旱改水項目施工組織設計方案旱改水項目施工組織設計方案（此文檔為word格式,下載后您可任意修改編輯）審定：×××審核：×××編制：×××編制單位：×××項目經理部日期：2022年09月第一章工程概述1.1工程概況1.1.1地理情況某某旱改水項目位于某某市某某縣某某鎮某某村。項目區距離鎮政府所在地約3～9公里，交通比較方便。1.1.2地形地質條件項目區屬丘陵地帶和石灰巖山丘，屬南亞季風氣候。氣候溫和，雨量充沛，丘陵地帶，境內地勢平坦開闊，項目區內山清水秀，物產豐富。項目區內土壤多為紅土母質和碳酸鹽巖類殘積物火山噴發物成土母質，土地肥沃，土層深厚，適宜各種農作物的種植和生長，土壤田間持水量27%（占土重），有效持水量為27.5%，土壤肥力中等，耕作層厚約35cm。1.1.3施工內容本工程主要任務是：實施土地整治工程，旱改水為××公頃：改建田間道路××m。修建排農渠及斗渠××條總長××米，過水路涵×座；設置錯車臺×處，回車臺×處。1.2工程管理目標1.2.1工期管理目標深入熟悉施工圖紙，結合工期要求、本工程施工項目的特點及合理的經濟性，詳細制定總體和各時間階段的施工計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、機械設備進場計劃，以及制定各項保證措施，并嚴格按計劃和措施執行，保證本項目工程施工工期在×××日歷天內完成。1.2.2質量管理目標=1\*GB3①分項、分部、單位工程交驗合格率100%，力創優秀工程；=2\*GB3②工程質量隱患和問題整改率達100%以上；=3\*GB3③杜絕重大工程質量事故。1.2.3安全管理目標=1\*GB3①杜絕工傷事故；=2\*GB3②無中毒、火災、火警事故；=3\*GB3③杜絕重大車輛交通事故，減少一般責任事故；=4\*GB3④新職工入場三級安全教育，變換工種崗位教育率達100%；=5\*GB3⑤特種作業人員持合格證件上崗率達100%；=6\*GB3⑥按安全“一標三規范”檢查綜合評分合格率100%,優良率95%以上。第二章施工組織機構本標段工程量較大，施工項目較多，為了在規定的工期內完成上述工程，單位領導高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確保總工期在×××個日歷天內完成。2.1組織機構的建立及管理框圖根據本工程項目及現場情況，為了統一管理，我單位將設置項目經理部，該項目部負責本合同段內的所有工作。為確保工程合同中質量、工期的要求，結合本合同段的實際情況，由本公司派出具有土地整理工程施工經驗的項目經理擔任，對本工程全權負責指揮管理，組織一個高效、精干的項目經理部來履行合同條款職責。組織機構管理框圖質檢員質檢員安全員施工員預算員材料員測量員各施工班組財務項目經理技術負責人項目副經理2.2施工組織機構的啟動與高效運作（1）、根據本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途不變換人選。（2）、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理，強化整體實力，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。（3）、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。（4）、我公司項目管理一貫將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得業主的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業主代表與監理人員是否在場都一個樣，讓業主放心。2.3施工組織機構高效運作的保障措施（1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（2）、健全項目經理、施工員、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業人員進行考核。（3）、強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（4）、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉。（5）、每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協調安排。（6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。第三章施工布署3.1施工前準備工作根據施工圖、現場踏勘和有關施工規范，我公司將充分發揮企業的施工經驗和組織能力，做好前期工作，在整個施工過程中，加強管理，精心組織，開展合理的全面計劃管理，解決好施工中出現的各種問題。確保高效、低耗、優質按期完成本工程。

準備工作分為技術準備、勞動組織準備、物資準備和施工現場等幾個方面。

3.1.1技術準備

1、研究和熟悉設計文件并進行現場核對

組織有關人員學習設計文件，使得施工人員對設計文件、圖紙及資料進行了解和研究，明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現場核對。內容有：

（1）、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規定；

（2）、設計文件所依據的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；

（3）、對水土流失、環境影響的處理措施；

（4）、核對路線中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。主要構造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當，能否采用更先進的技術或使用新型材料；

（5）、路線或構造物與農田、水利、公路、電訊、管線及其它建筑物的互相干擾情況及其解決方法是否恰當，干擾可否避免；

（6）、對地質不良地段采取的處理措施；

（7）、主要材料、勞動力、機械臺班等計算（含運距）是否準確；（8）、施工方法、料場分布、運輸工具、道路條件等是否符合實際情況；（9）、臨時、便道、房屋布設是否合理，電力、電訊、設備方案、設備、臨時供水、場地布置等是否恰當；

（10）、各項協議文件是否齊備、完善；

（11）、工程驗算以及采用的定額是否合理。如現場核對時發現設計不合理或錯誤之處，應作好詳細記錄并擬定修改意見，待設計技術交底時提交。2、設計交樁和設計技術交底。

交樁應在現場進行，設計單位將路線測設時所設置的導線控制點和水準控制點及其它重要點位移交給我司，我司在接受這些控制點后，則采取必要措施妥善加固保護。3.1.2物資準備

物資準備的主要內容包括：

1、路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的準備。

2、沿線排水、排污管材等材料的準備。

3、施工工藝設備的準備。

4、其它各種小型生產工具、小型配件等的準備。3.1.3施工現場準備

1、放樣的主要工作內容有中線及高程的復測，水準點的復查與增設，橫斷面的測量與繪制等。

2、恢復定線之前，要詳細審核設計圖紙，并將圖紙中存在的問題或搞不清楚的問題認真地記錄下來，以便在實地查驗或組織會審時證實問題的真實性。

3、恢復定線的任務：對中心線控制樁進行復測與加密，對路線高程進行復測與增設水準點，橫斷面進行檢驗與補測，同時對設計問題提出改進方案。

4、恢復定線的工作程序：查驗原有有控制的存在情況→現場驗證原有控制樁的位置是否正確→改正原有控制樁存在的錯誤可修正其誤差→加密中心線控制樁→固定正確的中心線控制樁。

