農(nóng)機合作社標準化治理

農(nóng)機專業(yè)合作社標準化治理一、加強打算治理，合理利用人力、物力、財力資源二、強化機務治理，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、安全目標

三、標準財務治理，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益四、加強勞動治理，建立規(guī)章制度，提高治理水平一、加強打算治理，合理利用人力、物力、財力資源打算治理是農(nóng)機合作社經(jīng)營治理的重要環(huán)節(jié)，打算治理是協(xié)調農(nóng)機合作社經(jīng)營活動中各種比例關系的需要，拖拉機數(shù)量與耕地之間、主機與配套農(nóng)具之間、農(nóng)機使用與修理、農(nóng)機修理與油料、另配件的供給與儲藏之間的比例關系等等，都應有打算地作出科學安排。通過《農(nóng)機作業(yè)合同》，把農(nóng)機合作社與農(nóng)民的生產(chǎn)打算嚴密結合起來，到達合理的利用人力、財力、物力。只有加強打算治理，才能充分發(fā)揮機具的效能，使農(nóng)機合作社有秩序地開展農(nóng)機經(jīng)營活動。〔一〕編制打算的原則和方法1、編制打算原則

編制打算，是農(nóng)機合作社執(zhí)行打算，完成作業(yè)合同的重要步驟。為了使農(nóng)機合作社編制打算具有科學性、預見性和可行性，必需遵守以下原則。1〕遵循“因地制宜，從實際動身，有選擇、分階段進展”的原則，有目的、分步驟地實施農(nóng)機化。2〕堅持以農(nóng)田作業(yè)機械為主，使農(nóng)機合作社為農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后供給系列化效勞，到達農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)戶增收的目的。3〕應依據(jù)農(nóng)機合作社的機具保有量、經(jīng)濟承受力量，堅持量力而行，樂觀穩(wěn)妥原則。4〕依據(jù)農(nóng)民對農(nóng)機化的需求，以簽訂《農(nóng)機作業(yè)合同》為主的原則?！惨弧尘幹拼蛩愕脑瓌t和方法2、編制打算的方法依據(jù)打算的時間長短，分為長期打算和短期打算兩種。長期打算又稱為農(nóng)業(yè)機械化規(guī)劃；短期打算包括年度打算和階段作業(yè)打算，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和季節(jié)性等特點，這幾種打算之間相互聯(lián)系、相互補充，構成農(nóng)機合作社內部打算的完整體系。編制打算的方法如下。編制農(nóng)機作業(yè)打算，應考慮農(nóng)機合作社所效勞地區(qū)的農(nóng)作物種植品種、種植面積、土地經(jīng)營方式、種植形式、原有機械化水平以及農(nóng)民迫切要求機械作業(yè)工程等狀況，依據(jù)本合作社現(xiàn)有機具保有量型號和數(shù)量、效勞模式、資金儲藏等狀況，確定長期打算、年度打算和階段作業(yè)打算。二、強化機務治理，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、安全目標農(nóng)機合作社機務治理的根本任務是：運用經(jīng)濟、技術、行政、法規(guī)等措施，對農(nóng)業(yè)機械選型、配套、使用、修理、改造和更新等進展綜合治理，不斷改善農(nóng)機設備技術狀態(tài)，保證適時、優(yōu)質、高效、低耗、安全地完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務，并取得良好的經(jīng)濟效益?！惨弧臣訌娹r(nóng)機使用治理，確保優(yōu)質、安全1、田間機械作業(yè)，必需執(zhí)行《農(nóng)業(yè)部農(nóng)機作業(yè)技術要點》，必需符合農(nóng)業(yè)技術要求，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行田間機械作業(yè)質量標準；建立作業(yè)質量檢查驗收制度，實行機車組自檢和專人檢查驗收相結合的方法。質量不合格的，要準時賜予處理。保證適時、優(yōu)質、高效、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務。