面臨新的情況如何做好工會(huì)工作當(dāng)好工會(huì)干部我們的工會(huì)工作要始終在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，做到站在新高度，適應(yīng)新要求，探索新途徑，尋求新突破，取得新實(shí)效。要緊緊抓住當(dāng)代工會(huì)的時(shí)代主題，也就是要團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大的員工在建設(shè)和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的過(guò)程中建功立業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，是否應(yīng)該要很好地抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：一是要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，主動(dòng)貼近，配合支撐，發(fā)揮作用，體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。1、要密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，針對(duì)行政工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題積極發(fā)揮工會(huì)的優(yōu)勢(shì)，組織員工開展形式多樣的集中攻關(guān)、“小諸葛”研討、解難攻堅(jiān)等活動(dòng)。2、開展行之有效的各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)解決急需解決的問(wèn)題，利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)群策群力，發(fā)揮群體的作用。3、充分發(fā)動(dòng)員工結(jié)合崗位工作的實(shí)際廣泛征集切實(shí)管用的合理化建議，既為員工搭建發(fā)揮想象和潛質(zhì)的舞臺(tái)，又能激發(fā)員工中蘊(yùn)藏著的智慧和聰明才智，同時(shí)更能為企業(yè)解決一些實(shí)際問(wèn)題和破解一些難題。二是要著力提升員工的綜合素質(zhì)，打造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)激烈變化、適應(yīng)用戶多種需求的員工隊(duì)伍，從而提高員工在企業(yè)中的生存能力。1、工會(huì)要搭建平臺(tái)，配合行政為員工提升自身思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)、身體等多方面的素質(zhì)起補(bǔ)缺拾遺的作用。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，積極強(qiáng)化員工的日常教育，利用這一載體為員工提升在企業(yè)中生存能力相配套的實(shí)際工作能力。2、工會(huì)要為員工在企業(yè)中的職業(yè)生涯拓展提供有效的幫助，要嘗試進(jìn)行骨干員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓員工在企業(yè)中有無(wú)限發(fā)展的空間，從而增強(qiáng)員工在企業(yè)中有更大的向心力。3、工會(huì)也可以建立小教員式的，因陋就簡(jiǎn)、因地制宜式的自我培訓(xùn)，根據(jù)員工缺什么、補(bǔ)什么的原則，鼓勵(lì)員工更多的開展自我培訓(xùn)，既可培養(yǎng)員工骨干，又使培訓(xùn)能更貼近企業(yè)的實(shí)際和員工的需求。三是要建立健全工會(huì)的參與機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的民主管理，為企業(yè)的重大決策和發(fā)展充分發(fā)揮員工的聰明才智和巨大潛能，促進(jìn)企業(yè)快速而又健康、持續(xù)的發(fā)展。1、工會(huì)要增強(qiáng)源頭參與的力度和自覺性，在企業(yè)重大決策的過(guò)程中，要廣泛發(fā)動(dòng)員工集思廣益，出謀劃策，為企業(yè)的發(fā)展提供有效而又有力地支撐。2、工會(huì)要主動(dòng)關(guān)注企業(yè)的動(dòng)向，及時(shí)而有效地參與到企業(yè)決策、發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，掌握第一手資料，然后根據(jù)工會(huì)工作的狀況，發(fā)動(dòng)員工轉(zhuǎn)變觀念，積極行動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展出力。3、要積極探索在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中強(qiáng)化民主管理的途徑、方法、形式和內(nèi)容。在建立和健全職代會(huì)、廠務(wù)公開、集體協(xié)商和簽訂集體合同等基本的民主管理形式方面，要突出實(shí)際效果，真正體現(xiàn)工會(huì)的參與、監(jiān)督的力度。四是要強(qiáng)化工會(huì)工作的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)工會(huì)自身工作的水平提升，增強(qiáng)掌握新情況、應(yīng)對(duì)新現(xiàn)象、解決新問(wèn)題的能力。1、加強(qiáng)工會(huì)干部的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，提高創(chuàng)新的自主動(dòng)力，以應(yīng)對(duì)工會(huì)工作必須能及時(shí)適應(yīng)新形勢(shì)的需要。2、加強(qiáng)工會(huì)干部的系統(tǒng)培訓(xùn)和工作能力的提升，利用以會(huì)代訓(xùn)、工作交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、專題研討等形式，提高工會(huì)干部的崗位工作能力。