設備監理綜合實務與案例分析鐵科院（北京）工程咨詢有限公司孫寧研究員習題9A公司投資建設某電廠項目，與B制造廠簽訂了汽輪發電機組設備的訂貨合同；與D公司簽訂了該設備工程項目安裝調試合同，并與C設備監理公司簽訂了該項目的委托監理合同。C設備監理公司組建了項目監理部，并任命了總監理工程師，總監理工程師委派專業監理工程師駐廠監造。該工程實施過程中，發生如下事件：事件1：專業監理工程師編制了《汽輪發電機組設備監理細則》，該細則中設置的部分質量控制點見下表。質量控制點部位控制點類型文件見證點（R）現場見證點（W）停止見證點（H）開工前審查質量控制文件R焊工上崗資格審查W關鍵焊接過程檢查W……設備出廠前檢驗W習題9事件2：B廠在進行“法蘭”焊接作業工序時，出現了平面變形質量問題，駐廠監理工程師立即報告了A公司并簽發了監理通知。B廠焊接作業人員便將有質量問題的“法蘭”存放在待加工零件中，等待處理。事件3：D公司根據A公司的工期要求，催B廠盡快交付設備，B廠認為“法蘭”不是重要零部件，為了盡快使設備出廠，就自行將事件2中有質量問題的“法蘭”做了出廠檢驗、形成記錄并裝箱出廠。事件4：設備到達現場后，由于工期緊張，D公司認為B廠通過了質量體系認證，產品不應出現質量問題，即開工安裝設備。習題9問題：1．事件1中，分別說明上表中標識的四個質量控制點類型是否合理，如果合理，說明理由；如果不合理，說明理由并寫出正確類型。2．事件2中，駐廠監理工程師的做法是否妥當？說明理由。B廠的做法是否妥當？說明理由。3．指出事件3中B廠做法的不妥之處。4．事件4中，D公司的做法是否妥當？說明理由。習題9參考答案及解析：1．（1）開工前審查質量控制文件：R點，正確。

理由：開工前只能通過文件審查評價廠方的質量控制能力。（2）焊工上崗資格審查：W點，不正確。

理由：焊工證書是確定上崗資格能力的證件，審查證件有效性即可。修正：將W改為R。

（3）關鍵焊接過程檢查：W點，正確。

理由：關鍵焊接過程監理必須進行現場見證。

（4）設備出廠前的檢查：W點，不正確。

理由：設備未經監理檢查確認，不得出廠。

修正：將W改為H。

要點分析：要把握住質量控制點的概念內涵及設置要求。習題9參考答案及解析（續）：2．不妥當。

理由：應先報告總監理工程師，由總監理工程師報告A公司。不妥當。

理由：①未對有質量問題“法蘭”進行標識。

②未做好記錄并進行隔離存放。

要點分析：注意把握現場監理人員的職責劃分及對不合格品的監管程序。3．①對“法蘭”的質量問題沒有進行處置。

②沒有通知監理工程師出廠檢驗。

4．不妥當。

理由：應按規定開箱清點，開箱檢驗。習題10A公司投資建設一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設的合同價格、工藝技術路線、關鍵設備、主要材料的重要變動必須告知監理單位并得到A公司批準。B公司通過招標選擇C廠承擔核心設備汽化爐的制造，選擇D公司承擔生產裝置的安裝調試。A公司委托E監理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調試過程進行監理。項目實施過程中發生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調試方案》并報送到E監理公司本部，E公司總工程師審閱后，當即簽字認可。然后轉交該項目現場監理機構。事件2：由B公司負責采購的汽化爐筒體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關技術性能參數復核后，直接簽發設計變更文件。事件3：在安裝現場，專業監理工程師發現D公司安裝高壓設備中使用的高強螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認為問題嚴重，當即向D公司簽發停工令，并報告了總監。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據項目監理機構的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監理機構要求的，應向監理單位索要，隨即檢測單位向E監理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。習題10問題：1．指出A、B、C、D、E各單位之間的合同關系。2．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。3．事件2中，B公司的做法是否妥當？若妥當，說明理由。若不妥當，寫出正確做法。4．事件3中，指出專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5．事件4中，E公司是否有權拒絕向檢測單位支付檢測費用？說明理由。檢測公司應通過何種途徑才能獲得檢測費用？習題10參考答案及解析：1．（1）A公司與B公司之間：EPC總承包合同。