5、對所有的測量進行記錄并整理所有資料，每段測量完成后，交給監理工程師。3.1.4健立健全各項管理制度

1、施工計劃管理制度施工計劃管理是施工管理工作的中心環節，一切其它管理工作都要圍繞計劃管理來開展。計劃管理包括編制計劃、實施計劃、檢查和調整計劃等環節。由于公路施工受自然條件的影響大，其它客觀情況的變化也難于準確預測，這就要求施工計劃必須經過充分調查研究后制訂，同時在執行過程中應隨時檢查，發現問題及時采取措施解決，必要時還應對計劃進行調整修改，使之符合新的客觀情況，保證計劃的實現。2、工程技術管理制度

施工技術管理是對施工技術進行一系列組織、指揮、調節和控制等活動的管理。其主要內容包括：施工工藝管理，工程質量管理，施工技術措施計劃，技術革新和技術改造，安全生產技術措施，技術文件管理等。要搞好各項技術管理工作，關鍵是建立并嚴格執行各種技術管理制度。有了健全的技術管理制度，又能認真執行，才能很好地發揮技術管理作用，圓滿地完成技術管理的任務。（1）、技術責任制

在一個技術工作系統里，對各級技術人員規定明確的職責范圍，使其各負其責，把整個施工技術活動和諧地、有節奏地組織起來。

根據我司的組織機構情況，制訂分級技術責任制。上級技術負責人應履行向下級技術負責人進行技術交底和技術指導的職責，監督下級按施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，處理下級請示的技術問題等責任。下級技術負責人應該接受上級技術負責人的技術指導和監督，執行自己所在技術崗位上的任務。各級技術負責人應負的責任，應根據組織機構和施工任務情況，明確規定在技術責任制中。（2）、技術交底制度

工程開工前，為了使參與施工的人員及工人了解所承擔的工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施等，必須實施技術交底制度，認真做好交底工作。

技術交底不僅要針對技術干部，而且要把它交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺研究技術問題的積極性和主動性，為更好地完成施工任務和提高技術水平制造條件。（3）、施工安全管理制度

加強施工安全、勞動保護對公路工程的質量、成本和工期有重要意義，也是企業管理的一項基本原則。其基本任務是正確貫徹執行“安全為了生產，生產必須安全”和“預防為主”的方針。建立安全施工責任制，加強安全檢查，開展安全教育，在保證安全施工的條件下，創優質工程。（4）、施工安全責任制

施工工地應設安全工程師、班組應設不脫產或半脫產的安全檢查員。各安全檢查員應該負責本班組組成或單位工程施工的安全工作，督促和幫助操作人員遵守操作規程和各項安全施工制度。組織班前和班后的安全檢查，一旦發現事故苗頭應及時向工程管理人員報告，采取預防措施，防止事故的發生。（5）、安全教育、檢查及事故處理

安全教育是提高施工人員安全施工知識和預防作業時發生事故的重要手段。安全檢查是預防各種事故發生的重要措施。發生傷亡事故時應立即采取緊急措施，組織力量搶救，并將情況向有關方面報告。

