廠長的述職報告20x”x年是我們電力設備廠在改制以后，企業迎接競爭和新的挑戰的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領導的帶著下，嚴密團結設備廠黨政班子成員，依靠企業員工的才智和力氣，對內堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化生產經營治理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮勉有為的企業環境;對外發揚艱難奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續進展的市場體系，電力設備廠長的述職報告。下面，我將一年的工作向大家做以下的述職報告：

一、主要工作狀況

自擔當設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心盡力為職工著想。特殊是今年，土建工程大幅度削減，而且產品本錢高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業的經濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，積極查找市場，想盡一切方法，聯系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業局，盡量承攬的工程工程。

為了擴大企業的經營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協議后，開發了箱式變電站工程，目前已經生產并銷售出(三)臺箱式變電站，另外，我們還完成了網通公司的電纜槽道工程、稅務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于本錢高，利潤低，市場競爭劇烈，今年的產值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產生活的各種開支，我實行了減員增效等方法，削減治理性開支，在公司領導的支持和幫忙下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產值萬元，銷售收入萬元。

二、以民主集中制為根底，形成班子強大合力

一是嚴格執行集體領導和個人分工負責制。工作中，充分表達“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議打算“，我總是引導大家積極發言，敬重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，依據年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展現自己才能。要求自己出面協調的，自己積極出面協調;工作消失偏差的，自己準時進展調整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力氣去帶班子。同時，做處處理事情力求不偏不倚，把“正“為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏，述職報告《電力設備廠長的述職報告》。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通狀況、增進理解、增加感情;讓班子團結的強大力氣帶動全廠各項工作的有序進展。

三、積極轉變工作作風，樹立清正廉潔形象

作為企業黨風廉政建立第一責任人，在工作和生活中，進一步增加自律意識和自我約束力量，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。這幾年的企業改制、調查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵抗不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規定。與公司簽訂黨風廉政建立，行風工作的責任狀。勤奮敬業，增加組織領導力量。我做為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、到處為人表率，身體力行。

四、成績的取得與公司的正確領導、設備廠黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不行分。

我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的缺乏和問題是今后應當時刻留意和逐步改良的：

1、治理力度應進一步加大。

仔細總結一年來的工作，企業的生產經營治理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質量治理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優化治理手段和和提高治理水平，成為我20xx年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

2、與同志們聯系和溝通的時機較少。

加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解沖突、理順心情、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員準時溝通的根底上，樹立效勞意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、公平、開心的工作環境，增加企業的分散力和向心力，為生產經營活動順當開展排解障礙，供應有力的思想保證。

3、工作方法有時簡潔，遇到急事不夠冷靜，不能非常客觀地處理問題。

一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業的領導干部，只有深入和全面地的思索問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣闊職工的才智和力氣，實行合理的方式，才能沉著應對，扭轉簡單局面。

4、學習深度不夠。

學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的才智源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的力量，獵取的學問，是現代企業治理者必需具備的根本素養。20x”x年，由于事務繁忙，工作緊急，學習的時間相對削減。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習治理學問、專業技術學問、政治理論學問的根底上，向先進的同行企業學習，把先進的閱歷和勝利的做法應用到實際工作中，努力為企業改革穩定和進展做出更大的奉獻。

回憶一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經濟力量有待進一步提高、關懷困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執政力量建立來提升工作力量和水平，把全部精力投入到工作中去，為設備廠的進展作出自己應有的奉獻。

廠長的述職報告篇2

一、黨務

XX年5月份擔當氣化廠支部書記兼副廠長以來，連續弘揚前任支部書記的優良傳統，積極協作行政一把手做好生產治理工作，現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建立工作總結如下:

1、業務治理狀況

我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以效勞公司生產經營的大局為己任，根據公司XX年的工作布署仔細貫徹執行。組織全體仔細學習、深刻領悟，不斷加強隊伍建立，完善各項規章制度，帶出了一支作風優良，業務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

2、黨建思想工作方面

加強組織領導和黨員隊伍建立，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒榜樣作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素養有了明顯轉變。廠班子成員團結協作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結閱歷，吸取教訓，增加了分散力和向心力，發揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒榜樣作用，促進了技術、生產穩步增長。

3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性，建立物質嘉獎與精神嘉獎相結合的鼓勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。

4、精神文明創立方面

我廠堅持打造“以人為本”的企業文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有肯定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探究、不斷創新，為氣扮裝置長周期穩定運行做奉獻。

二、設備治理

包括設備的日常維護、大中小修、物資規劃制定和治理、技術改造及生產安全等工作，同時幫助廠長抓好廠內日常的其他工作，一年來各項工作完成狀況簡潔匯報

一、設備治理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營進展和預防為主的方針。成立了設備治理網絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，具體狀況

1、完善設備治理制度，落實設備治理責任、本年度針對設備治理中消失的問題，完善了設備治理臺帳，修理、保養規劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備治理工作做到實處。