（2）A公司與E公司之間：設備監理委托合同。

（3）B公司與C廠之間：設備承攬合同（分包合同）。

（4）B公司與D公司之間：設備工程安裝合同（分包合同）（建設工程合同）。要點分析：了解合同法分則對合同的命名及含義。2．在事件1中：（1）D公司將《安裝調試方案》報送E監理公司本部不妥。

正確做法：《安裝調試方案》應由D公司報送B公司，由B公司審簽后報該項目現場監理機構。

（2）E監理公司總工程師直接簽字認可不妥。

要點分析：監理工程師不直接管理分包單位，應通過總包單位進行管理。方案審核是現場監理機構的職責，不是監理公司的職責。習題10參考答案及解析（續）：3．不妥當。正確做法：C公司向B公司提出材料替代建議，B公司對該建議進行審查復核。滿足要求后，將替代建議提交項目監理機構，監理機構審核通過后將該建議報送A公司，A公司審核簽認后，監理機構通知B公司可以進行材料代換。要點分析：監理工程師對材料代換的問題應按照工程變更處理。嚴格的講還應該取得設計單位的認可。4．在事件3中：（1）專業監理工程師直接簽發停工令，做法不妥。

正確做法：先向總監報告，應由總監下達停工令，下達前必須先得到A批準。（2）向D公司直接簽發指令不妥。

正確做法：監理應向B公司簽發指令，由B公司向D公司轉發。要點分析：監理工程師的指令要關注以下幾點：（1）權限問題（2）書面形式（3）只向承包單位發出。5．有權。

理由：E公司與檢測單位沒有直接合同關系（或檢測工作也不是由E公司委托的）。檢測公司獲得檢測費用的途徑：檢測單位向B公司索要檢測費用。

要點分析：把握合同關系。習題11某項目業主改造一條廢氣回收利用生產線。該項目預期的現金流量見下表。預期現金流量表

單位：萬元業主為該項目向A設備制造廠定購一套氣霧處理設備，設備采購合同約定：（1）主機關鍵部件采用××國W公司所持有的專利技術。有關專利使用事宜由A設備制造廠負責與持有專利的W公司協商解決。（2）合同總價為1000萬元，全部貨款在交貨驗收合格后兩個月內一次結清。若業主逾期支付，按月（不足1月按1月計）計算復利（月利息率按1.0%計）。（3）設備交貨地點為項目業主生產線所在現場，交貨時間為2005年12月31日。交貨每延遲1天，A設備制造廠需支付業主合同總價0.5%的違約金。

年份科目2005年初2006年初2007年初2008年初2009年初2009年末1．項目投資（現金流出）-800-12002．產出凈收益（現金流入）500100010008003．清理固定資產（殘值）（現金流入）400習題11該項目在實施過程中，發生如下事件：事件1：2005年12月31日氣霧處理設備運抵現場，經開箱檢查發現主機關鍵部件與合同約定不符。2006年1月10日，更換的主機關鍵部件運到，經檢查合格，設備監理工程師隨即簽署了驗收合格憑證，同時確認交貨時間延遲10天。事件2：項目業主由于資金周轉困難，2006年5月9日才一次性結清A設備制造廠的貨款。事件3：國外持有專利的W公司以主機關鍵部件使用了其專利技術為由要求項目業主支付專利使用費。習題11問題：1．依據上表，畫出該項目的現金流量圖，并計算靜態投資回收期。2．事件1發生后，按合同約定，項目業主在哪一天之前支付貨款將不承擔違約責任（寫出具體日期）？此時應支付貨款多少萬元？3．項目業主在2006年5月9日才支付A設備制造廠貨款，此時支付總額為多少萬元？4．國外持有專利的W公司要求業主支付專利使用費合理嗎？說明理由。習題11參考答案及解析：1（1）現金流量圖：因為08年初現金累計為負，09年初為正，故靜態投資回收期為：

