工程背景一、品牌培育工作目標二、工作內容及程序三、具體實施步驟品牌培育示范企業工作輔導四、我們提供的支持1精選ppt

一、品牌培育工作目標通過實施本工程，實現以下工作目標：1、申報成為“工信部品牌培育示范企業〞。2、提升全公司的品牌意識，形成完善的品牌培育戰略方針及目標。3、在現有品牌培育工作的根底上，形成可操作的、高效率的品牌管理體系，形成全公司品牌工作統一協調管理的工作機制。4、有效地運行品牌管理體系，開展自我評價活動，持續改進品牌培育能力和績效。2精選ppt

二、工作內容及程序1、開展實施品牌戰略的內部宣傳2、開展品牌培育現狀的調研和評價3、研究完善品牌戰略方針及目標4、梳理各部門日常管理工作5、確定品牌培育主要過程及各過程的實施程序6、編制品牌管理手冊7、組織自評并編制評價報告及相關文件8、申報成為國家工信部品牌示范企業3精選ppt

三、具體實施步驟1、啟動階段〔1〕開展內部宣傳以公司現有內部溝通渠道，開展建立品牌管理體系、實施品牌戰略的內部宣傳活動。〔2〕組織啟動培訓會培訓內容：品牌、品牌培育及管理體系相關理念；企業如何培育品牌；企業籌劃實施品牌管理體系的詳細步驟；?品牌培育管理體系實施指南?和?評價指南?等。4精選ppt

三、具體實施步驟2、品牌管理現狀評價階段〔1〕開展初始調研活動指導骨干人員通過發放調查問卷、進行訪談、收集文件、查閱記錄等方式，調查和分析公司品牌培育現狀信息，并按照評價大綱進行匯總分析。〔2〕研究編制初始評價報告指導骨干人員完成初始評價報告起草，審閱并提出修改意見，指導定稿。〔3〕形成完善品牌管理體系的建議結合初始評價報告，與骨干人員共同確定品牌管理需重點完善的內容。5精選ppt

三、具體實施步驟3、籌劃完善品牌管理體系階段〔1〕研討完善品牌戰略指導骨干人員制定品牌戰略，指導企業分析環境和相關方需求，研究資源及競爭優勢，研討完善品牌戰略方針和目標。〔2〕研討確定品牌培育職責梳理各部門管理工作，分析明確各部門在品牌培育方面應負有的職責，形成品牌培育職責分配表。〔3〕確定品牌管理體系過程指導骨干人員梳理品牌培育過程，研究確定各過程的實施程序。〔4〕編制品牌管理體系文件指導骨干人員確定品牌管理體系文件結構，編制管理體系文件，并正式發布。6精選ppt

三、具體實施步驟4、體系運行及評價階段〔1〕指導體系運行指導企業運行品牌管理體系，保存和管理體系運行記錄，收集相關數據信息。〔2〕自我評價指導企業開展自我評價工作，編制自我評價報告及評價記錄表。〔3〕外部評價準備指導企業準備外部評價資料，接受品牌培育外部評價。7精選ppt

四、我們提供的支持階

段專業技術支持內容體系導入、運行及評價準備階段提供品牌培育試點咨詢宣傳啟動及內部培訓輔導企業進行內部宣傳和動員策劃培訓課程，挑選專家培訓現狀初始評估輔導品牌培育現狀評價報告撰寫建立實施品牌管理體系輔導品牌培育管理手冊的撰寫運行及評價輔導企業品牌培育自評報告的撰寫示范企業申報輔導企業編寫申報材料（含典型案例等）重慶工業效勞港與工信部品牌培育辦公室聯合成立重慶工業企業品牌培育工作輔導小組，為試點企業提供專業技術支持。8精選ppt政策咨詢重慶市經濟與信息化委員會聯系人：李濤信部工業企業品牌專業人才培訓機構〔重慶工業效勞港〕聯系人：蘇建華18223310001專業技術支持機構工業品牌培育辦公室〔掛靠中國航空綜合技術研究所〕聯系人：曹金龍孟鵬15011081509國質量協會聯系人：王琳〔品質與品牌培育推廣中心副主任〕13811078000工業和信息化部電子五所聯系人：林典勇〔品牌培育工程管理辦公室主任〕：020－87237798/p>

相關聯系方式9精選ppt

重點參考資料〔1〕?品牌管理體系實施指南?

〔2〕?品牌管理體系評價指南?

〔3〕?品牌培育能力自我評價報告編制指南?〔4〕?工業企業品牌培育