（6）、加強安全技術工作

安全施工是一項技術性很強的工作，應根據公路工程作業的各種特點來制定安全措施、作業指導書。第四章主要施工方法4.1、土地整治施工主體和方法1、土地平整工程施工本項目土地平整工程內容為通過對現狀零碎的田塊進行整理、歸并，小塊并大塊，形成便于機械化作業的較大田塊。平整田塊內部挖高填低，遵循田塊內部土方為零的原則，不涉及到土方調配。因此，施工過程中主要以機械挖填、運輸作業，機械挖運作為輔助方式，盡量避免對耕作土層的擾動和破壞。施工方法主要分為以下幾個步驟：a）土方開挖之前應進行資料收集，主要有：土層勘探報告、地下管線資料、水文、地上管線等實際情況，編制確定開挖路線、開挖方法等詳細的土方施工方案。b）土方開挖前，應摸清地下管線等障礙物，并應根據施工方案的要求，將施工區域內的地上、地下障礙物清除和處理完畢。c）在進行土方平整過程中需要挖高填低時，為了保證田塊的耕作層土壤不被破壞和丟失，應對其進行表土剝離收集，厚度為10-20cm。在平整完成后將表土回覆。采用機械開挖時，必須密切配合測量放線，嚴格控制標高、幾何尺寸，嚴防超挖、少挖現象，機械開挖時，坑壁、路邊、渠道邊及渠、路底均應留出200mm-300mm土層由人工修整；田埂等截面小的土方人工開挖修整。夜間施工時，應合理安排工序，防止錯挖或超挖。施工場地應根據需要安裝照明設施，在危險地段、交通道路交叉處應設置明顯標志。基礎開挖到設計深度，經核定符合設計要求后，再用人工清底，不得擾動耕地內土層的犁底層。d）施工完畢后，及時組織建設單位、設計單位、質檢等部門驗收，合格后立即進行恢復臨時占地、拆除臨時設施等，避免影響交通和農田的正常耕作。開挖出來的土方應作及時清理。先做好土方平衡計算，征求建設單位意見，需回填部分盡量不外運，等按要求回填后，才把多余的土方運到建設單位指定的棄土點，以節約投資。多余的土方應一次運至棄土處，避免二次搬運。土方工程不宜在雨天進行。e）施工工藝流程如下：施工前施工前機械剝離表土機械平整土地植被清理表土回填測量放圖4-1土地平整工程施工工藝圖2、田間道路工程施工道路施工流程如下：a）測量放線工程施工時全段每隔20m~25m設置一組中心樁，曲線段需做好起、中、終點的樁點控制，曲線中間點按5m~10m間隔做好加密樁；每100m設置一臨時水準點，按順序編號；各流水作業段每20m設一組邊樁，并按設計道路斷面放出圍邊坡角線。施工過程中發現樁點錯位或丟失應及時校正或補樁。b）路床修筑及平整：路床下各管道溝槽回填至路床高程下15cm位置后，統一進行路床施工，以便路床具有較好的整體性。路床施工以機械為主，人工為輔（施工前應先清除路床范圍內農田腐植土、雜草、垃圾、樹根、建筑物基礎等），對原建筑物舊基坑、樹坑、溝道等采用回填砂石或9%灰土處理，并按市政工程施工技術規程的要求，分層回填至路床以下。路床整形施工采用平地機刮平，經壓實后，掛線或用水準儀逐個斷面進行核測路床中線高程及路拱成型情況，并及時檢查處理層厚度、路床平整度，直至每個斷面的縱、橫坡符合設計要求。c）碎石基層鋪設取一段整幅200m長做為試驗路段，確定在不同壓實條件下達到壓實密度時的壓實系數、壓實人機組合、最少壓實遍數和整個施工流程。1）現場用推土機配合人工進行攤鋪。2）加強來料含水量與施工過程中的含水量的檢測工作，及時灑水或曬干來調節含水量使其達到或接近最佳含水量。3）將拌和料按設計斷面和松鋪厚度均勻攤鋪。混合料壓實分段施工，銜接處須預留出一段不碾壓（5m），以便于接茬。初壓時要及時找平，切忌貼薄層找平。4）按要求的松鋪厚度均勻地攤鋪在要求的寬度上。攤鋪時混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5%-1.0%，以補償攤鋪及碾壓過程中的水分損失。混合料從開始攤鋪到壓實成型的總時間不宜超過8小時。5）混合料經攤鋪和整形后，立即在全幅范圍內進行碾壓。直線段由兩側向中心碾壓，超高段由內側向外側碾壓，輪跡要重疊，使每層均勻的壓實到規定的密實度為止。d）水泥路面的鋪設1）混凝土應就近攪拌，混凝土運至澆筑地點，應符合澆筑規定的塌落度，當有離析現象時，必須在澆筑前進行二次攪拌。混凝土從攪拌機中卸出到澆筑完畢的延續時間，夏季不得超過90分鐘。2）對模板及其支架、鋼筋和預埋件必須進行檢查，并做好記錄，符合設計要求后方可澆筑混凝土。在澆筑混凝土前，對模板內的雜物和鋼筋上的油污等應清理干凈，模板應已刷好脫模劑，對模板的縫隙和孔洞應予堵嚴，對木模板應澆水濕潤，但不能有積水。3）在混凝土達到抗壓強度前不得踩踏。4）使用振搗棒時，搗實混凝土的移動間距不得大于振搗棒作用半徑的1.5倍，振搗棒與模板的距離不應大于其作用半徑的0.5倍，應避免碰撞鋼筋、模板、預埋件等。振搗棒插入下層混凝土內的深度不得小于300mm。5）混凝土養護：對已澆筑完畢的混凝土采用塑料布及草簾覆蓋，應保持塑料布內的混凝土濕潤。混凝土的澆水養護時間在春季對普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7天，對有抗滲要求的混凝土，不得少于14天。e)泥結碎石路面鋪設1）泥結碎石路面材料均采用人工泥結碎石，應就近攪拌，運至澆筑地點，鋪設后壓實度必須滿足施工要求。2）對模板及其支架、鋼筋和預埋件必須進行檢查，并做好記錄，符合設計要求后方可澆筑。在澆筑前，對模板內的雜物和鋼筋上的油污等應清理干凈，模板應已刷好脫模劑，對模板的縫隙和孔洞應予堵嚴，對木模板應澆水濕潤。但不能有積水。3）在達到抗壓強度前不得踩踏。d）施工工藝流程為：棄棄渣振動壓實清基素土鋪設鋪設路基振動壓實鋪路面材料設振動壓實邊坡清理圖4-2田間道路施工工藝圖3、排水工程施工a)溝渠灌溉與排水工程施工總流程為：場地平整、臨設搭設→標高、放線→土方開挖→基礎施工→回填土→模板制作→標高控制→砌磚、上部結構→清理交工。棄渣施工前排水除雜、測量模板拆除人機平整夯實土方人工開挖土方棄渣施工前排水除雜、測量模板拆除人機平整夯實土方人工開挖土方磚砌筑E磚砌筑模板安裝伸縮縫模板安裝伸縮縫模板制作模板制作圖4-3溝渠施工工藝流程圖1）標高控制：（1）首先，根據甲方提供的水準基點，用水準儀引測定出現場的標高控制點在施工過程現場周邊穩固的建筑或構筑物上，并利用標高控制點進行地下部分施工過程中的標高施測和控制。（2）利用標高控制點，用水準儀精確測定出標高引測點在渠頂高程。選幾點較方便向上丈量的點作為±0.000以上層的起始標高引測點。標高引測點的相對標高均統一采用+0.50m。2）軸線測設：（1）根據現場實際情況建立軸線平面方格控制網。選擇有代表性的縱、橫軸線形成方格控制網作為建筑物軸線控制的依據。（2）在投測軸線的過程中，各主控制線和校核線閉合或誤差在允許范圍時，即說明投測的軸線是正確的。若超過允許誤差范圍時，必須查明原因，進行重測，以保證軸線投測的精度達到規范的要求。3）基礎施工本工程基礎采用天然地基，基坑開挖完畢后，要通知設計人員及施工人員現場驗槽然后方能施工基礎。土方墊層施工完畢并驗槽合格后即可進行基礎施工，施工重點如下：（1）基礎施工時應確定基礎軸線、邊線及標高。（2）底板砼澆筑前應將模板內雜物清除干凈，并澆水濕潤模板。（3）基礎砼施工時派木工、鋼筋工跟班，隨時糾正砼施工中出現的模板變形和移位。