gè)世界級(jí)專利二、高速成長(zhǎng)企業(yè)的運(yùn)作管理第一方面：創(chuàng)新組織架構(gòu)必須具備一個(gè)完善的企業(yè)組織架構(gòu)，但同時(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)新并且分工明確。高速成長(zhǎng)的企業(yè)，就像一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，如果沒(méi)有很好的協(xié)作性，靈活性，哪怕是某一個(gè)部門出問(wèn)題，很快就會(huì)停止運(yùn)作。二、高速成長(zhǎng)企業(yè)的運(yùn)作管理【案例】“字節(jié)跳動(dòng)”公司2020有望挑戰(zhàn)2000億元AT量級(jí)二、高速成長(zhǎng)企業(yè)的運(yùn)作管理第二方面：緊盯市場(chǎng)變化高速成長(zhǎng)的企業(yè)需要有面對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)的能力。二、高速成長(zhǎng)企業(yè)的運(yùn)作管理第三方面：注重人才培養(yǎng)高速成長(zhǎng)的企業(yè)管理需要注重企業(yè)內(nèi)部的人才招聘與培訓(xùn)。21世紀(jì)什么最貴，那就是人才！二、高速成長(zhǎng)企業(yè)的運(yùn)作管理第四方面：注重核心技術(shù)的研發(fā)高速成長(zhǎng)的企業(yè)管理除了上面說(shuō)到的對(duì)人才的關(guān)注，還需要對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)。沒(méi)有自主研發(fā)二、高速成長(zhǎng)企業(yè)的運(yùn)作管理第五方面：把控產(chǎn)品質(zhì)量高速成長(zhǎng)的企業(yè)還需要把控產(chǎn)品質(zhì)量，有時(shí)企業(yè)做大了，在高速發(fā)展過(guò)程中把精力都用到營(yíng)銷上，卻往往忽略了產(chǎn)品本身的質(zhì)量問(wèn)題，到最后反而因?yàn)榭诒畣?wèn)題而最終影響企業(yè)的發(fā)展。二、高速成長(zhǎng)企業(yè)的運(yùn)作管理第六方面：提升售前售后服務(wù)高速成長(zhǎng)的企業(yè)管理最后一環(huán)就是要提升售前售后的服務(wù)，企業(yè)產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)，很容易因?yàn)闆](méi)有估計(jì)用戶的體驗(yàn)，也沒(méi)有及時(shí)的給出解決方案，從而導(dǎo)致客戶流失。創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語(yǔ)錄一個(gè)人只管把事情做好，財(cái)富的多少不是自己決定的，是他人，是市場(chǎng)，是社會(huì)決定的！新創(chuàng)企業(yè)常態(tài)化運(yùn)作管理目錄CONTENTS新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化一如何常態(tài)化運(yùn)作管理二一、新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的有效措施，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)和諧發(fā)展的重要管理理論，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、永葆企業(yè)生命力的必然要求。常態(tài)化運(yùn)作管理一、新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化常態(tài)化，就是日常工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，是管理的過(guò)程和措施。“常”字上提要求“態(tài)”字上下功夫“化”字上做文章一、新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化“常”字要求“常”字上提要求“常”是經(jīng)常，是習(xí)慣，是要求。就是要建立有效的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，按照凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查、凡事違章必究的原則，教育職工始終保持居安思危，未雨綢繆，確立“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的責(zé)任意識(shí)。一、新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化“態(tài)”字功夫“態(tài)”字上下功夫“態(tài)”就是一個(gè)人態(tài)度和素質(zhì)要求，就是要堅(jiān)持“以人為本”。所謂在“態(tài)”字上下功夫，就是要不斷提高職工的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，使每一位職工都具備一定的政治修養(yǎng)和道德觀念；就是要樹立職工愛崗敬業(yè)的觀念，激發(fā)職工的高度責(zé)任感，樹立“服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于公司、服務(wù)于生產(chǎn)”這個(gè)大局，更好的為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一、新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化“化”字文章“化”字上做文章所謂在“化”字上做文章，就是創(chuàng)造一個(gè)管理環(huán)境或平臺(tái)，并設(shè)置相應(yīng)的職位，規(guī)定明確的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序和考核獎(jiǎng)懲等，管理目標(biāo)具體化責(zé)任明確化資料規(guī)范化服務(wù)人性化建立貫穿安全、生產(chǎn)、監(jiān)控等一系列管理活動(dòng)全過(guò)程的管理程序和規(guī)范制度；通過(guò)常態(tài)化管理對(duì)人的行為過(guò)程和行為結(jié)果的記錄和反映，實(shí)現(xiàn)“管人”與“管事”的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到組織和個(gè)人的價(jià)值取向趨同。一、新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化常態(tài)化管理只有始終堅(jiān)持以人為核心，增強(qiáng)執(zhí)行力，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，控制過(guò)程，規(guī)范管理；提高員工學(xué)習(xí)力，注重創(chuàng)新力，不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，才能發(fā)揮出企業(yè)最大的效益，才能起到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先行作用。無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄二、如何常態(tài)化運(yùn)作管理一、團(tuán)隊(duì)管理新創(chuàng)企業(yè)常態(tài)化運(yùn)作管理中，需要注重團(tuán)隊(duì)管理。團(tuán)隊(duì)能把互補(bǔ)的技能和經(jīng)驗(yàn)帶到一起，這些技能和經(jīng)驗(yàn)超過(guò)了團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)，使得團(tuán)隊(duì)能夠在更大范圍內(nèi)能應(yīng)付多方面的挑戰(zhàn)。二、如何常態(tài)化運(yùn)作管理二、目標(biāo)管理新創(chuàng)企業(yè)常態(tài)化運(yùn)作管理中，需要注重目標(biāo)管理。一群人圍繞著同一個(gè)目標(biāo)去做