中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究一一以A企業(yè)為例摘要本論文用具有代表性的中小企業(yè)—A企業(yè)為例，通過財務(wù)風(fēng)險控制理論和科學(xué)客觀的研究方法對A企業(yè)進行問題發(fā)現(xiàn)和問題解決，并對建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險把控制度提出一些意見。同時給現(xiàn)在眾多的中小類型企業(yè)預(yù)防以及解決財務(wù)風(fēng)險提供案例參照，幫助那些類型的企業(yè)能夠正確科學(xué)的認識到風(fēng)險的存在，并且能夠有效的預(yù)知風(fēng)險，在風(fēng)險未來臨之前能夠做到完美的預(yù)防。對于該課題的研究對于那些中小類型的企業(yè)增強財務(wù)風(fēng)險控制能力和對于企業(yè)的管理人員提高相關(guān)的知識技能有著指導(dǎo)性的作用。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；治理對策ABSTRACTThispaperwiththetypicalsmallandmedium-sizedenterprises-Aenterpriseasanexample,throughtheresearchoffinancialriskcontroltheoryandscientificobjectivemethodstoAbusinessproblemfindingandproblemsolving,andtoestablishAscientificandreasonablefinancialriskcontrolsystemputforwardsomeSuggestions.Fornumeroussmallandmedium-sizedenterprisesprovidecasepreventandresolvefinancialrisks,tohelpsmallandmedium-sizedenterprises(smes)scientificallyunderstandtheriskcorrectly,toidentifyrisk,controlriskandtoimprovethelevelofsmallandmedium-sizedenterprisefinancialriskcontrolandtheoreticalstudyandpracticalguidanceforthemanagerhasanimportantsignificance.Keywords：Smallandmedium-sizedenterprises；Financialrisk；control；Thegovernancecountermeasure目錄TOC\o"1-3"\h\u1緒論 31.1研究的背景 31.2研究的意義 41.3研究思路及方法 61.4文獻綜述1.4.1國內(nèi)文獻綜述1.4.2國外文獻綜述2財務(wù)風(fēng)險控制概述 61財務(wù)風(fēng)險的定義及管理原則 62.1.1財務(wù)風(fēng)險的定義與種類 62.1.2財務(wù)風(fēng)險控制的原則 72企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點及控制作用 82.2.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點 82.2,2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的作用 83A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀 93.1A企業(yè)簡介 93.2A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀 94A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題 154.1宏觀政策方面的影響 154.2缺乏科學(xué)性的投資擴張 164.3企業(yè)籌資風(fēng)險比較大 164.4缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制 174.5內(nèi)部控制制度不完善5A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題的改進對策 185.1構(gòu)建利率風(fēng)險控制體系 185.2建立科學(xué)合理的投資決策機制 195.3公司籌資風(fēng)險的防范 205.3.1資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整 205.3.2籌資風(fēng)險控制的措施 215.4建立風(fēng)險預(yù)警機制5.5強化企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)6結(jié)論6.1研究結(jié)論6.2展望參考文獻1緒論1.1研究的背景從改革開發(fā)到現(xiàn)在，我國社會快速的發(fā)展，經(jīng)濟也是飛速的進步，不少的中小類型其實如雨后春筍般出現(xiàn)，這些企業(yè)同時促進了我國進行的飛速進步，為其做出了巨大風(fēng)險，同時這些中小類型的企業(yè)已經(jīng)是我國在繁榮經(jīng)濟、擴大就業(yè)以及改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中非常重要的一部分。