（4）混凝土初凝后即開始淋水養護，普通砼養護不少于7天，養護采用麻袋淋水養護的方法。養護由專業隊組定人定時專職進行。4）回填土回填工作要求：（1）回填材料采用粘性土，預先對土的含水率進行試驗，使其含水率控制最佳含水率在允許值之內。（2）坑槽內不得有積水、淤泥、建筑垃圾。5）模板工程施工方案本工程采用木模板。（1）施工準備①脫模劑：采用甲基硅樹脂、水性脫模劑等。②作業之前要彈好軸線、模板邊線、模板檢查線及標高，模板底部的砂漿找平層已經抹好。（2）操作工藝①安裝模板模板安裝完成后，檢查每條溝渠邊是否平直，檢查扣件緊固程度，檢查模板拼縫是否嚴密，溝渠截面尺寸網架是否符合要求等。澆灌混凝土時應設專人看管模板，處理漏漿、跑模、松動等問題。②拆除模板執行拆模申請制度，有正式拆模通知方可作業。可根據強度發展情況，先拆側模，后拆頂板模板。b)渠系建筑物1)基礎土方開挖工程渠系建筑物工程多而不集中，每處工程量較小。因此，采用人工開挖基礎土石方，用蛙式打夯機結合人工對土方進行填筑夯實。2)主要施工方法（1）模板制作安裝人工配以木工機械制作木模板，人工安裝模板。模板及支架質量要求：具有足夠的強度、剛度和穩定性；保證混凝土澆筑后結構物的形狀、尺寸和相互位置符合圖紙規定，各項誤差在允許范圍之內；模板表面光潔平整、接縫嚴密；制作簡單、裝拆方便、經濟耐用。模板安裝質量要求：模板安裝必須按設計圖紙測量放樣，重要結構應多設控制點，以利檢查校正；支架必須支承在堅實的地基或老砼上，并應有足夠的支承面積，斜撐應防止滑動。模板接縫要嚴密不漏漿。模板與砼接觸面應涂肥皂水等脫模劑，以利拆模。重復使用的模板，必須將模板上產泥漿、水泥漿、油污清除干凈。澆筑時，應有專職值班人員隨時檢查模板，如有走樣或漏漿必須及時采取措施處理。模板安裝的允許誤差應符合設計或規范要求。c）磚邊墻砌筑砌筑前，應在砌體外將磚料上的泥垢沖洗干凈，砌筑時保持砌磚表面濕潤。砌筑因故停頓，砂漿已超過初凝時間，應待砂漿強度達到設計強度的70%以上后才可繼續施工；在繼續砌筑前，應將原砌體表面的浮渣清除；砌筑時應避免震動下層砌體。勾縫砂漿標號應高于砌體砂漿，應按實有砌縫勾平縫，嚴禁勾假縫，凸縫，勾縫密實，粘接牢固，墻面潔凈。砌磚體應采用坐漿法砌筑，砂漿厚度應為20～50mm，當氣溫變化時，應適當調整。砌體轉角處和交接處應同時砌筑，對不同時砌筑的面，必須留置臨時間斷處，并應砌成斜搓。其施工工藝流程如下：備料備料測量放線挖槽人工抬運座漿修整磚碼嵌實砌磚養護圖4-4溝渠磚體砌筑工程施工工藝圖d）漿砌石體砌筑施工之前，進行測量放線定出砌體部位。用水將塊石表面沖洗干凈備用。漿砌石砌筑采用座漿法，砌筑前應做好測量放線工作，并將石料上的泥垢沖洗干清，保持表面濕潤。砌筑時，先將基礎夯實，并在基礎面上鋪設一層3-5cm的稠砂漿，隨鋪隨砌。砌筑時，做到分層臥砌，上、下錯縫，內外搭砌，不得無漿直接貼靠，砌縫內砂漿應用扁鐵插密實，外露面應平整美觀，且砌縫寬2-3cm，以備砂漿抹面或勾縫用，砌筑完畢后應保持砌體表面濕潤，做好保養。砌體轉角處和交接處要同時砌筑，對不能同時砌筑的面，留置臨時斷處，并砌成斜搓。施工時選派經驗豐富的砌工按規范要求拉線進行砌筑。每一層砌筑完成后，經監理工程師檢驗合格后再進行第二層的砌筑。砌筑用砂漿采用拌和機攪拌，確保砂漿的強度、均勻性和和易性，并按規定進行取樣檢驗。在砌筑后及時對砌體外露面進行養護，經常保持外露面的濕潤，養護時間為14天。施工工藝流程為：備料備料測量放線挖槽人工抬運座漿修整塊石碼嵌實砂漿填筑養護圖4-5渠系建筑物漿砌石體砌筑工程施工工藝圖第五章施工進度計劃和各階段進度的保證措施5.1編制說明本施工進度計劃按照招標文件的要求及規定的關鍵控制工期進行總體安排，局部工期計劃根據施工方案作適當調整。對工程量清單和設計施工圖紙以及現場認真研究后，制定出詳細的施工計劃，投入充足的人員、設備進場，逐項實施本標施工進度計劃。5.2工期及進度計劃本工程計劃工期：××年××月××日開工，××年××月××日完工，總工期××日歷天。5.3工期保證措施5.3.1識別潛在的工期影響因素根據本工程工期緊的這一特點，從人員、機械、物資、工法、施工環境五大方面識別潛在的工期影響因素主要有：1、人員方面：本工程施工項目分散，工程量大，工期緊，勞動力的有效組織是確保工期的關鍵。2、機具方面：本工程屬群體工程，保證場地內的物資流轉通暢將是施工重點，設備管理將是管理重點。3、材料方面：工程同時施工面積大，周轉架料等材料投入大，要求有充足的資金作保障。4、施工方法方面：各工序交叉施工多，各工種同時施工協調難度大，施工進度計劃控制復雜，易造成窩工。5.3.2制訂重要影響因素的應對措施1、組織措施（1）、項目部將會同建設單位、監理工程師和設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全、文明施工等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。（2）、公司加強對項目施工生產的監控與指導，保證各種生產資源及時、足量的供給。（3）、加強同項目管理人、設計人及現場監理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現的問題及時達成共識。（4）、加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。保證各種生產資源及時、足量的供給。（5）、項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協調和有效控制，加強同各分包商的協調與合作，根據工程進展及時通知分包商進場，并為分包商的工作創造良好條件。（6）、主要和重要工序組織多班連續作業。2、資金保證措施資金保證：本工程執行專款專用。既能充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵節點的完成及時兌現各施工隊伍的勞務費用，充分調動作業隊伍的積極性，為冬季、春節期間的作業隊伍人員的充足配備提供保證。3、確保工期的技術措施（1）、針對工程特點，將編制詳細進度網絡計劃，采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術和項目管理軟件對網絡計劃實施動態管理，通過施工網絡節點控制目標的實現既而保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期目標的實現。施工進度計劃控制應體現過程動態管理的原則，并通過完善的控制管理程序實施，如插圖5-1所示。（2）、利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過關鍵線路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。（3）、根據總工期進度計劃的要求，強化節點控制，明確影響工期的材料、設備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。部分材料、設備計劃定貨日期和進場日期和分包單位的考察時間及進場時間控制。