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第頁共頁部門考核細則范文日期：[日期]部門：[部門名稱]1.考核目標本次考核旨在評估部門在考核周期內的工作表現，以及團隊成員在實現部門目標方面的貢獻。考核目標包括但不限于：-完成部門設定的工作任務和項目目標；-有效管理團隊資源，提高工作效率；-有效溝通和協作；-個人職業素養和專業能力提升；-規范遵守公司政策和規定。2.考核指標及權重考核指標及其權重如下：-工作任務和項目目標完成情況（30%）；-團隊資源管理和工作效率（20%）；-溝通和協作能力（20%）；-個人職業素養和專業能力（20%）；-規定遵守情況（10%）。3.考核流程-第一階段：部門經理和團隊成員共同制定個人工作目標，并在考核周期內跟進進度和完成情況。-第二階段：部門經理對團隊成員進行綜合考核，根據考核指標和權重打分并提供具體反饋意見。-第三階段：部門經理與團隊成員進行面談，討論考核結果、提出改進意見和發放獎懲。4.考核評分根據考核指標和權重，將各項指標的得分綜合計算，最終得出每位團隊成員的綜合考核分數。考核分數區間如下：-90-100分：優秀；-80-89分：良好；-70-79分：合格；-60-69分：亞合格；-0-59分：不合格。5.獎懲措施根據團隊成員的綜合考核分數，給予相應的獎勵或懲罰。獎懲措施包括但不限于：-績效獎金；-工作機會和晉升機會的優先考慮；-培訓和發展機會的提供；-薪資調整；-相關部門的臨時調動或重新分配工作任務。我們希望通過本次考核，能夠激勵團隊成員積極工作、追求卓越，并為部門的發展和公司整體目標的實現做出貢獻。請各位成員認真對待考核，積極參與，并在經過

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