但是現(xiàn)階段我國許多的中小類型的企業(yè)在經(jīng)營和管理上面還有著很多的缺點，以至于許多的企業(yè)還沒有比較完整有效且科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險控制的機制，給中小企業(yè)的正常發(fā)展和長效發(fā)展都帶來了很多的困擾和難題。在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下可能出現(xiàn)風(fēng)險的因素也不斷增多，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增大，所以財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中具有非常重要的影響。財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)的一個綜合的財務(wù)管理工作，一個企業(yè)的發(fā)展成效基本上都可以通過其財務(wù)活動有所體現(xiàn)，進行科學(xué)合理并且真實有用的財務(wù)管控能夠讓企業(yè)很好的進行風(fēng)險上面的規(guī)避，讓企業(yè)能夠更加正常順利的發(fā)展。對于財務(wù)管控具有其獨有的特點和內(nèi)容，因此此篇文章主要是把A企業(yè)作為研究主體，就其在管理上面進行財務(wù)管控中出現(xiàn)的問題進行分析并且深入了解其中的原因。然后，就A企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管控所顯現(xiàn)出的缺陷逐一提出對策和相關(guān)意見。最后，對全文進行總結(jié)。1.2研究的意義中小企業(yè)在擴大就業(yè)，改善民生，促進社會穩(wěn)定和諧，經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，但在企業(yè)競爭激烈的壓力下中小企業(yè)為了征求更大的發(fā)展空間，就必須做好財務(wù)相關(guān)的管控工作，對現(xiàn)階段各個中小類型的企業(yè)在財務(wù)相關(guān)管控方面普遍存在很多問題進行探討并找出解決方法是非常必要的。本論文用具有代表性的中小企業(yè)—A企業(yè)為例，通過財務(wù)風(fēng)險控制理論和科學(xué)客觀的研究方法對A企業(yè)進行問題發(fā)現(xiàn)和問題解決，并對建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險把控制度提出一些意見。同時給現(xiàn)在眾多的中小類型企業(yè)預(yù)防以及解決財務(wù)風(fēng)險提供案例參照，幫助那些類型的企業(yè)能夠正確科學(xué)的認識到風(fēng)險的存在，并且能夠有效的預(yù)知風(fēng)險，在風(fēng)險未來臨之前能夠做到完美的預(yù)防。1.3研究的方法論文用財務(wù)管理相關(guān)理論作為理論基礎(chǔ)，并且借鑒了很多專家的觀點，用具有代表性的A企業(yè)為例進行分析研究，做到理論和實際相結(jié)合。研究方法首先是查閱中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)資料，收集最新的理論觀點，對相關(guān)研究專家研究成果進行綜合，汲取其研究成果。然后把A企業(yè)作為例子來進行案例分析，通過財務(wù)相關(guān)的知識更加客觀的研究，能夠找到A企業(yè)在實際的管理上面所存在的一些隱藏風(fēng)險。最后根據(jù)A企業(yè)里面所存在的這些問題更加具體的研究探討以便于能夠找到對應(yīng)的解決方法，找到能夠適用于廣大眾多中小類型的企業(yè)在進行財務(wù)把控體系制定中的建議。1.4文獻綜述1.4.1國內(nèi)文獻綜述張蕊（2014），他指出來了企業(yè)能夠根據(jù)研究一些財務(wù)指標(biāo)，比如凈營運資本內(nèi)容、企業(yè)的償債能力等等音粗，然后來建議適合企業(yè)自己的財務(wù)風(fēng)險控制體系；通過這些指標(biāo)可以客觀直接反映企業(yè)的真實情況。另外他還指出建設(shè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制十分有利于風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)早解決，對財務(wù)風(fēng)險控制有著十分重要的意義。孔遠英（2010），他認為企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險有必要建立科學(xué)合理的風(fēng)險控制機制，以更好的有效處理和應(yīng)對風(fēng)險，這需要管理者正確認識風(fēng)險，具有良好的決策能力。朱榮（2007），他指出了所謂的資本結(jié)構(gòu)就是企業(yè)里面每一個資本的具體構(gòu)成形式和相關(guān)之間的關(guān)系。企業(yè)需要建立一套有用的并且符合企業(yè)本身發(fā)展前景的資本結(jié)構(gòu)形式，只有這樣企業(yè)才能夠更好的防范風(fēng)險。