年要點分析：本問屬于項目前期咨詢所涉及的問題，具體要把握現金流圖、評價指標的概念和計算、項目可行性的判斷依據等。05年初06年初07年初08年初09年初09年末－800－120050010001000800400習題11參考答案及解析（續）：2．（1）項目業主在2006年3月10日之前支付不承擔違約責任。（2）扣除A設備制造廠延期交貨的違約金，此時項目業主應向制造廠支付貨款：V應付＝合同價－合同價×0.5%×10＝1000－1000×0.5%×10＝950（萬元）

3．2006年5月9日結算，延期支付不足2月，按2個月計算復利。2006年5月9日實際付：

萬元要點分析：注意把握復利計息的計算方法。4．不合理，國外持有專利的W公司要求A設備制造廠支付專利使用費。要點分析：根據題目背景資料確定合同關系，從而確定當事人之間的權利義務關系。習題12某石油化工項目，項目業主與一家石化建設公司簽訂了項目生產裝置及公用工程設備安裝工程合同。同時委托一家設備監理公司對全部設備安裝過程進行監理。在工程實施過程中，發生如下事件：事件1：項目業主要求設備監理公司負責編制該石化項目全部設備安裝工程施工總進度計劃，報項目業主審批。事件2：石化建設公司按總進度計劃要求，編制了生產裝置安裝（關鍵工序）的實施性施工進度計劃（如下圖所示），并報送項目監理機構。項目生產裝置安裝實施性施工進度計劃（時間單位：周）習題12事件3：因項目業主不能及時提供安裝場地，導致A工作比原計劃推遲3周開工，石化建設公司向監理機構提出將合同工期順延3周。事件4：根據合同約定，石化建設公司將D工作分包給某專業分包公司，分包合同約定，第8周末分包公司進場開始施工。在實施D工作的進程中，分包公司工作質量存在嚴重缺陷，總監理工程師經項目業主同意后向分包公司發布了停工令。分包公司停工整改1周，滿足工作質量要求后復工。復工后，又因項目業主提供圖紙延誤，D工作停工2周。石化建設公司經計算后向監理機構提出D工作停工1周的費用索賠及順延合同工期2周的要求。習題12問題：1．事件1中，項目業主的要求是否妥當？說明理由。2．事件2中，項目生產裝置安裝實施性施工進度計劃的計算工期為幾周？監理機構應重點控制該計劃中哪些工作的進度？說明理由。3．事件3中，項目監理機構是否應批準化工建設公司的延期申請？說明理由。4．事件4中，總監理工程師發布停工令的做法是否妥當？說明理由。監理機構應如何批復甲公司的索賠要求？說明理由。監理機構應如何批復甲公司的順延合同工期2周的要求？說明理由。習題12參考答案及解析：1．不妥當。施工總進度應由石化建設公司負責編寫。

總進度計劃由設備監理公司負責審核并報項目業主審批。要點分析：當項目采用平行承發包且沒有施工總承包單位時，監理機構有編制施工總進度計劃的義務?，F場有施工總承包單位時，監理機構只需對總承包單位編制的施工總進度計劃進行審核即可。2．計算工期為26周。

監理機構應重點控制B、E、F、J、K工作的進度。

因為上述工作均為該計劃中的關鍵工作。3．不批準。因為該計劃中的A工作有4周總時差，

而業主責任使該工作推遲3周開工，未對總工期（該關鍵工作）造成影響，所以不批準合同延期。

習題12參考答案及解析（續）：4．（1）不妥當。

不應直接向分包單位發布停工指令，應向化工建設公司發布停工指令。（2）監理機構同意化工建設公司關于D工作停工1周的費用索賠要求。理由：因為A工作的拖延超過了其擁有的自由時差2周，使D工作推遲開工1周，且D工作的拖延是由于業主造成的。

