某公司項(xiàng)目部創(chuàng)建計(jì)劃方案全套一、目的為落實(shí)集團(tuán)“深化生產(chǎn)能力構(gòu)建，提升項(xiàng)目管理水平”的要求，以提升項(xiàng)目經(jīng)營核算能力，提高人均效能，打造公司美譽(yù)度，同時(shí)樹立標(biāo)桿，復(fù)制、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤，達(dá)成公司戰(zhàn)略意圖。特制定本方案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（“標(biāo)桿項(xiàng)目部”活動(dòng)推進(jìn)小組）職務(wù)人員職責(zé)組長總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及管理“標(biāo)桿項(xiàng)目部”活動(dòng)的創(chuàng)建實(shí)施副組長COO制定實(shí)施“標(biāo)桿項(xiàng)目部”活動(dòng)方案，負(fù)責(zé)方案研討與制定，推動(dòng)活動(dòng)落地以及考核評(píng)選組員分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)“標(biāo)桿項(xiàng)目部”創(chuàng)建活動(dòng)的具體實(shí)施，參與方案制定，負(fù)責(zé)具體推動(dòng)落實(shí)、過程指導(dǎo)與輔導(dǎo)訓(xùn)練，參與評(píng)選與推薦工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保等指導(dǎo)與支持財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)階段性經(jīng)營數(shù)據(jù)的提供人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人才發(fā)展方案的指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與成長方面的支持三、指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源利潤項(xiàng)目周期內(nèi)利潤目標(biāo)的達(dá)成商務(wù)部、財(cái)務(wù)部產(chǎn)值項(xiàng)目周期內(nèi)（月、季、年）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的達(dá)成商務(wù)部、財(cái)務(wù)部成本項(xiàng)目周期內(nèi)（月、季、年）成本目標(biāo)的達(dá)成商務(wù)部、財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目班子成員每人均有1-2名后備人才且經(jīng)評(píng)審符合后備標(biāo)準(zhǔn)（年度）2、累計(jì)離職率低于5%（年度）3、試用期轉(zhuǎn)正率不低于95%（年度）人力資源部榮譽(yù)獲得區(qū)縣、市、省或國家創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)等榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)或達(dá)成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)技術(shù)質(zhì)安部質(zhì)量年度質(zhì)量事故為0技術(shù)質(zhì)安部安全年度安全環(huán)保事故為0技術(shù)質(zhì)安部四、創(chuàng)建流程序號(hào)動(dòng)作責(zé)任人1評(píng)審公示組長2對(duì)標(biāo)賦能副組長、前3名項(xiàng)目部經(jīng)理3階段考核組長4完成認(rèn)證組長5推廣復(fù)制標(biāo)桿項(xiàng)目部經(jīng)理評(píng)審公示：“標(biāo)桿項(xiàng)目部”活動(dòng)推進(jìn)小組組長牽頭，對(duì)目前所有項(xiàng)目部就“利潤、產(chǎn)值、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、榮譽(yù)、質(zhì)量、安全”6個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，選出綜合排名前3的項(xiàng)目部列為標(biāo)桿創(chuàng)建對(duì)象，在公司內(nèi)部公示。對(duì)標(biāo)賦能：排名前3的項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)6項(xiàng)指標(biāo)的合格要求，針對(duì)性補(bǔ)足差距，組長、副組長提供資源支持，技術(shù)質(zhì)安部給予技術(shù)、質(zhì)量、安環(huán)方面創(chuàng)建支持，財(cái)務(wù)部給予經(jīng)營數(shù)據(jù)支持，人力資源部進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)賦能。階段考核：活動(dòng)開始后，每3個(gè)月參照6項(xiàng)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目部創(chuàng)建情況進(jìn)行考核，針對(duì)與目標(biāo)差距過大的項(xiàng)目部建立退出機(jī)制，并將未列入目標(biāo)的其他項(xiàng)目部作為候補(bǔ)。完成認(rèn)證：活動(dòng)滿1年后，由組長牽頭，認(rèn)證最終創(chuàng)建成果，并將結(jié)果在全公司公示。推廣復(fù)制：萃取標(biāo)桿項(xiàng)目部創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)，形成最佳實(shí)踐，在公司內(nèi)部推廣復(fù)制。五、推廣辦法獲得第1名的項(xiàng)目部將在創(chuàng)建標(biāo)桿項(xiàng)目部中的經(jīng)驗(yàn)以書面形式形成總結(jié)，在公司內(nèi)部以文件形式下發(fā)，形成方法論。標(biāo)桿項(xiàng)目部經(jīng)理到各項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，就其他項(xiàng)目部工作薄弱環(huán)節(jié)提出建議，幫助其改進(jìn)、提升。其他項(xiàng)目部到標(biāo)桿項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、交流，實(shí)地獲得經(jīng)驗(yàn)。六、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定完成標(biāo)桿項(xiàng)目部創(chuàng)建，獲得“標(biāo)桿項(xiàng)目部”稱號(hào)的項(xiàng)目部，頒發(fā)“標(biāo)桿項(xiàng)目部”牌匾，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部5萬元。獲得“標(biāo)桿項(xiàng)目部”的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理一次性積分200分，項(xiàng)目