李軍（2013），他認為一個企業(yè)要想做好財務(wù)上面風(fēng)險把控，可以從下面的幾個部分進行：首選需要有一個良好的風(fēng)險方面的意識，在企業(yè)范圍內(nèi)有效的進行文化宣傳，讓企業(yè)時時有相關(guān)的意識；其次需要有科學(xué)合理的信用評價制度；然后要注意對于財務(wù)風(fēng)險的分析工作，能夠更好的辨別風(fēng)險的存在；再然后優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。最后就是要加強企業(yè)內(nèi)部控制。夏楠楠，范靜(2011)，他們認為那些中小型的企業(yè)在籌資和貸款上面比較艱難主要是兩大因素:1.籌資環(huán)境。2.企業(yè)自身的籌資能力問題。所以企業(yè)可以從這兩個方面去尋求解決貸款難這個問題。1.4.2國外文獻綜述Theodossiou（2009)：對中小企業(yè)而言每個企業(yè)有其特殊性，財務(wù)管理應(yīng)該做到具體個體具體分析，可以通過分析多行多個中小型企業(yè)他們的多種財務(wù)指標(biāo)，對比他們之間共同點和不同點，尋找它們之間在財務(wù)問題上面的聯(lián)系。找到問題特點以方便對及早的預(yù)防和解決。Hopwood（2010）：中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的數(shù)量和地位越來越多，其對社會造成的影響越大就越要重視引導(dǎo)其健康發(fā)展，而財務(wù)風(fēng)險管控在整個過程中都是需要被重視的，那些中小類型的企業(yè)應(yīng)該規(guī)避相關(guān)的問題，這樣才能追求更大發(fā)展空間。PaolaSapienza（2002）：中小企業(yè)籌資融資問題中，大銀行和小銀行相比來說，它們的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念不同，中小企業(yè)在大銀行借貸融資更加困難，成本更高，但小銀行里面的資源都是不夠多的，所以那些公司進行籌資就比較艱難。Ross,Westerfield，Jordan《FundamentalsofCorporateFinance》(1995)：認為籌資活動中因為企業(yè)將來的具體情況是無法預(yù)知的會讓股東的利益受到一定的威脅，而一些財務(wù)方面的政策變動可能會讓企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和問題。2財務(wù)風(fēng)險控制概述2.1財務(wù)風(fēng)險的定義及管理原則2.1.1財務(wù)風(fēng)險的定義與種類所謂的財務(wù)上面的風(fēng)險不管是在現(xiàn)實情況下還是在相關(guān)的理論知識里面，都有許多的關(guān)注，它屬于經(jīng)濟當(dāng)中的風(fēng)險情況。財務(wù)上面的風(fēng)險在選在已有的財務(wù)理論里面占據(jù)著非常重要的地位，可以從狹義上面進行分析理解，也可以從廣義上面進行分析理解。在狹義上面指的就是舉債籌資上面遭遇的風(fēng)險挑戰(zhàn)，主要就是企業(yè)在舉債方面的各種原因讓企業(yè)在相關(guān)的成績上面有許多無法預(yù)知的結(jié)果。而廣義上面主要就是企業(yè)在各種各樣的跟財務(wù)相關(guān)的一些內(nèi)容上面，因為一些企業(yè)面臨各種環(huán)境上面的影響和許多不能預(yù)知或者是不能掌控的原因，在某段時間中公司的實際經(jīng)濟盈利跟預(yù)想的相比較有一定的差異，因此企業(yè)經(jīng)受到了影響和損失所產(chǎn)生的可能因素。對于財務(wù)風(fēng)險的分類可以根據(jù)不一樣的標(biāo)準來進行區(qū)分，一般情況下，主要是根據(jù)形成原因和本身的特性分為五種。（1）籌資風(fēng)險。就是企業(yè)為了發(fā)展就行一些籌資，但是在這些籌資的過程里因為許多不確定的原因，導(dǎo)致了對于最后的成就也有許多無法確定的結(jié)果，這些不確定的因素包括市場的情況、環(huán)境因素等等。（2）投資風(fēng)險。就是企業(yè)在進行一些企業(yè)投資的時候，因為許多不能預(yù)測或者是不能掌控的原因，導(dǎo)致了對于最后的成就也有許多無法確定的結(jié)果，這就使得企業(yè)在投資上面可能會無法實現(xiàn)預(yù)測的結(jié)果，對于企業(yè)來說有著許多的風(fēng)險。一般情況下，企業(yè)進行的一些投資也是確認了企業(yè)能獲得什么樣的收益情況或者是面臨什么樣的風(fēng)險，一般情況下每個投資都會有相對應(yīng)的風(fēng)險產(chǎn)生，這些風(fēng)險不僅是在企業(yè)內(nèi)部進行投資所產(chǎn)生的還包括企業(yè)進行的一些外部投資所產(chǎn)生的，不一樣的投資對于企業(yè)的影響也是有很大差異的。（3）現(xiàn)金流量風(fēng)險。就是公司的資金的流動上面因為不在同一個時間上面就造成了風(fēng)險的產(chǎn)生，一旦公司資金的凈流量產(chǎn)生了漏洞，對于企業(yè)的一些日常運行和相關(guān)投資都受到影響，不能正常的運行，或者是公司的債務(wù)問題不能夠好好的解決，這樣公司就會在運行過程中出現(xiàn)問題，無法正產(chǎn)的運營并且公司的收入也會受到影響，這樣公司的整個信用度就會受到影響，公司的整體形象和口碑都會下降，最終陷入財務(wù)困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。