4、管理措施（1）、建立生產例會制度，每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。（2）、作好作業隊管理：作業隊采取三級管理方式，即一級為作業隊長，二級為質檢員和施工員，三級為班組長，明確權力，落實責任；在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表現突出，對工期和質量作出重大貢獻的作業班組和個人予以重獎；專業工種之間嚴格執行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進行現場實際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對于重要工序（如混凝土振搗等）的操作人員進行現場技術培訓，考試合格后才能上崗。插圖5SEQ插圖\*ARABIC\s21施工進度計劃控制管理程序圖5、材料保證措施在工程施工過程中，項目部將根據施工進度安排，提前半個月對大宗材料提出使用計劃，確保物資部門有足夠的時間進行采購，確保現場正常運行。6、機械設備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，現場將加強管理協調，同時采取以下措施：（1）、加強對設備的維修保養，對機械易損件的采購儲存；（2）、對各主要施工機械設備，落實定期檢查制度；（3）、為保證設備運行狀態良好，加強現場設備的管理工作。第六章勞動力和材料投入計劃及其保證措施6.1勞動力投入計劃6.1.1勞動力組織方案 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優質、安全、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為：1、具有良好的質量、安全意識；2、具有較高的技術等級水平；3、具有類似于本工程施工經驗的人員。我單位從事施工生產多年，有大量的人員穩定、技術素質高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業隊伍和供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業的施工操作人員。6.1.2勞動力投入計劃 根據圖紙工程量測算，根據施工計劃安排，同時考慮現場環境、技術間歇、天氣等各種因素，并根據以往工程施工經驗和工程進度安排情況，高峰期我單位投入的勞動力為45人。本工程承建范圍內的勞動力需求計劃詳見表附件6.1.3勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。3、選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4、選派技術精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。5、建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。6、進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7、對施工班組進行優化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。9、按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。10、推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。12、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。13、本工程施工工期緊張，在重要節假日、春節等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節假日加班的規定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩定，使工人在春節期間和重要節假日正常上班。14、施工中，根據業主的具體要求調配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。15、做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。16、在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。17、準備充足的資金，及時支付各專業隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業人員的充足準備提供保證。18、根據本標段施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。6.2主要材料投入計劃6.2.1主要建筑材料投入計劃根據預算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證砂、石、水泥、砌塊及其它材料的及時供應。6.2.2材料投入保證措施1、我單位有完善的材料供應商服務網絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。2、根據工程進展，各專業工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3、項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監理工程師。4、及時向監理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。5、為設備進場、運輸及安裝創造條件，在設備到場后，要求現場道路暢通平整，具備設備運輸的路況條件，現場運輸機具、安全、運輸方案齊備。6、本工程給每個施工段配置足夠周轉的施工材料，在施工過程中，對損壞的模板及時更換和補充，確保施工需要。第七章機械設備投入計劃及檢測設備7.1施工機械設備及檢測儀器組織配置及原則要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種樁基施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養和維修。6、配備機械設備適應考慮以下因素：（1）、技術先進性：機具設備技術性能優越，生產率高。（2）、使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。（3）、便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。（4）、運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）、經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）、適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。