3、加強(qiáng)工會(huì)工作前瞻性的研究，注重工會(huì)工作的系統(tǒng)性、實(shí)效性，凸現(xiàn)工會(huì)工作的作用。尤其是要積極探索集團(tuán)級(jí)工會(huì)工作的方式、方法、渠道和形式，突出“二個(gè)維護(hù)”，即既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)員工的具體利益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。積極探索如何當(dāng)好一名新時(shí)期的工會(huì)主席作為一個(gè)新時(shí)期的工會(huì)主席應(yīng)該如何有序地鋪展工會(huì)工作的形式，如何有效地體現(xiàn)工會(huì)工作的實(shí)效，如何有針對(duì)性地深化工會(huì)工作的內(nèi)容，確實(shí)值得深思、探索和實(shí)踐。作為一名工會(huì)主席，只有經(jīng)常地進(jìn)行認(rèn)真的思考，適應(yīng)形勢(shì)的變化，適應(yīng)員工的需求，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，精心規(guī)劃，貼近實(shí)際，鍥而不舍，體現(xiàn)實(shí)效，工會(huì)工作才會(huì)得到員工的認(rèn)可，工會(huì)組織才會(huì)有她應(yīng)有的地位。要說(shuō)難，確實(shí)現(xiàn)在的工會(huì)工作已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，不及時(shí)跟著變，當(dāng)然難；要說(shuō)不難，其實(shí)只要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的變化，根據(jù)員工需求的變化，探索新的工作路子，不斷加以創(chuàng)新，那么也就不難了。我認(rèn)為，難與不難，關(guān)鍵取決于工會(huì)主席是否真正具備了“四心”，是否真正做到了“三個(gè)圍繞”，是否真正體現(xiàn)了“三個(gè)優(yōu)化”。一、要當(dāng)好一名工會(huì)主席必須切實(shí)做到“四心”，即誠(chéng)心、細(xì)心、專心、耐三是要緊緊圍繞工會(huì)組織的特點(diǎn)來(lái)開展工會(huì)工作，這是取得工會(huì)工作實(shí)效的重要保證。工會(huì)組織最大的特點(diǎn)是切實(shí)維護(hù)好員工的權(quán)益，切實(shí)提升員工的綜合素質(zhì)，因此我們要對(duì)涉及到員工切身利益的重大問(wèn)題堅(jiān)持通過(guò)職工代表大會(huì)等形式進(jìn)行審議，要拓展工會(huì)民主監(jiān)督、民主參與、民主管理等渠道，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的優(yōu)勢(shì)。三、要當(dāng)好一名工會(huì)主席必須認(rèn)真做到“三個(gè)優(yōu)化”，即優(yōu)化工作內(nèi)容，更好地起到橋梁與紐帶的作用；優(yōu)化工作形式，更好地體現(xiàn)良師與益友的作用；優(yōu)化工作機(jī)制，更好地發(fā)揮創(chuàng)新與促進(jìn)的作用。首先要優(yōu)化工會(huì)工作的內(nèi)容，力求貼近員工，貼近企業(yè)，貼近實(shí)際。幾年來(lái)的實(shí)踐，我體會(huì)到，要優(yōu)化工會(huì)工作的內(nèi)容，一定要做到四個(gè)尋找到：一是尋找到工會(huì)工作與行政工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，這樣做使得上勁，得的到果；二是尋找到工會(huì)工作與員工需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，這樣做下得到力，搭得到脈；三是尋找到工會(huì)工作與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，這樣做有針對(duì)性，有實(shí)效性；四是尋找到工會(huì)工作與自身發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，這樣做體現(xiàn)工會(huì)的形象，促進(jìn)自我的完善。其次要優(yōu)化工會(huì)工作的形式，力求入耳入腦，容易接受。而要做到這點(diǎn)，必須在三個(gè)方面有新的突破：一是對(duì)傳統(tǒng)的工作模式要有新的突破，在繼承中有發(fā)展；二是對(duì)原有的思維方式要有新的突破，在運(yùn)作中有創(chuàng)意；三是對(duì)已存的習(xí)慣做法要有新的突破，在前進(jìn)中有變化。優(yōu)化工作形式是員工對(duì)工會(huì)的希望，是改革提出的新的要求，是工會(huì)自身發(fā)展的需要。第三要優(yōu)化工會(huì)工作的機(jī)制，力求渠道通暢，形成合力。就必須在三個(gè)方面狠下功夫：一是強(qiáng)化專兼職工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，尤其是工會(huì)主席的能力提升十分重要，就是祁盼達(dá)到強(qiáng)自身素質(zhì)，塑工會(huì)形象，出工作實(shí)效的效果；二是暢通工會(huì)內(nèi)部上下聯(lián)系的渠道，達(dá)到資源共享，信息共享，成果共享的目的；三是規(guī)范工會(huì)工作的制度和措施，實(shí)現(xiàn)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范，有嚴(yán)格的考核，有嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲，有嚴(yán)肅的講評(píng)，從而實(shí)實(shí)在在提高工會(huì)工作的效果。以上僅僅是一孔之見，一家之言，在工作實(shí)踐中，應(yīng)該還會(huì)有許多好的做法和思路，我的目的是拋磚引玉，起到