（4）利率風(fēng)險。就是公司在某個時間段內(nèi)因為利率的變化以及一些無法確認的因素使得公司遭受到了許多的損失和影響。（5）匯率風(fēng)險。就是公司在某個時間段內(nèi)因為匯率產(chǎn)生了變化導(dǎo)致了公司的相關(guān)業(yè)務(wù)受到影響，關(guān)于外匯的相關(guān)活動能夠得到什么樣的結(jié)果也無法預(yù)知。所謂的匯率就是不同的貨幣進行兌換時候的一個比值，就是一種類型的貨幣用另外一種類型的貨幣來轉(zhuǎn)換在市場上面的實際數(shù)值，能夠看出兩種類型貨幣的關(guān)聯(lián)。2.1.2財務(wù)風(fēng)險的管理原則公司里面對于財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)把控需要有一定的標(biāo)準，并且秉行相關(guān)的原則進行。在實際情況中需要秉行下面相關(guān)的標(biāo)準：（1）均衡原則。這個是公司的管理人員在進行風(fēng)險處理和進行收益上面秉行的總原則，也是進行整個的管理過程中一個總原則，其實針對財務(wù)風(fēng)險的把控是針對企業(yè)風(fēng)險把控里面的一部分，也應(yīng)該堅持這樣的原則進行，所以公司的一些投資選擇上面，需要可以在風(fēng)險上面和收益上面有一個好的平衡。（2）穩(wěn)健性原則。這個主要是在企業(yè)的會計在進行一些財務(wù)核算的時候應(yīng)該堅持的一個原則，但是公司進行財務(wù)風(fēng)險把控的時候也應(yīng)該堅持。所謂的穩(wěn)健性主要是說公司不管是什么樣的財務(wù)內(nèi)容上面全部應(yīng)該注意，時時都需要留一個心眼，需要收集和分析各種各樣的數(shù)據(jù)，然后進行整理的研究，絕對不能夠無所目的的開展一些活動內(nèi)容，要知道在財務(wù)活動里面不管是什么樣的細節(jié)解決的不合理都會導(dǎo)致最后風(fēng)險的出現(xiàn)，一旦有了風(fēng)險它也會讓公司有很大的損失。（4）適時性原則。在針對財務(wù)管理的內(nèi)容中許多的因素都不是固定的，而是總是會出現(xiàn)改變的，包括內(nèi)部的因素也包括外部的因素，因為這些原因公司需要經(jīng)常性的根據(jù)一些變化來對相關(guān)管理做出改變，以便能時時順應(yīng)改變。2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點及控制作用2.2.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(1）確定性。風(fēng)險發(fā)生就是因為有不確定性因素的存在。因為不同的時間不同的原因?qū)е嘛L(fēng)險會出現(xiàn)也許不會出現(xiàn)。也許會是一定的概率，也是沒有任何的標(biāo)準或規(guī)律。所以風(fēng)險最后所導(dǎo)致的一系列問題也許是可以預(yù)估出來的也許是無法預(yù)估的。雖然風(fēng)險會不會發(fā)生都是無法確定，但是公司也需要時時的做出準備，避免風(fēng)險的發(fā)生，同時在不牽動企業(yè)其他相關(guān)情況的條件最大可能的避免風(fēng)險的發(fā)生。（2）客觀性。財務(wù)存在的風(fēng)險是無法控制和預(yù)防，企業(yè)也就只有盡最大的努力能降低其發(fā)生的可能性。企業(yè)運營必將會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，不可能完全避免的。（3）復(fù)雜性。財務(wù)存在的風(fēng)險是非常復(fù)雜的，不僅僅是一些外部的元素導(dǎo)致的，也有可能是一些內(nèi)部的因素導(dǎo)致的；既有可以預(yù)測的原因也有不可預(yù)測的原因；既有直接的原因又有間接的原因。所存在的風(fēng)險會讓公司遭受什么樣的損失同時也無法確定，所以進行的進行風(fēng)險控制并不是那么簡單的事情。（4）損益性。往往公司面臨的風(fēng)險和企業(yè)的首頁有直接的關(guān)系，成正比的影響，一般情況下風(fēng)險比較大的情況下，企業(yè)所能獲得的收益就會越多；風(fēng)險比較小的情況，企業(yè)所能獲得的收益也會越少；因此公司想要能夠有更多的收益就必須要面臨相對應(yīng)的風(fēng)險發(fā)生。2.2.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的作用企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的管理是企業(yè)整個風(fēng)險管理中非常重要的一環(huán)，它貫穿于公司內(nèi)部的整合財務(wù)活動流程。企業(yè)如果能夠在財務(wù)的風(fēng)險管理上面更好的實行，企業(yè)也就可以在很大的程度上減少財務(wù)危機的發(fā)生，這樣公司就能夠有更大的競爭優(yōu)勢。自從中國加入了世界貿(mào)易組織，各個企業(yè)就遭遇著更大的挑戰(zhàn)和生存壓力。從客觀上面看，目前中國相關(guān)的企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理上面還是遠遠落后于那些發(fā)達國家，所以在面臨國際上面的挑戰(zhàn)時沒有相關(guān)的優(yōu)勢。