（7）、此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。7.2擬投入的主要施工機械設備及檢測儀器詳見附件“擬投入的主要施工機械設備表”和“擬配備的試驗和檢測儀器設備表”7.3設備管理措施1、正確的選用機械設備。根據“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產品的特點，正確選用配置設備。2、保證機械設備始終處于良好的技術狀態。（1）、根據機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規程，以求合理使用。（2）、研究機械設備的故障，磨損規律，根據設備的壽命周期和生產狀況，確定維護保養制度及方式，制定檢修計劃。（3）、運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復精度，延長壽命周期。1、加強設備的日常管理工作（1）、采取行政與經濟手段相結合的方法，加強設備的日常管理工作。（2）、主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出。降低機械設備的壽命周期費用。作好設備的驗收登記、保管、事故處理等工作。作好機械設備的經濟核算工作。7.4主要施工機械設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發揮現場所有機械設備的能力，根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業條件差的和配套的機械設備。4、根據本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。5、我方將根據工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質量、工期、安全生產的要求。當監理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內調整機具到位。第八章施工平面布置和臨時設施布置8.1施工平面布置原則根據本工程的特點及現場實際條件，進行本工程施工場地的總平面布置。在具體布置中，利用現有的施工場地條件，合理布局，統籌安排，確保各施工時段內的施工均能正常有序進行。同時盡量少占耕地，對施工區及周圍環境進行有效的保護。臨建設施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節約、經濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工。8.2水電及通訊系統布置1、施工供水、生活用水施工、生活用水可直接從附近居民點拉取，水量、水質均可滿足施工、生活需求。2、施工供電渠道及建筑物施工為自備電源，管理區、生活區用電可從附近的電網架線到工區即可。配20KW柴油發電機組5臺（擬每個施工片區安排1臺，1臺備用）。3、通訊項目經理部安裝一臺程控電話機，作為對外聯絡通訊工具。項目經理、項目副經理、項目技術負責及質檢負責等主要管理人員均配備手機，方便聯絡。另外配備對講機，便于場內施工管理和指揮調度。8.3場內施工道路1、對外交通開往柳州市的公路穿過本標段，構成項目區對外交通道路，因此對外交通道路較為便利。2、場內施工道路場內施工道路主要利用田間道路，采取和永久相結合的原則，在項目區原有田間道路的基礎上，對現有主要田間道路進行平整、取直、鋪設砂石硬化，作為施工道路。8.4砂石料采購、加工系統砼骨料：本工程混凝土所用骨料選用周邊的成品料，料場位于工程項目部內。混凝土用骨料質量、數量滿足要求。墊層材料：按天然建筑材料“就地取材”的原則，施工中所需的天然材料及人工料可就近選定料場采購。8.5砼系統根據本工程的地形特點，施工條件等因素，對建筑物和渠道分別采用不同的砼系統。渠道砼施工比較分散，建筑物的砼工程量也較少，拌和站主要為可移動的拌和機構成，砼制備采用0.4m3的砼拌和機一臺拌和砼，拌和機布置在渠堤頂，骨料和水泥都集中存放一處，用自卸汽車運料到各移動拌和站即可。渠道砼大多為預制砼，本工程砼預制件主要有支、斗渠護坡預制砼板、渠道頂板、涵管等，預制工作量較大，因此建一座預制廠，并利用鋼筋加工廠，木工廠的設施，預制廠不再設相同的設備。設置二臺0.4m3的砼拌和機。砂石料都從砂石料廠拉進，并布置400m3的堆料場。規劃預制廠總占地面積300m2。8.6生產設施、倉庫及生活設施1、生產設施施工輔助企業及工地實驗室主要包括：汽修車間、鋼筋車間、模板車間、試驗室等建筑。施工中機械修配與加工便利，沿線設一個移動機修隊，負責機械設備的小修及日常保養，機械設備的大修及零配件的加工可在且末縣城進行。其它設施主要布置在項目區內2、工地倉庫各類倉庫主要包括水泥貯存庫、鋼筋、模板、設備庫、油料庫、勞保、五金等。3、生活及辦公設施生活區的職工宿舍、辦公室等集中布置在項目區內。也可以在施工現場附近租用民房。第九章質量保證措施為了保證本工程的順利進行，圓滿完成與業主簽訂的建設工程施工合同，實現本工程的質量目標，我們將制定如下強有力的措施，保證工程達到合格等級。9.1建立本工程協調領導小組建立本工程協調領導小組，公司總經理任工程總負責人，總工程師任工程技術總負責人，公司主要業務部門均派出業務骨干分部負責相應的業務工作，項目部以項目經理為第一責任人,其它管理人員責任到位，使工程施工始終有序進行。9.2質量策劃分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上，確保質量保證資料應基本齊全，觀感得分率85%以上。施工前，質量控制目標分解到分項工程。并明確分項工程質量控制的負責人。9.3管理措施9.3.1建立和健全質量保證體系加強質量體系的建設，使之能有效地正常運轉。項目經理部設質檢員，負責項目的質量工作；施工隊設兼職質檢員負責全隊的質量檢測工作，從上到下形成了一個質量管理體系。對質量管理人員我公司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質量管理工作的第一責任者，對施工隊組質量負有全部責任，必須經常會同隊組質檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程的和全數的、反復的檢測及進行技術指導，做到從嚴要求，項目質量計劃要求達到優良的分部分項工程凡自檢質量達不到優良標準的要及時進行返工修整，直至達到優良標準。分部分項工程進行全數的、細致的復檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質量標準。