（3）監理機構不同意化工建設公司關于順延合同工期2周的要求，應批準合同工期順延1周。

理由：因A工作拖期，使D的總時差變為1周，D工作因為業主原因停工2周，影響工期1周，所以監理機構批準順延合同工期1周。要點分析：2、3、4三個問題主要是網絡計劃的計算，特別是工序總時差與自由時差的計算以及監理工程師在審核承包商工期索賠時的運用。習題13某大型冶金建設項目，業主將煉鋼、熱軋、冷軋三套生產裝置的安裝、調試工作發包給某安裝公司，并委托設備監理公司對安裝、調試工作進行監理。總監理工程師根據項目特點，組建了包括質量安全、進度、投資三個管理部的矩陣型項目監理機構。工程實施過程中，發生如下事件：事件1：業主代表審核《監理計劃》后，提出如下意見：①監理單位應在監理服務目標中承諾“保證項目如期竣工”；②總監理工程師代表人選與投標文件不符。監理單位應辦理人員變更手續，換任的總監理工程師代表資歷不得低于投標文件中原定人選的資歷；③《監理計劃》中應補充質量見證點的相關內容。事件2：業主代表要求項目監理機構向業主交付的監理服務成果如下：①監理合同；②質量見證點記錄匯總；③設備監理公司資格證書；④監理周（月、年）報；⑤主要設備出廠合格證；⑥設備工程質量評估報告；⑦監理服務工作總結。事件3：在業主代表主持召開的監理交底會上，業主代表任命了總監理工程師且明確了相應授權，并將監理合同中授予監理單位的權力書面通知了安裝公司。事件4：總監理工程師為了能集中精力抓好質量管理，將工程結算的簽認權、索賠的審核權及監理機構內部考核權委托給總監理工程師代表。習題13問題：1．繪制總監理工程師組建的項目監理機構組織結構圖。該項目監理機構還可以采用何種組織結構形式？兩種組織結構形式最主要的差異是什么？2．分別指出事件1中業主代表提出的3條意見是否正確，說明理由。3．事件2中，業主代表要求交付的監理服務成果中不應包括哪些內容？說明理由。4．事件3中，除提及的會議內容外，監理交底會上通常還應包括哪些主要議題？5．分別指出事件3和事件4中相關人員做法的不妥之處，說明理由。習題13參考答案及解析：1．（1）監理機構組織結構圖：（2）該項目還可以設置成直線職能型監理組織結構形式。（3）最主要差異是命令源不同（矩陣型組織結構有兩個命令源，直線職能型組織結構為單一命令源）。要點分析：要求掌握繪制矩陣型組織結構圖?？偙O理工程師進度管理部部長投資管理部部長質量安全管理部部長煉鋼裝置監理組組長熱軋裝置監理組組長冷軋裝置監理組組長監理工程師監理工程師監理工程師監理工程師監理工程師監理工程師監理工程師監理工程師監理工程師習題13參考答案及解析（續）：2．第①條不正確。理由：“保證項目如期竣工”是安裝公司的工作目標，不應是監理公司的服務目標。第②條正確。理由：監理公司應履行投標承諾，更換人員要按程序辦理變更。第③條不正確。理由：質量見證點的相關內容屬于監理細則的內容，不應在《監理計劃》中編制。要點分析：要求把握監理單位的服務目標及區分質量計劃與監理細則的內容。3．不應包括：①監理合同。理由：監理合同是監理服務的依據，而非監理服務的工作成果文件。③設備監理公司資格證書。理由：資格證書是投標資格證明文件，不是監理服務的工作成果文件。⑤主要設備出廠合格證。理由：設備出廠合格證是承包商的工作成果，不應是監理公司的工作成果文件。要點分析：要求掌握監理服務的工作成果所應包括的主要內容。習題13參考答案及解析（續）：4．監理交底會的主要議題一般還應包括：（1）項目監理機構向承包商通報監理計劃的內容；（2）明確各方關系及有關配合事宜。要點分析：監理交底會一般應由委托人主持，主要內容是完成委托人對監理單位的授權、相關各方的溝通方式、會議制度、被監理單位要配合的相關事宜等監理交底事項。5．（1）事件3中業主代表任命總監理工程師并授權不妥。理由：總監理工程師應由監理公司任命并授權。（2）事件4中總監理工程師將工程結算簽認權及索賠審核權授權給總監代表不妥。理由：總監不能將工程結算簽認權及索賠審核權授予總監代表。要點分析：把握《設備工程監理規范》中明確的任命總監及總監不能授權的工作內容。習題14業主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設備監理公司對該汽輪機制造實施駐廠監造，并將該設備的安裝任務發包給D安裝公司，同時委托E設備監理公司對設備安裝過程實施監理。工程實施過程中，發生如下事件：事件1：E公司的設備監理工程師在安裝現場巡視時發現，D公司焊接排氣短管法蘭時，質量控制措施不到位，導致法蘭平面變形嚴重。設備監理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未做整改而安排安裝施工。結果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側的法蘭根部出現較長的貫穿性裂紋。設備監理工程師查看該事故現場時還發現，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業主同意。針對上述檢查結果，E公司設備監理工程師做出如下決定：①以未經批準擅自分包為由，通知B廠整改；②將質量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復：“在與業主簽訂的設備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業主同意?！绷曨}14事件2：C公司在接到E公司提交的質量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復查，發現：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發現有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設備監理工程師。業主針對上述質量事故，認為氣缸體鑄件質量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔連帶賠償責任。對此，B廠表示反對，認為主體設備出廠時駐廠設備監理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔設備質量責任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設備監理工程師隱瞞缺陷，設備質量缺陷并非由監理單位造成，監理單位不應該承擔責任。習題14問題：1．畫出項目各參與方之間的合同關系圖，并在圖中注明是何種合同關系；各方之間有監理關系的，在圖中標出監理與被監理關系。（用“

