?投資項目管理師之投資建設項目組織題庫檢測試卷B卷附答案

單選題（共60題）1、建設項目組織設計內容不包括()。A.合同結構B.組織結構C.項目結構分解D.工作任務分工【答案】B2、施工總承包表現在質量控制方面的特點不包括()。A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利【答案】D3、通過信息技術在工程管理的開發和應用能實現：信息處理和變換的()。A.數字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B4、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B5、下列不屬于團隊能力開發的依據是()。A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規劃的反饋信息【答案】C6、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B7、特許經營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A8、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術措施B.管理措施C.組織措施D.經濟措施【答案】D9、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C10、在法人治理結構中，()是監督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監督。A.股東會B.監事會C.董事會D.經營管理層【答案】B11、國家檔案局、原國家計委于()年發布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C12、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B13、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A14、業主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B15、組織存在的前提和基礎是()。A.領導B.計劃C.目標D.控制【答案】C16、建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標不同C.管理內容不同D.管理對象不同【答案】A17、下列各項對管理的基本職能的具體內容，表述有誤的是()。A.計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力C.所謂組織，就是監督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】C18、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業主對這些專業技術不熟悉的大型工業項目的是()。A.項目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B19、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A20、建設項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D21、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質B.品德素質C.心理素質D.能力素質【答案】B22、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產準備D.施工安裝和生產準備【答案】B23、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A24、項目總控的主要任務是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設計目標【答案】A25、建設項目目標()控制遵循控制循環理論，是一個動態循環過程。A.計劃B.分解C.靜態D.動態【答案】D26、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現出項目經理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A27、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態性C.敏銳性D.開放性【答案】C28、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A29、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A.決策設計工作的流程B.設計工作的流程C.設計準備工作的流程D.施工作業的流程【答案】A30、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規定報送時間內向()申請延期報送并申明延期報送原因，經同意后辦理延期報送手續。A.監理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D31、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于建設項目()的動態控制。A.投資目標B.成本目標C.進度目標D.盈利目標【答案】C32、管理的方法中，()是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關系，以保證和促進社會經濟發展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經濟方法D.教育方法【答案】B33、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A.即時性B.目標性C.約束性D.臨時性【答案】A34、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D35、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D36、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C37、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統，由若干個相互有關聯的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A38、下列正確描述管理的一個循環過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執行【答案】B39、業主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B40、下列屬于業主方的進度控制任務的是()。A.審核、分析各投標單位的投標報價B.制定主要材料和設備的采購計劃C.比較設計方案是否符合設計要求D.策劃各子項目的發包方式【答案】B41、公司法人治理結構中的經營管理層是執行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。A.監事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C42、在第一動態控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數據和標準之間產生偏差的原因【答案】D43、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領導C.組織D.績效【答案】A44、下列不屬于工程監理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A45、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設項目業主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設項目業主要負責重要設計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多D.不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協調【答案】D46、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A47、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】A48、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監事會【答案】A49、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A50、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B51、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業主對這些專業技術不熟悉的大型工業項目的是()。A.項目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B52、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現共同目標、以合作協議方式結合在一起的。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.集團式合資結構D.合伙制結構【答案】B53、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D54、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A55、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B56、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A57、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設單位C.監理單位D.設計單位【答案】B58、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結構B.項目組織結構C.職能組織結構D.