正是由于這樣的狀況，也就導(dǎo)致了如果國際性的金融危機發(fā)生，那么我國的相關(guān)企業(yè)就可能受到非常嚴重的影響，這些企業(yè)本身的管理系統(tǒng)還存在問題，所在在面對那些挑戰(zhàn)的時候就無法正確的解決和面對，這樣企業(yè)肯定會出現(xiàn)相關(guān)的財務(wù)危機，對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，需要有一個全面有效的管理體系，這樣才可以有一個良性的循環(huán)出現(xiàn)，也只有這樣我國的企業(yè)才能夠在全世界上占據(jù)一定的問題，并且能夠有更高的競爭優(yōu)勢。3A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀3.1A企業(yè)簡介A企業(yè)在第一期的時候投資了七千萬元，整個企業(yè)有七十畝，里面那些企業(yè)建筑的面積就達到了三萬平方米了。A企業(yè)具體的成立時間是在二零零八年，經(jīng)過不斷的努力，在二零一三年的時候就被金盛田企業(yè)收購了，并且變成了金盛田企業(yè)旗下的子公司。3.2A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀A(yù)公司近幾年以來，一直都有著或多或少的財務(wù)風(fēng)險問題。從公司連續(xù)3年的資產(chǎn)負債表可以看出，A企業(yè)存在著較大的財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險程度已經(jīng)處在中等偏上水平。表3-1A企業(yè)近三年資產(chǎn)負記錄（單位：萬元）項目\年度2013年2014年2015年應(yīng)收帳款余額235.68188．9125.45存貨余額156.796.3100.4流動資產(chǎn)合計907.06770.79783.28固定資產(chǎn)合計38404021．53342.3資產(chǎn)總計5327.64809.754729.70應(yīng)付帳款65.347.136.5流動負債合計824.6875．91004.2長期負債合計889.99231040.7負債總計1714.51798.92044.9未分配利潤1398.1948．8816權(quán)益總計3112.62747.72860.9（1）短期償債能力分析對于短期償債能力進行了研究，可以從凈營運資本、流動的比率以及速動的比率三個方面進行研究。這三個方面屬于流動性元素，可以反映公司的一個短期償債能力好壞，公司可不可以償還那些債務(wù)，還是根據(jù)債務(wù)到底有多少和企業(yè)的相關(guān)變現(xiàn)償債的具體資產(chǎn)這兩個方面決定的。指標(biāo)公式如下：凈營運資本＝流動資產(chǎn)－流動負債（3-1）流動比率＝流動資產(chǎn)/流動負債（3-2）速動比率＝（流動資產(chǎn)－存貨）/流動負債（3-3）正常的情況下，企業(yè)流動的資產(chǎn)比較足夠，那些短期的債務(wù)比較少，那么企業(yè)的償債能力就會非常強。計量短期籌資風(fēng)險。根據(jù)表3-1數(shù)據(jù)，經(jīng)計算可得A公司的流動比率以及速動比率的變化情況如表3-2：表3-2A企業(yè)流動性指標(biāo)2013年2014年2015年流動比率1.010.880.78速動比率0.910.770.68從上面的表中可以知道，A企業(yè)流動比率以及速動比率在近三年是慢慢較少的，這也說明了企業(yè)里的資金流動性是近三年來也是慢慢減少。這樣的變化必然會讓企業(yè)的短息償債能力越來越低，因此，公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險也是逐年加大。（2）長期償債能力分析對于企業(yè)長期償債能力的研究可以從企業(yè)的資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)這兩個方面反映企業(yè)出來。這兩個個指標(biāo)公式如下：資產(chǎn)負債率＝負債總額/資產(chǎn)總額（3-4）利息保障倍數(shù)＝息稅前利潤/利息費用（3-5）正常的情況下，企業(yè)的資產(chǎn)負債率跟長期償債能力成反比關(guān)系，前者的數(shù)值越小，那么后者的能力就越高，同時企業(yè)籌資風(fēng)險就會相對應(yīng)比較小，而與這相反的情況，企業(yè)所面臨的風(fēng)險就是比較高。而企業(yè)的利息保障倍數(shù)能夠很好的看出債券人進行投資的風(fēng)險大小。在對于長期償債能力研究中，我們選取了資產(chǎn)負債率信息進行研究，A企業(yè)改數(shù)據(jù)的變化趨勢如下：圖3-1A企業(yè)資產(chǎn)負債率趨勢圖從上圖可以看出來，A公司資產(chǎn)負債率數(shù)據(jù)是呈逐年上升狀態(tài)趨勢，由此比率能夠看出，A公司的長期償債能力是逐年下降，籌資風(fēng)險越來越高，財務(wù)風(fēng)險也越來越高。綜合企業(yè)的償債能力分析可見，資產(chǎn)負債率逐年上升，但是流動比率和速動比率均是逐年下降的，這跟通常的變化方向相反，這表明公司的償債能力、付息能力是趨低的，應(yīng)該說是償債風(fēng)險上升了，那么總的財務(wù)風(fēng)險也是相對應(yīng)上升了。A公司需要在一定程度上注意負債率情況，在進行債務(wù)融資時要重視選擇合適的融資方式，避免融資方式不當(dāng)造成財務(wù)風(fēng)險。