9.3.2確保進場物資的質量工程質量創優，物質供應質量是基礎，在材料采購上，我公司項目的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產品樣本及出廠合格證，試驗室按規范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數據及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現場的材料，項目部人員必須配合分公司技術質安科按照分部分項質量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品質量不符合者一概拒絕驗收。9.3.3嚴格工序管理對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不到合格標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，公司立即追查項目經理的責任。9.3.4明確責任，提高管理、操作人員素質為了提高項目管理整體水平，不斷提高施工人員的素質，使質量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規、條例、規定及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規范、規程、標準，匯報施工質量情況及布置今后工作等。項目開工前，由分公司技術質安科人員對現場管理人員進行技術交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。項目經理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規范、規程、標準、《建筑質量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業人員詳細清楚地進行書面的技術、質量、安全交底工作，無交底者不準進行施工。9.3.5推行樣板制積極開展樣板引路，提高工程的一次成優率，提高整體質量水平，創出建設單位滿意的優質工程。現場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設計、施工、建設單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據，減少施工的盲目性。9.4質量保證措施1、對施工質量的主體人的管理項目部與質量控制有關的人員均具備專業工作經驗，必須持證上崗。項目部其他具體操作人員亦必須持證上崗，并在進場后強化技術培訓。工程開工前由項目經理部技術負責工程師對項目部全部管理人員（包括項目經理）進行工程技術質量交底，明確質量目標及質量標準。明確各級管理部門的職責，建立可追溯性制度。明確項目部施工、質控、測量部門的關系，建立健全質量控制的程序。2、對施工質量的客體施工過程控制工序質量控制堅持全過程控制，嚴格把握事前控制和事中控制，并做好事后控制（工序驗收）關。項目部實行質量“一票否決制”。嚴格執行每道工序均有“施工技術交底單”制度，執行工序檢驗的“三檢”制度。（1）、初檢：一道工序結束后，由班組質量員按質量標準對本班組的質量進行檢查，填寫工序自檢單，如發現問題整改后再進行檢查。（2）、復檢：一道工序結束后，由班組質量員按質量標準對本班組的質量進行對照檢查，獎優罰劣，起到督促作用并幫助整改。（3）、終檢：每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，由項目部質檢員檢驗，檢驗合格后填寫質量記錄，并報請監理工程師進行驗收，驗收合格后方可轉入下道工序。3、對構成工程實體的元素材料控制嚴把材料進貨關，嚴格按材料控制程序選擇有資質、信譽好的材料供應商，并組織有關部門進行專項考察。加強材料出廠質量證明資料的管理，出廠試驗資料不全或存在問題的材料實行封存或退貨，慎重使用緊急放行程序。實行進廠材料的質量檢驗復試的制度，未經檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。執行見證取樣制度，按監理程序控制工程質量。4、對檢驗和試驗狀態的控制（1）、檢驗和試驗有四種狀態：=1\*GB3①未經檢驗、實驗；=2\*GB3②已經檢驗、試驗、結果待出；=3\*GB3③檢驗、試驗合格；=4\*GB3④檢驗、試驗不合格。本項目進場物資按照我公司《進貨檢驗和試驗》程序進行檢驗，并進行狀態標識。（2）、具體標識方法為：=1\*GB3①不合格物資的標識方法：清退出場；=2\*GB3②其余狀態的標識方法：掛牌或檢驗記錄；=3\*GB3③施工過程的檢驗和試驗狀態標識采用“工程質量評定單”、“隱檢記錄”、“測量復核”、“預檢記錄”、“試驗報告單”等作為標識；=4\*GB3④竣工交付中的產品采用“竣工驗收單”進行標識。5、對施工實體空間位置測量的控制建立施工現場測量控制體系，根據施工方法，按照測量規范確定本施工范圍內測量體系的精度級別，做好水準控制點及坐標控制點的保護工作，認真執行測量復核制度，執行測量報驗程序。使用與本工程測量精度相匹配的測量儀器，測量儀器按計量法規定定期進行檢查。6、強化檢驗、測量和試驗設備的控制項目檢驗、測量、試驗設備的使用及管理執行我公司技術部制定的《計量器具管理辦法》。項目部質檢員負責本工程項目的所有計量設備的管理，包括登記分臺帳、維護、標識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進行周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質的鑒定部門進行檢定。明確對計量設備的標識方法，保證進入現場計量設備處于完好狀態。在使用、搬運時須保證檢驗、測量、試驗設備的基準狀態不發生變化，保證檢測精度和準確性。設備使用人員需掌握設備的使用規定和維護保養規定，當發現檢測設備發生偏差時，及時更換檢測設備并追溯或重新檢測過去的檢測成果。9.5分項工程質量保證措施及質量標準為保證工程質量目標的實現，對本工程質量目標進行分解控制，明確各工序的質量標準及質量檢驗方法，強化質量控制。嚴格執行相關工程技術規范。第十章安全文明施工措施10.1安全施工管理體系本工程安全生產目標是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術上、經濟上四個方面進行保證。1、組織體系項目部成立以項目經理為核心的安全生產組織體系。安全生產組織體系框圖如圖10-1所示。2、安全生產責任制為認真貫徹《勞動法》和海南省的勞動安全生產管理法規，落實“企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督”的安全生產管理體制，在成立安全生產組織體系后明確項目經理在生產中對所管的工程項目的安全生產負直接領導責任，必須組織落實安全技術管理的各項措施，規章制度，嚴格執行安全技術交底和重要設施設備交接驗收使用制度；組織員工學習安全技術規范操作規程，定期組織安全檢查。分管副經理協助經理做好安全工作。項目總工對本項目勞保和安全技術工作負總責，結合本項目制定和貫徹實施具體安全技術措施。