2、設備治理、檢查、處理現場化，提高工作效率、根底工作完善以后，重點抓現場治理，加大設備檢查力度，消退安全隱患。針對機械設備運行中消失的問題，準時檢查，準時發覺，準時催促整改與修理，準時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行狀況。本年度系統停車次數頻繁，檢修工程較多，系統停車規劃內檢修工程具體狀況

同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次、，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

3、強勢確保安全、我們以強抓嚴管的態度，嚴格治理，嚴峻考核，切實執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環掌握，確保人身安全和設備安全，實現全年生產安全事故為零。

4、技術革新穩步推動

XX年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優化設備。一年來的技改及設備優化工程、教育培訓，提高員工的設備治理意識與設備操作技能、設備的完好與否，直接關系到設備操的人身安全，因此設備治理的”好壞，也就直接影響到安全生產。我們設備治理的目的，就是通過對設備的科學治理，確保各種設備處于牢靠狀態，從而避開或削減各類設備事故的發生。

三、存在的缺乏及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了肯定的成績，但是在實際工作當中也存在一些缺乏之處。主要表現為：隨著社會和企業的進展，企業治理的新學問、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合治理水平仍需進一步提高;親密聯系職工群眾和企業改革進展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查討論，關懷廣闊職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經得起考驗，自覺承受組織和同志們的監視。連續深入討論當前治理工作的薄弱環節，敢于抵抗各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級治理人員的思想進一步統一到改革上來。

作為一名黨員，特別情愿在黨的領導教育下，主動承受同志們的監視，積極工作，戒驕戒躁，領先垂范，做一名稱職的黨和職工滿足的基層領導。

以上是我在廉政建立工作中的體會和做法，和黨風廉政建立的標準和黨員標準還有肯定差距，工作中還存在許多缺點和缺乏，盼望同志門賜予指正并支持和幫忙!

廠長的述職報告篇3

現將*年我任**廠長期間履行職責的主要狀況報告如下，請予評議。

*年，在*公司黨委、*公司的正確領導下，在*全體領導班子的親密協作下，本人仔細貫徹執行黨的路線方針政策，在思想上積極進取，工作上奮勉努力，作風上務實創新，生活上從嚴要求，仔細履行廠長職責，團結和帶著全廠員工，艱難奮斗，埋頭苦干，使*生產和進展狀況呈現出良好態勢，*產量踏上了一個新臺階。

*年，*以加快進展為主題，確定了實施二項工程，抓好六項工作，實現六工程標，全面完成各項業績指標的工作思路。在*黨委的領導下，我組織各部門的同志，仔細開展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長足的進步。從個人履行職責的角度進展總結，主要抓了以下幾方面的工作。

1、集中主要精力，重點抓好了“二項工程”建立。

針對*年整體工作運行狀況，我在年初工作規劃中提出了實施“上產建產”和“素養提升”二項工程的總體要求，同時組織相關部門制定并實施了建立方案，通過一年的努力，“二項工程”建立取得了滿足的效果。

一是堅持油氣增長謀進展，上產建產工程取得新突破。*年，面對年初欠產的不利局面，*積極組織上產會戰，不斷優化鉆井運行、優化措施選井選層、加快各項工程運行節奏，各項工作穩步推動。

在新井投產治理上，全年共優化***，累計投產***，增加產能**。針對投產后產量低的新井，通過補層壓裂、重復壓裂和酸化措施，共治理低產井32井次，平均單井增油4.2噸/日。

在老井措施治理上，通過加強井組動態分析，優化措施選層，共實施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產能129噸/日。尤其***井通過措施治理，取得了日增油到達80噸以上的顯著效果。

強化***區塊注水調配工作，堅持以井組為單元，根據“日跟蹤、旬分析、月調整”的原則，持續開展注水調控工作。全年調整配注*井次，日調整水量*方，對應*口油井見效，日增加產能*噸，年累增油*噸。通過調控，老井遞減得到有效掌握。

產能建立方面強化工程監視治理，加快工程建立步伐，抓好了工期、質量、投資掌握，順當完成了各項產能建立任務。全年共完成***及站外管網建立工程、****內部道路建立、110KV供配電工程；**試注工程、**調水工程、**臨時拉油站及站外管網建立；***注水試驗工程、**臨時拉油站及站外管網建立、***注水工程等9項重點工程，實現了聯合站一次投產勝利。

同時，為了實現*產量的止跌上升，努力完成全年生產指標，我積極組織上產會戰，成立了領導小組，仔細分析討論，制定上產方案，分解任務指標，嚴格措施落實，發動各部門、工區相互協作，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產會戰取得了顯著效果，*產量重新攻上日產千噸，為**生產任務的完成作出了應有的奉獻。

二是堅持素養提升強進展，素養工程取得階段性成果。為適應*快速進展需要，培育出一支懂經營、善治理、技術素養過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素養工程作為今后一項長期的重點工程來抓，并制定了實施方案。經過各部門的組織協作，一年來*員工整體素養有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率到達100%，并培育出了技師4名。專