（3）盈利能力分析對于盈利能力的研究，主要是研究企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的利潤率情況。所謂的主營業(yè)務(wù)的利潤率就是在某個時間段中公司的那些主要業(yè)務(wù)獲得的利潤跟那些收入凈額的一個比率。圖3-2A企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率變化趨勢圖在圖3-2一些信息展示以及趨勢圖上，可以看出來公司的主營業(yè)務(wù)利率每年都是越來越低，所以所對應(yīng)的的風(fēng)險也是每年都是越來越高，主要是由于經(jīng)營的風(fēng)險所造成的，也就是說明公司需要承擔(dān)的風(fēng)險有些大。另外的兩個數(shù)據(jù)（凈資產(chǎn)利潤率和主營業(yè)務(wù)毛利率）有慢慢下降的情況，公司就會面對更大的財務(wù)風(fēng)險。（4）現(xiàn)金流動能力分析對于現(xiàn)金流動能力的研究，可以從其流動的負債比率來進行研究。圖3-3A企業(yè)現(xiàn)金流動能力趨勢圖企業(yè)公司的現(xiàn)金流動負債比率的數(shù)值越高，說明公司因為一些生產(chǎn)運營所能產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量也能更高，也就更加可以對公司有保障。同時也需要注意的是，并不是這個數(shù)值越高就是越有益處的，相關(guān)的數(shù)值一旦太高了同時也說明了公司的那些流動資金被沒有被好好的使用。由圖3-3的狀況來看，可以說企業(yè)現(xiàn)金流動能力在逐步提高，一般情況下，一個公司內(nèi)部的經(jīng)營現(xiàn)金流情況基本上應(yīng)該正負相隔，A公司在二零一三年的流量就是負數(shù)，2014年和2015年為正，不是很高，相對正常。A公司在財務(wù)方面也有值得肯定的方面，A公司的應(yīng)收賬款是屬于比較正常的情況，還針對一些相關(guān)的手狂情況進行整理和分門別類，有比較成熟的相關(guān)信用體系，還會有一些有效的政策體系，這些內(nèi)容都非常有效的減少了相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。綜上所述，A公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是因為公司的盈利能力的問題和償債能力的缺陷造成的，這是該公司在成長期的特點，公司需要做的不僅僅是增加那些主營業(yè)務(wù)的利潤收入，也需要對于一些資本結(jié)構(gòu)進行有效的管理，這樣才能夠真正的減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險具體而言又包括：=1\*GB3①利率風(fēng)險就是公司在某個時間段內(nèi)因為利率的變化以及一些無法確認的因素使得公司遭受到了許多的損失和影響。利率也被認為是資金的價格，它從最為基礎(chǔ)方面影響著一些金融資產(chǎn)的具體情況，所以利率風(fēng)險屬于比較重要的一個，是急需要重視的。但是A企業(yè)卻忽略了利率風(fēng)險。=2\*GB3②籌資風(fēng)險該種類型粉風(fēng)險也被叫做是財務(wù)風(fēng)險，就是企業(yè)為了發(fā)展就行一些籌資，但是在這些籌資的過程里因為許多不確定的原因，導(dǎo)致了對于最后的成就也有許多無法確定的結(jié)果，這些不確定的因素包括市場的情況、環(huán)境因素等等。一般情況下籌資是每個公司進行生產(chǎn)運營的開端。那些公司進行資金的籌集主要就是想要更好的發(fā)展企業(yè)，并且能夠有效的擴大規(guī)模，讓公司獲得更好的經(jīng)濟收益。公司為了讓企業(yè)更好的發(fā)展進步就必將需要資金的籌集，那么公司就需要按照期限來償還，公司的壓力也會相對的加大，但是又因為公司內(nèi)部的一些資金的利潤率和一些利息率是不固定的，是會發(fā)生一定變化的，所以公司里面這兩個數(shù)值相比就可能一會這個大于那個，一會又可能那個大于這個。公司倘若在決策上面完全沒問題，并且相關(guān)管理合適，那么就可以非常方便的完成企業(yè)的相關(guān)目標(biāo)計劃，讓前者的數(shù)值大于后者的數(shù)值。目前公司進行資金籌集的方式有兩種，一種是公司的所有者投資，另外一種屬于資金的借入，A公司主要從銀行里面進行資金的借入。這種方式非常明顯是存在著許多風(fēng)險的，在相關(guān)的條例里面明確的寫明了應(yīng)該使用什么樣的方式來進行還款，什么時候需要還款等等情況，一旦這些借入的資源沒有辦法完成相關(guān)的經(jīng)濟收益，公司就是非常有可能不能按照相關(guān)的要求進行還款，這樣公司只能承受更大的壓力，付出更大的代價。A公司的籌資也是由這兩種方式組成。所以，因為借款籌資所帶來的的風(fēng)險，也給公司帶來了壓力。而針對于第一種資金籌集方式，整個是沒有所謂的還本付息情況，這些資金本身就是企業(yè)本身的，對于這種方式的資金籌集所存在的風(fēng)險，就只是在于這些資金在使用效益上面還是無法預(yù)估的。正是因為這樣的原因，也就讓這樣的方式也會多多少少有風(fēng)險的存在，一般就是該部分的資金并沒有達到預(yù)想中的使用效果，因此就不能夠讓那些投資者得到預(yù)期中的收益，正式因為這樣的原因?qū)е禄I資起來比較難。A企業(yè)也存在著這個問題，有時企業(yè)的實際銷售額達不到預(yù)期的銷售額。