1中小企業資金管理存在的問題與完善對策研究摘要：隨著如今越來越多的創業者，中小型企業越來越多，競爭壓力越來越大，資金管理成為了中小企業面臨的重要問題，并且嚴重影響著一個企業乃至我國經濟的發展。我們需要從中找出問題并解決，使中小企業能在社會中立足，以免導致我國經濟發展變緩，大型企業壟斷市場等嚴重后果。本文闡述了中小企業的資金管理的現狀和遇到問題及成因，并針對問題提出合理化的建議。 2一、中小企業資金管理的概述 2(一)適應市場變化 2(二)填補個性化消費需求缺口 3(三)成為一個新的技術力量的競爭市場 3二、中小企業資金管理內控存在問題及成因 3 31.資本控制目標意識淡薄，資本管理風險意識淡薄 32.資本制度不規范，制度修訂與業務發展不同步 3(二)風險評估 4(三)監控 41.內部自我評價是一種形式 42.資金監督內部審計不到位 43.投資管理 4(四)營運資金管理 51.資金計劃編制缺乏準確性 52.銀行賬戶管理缺乏監管 5三、完善中小企業內部資金管理的對策建議 5(一)完善資金管理內部控制要素對策 51.控制環境要素建議 52.落實資金管理崗位職能，明確各級人員權責范圍 62(二)監控要素建議 61.切實有效開展業務組織內部自評工作 62.加強資金監管力度 6(三)投資管理建議 71.公司對于投資項目進行充分的可行性研究 72.健全完善投資項目后評估機制 7(四)營運資金管理建議 71.提高資金編制計劃的準確性 72.加強對銀行賬戶管理 7四、結論 8參考文獻 8引言我國中小企業作為經濟體制改革發展過程中出現的一種新的企業聯合組織形式，是社會生產力提高和市場經濟高速發展的必然結果。在現有的資金管理體系基礎上，結合企業中小企業的戰略發展需要和管理層的需求，進一步修改以及增加新的管理模塊，健全預算驅動控管體系，同時注意風險控制，完善資金管理相關的流程與制度，全面地優化資金管理的體系，確保資金管理在企業中小企業中的有效運行。我國資金管理的發展已經持續了十多年。許多中小企業在資金管理實踐中積累了豐富的經驗。然而，許多中小企業在如何推進資金管理、如何將相對成熟的模式付諸實踐等方面缺乏方法。同時，我國對資金管理的理論研究也較多，但大多是從經濟學的角度探討模型、原理等宏觀內容，或加以論證。對中小企業基金管理實踐水平的描述很少。由于規模小，資源有限，中小企業往往沒有受到大公司投資有限資源的重視，注重生產管理，努力提高生產效率，同時保證產品質量本身。經過激烈的競爭，他們生存下來，尋求更大的發展，這些市場往往被大公司忽視。與此同時，許多中小企業都有專門的生產，與大公司建立合作關系，不僅為自身的生存和發展創造了一定的基礎，也為大3(二)填補個性化消費需求缺口(三)成為一個新的技術力量的競爭市場(一)控制環境4(二)風險評估(三)監控5公司對于投資項目未形成投資后評估機制。公司尚未形成投資項目的投后評價機(一)完善資金管理內部控制要素對策6(二)監控要素建議7(三)投資管理建議(四)營運資金管理建議設置為50%或60%),并明確規定了制備的原則和內容。合理不協調、不分析、不分配82]蔡海燕.中小企業資金管理存在的問題與對策探析[J].企導報，2014(2[