”表示項目各參與方的合同關系；用“

”表示監理與被監理關系）2．指出事件1中設備監理工程師做法的不妥之處，并說明理由。3．事件1中，B廠的回復是否正確？說明理由。4．事件2中，分別說明業主的兩項要求是否合理，并說明理由。5．事件2中，B廠反對的理由是否正確？說明理由，并指出其應承擔的責任。6．事件2中，C公司反對的理由是否正確？說明理由，并指出其應承擔的責任。習題14參考答案及解析：1．要點分析：把握項目各方之間的合同關系及監理工作關系.2.（1）對D公司口頭提出整改要求不妥。理由：應以書面形式發出整改通知。（2）以未經批準擅自分包為由，要求B廠整改不妥。理由：E公司與B廠沒有監理被監理關系，不應直接給B廠發通知。（3）將質量事故分析報告提交C監理公司不妥。理由：E公司與C公司無管理或合同關系，因此應將報告先提交業主。（4）直接簽署停工令不妥。理由：停工令應由總監理工程師簽發。要點分析：把握監理指令所涉及的問題：（1）口頭與書面指令（2）總監才能簽發停工令（3）指令簽發對象不能是分包單位和無關單位（4）是否要經業主同意才能簽發相關指令業主C設備承攬合同BFED設備工程安裝合同設備工程監理服務合同設備采購合同設備工程監理服務合同習題14參考答案及解析（續）：3．正確。理由：合同中未規定對分包的限制條款。要點分析：注意合同約定。4．（1）要求B廠無條件返修合理。理由：制造廠必須承擔設備質量不合格的責任。（2）要求C監理公司承擔連帶賠償責任不合理。理由：C監理公司無主觀故意或串通行為，依據監理合同及有關法規不應承擔連帶賠償責任。要點分析：設備工程監理單位應承擔監理服務質量責任，但不承擔產品質量責任。5．不正確。因為監理工程師對設備的認可不能免除制造廠的質量責任。B廠應承擔無條件返修的責任。要點分析：注意合同當事人承擔責任的原則，不能因為監理工程師同意、認可、檢驗、確認等行為，就免除制造廠的質量責任。6．不正確。因為駐廠監理人員應對關鍵零部件的檢驗進行嚴格監理，而駐廠監理人員未盡到責任。C公司應按設備質量事故給業主造成的損失程度按合同約定的監理報酬比率為限承擔有限賠償責任。要點分析：把握監理單位承擔違約責任對業主造成損失時，賠償金額的計算原則。習題15某軋鋼項目，業主委托B設備監理公司對某設備工程的設備制造、安裝及調試實施監理。通過招標，業主選擇C公司負責主要設備的制造、安裝和整條生產線的聯機調試，D公司負責設備基礎施工及輔助設備的采購、安裝。D公司將輔助設備的安裝分包給了E公司。工程實施過程中，發生如下事件：事件1：為控制工程進度，項目監理機構編制了該項目總進度計劃，如下圖所示。習題15事件2：由于資金周轉困難，開工后2個月，業主決定將生產線設備安裝推遲2個月?？偙O理工程師召集C、D公司的項目經理開會，通報了業主的決定，提出將竣工日期順延2個月，并要求C、D公司調整各自的進度計劃。C、D公司的項目經理均表示同意，并在會議紀要上簽字確認。