所以公司進行資金籌集會比較困難，除了這些，在進行資金籌集的這兩種當(dāng)時上面結(jié)構(gòu)比例有一定的缺陷，這個也會影響整體的結(jié)果。總的來說籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)在三個方面：借入的資金存在風(fēng)險、自有的資金存在風(fēng)險、籌資結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險。=3\*GB3③投資風(fēng)險公司投資風(fēng)險屬于是微觀經(jīng)濟上面所存在的一種風(fēng)險，同時也是公司所面臨的經(jīng)營風(fēng)險里面比較集中地一種體現(xiàn)形式。一個公司在財務(wù)的工作管理上面做得怎么樣，是否合作或者是超出預(yù)期，一定就會在公司的投資上面有所展現(xiàn)，可以很好地由此判斷出公司財務(wù)狀況是否存在問題。所有，也可以把公司的投資上面風(fēng)險處理是投資風(fēng)險還是公司財務(wù)成果上面的風(fēng)險。A企業(yè)投資內(nèi)容是：固定資產(chǎn)，鍍鋅廠，金融產(chǎn)品投。企業(yè)固定資產(chǎn)投資包括企業(yè)廠房的擴建以及大型設(shè)備的購置等，在鍍鋅廠的投資上就是公司在持有該公司股份，而且該公司效益比較好，所以在固定資產(chǎn)和鍍鋅廠上的投資是相對低風(fēng)險的，但是同時企業(yè)也購入各種金融債券，對于這方面的投資長期來看是穩(wěn)定的，但是也存在的相對大的風(fēng)險，比如金融危機時刻所面臨的巨大沖擊，市場不穩(wěn)定，直接面臨著不確定的風(fēng)險。A公司現(xiàn)在存在的投資風(fēng)險主要就是公司的財政狀況以及公司的財政結(jié)果兩者的無法預(yù)知性，而造成的這兩者的主要原因就是公司在一些經(jīng)營環(huán)境上面是不能完全已知的，這個是屬于客觀上的原因，當(dāng)然還存在著一些主觀的因素。投資風(fēng)險一般跟損失是關(guān)聯(lián)的，屬于受損失的也許情況。在這個地方所說的損失主要是和平均的收益來進行一個比較。投資風(fēng)險主要可以從三個方面去考慮：第一個是具有客觀性，就是說不管是進行了活動是怎樣的一個性質(zhì)，不管愿不愿意承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險，投資風(fēng)險是普遍在各種行業(yè)領(lǐng)域中存在的。可以說是它在現(xiàn)代社會里時時都存有，不管是什么樣的經(jīng)濟行為都會有一定風(fēng)險性。那些比較又規(guī)律的，一般可以進行風(fēng)險大小的預(yù)估，但是那些特定條件中的一些活動，風(fēng)險就是不能預(yù)估的；第二個是具有負面性。4A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題4.1宏觀政策方面的影響最近這些年，國家政策主要偏向于大企業(yè)，特別是國企和上市公司，對中小企業(yè)的扶持力度很小。中小企業(yè)的稅收壓力非常大，還要因為原材料和人工成本增加壓縮利潤空間。央行對中小類型的企業(yè)在貨款利率上不斷上調(diào)，A公司因各方面的原因，利率風(fēng)險大。A企業(yè)風(fēng)險控制體系如果不能適應(yīng)外部環(huán)境，更好的防范利率風(fēng)險，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響的可能性是非常大的。4.2缺乏科學(xué)性的投資擴張投資決策主要是投資方案、政策決定的一個過程階段。其存在的目的是為了可以最后能夠找出一個最為合適的投資方案。投資方案只有真正的保證了最后能夠成功而且是真實可操作的，整個的投資才可以真正的獲得成功，公司也能達到自己的目標(biāo)。這其實屬于高標(biāo)準的綜合類型的決策內(nèi)容。因為A公司目前在一些投資上面進行確認沒有一個科學(xué)合理的方式，相關(guān)的管理人員對于其中存在的風(fēng)險還不夠完全清晰明白，因此會出現(xiàn)盲目投資的情況，這也就使得整個公司在投資上面收益要比相關(guān)成本低，所以A公司的一些財務(wù)情況也出現(xiàn)了問題。對于一些投資的最終決策，需要有標(biāo)準有用的科學(xué)理論作為參照，然后整個決策的過程也需要遵循一定的方式，同時也需要相關(guān)的專家和學(xué)者來參與并且進行相關(guān)的指導(dǎo)，然后各方面的評估和研究分析，最后才找到最為合適的方案。如果一個公司在相關(guān)的決策上面缺少正常有效的依據(jù)，得到的參照信息存在各種問題，那么整個公司最后進行決策時肯定是會經(jīng)常出現(xiàn)，最后就沒有辦法達到最初計劃中的結(jié)果，投資的相關(guān)資金沒有辦法準時的獲得回報，自然的公司的整個財政就會出現(xiàn)問題。還有就是，公司想要使用一些多元化的方式讓公司面臨的風(fēng)險更加少，可是實際上利用這樣的方式對于這個公司而言并不是恰當(dāng)?shù)模栽跊Q策上面的問題就會讓整個公司面臨重大的財政危機，嚴重的情況時可能會出現(xiàn)破產(chǎn)。相關(guān)的人員在進行最終決策確定的時候就必須在之前對每個備選的方案進行分析研究，真實的了解每個方案的優(yōu)勢和缺陷，最終再確定一個最為合適的。