施工員、隊長（工段長）對所管轄的分部分項工程安全生產負直接責任，應認真落實施工方案中安全技術措施，針對施工生產任務特點向作業班組進行詳細安全技術交底，并隨時檢查實施情況，安全員應執行有關方針、政策、法令、法規、規范、標準，做好宣傳教育和管理工作，經常深入現場指導、監督和檢查，掌握安全生產情況。3、項目各職能部門主要職責在建立組織體系的同時明確生產經營部門要合理組織生產，加強現場平面管理，貫徹生產安全規章制度和施工組織設計，建立安全生產，文明生產秩序，技術部門要按照國家有關安全技術規范標準、規程，提出相應的安全技術措施，對不安全因素提出安全技術改進措施。機管部門對一切機電設備、運輸和施工機械安全工作負責，經常檢查、維修、保養，確保運行。財務應按規定將安全措施費用計劃列入生產財務計劃，專款專用，確保安全措施和安全活動經費的落實。勞資教育部門將員工培訓納入計劃做好新工人（包括民工），特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發證工作。保衛部門負責本項目安全保衛、消防工作。形成全面安全生產組織體系，確保安全生產。10.2安全生產思想保證堅持“安全第一”的思想，認真貫徹黨和國家的安全生產的方針、政策，克服生產和安全“兩張皮”現象，把安全與生產統一起來，建立“生產必須安全，安全促生產”的辨證關系，嚴格貫徹“管生產必須管安全”的原則。1、安全生產的思想教育進行思想教育，目的是為安全生產奠定思想基礎，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產重要意義的認識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執行安全生產方針政策和法規。二是加強勞動紀律的教育，使廣大職工懂得嚴格執行勞動紀律對實現安全生產的重要性。2、安全技能和法制教育項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規定學時進行安全培訓。3、安全技能教育項目部應根據工種專業特點，實現安全操作，安全防護必須具備的基本技術知識要求，每個職工應熟悉本工種、本崗位專業安全技術知識。必須進行專門的安全技術培訓，并經考試合格持證上崗。圖10-1安全生產組織體系框10.3安全管理技術保證措施1、安全管理技術措施（1）、實行逐級安全技術交底，開工前，項目總工將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底，施工負責人（項目經理）、施工員要按工程進度定期或不定期向參加施工人員進行安全技術交底，班組每天要對工人提出施工要求，作業環境的安全交底。安全技術交底必須按分部、分項工序進行，做到有針對性。（2）、精心做好各分部的施工方案，不斷優化環境。根據工程項目分部工程所處位置及地質、水文條件、氣候、工程結構的要求，結合施工力量配置情況合理制定安全技術措施，安排工程施工，控制疲勞作業，保持操作工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴格控制，減少影響，保證生產人員處于最佳狀態，達到人、機、環境的統一。2、嚴格執行安全生產規范標準根據項目工程任務列出以下主要規范、標準：《工程建設強制性條文》；《建筑安裝工程安全技術規程》；《市政建筑安裝安全技術工作規程》；《建筑施工安全檢查評分標準》；《高處作業安全技術規范》；《施工現場臨時用電安全技術規范》；《建筑安全工人安全技術操作規程》等。3、加強施工現場的安全管理、檢查落實工作施工前安全措施的落實檢查，主要是根據施工方案提出的安全措施，貫徹落實情況進行檢查，使安全措施落實到實處。施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查各專業性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況，安全技術狀況，為完善安全生產控制墳墓，搞好安全生產提供依據，對隱患提出整改和預防措施，確保安全生產。專業性檢查主要是對專業性較強的安全技術狀況進行檢查。季節性檢查主要是針對自然環境的變化特點所進行檢查，提出整改措施。檢查主要內容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術干部和工人是否樹立“安全第一，預防為主”的思想；二查制度：即查安全生產制度及規范、標準、規章的落實情況；三是措施：即查是否按安全技術措施交底執行和安全設施落實情況；四查隱患；查隱患是減少事故發生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與提出整改措施，整改責任人，限時整改。從而不折不扣地執行規范和操作規程，始終抓預防落實工作，保證達安全生產的目的。10.4安全生產的經濟保證安全生產經濟保證是應按有關規定和本項目所列措施費等提取費用，保證安全防范設施配齊、到位，職工勞保用品及時發放，同時對安全生產實行獎罰制度。1、安全生產防范措施的執行經過批準的安全生產防范具有技術法規的作用：必須認真執行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應按規定及時修正、變更。施工中各種安全設施，防護設置應列入任務點，落實責任到班組或個人并實行驗收制度。項目總工、安全技術人員要經常深入工地檢查安全生產防范措施的實施情況，及時糾正違反規定的行為。2、加強勞保保護工作根據不同工種的配備相應的安全防護用品，向參加本項目建設的所有人員發放安全帽和相應的安全用具，作業過程應注意的問題如下：（1）、進入施工現場人員必須強制帶安全帽。（2）、對坑井口、預留洞口必須設置圍欄、蓋板或架網。（3）、在交叉處要設置安全行車標志，夜間作業燈光要足，目標清楚，避免施工人員受外來車輛意外受傷。（4）、注意工地機械設備的機械技術狀態，常維護保養，完好率達95%以上。（5）、注意工地用電管理：線路架設要規范，派專人電工負責管理，并應注意安裝漏電保護器。3、實行安全生產獎罰制度本項目在下達生產任務的同時，必須同時下達安全指標，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術培訓及程序，安全技術措施經費提出使用等監督考核辦法和獎罰辦法。安全生產與職工榮譽和經濟利益掛鉤，實現獎罰分明。10.5、安全會議的時間安排制度為確保各面施工安全技術措施的順利實施，經理部由項目副經理具體負責安全工作。經理部每月一次，施工段、隊每旬一次，工班一日一次進行安全檢查，發現問題及時處理，并將處理意見記入檢查記錄中，對重大問題要發隱患通知書，要求采取對策，限期整改，進行復查。總之，通過各種的安全管理，努力實現安全生產目標，無事故發生。10.6文明施工管理及措施文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時又是企業取信于民、維護企業聲譽的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們一定在保質保量地完成施工任務的同時，做到文明施工，安全生產。1、文明施工組織機構及框圖成立由一名項目副經理為組長的文明施工管理小組，全面開展創建文明工地活動，創建良好的施工環境