事后，D公司法定代表人以項目經理無權在該會議紀要上簽字為由，拒絕承認該項變更。由于C公司已按原總進度計劃開始設備制造，主要設備制造完成后不按計劃交貨而在工廠存儲，可能增加倉儲費。已知在工廠存儲，存儲費為1.5萬元/月，設備交貨后在安裝現場存儲，存儲費為1.0萬元/月。事件3：總監理工程師將事件2中形成的順延工期的會議紀要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流動資金為由向業主提出索賠。事件4：各方調整進度計劃并經項目監理機構協調、批準后，C公司按時將主要設備運抵安裝現場，E公司的人員也按時到達安裝現場準備開展工作。但D公司尚未按調整后的進度計劃完成設備基礎施工，不具備安裝條件，致使C公司和E公司人員窩工。習題15問題：1．上圖所示總進度計劃屬于什么類型的時標網絡計劃？從業主的角度，指出這種進度計劃的利弊。2．事件2中，業主是否構成違約？指出D公司法定代表人的說法是否正確，并說明理由。從法律的角度講，事件2中的會議紀要屬于什么性質的文件？3．事件2中，若C公司向業主提出設備制造完成后在工廠存儲的建議，在不考慮其他影響因素的情況下，設備監理工程師應如何答復？說明理由。4．指出事件3中有關當事人做法的不妥之處，并說明理由。5．指出事件4中可能存在哪些工程參與主體之間的索賠。哪些索賠需要總監理工程師處理？習題15參考答案及解析：1．①屬遲時標網絡。②利：緩解資金壓力，減少建設期利息。弊：增大不能如期竣工的風險。要點分析：把握早時時標網絡與遲時時標網絡的區別。2．（1）業主不構成違約。（2）D公司法定代表人的說法不正確。因其項目經理為該單位在本項目中的合同履約代理人，其簽字有效。（3）會議紀要屬于“合同變更”性質的文件。要點分析：注意區分合同變更與違約的區別。3．不同意C公司的建議。要求C公司按原計劃交貨。理由：設備在現場的存貯費低于工廠存貯費。要點分析：注意對承包商建議的經濟性分析。習題15參考答案及解析（續）：4．①總監將會議紀要送交E不妥。理由：業主與E無合同關系（或E是分包商），總監理工程師不應送交E。②E向業主主張索賠不妥。理由：因為E與業主無合同關系，E應向D主張索賠。要點分析：把握項目當事人之間的合同關系，從而確定文件送交及索賠對象。5．①可能存在的索賠關系：C向業主提出索賠；業主向D提出索賠；E向D提出索賠。②需要總監處理的索賠：C向業主提出的索賠；業主向D提出的索賠。要點分析：把握項目當事人之間的合同關系，從而確定索賠對象。習題16某化工廠向設備制造廠購置一批設備構件，并委托設備監理公司駐廠對構件生產進行監理。設備制造廠安排A、B兩臺沖壓設備沖壓生產直徑規格為500±5mm的某部件。為檢驗產品質量，該廠檢驗部門從A、B兩臺沖壓設備的生產件中各抽得100個樣本，測得沖壓件直徑數據如下。設備A生產的沖壓件直徑頻數分布如下表所示（取組數K＝10）。設備A生產的沖壓件直徑頻數分布（已知設備A