矩陣組織結構【答案】C59、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D60、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B多選題（共45題）1、WBS定義項目的所有工作內容，而且僅定義項目的工作內容，并澄清項目的范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據，如()與信息管理等。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD2、我國信息化的發展可分為()幾個階段。A.建立信息化B.初步信息化C.基本信息化D.發展信息化E.高度信息化【答案】BC3、我國實施國家信息化的總體思路包括()。A.加快信息成果轉化步伐B.以信息資源開發和利用為中心C.以制度創新和技術創新為動力D.以信息化帶動工業化E.加快經濟結構的戰略性調整【答案】BCD4、常用的組織結構模式包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.傘形組織結構D.矩陣組織結構E.平行組織結構【答案】ABD5、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，監事會、不設監事會的公司監事可行使的職權有()。A.向股東會會議提出提案B.監事可以列席董事會會議C.提議召開臨時股東會會議D.對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督E.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案【答案】ABCD6、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。A.設計準備工作的流程B.施工招標工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業的流程E.所有信息處理的流程【答案】ABCD7、一般設計變更的處理涉及()。A.監理工程師B.總監理工程師C.設計單位D.投資單位E.施工單位【答案】ABC8、工業類建設項目的組成和劃分，按照工程的性質和作用，還可分為()。A.主要生產系統B.技術改革系統C.行政辦公系統D.生活設施系統E.附屬和輔助生產系統【答案】ACD9、建設項目是()系統工程，必須要有強有力的領導，才能保證項目及時、有效地完成。A.復雜的B.獨特的C.持續的D.一次性的E.簡單的【答案】ABD10、業主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體現在()。A.容易造成管理效率低B.管理層次多，往往導致管理費用增多C.管理負擔重，有失控的危險D.監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象，但項目組織層次多，決策慢E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發生遺漏和曲解【答案】ABD11、建設項目界面產生的原因復雜，總的來看，主要有()共同性原因。A.建設項目的復雜化B.專業化管理C.目標差異D.信息黏滯E.文件沖突【答案】ACD12、在設計和施工總承包的招標、投標和評標中，下列()是招標能否成功和建設項目順利實施的關鍵。A.是否達到安全指標B.功能描述書C.有關的要求是否清楚、明確和具體D.有關的條件說明是否清楚、明確和具體E.有關的設計是否合格【答案】BCD13、未來工程建設的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。A.對信息的產生、保存及傳播進行有效管理B.在工程建設各階段，只有方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息C.減少距離的影響，使項目團隊成員相互進行信息交流和溝通時有同處一地的感覺D.用基于虛擬現實的、逼真的工程項目模型指導工程建設的設計與施工全過程E.避免工程項目各組成部分之間，工程建設實施各階段之間以及在參與建設的各方之間的分離現象【答案】ACD14、線性組織結構的指令源是唯一的，其作用包括()，能在國際上廣泛應用。A.有利于管理目標的控制B.有利于項目目標的協調、組織和指揮C.有利于工程的協調、組織和指揮D.有利于項目目標的控制E.有利于工程目標的控制【答案】CD15、潛在任職人員的能力和條件包括()。A.品德素質B.智力素質C.知識素質D.經驗E.能力素質【答案】ABC16、以下有關對信息管理的環節敘述有誤的是()。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.掌握和正確運用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以數據進行加工D.掌握信息流程的不同環節，建立信息管理的各個環節E.掌握信息，提高投資效益【答案】C17、一個施工企業，采用矩陣組織結構模式，縱向工作部門包括()。A.計劃管理部門B.合同管理部門C.技術管理部門D.領導管理部門E.項目部門【答案】ABC18、項目總控的特點包括()。A.項目總控參與單位少、風險大、組織實施困難B.項目總控是一種建設工程管理的組織模式C.項目總控的服務對象是項目的最高決策層D.控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質流的狀況E.控制的工作內容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告【答案】BCD19、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制方面發揮領導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應包括()。A.應付和解決沖突的能力B.領導和管理的能力C.項目團隊組織和建設能力D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力E.有豐富的工作經驗和廣泛的人脈關系，便于工作的開展【答案】ABCD20、在FIDIC合同中規定：如果承包商認為某一建議能()，則承包商可在任何時候向雇主提交此類建議書。A.降低工程的施工、維護和運行的費用B.對雇主來說能提高竣工的工程效率或價值C.能為雇主帶來利益D.能節省整個項目的費用E.能提高工程質量【答案】ABC21、關于價值工程的表述正確的有()。A.在平行發包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系B.價值工程活動的范圍很可能僅僅局限于組織者所負責設計或施工的部分工程內容C.價值工程活動往往是在企業內部進行的，由不同部門的人員參加D.建設產品的生產通常是由單個單位參與完成的E.由誰來組織價值工程研究活動存在多種可能性【答案】ABC22、信息管理的任務包括()。A.編制建設項目信息管理手冊B.負責工程檔案管理C.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務D.建立建設項目信息組織與管理的處理平臺E.編制和確定完成信息資源組織與管理任務的工作流程【答案】ACD23、在工作流程組織中，一般設計變更的處理涉及()。A.總監理工程師B.監理工程師C.施工單位D.業主方E.供貨方【答案】ABCD24、()涉及項目整個實施階段的組織，屬于業主方項目的工作范疇。A.建設項目組織設計B.建設項目管理規劃C.項目的施工設計和經濟規劃D.管理的方法與工具E.人的因素【答案】AB25、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優點在于()。A.有助于提出新的解決方案B.有助于提出新的問題C.對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除D.由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流E.由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD26、項目管理信息系統的合同管理子系統的基本功能包括()。A.提供各種合同管理報表B.經濟法規庫(國內外經濟法規)的查詢C.涉外合同的外匯折算D.建設項目結算與預算、合同價的對比分析E.合同執行情況的跟蹤和處理過程的管理【答案】ABC27、建設項目價值工程方案評價階段的時間準則包括()。A.安全防護的影響B.美觀功能的影響C.對設計進度的影響D.對施工進度和計劃的影響E.對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響【答案】CD28、從企業管理的角度看，一般認為界面管理是指完成同一任務，企業需要處理企業之間、企業的各內部部門、各有關人員之間，在信息、物資、財務等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業分工與協作需要之間的矛盾，實現控制、協作與溝通，提高管理的整體功能，實現績效最大化，其主要含義就是()。A.一體化B.聯結C.整合D.集中E.聯合【答案】ABC29、計劃的作用主要體現在()。A.進行目標控制的必要條件B.節省經濟開支C.減少重復和浪費性的活動D.為組織成員指明方向，協調組織活動E.預測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD30、在建設項目管理過程中，應根據目標的性質、特點和重要性，運用風險管理技術等進行分析評估，應將()結合起來。A.主動控制B.動態控制C.靜態控制D.目標控制E.計劃控制【答案】AB31、下列()項是建設負責人管理時間的能力。A.能夠有效地利用時間B.能夠自我約束C.辨明先后主次D.懂得如何適當地E.做事靈活善于變通，又不失原則【答案】ABCD32、PMC模式是指專業項目管理承包商運用工程技術和管理經驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制，代表業主對()等履行合同進行管理，以實現預期建設目標。A.勘察單位B.設計單位C.施工單位D.供貨單位E.實施單位【答案】ABCD33、按照建設基本程序，建設項目實施階段的主要工作內容包括()。A.設備供應B.施工安裝C.生產準備D.設備調試E.實施準備【答案】ABC34、在建設項目人力資源管理的職位分析方法中，職位分析收集和整理與工作有關的信息包括()。A.經驗和技能B.受教育程度C.工作活動及其職責D.工作性質E.工作評價標準【答案】CD35、建設項目信息管理任務中，信息交流與溝通的目的是()。A.建設項目參與各方共享項目信息和知識B.時間貫穿工程建設全過程C.通過有效的信息傳輸的組織和控制，提高項目建設目標控制的能力和水平，從而提高建設項目的投資效益D.努力做到在恰當的時間、恰當的地點，為恰當的人及時提供恰當的項目信息和知識E.對信息進行有效管理【答案】AD36、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，監事會、不設監事會的公司監事可行使的職