2、對新購進和修理后的動力機具要按規(guī)定進展試運轉，準時填寫技術檔案，確認技術狀態(tài)正常，方能投入作業(yè)。3、依據(jù)機械作業(yè)打算，作業(yè)前要進展本地塊區(qū)劃，確定行走路線，搞好機手上崗前的培訓，做好各項物資預備工作?！惨弧臣訌娹r(nóng)機使用治理，確保優(yōu)質、安全4、依據(jù)具體的自然和生產(chǎn)條件，對參與作業(yè)的動力機械與配套機具進展合理編組，使拖拉機的功率得到充分發(fā)揮，在提高生產(chǎn)效率又降低油耗的狀況下，即保證作業(yè)質量，又安全地進展生產(chǎn)。作業(yè)機具要正確安裝調整，到達規(guī)定的技術標準，方能參與作業(yè)。5、嚴格執(zhí)行國家《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)視治理條例》，預防和削減農(nóng)業(yè)機械事故，保障人民生命和財產(chǎn)安全；駕駛員必需經(jīng)市農(nóng)機安全監(jiān)理所考試合格，取得駕駛證方可駕車作業(yè)?！捕臣訌姍C械的維護治理，保證良好的技術狀態(tài)農(nóng)業(yè)機械維護措施的主要內容是，農(nóng)機的技術保養(yǎng)、農(nóng)機的保管和農(nóng)機的檢修。這是設備治理的主要手段，也是保持農(nóng)機良好技術狀態(tài)的主要措施。1、農(nóng)機合作社要認真貫徹“防重于治，養(yǎng)重于修”的原則，切實執(zhí)行技術保養(yǎng)規(guī)程，動力機械要按主燃油耗量確定保養(yǎng)周期，按時、按號、按項、按技術要求進展保養(yǎng)，實現(xiàn)技術保養(yǎng)標準，確保機具常常處于完好的技術狀態(tài)。2、拖拉機和各種動力機械要做到四不漏〔油、水、氣、電〕，五凈〔油、水、氣、機器、工具〕，六封閉〔柴油箱口、汽油箱口、機油加注口、機油檢視口、汽化器、磁電機〕，一完好〔技術狀態(tài)〕。3、農(nóng)具要實行常年修理，到達三敏捷〔操作、轉動、升降〕、五不〔不松曠、不鈍刃、不變形、不銹蝕、不缺件〕，一完好〔技術狀態(tài)〕?！捕臣訌姍C械的維護治理，保證良好的技術狀態(tài)4、建立三庫〔機具庫、零配件庫、油料庫〕、一間〔保養(yǎng)間〕、一場〔農(nóng)具停放場〕。機務區(qū)地勢應高燥、平坦、便于農(nóng)機具出入。要遠離居民點，四周設防火道和排水溝，并進展綠化。5、保養(yǎng)間要配備必要的機車保養(yǎng)和農(nóng)具檢修工具、設備和檢查儀器，實行專責治理，保養(yǎng)時要留意節(jié)省油料、零件、材料，提高工效，保證質量。6、農(nóng)具治理要落實到人，固定停放地點。農(nóng)具停放場包括長期停放場〔內設調整平臺〕和臨時停放場。長期停放的農(nóng)具應技術狀態(tài)完好，排列整齊，涂油墊起，不準亂拆亂卸。簡潔變質、變形、銹蝕的部位，如電器、膠制品、紡織品、鏈條、刀片等應清潔后入庫保管。7、貫徹打算預防修理制度和大修基金提存制度。實現(xiàn)機具的打算修理和常年修理?！踩臣訌娪土?、物品治理，削減損失。1、油料要嚴格分清牌號，按類存放，裝油容器和加油工具要保持清潔。汽油要單庫存放，柴油必需經(jīng)96小時以上沉淀，實行緩沖卸油、浮子取油、多級過濾、密封、計量加油等方法，黃油要有加注器，混合油要有攪拌器，要認真搞好廢油的回收和再生利用，推廣節(jié)油閱歷。油庫要有牢靠的安全設施。2、油料、配件、材料的入庫和領發(fā)，必需辦理檢驗登記手續(xù)，做到賬物相符。配件、材料要依據(jù)保管技術要求，擺放整齊，定期維護，防止腐蝕生銹，受潮變質或受壓變形等現(xiàn)象。3、機具送修、竣修時，交接雙方要共同檢查驗收和填寫技術檔案，清點工具、備件及附屬設備，辦好交接手續(xù)。

