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文檔簡介

如何制定有競爭力的薪酬課程內容：對于大多數員工來說，公司能給多少工資，將直接影響他們選擇到哪家企業就職，更影響他們對企業的忠誠度——你的企業薪酬有競爭力嗎？實際上，我們只要制定合理的薪酬，使薪酬具備一定的競爭力，就能夠很輕松地招聘到人才。關鍵在于，如何根據一系列的調查結果，設計優秀的薪酬結構體系？本課程將一一為您闡述保證薪酬競爭力在企業員工管理中的重要性，并為您提供解決之道。解決方案：他山之石，可以攻玉。雖然各行各業在制定有競爭力的薪酬時，做法有所不同，但萬變不離其宗！下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。制定有競爭力的薪酬，一般要做好五步工作：1.做好準確定位。 2.薪酬行情調研。 3.薪酬策略定位。 4.適宜的薪酬結構。 5.薪酬體系的修正。制定薪酬時要做好準確定位，包括戰略定位和市場定位。這是保障薪酬競爭力的關鍵一步。接下來我們談一談薪酬行情調研，常見的調查方式包括訪談及找咨詢公司協助調查，調查內容包括年度薪酬增長狀況；不同薪酬結構的比照結果；獎金、福利狀況及未來開展趨勢分析等薪酬的各方面情況。為做好薪酬策略的定位，我們要從公司內部影響因素和外部環境的分析兩個方面入手。為做好薪酬策略的定位；我們要從公司內部影響因素和外部環境的分析兩個方面入手。公司內部影響因素包括工作的價值、公司盈利能力、支付能力、員工素質、品牌號召力等內容。外部環境分析包括行業特點、行業競爭、人才供給情況等。設計薪酬結構時，要了解，薪酬的具體內容普遍包括根本工資、職位工資、績效獎金、津貼、福利等。在設計薪酬結構時，既要考慮職位等級因素，也要個人技能和資歷因素，同時不能無視對個人績效因素的考量。最后，企業要及時做好薪酬體系的修正，保證企業薪酬始終處于合理位置。最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“制定有競爭力的薪酬〞的完整流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定有競爭力的薪酬。〔思維導圖可以下載后放大看，更清楚！！〕相關課程：如何設計面試評分表如何發揮薪酬的鼓勵作用如何保證薪酬公平性如何做好

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