三、標準財務治理，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益農(nóng)機合作社進展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必需要有肯定入股的物資和資金作根底。對這些物資和資金的籌集、使用、安排等進展合理的組織、核算與監(jiān)視，并處理資金運動過程中所反映的農(nóng)機合作社與各方面的經(jīng)濟關系，就是農(nóng)機合作社的財務治理。農(nóng)機合作社是通過農(nóng)民在自愿入社、交納股金〔或物資入股〕聯(lián)合起來的利益共享、風險同擔的標準化合作社經(jīng)濟組織的根底上成立的。它是一種機制敏捷，體制全新，實行企業(yè)化運作和治理的合作經(jīng)濟組織，因此必需按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，遵守國家的《農(nóng)民專業(yè)合作社法》《農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織示范章程》，在財務治理上，必需嚴格執(zhí)行財政部的《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》各項條款。這里主要探討農(nóng)機合作社的財務打算治理和本錢治理?！惨弧池攧沾蛩阒卫?、財務打算的意義和作用農(nóng)機合作社的財務打算是生產(chǎn)打算的重要組成局部，是保證生產(chǎn)打算完成的重要手段。它的作用是依據(jù)生產(chǎn)打算，樂觀組織收入，保證準時滿足生產(chǎn)對資金和物資的需要，并監(jiān)視資金和物資的合理使用。2、財務打算的內容和編制方法農(nóng)機合作社的財務打算，是依據(jù)生產(chǎn)打算中每臺拖拉機的作業(yè)量，與成這些作業(yè)量所支付的費用編制的。財務打算分為作業(yè)本錢打算、收入打算和資金使用打算三局部。作業(yè)本錢打算可依據(jù)本錢工程分為油料費、修理費、勞動酬勞、大修提存、折舊費和治理費。每項作業(yè)費用，都要依據(jù)作業(yè)打算算出標準畝單位本錢和總本錢，作為單機核算的定額指標。作業(yè)收入打算，是依據(jù)總作業(yè)量打算，依據(jù)作業(yè)工程收費標準計算的。流淌資金使用打算是為保證機械作業(yè)所需油料、零件和開支費用的資金使用打算。既要保證生產(chǎn)的需要，又要做到合理使用，加快資金周轉。財務打算的編制方法，應依據(jù)編制打算的原則，在上一年工作的根底上，制定今年的定額指標，如耗油指標、修理費指標和其它費用指標。然后，制定作業(yè)本錢打算。在作業(yè)本錢打算中，包括作業(yè)任務、作業(yè)油耗、各項本錢的金額和標準畝單項本錢的指標等?！捕潮惧X治理本錢治理是農(nóng)機合作社財務治理的一項重要內容。本錢治理包括農(nóng)機合作社生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢掌握等一系列科學治理行為的總稱。本錢治理的目的，就是充分發(fā)動合作社全體成員，在保證作業(yè)質量的前提下，對合作社生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進展科學合理的治理，力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)成果。1、做好本錢治理的組織工作1〕本錢治理的根底工作。①制訂各項消耗定額，加強定額治理。消耗定額是本錢治理的根底，本錢打算、本錢核算、本錢分析都必需以定額為依據(jù)。②建立和健全原始紀錄。為了保證本錢核算的數(shù)字真實牢靠，必需有一套完整的原始紀錄〔如機車日記、作業(yè)驗收單、領料單〕。2〕明確本錢開支范圍。為了正確計算本錢，應當劃清哪些費用應當計入本錢，哪些費用不應當計入本錢，如根本建設支出、專用基金開支，都不計入作業(yè)本錢。3〕確定本錢核算的對象。農(nóng)機作業(yè)合作社應以核算機械作業(yè)本錢為主，修理業(yè)務可以適當從簡計算總本錢和工時本錢。為了適應單機核算的要求，對拖拉機作業(yè)計算整地、播種、收獲等單項作業(yè)本錢，也可以按一個標準畝為單位計算作業(yè)本錢。2、正確確定本錢核算工程本錢工程反映了生產(chǎn)費用的經(jīng)濟構造，統(tǒng)一規(guī)定本錢工程，是為了保證本錢指標的統(tǒng)一性、正確性和可比性；便于按本錢工程對生產(chǎn)費用進展分類匯總，反映本錢構造；便于檢查本錢打算的執(zhí)行狀況，分析某一本錢工程升降緣由。對促進農(nóng)機合作社改進經(jīng)營治理，挖掘潛力，節(jié)省消耗，降低本錢，具有重要意義。農(nóng)機合作社作業(yè)本錢工程應有以下六項：1〕油料費。包括機械作業(yè)過程中實際耗用的主燃油、潤滑油、汽油等費用。2〕修理費。包括日常保養(yǎng)、修理農(nóng)業(yè)機械更換的零配件、消耗的材料和清洗用油等費用。3〕大修提存。依據(jù)完成工作量，按規(guī)定予提的拖拉機大修理費。主要是為恢復機具性能所支付的大修費用，漸漸攤到作業(yè)本錢中去，以解決年度之間的作業(yè)本錢不均衡和單機核算評比問題。4〕固定資產(chǎn)折舊費。指按規(guī)定計提的拖拉機及配套農(nóng)具等直接生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費。5〕生產(chǎn)人員勞動酬勞。包括駕駛員等直接生產(chǎn)人員的勞動酬勞及工作用餐等。6〕治理費。治理費用是指合作社治理活動發(fā)生的各項支出，包括辦公費、差旅費、招待費、無形資產(chǎn)攤銷；間接性固定資產(chǎn)折舊費〔如油庫、機庫、房屋等〕、集資或貸款利息；科研、詢問、培訓、技術推廣和效勞以及宣傳教育等支出；理事、監(jiān)事的誤工補助以及經(jīng)營治理負責人、財務會計人員和其他工作人員的工資酬勞和福利費用；成員和職工的物質嘉獎。3、降低作業(yè)本錢途徑降低作業(yè)本錢，以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟效果，是農(nóng)機合作社提高經(jīng)營治理水平的一項重要內容。1〕提高拖拉機“三率”不斷提高拖拉機的完好率、出勤率、班次時間利用率，充分發(fā)揮現(xiàn)有機具作用，不斷擴大機械化效勞領域，提高作業(yè)量，是降低本錢的有效途徑。拖拉機作業(yè)量的凹凸，直接取決于“三率”的凹凸，當生產(chǎn)費用不變時，“三率”越高，生產(chǎn)率愈高，工作量愈高，本錢就愈低。2〕降低三項費用一是加強油料治理，節(jié)省油料消耗。二是加強機具保養(yǎng)，削減修理支出。三是堅持勤儉辦社，節(jié)省治理費用。四、加強勞動治理，建立規(guī)章制度，提高治理水平農(nóng)機合作社的日常勞動治理，就是由理事會科學地組織與安排農(nóng)機人員的勞動，正確處理農(nóng)機人員之間的相互協(xié)作關系和物資利益的組織治理工作。勞動治理的實質，是爭論合作社內部勞動力的合理組織，正確處理人與人之間的協(xié)作與安排關系。農(nóng)機合作社的組織機構和內部治理，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定執(zhí)行，這里主要探討勞動組織、勞動治理制度及培訓制度。1、農(nóng)機合作社的勞動組織形式農(nóng)機合作社是用先進的農(nóng)業(yè)機械武裝起來的生產(chǎn)經(jīng)營單位，必需建立相應的勞動組織，處理好勞動分工與協(xié)作的關系。這對于建立良好的生產(chǎn)秩序，有打算地組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率和治理水平，具有重要作用。目前，農(nóng)機合作社的根本勞動組織形式是“機組”。它是以每臺機車為單位配備必要的勞動力、農(nóng)機具和其它生產(chǎn)資料，劃分作業(yè)區(qū)，使每臺機組成為一個能夠單獨進展作業(yè)的單位。組織機組時，應做好以下工作。①依據(jù)機組型號和作業(yè)需要，確定定員標準，合理配備人員。②選擇與主機配套農(nóng)具及必要的修理、保養(yǎng)工具。③在機組內部應建立崗位責任制，即有明確分工，又相互協(xié)作。④劃定作業(yè)區(qū)。依據(jù)機具數(shù)量與農(nóng)民簽訂作業(yè)合同，確定每臺機組的作業(yè)區(qū)。以上就是定機車、定人員、定農(nóng)具、定作業(yè)區(qū)的“四固定”的勞動組織形式。2、勞動治理制度農(nóng)機合作社確定了根本勞動組織形式后，還必需建立健全合理的勞動治理制度，是管好用好農(nóng)業(yè)機械，建立良好的生產(chǎn)秩序，促進農(nóng)機生產(chǎn)順當進展的保證。農(nóng)機合作社的勞動治理制度有以下幾種：崗位責任制、生產(chǎn)責任制和勞動考勤制。1〕崗位責任制崗位責任制是從組織上規(guī)定農(nóng)機合作社每個工作人員的工作崗位和每個崗位的職責。崗位責任制可分為兩種。①治理人員崗位責任制。即對理事長、技術人員及財會、保管等治理人員，分別規(guī)定的職責范圍和工作要求。②機務人員崗位責任制。即對機車組長、駕駛員、農(nóng)具手、修理工等生產(chǎn)人員，分別規(guī)定其職責范圍和工作要求。包括學習制度、維護保養(yǎng)制度、交接班制度、安全生產(chǎn)制度。2〕生產(chǎn)責任制農(nóng)機合作社的生產(chǎn)責任制主要是機車組的