4.3企業(yè)籌資風(fēng)險比較大首先，在發(fā)行股票和企業(yè)債券的籌資方式中A公司沒有那么容易獲得發(fā)行股票上市這樣的機遇；然后就是間接融資上面，因為公司本身素質(zhì)還沒那么優(yōu)秀、運營經(jīng)營的風(fēng)險相對也比較高等等方面的影響，使得沒有那么容易貸款成功。還有就是在銀行里面進行貸款需要面對各種各樣的正常，整個操作過程也是非常的繁瑣，相關(guān)手續(xù)費用也高，還有一些企業(yè)本身的原因，從而讓A公司想要獲得最后的貸款而困難重重。所以一些固定的資產(chǎn)進行投資的時候，因為一些內(nèi)部的原因還有一個外部的原因，使得整個企業(yè)出現(xiàn)資金不足的情況，所以就會出現(xiàn)使用那些本身用于經(jīng)營活動中的資源，這就使得企業(yè)的整個資源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，發(fā)展不均衡，企業(yè)內(nèi)部所能使用的流動資金缺乏，從而影響整個企業(yè)的正常運行。所以，資金上面的缺乏也使得A公司在控制財務(wù)風(fēng)險上有很大的難題。我們選取資產(chǎn)負債率和流動比率兩者來進行分析，可以看出，前者呈下降趨勢，而后者呈上升趨勢，這就說明了A企業(yè)的償債能力不管是在短期上面還是在長期上，都存在很大的不足，也就是說企業(yè)的籌資風(fēng)險很大，因此，也就很難解決資金短缺的問題。4.4財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制缺失財務(wù)預(yù)警機制主要就是把各種各樣的數(shù)據(jù)拿過來作為參照，然后再利用相關(guān)的處理研究方式，把公司會遇到的問題和一些可能會存在的風(fēng)險能夠預(yù)知出來并且告訴公司的管理階層或相關(guān)的人員，而且還會說明出現(xiàn)這些情況原因，并且現(xiàn)在的管理中存在的問題，這樣就能夠讓相關(guān)的管理人員能夠做好相關(guān)的準備措施，有效的避免企業(yè)走入誤區(qū)。A企業(yè)目前還是缺少一個有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。究其原因有二，第一是因為還沒有一個有效的關(guān)于財務(wù)管理風(fēng)險文化知識，使得公司在許多的方面還沒有一個正確有效的管理和應(yīng)對措施；第二是雖然還有一個預(yù)警機制的存在，但是根本沒有起到什么作用，簡直就只是一個擺設(shè)的作用。4.5內(nèi)部控制制度不完善A企業(yè)公司內(nèi)部控制管理上面還是非常不完整的，許多財務(wù)方面的管理制度都不健全，還有一些情況就是雖然存在著管理制度但是并沒有認真的執(zhí)行。有時為了應(yīng)付報表和查賬，不得不拼湊和調(diào)整一些賬目，這樣一來使得真正的財務(wù)數(shù)據(jù)有可能被掩蓋，問題不能被發(fā)現(xiàn)，更是加大了財務(wù)問題產(chǎn)生的風(fēng)險。A公司對財務(wù)風(fēng)險的管理，不能嚴格落實各部門人員的職責(zé)，沒能夠?qū)⒇?zé)任分配到個人，企業(yè)最主要的是提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，以此來讓企業(yè)在相關(guān)的決策上面更加有效科學(xué)，才能夠保證企業(yè)相關(guān)工作嚴謹有序。有一個完整可行的內(nèi)部控制就能夠處理企業(yè)內(nèi)部可能一直都存在的問題。其實內(nèi)部控制能夠讓企業(yè)運行在正常的軌道上面，并且也可以降低企業(yè)的風(fēng)險。可以說，內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展是非常有效的。可是實際的情況就是，現(xiàn)在對于內(nèi)部控制這方面的理解和認識上面還是存在著許多問題的，主要是目的有區(qū)別，需求也是有差異的，所以導(dǎo)致了內(nèi)部控制有了各種不一樣的概念，所以就出現(xiàn)了許多的偏差認識。雖然A公司現(xiàn)在的內(nèi)部控制有一定的努力措施，但是卻沒有達到最初預(yù)想的效果。5A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題的改進對策5.1構(gòu)建利率風(fēng)險控制體系公司的所面對的一些外部環(huán)境是非常復(fù)雜的并且容易發(fā)生變化，公司內(nèi)部的相關(guān)管理人員不能夠從主觀上面來控制這樣的因素，即便如此，公司也應(yīng)該拿出相關(guān)的方案來應(yīng)對這樣的問題，將相關(guān)的傷害減少到最低。在一定的條件下，一般環(huán)境要出現(xiàn)改變可能會出現(xiàn)相關(guān)的征兆，所以公司的管理人員需要對于相關(guān)內(nèi)同進行一個專門的分析以便可能真正的了解相關(guān)的規(guī)律，對即將可能出現(xiàn)的變化進行一個合理的預(yù)估，對于一些市場利率的變化也有一個合理的預(yù)估，選擇最佳的規(guī)避風(fēng)險措施。5.2建立科學(xué)合理的投資決策機制公司需要有一個完善有效的投資決策制度，讓公司在投資決策方面更加科學(xué)有效，盡量較少因為決策上面失誤而導(dǎo)致的相關(guān)風(fēng)險問題。對于決策的影響因素是多種多樣的，所以在進行相關(guān)決策的時候，不能僅僅是憑借個人的經(jīng)驗或者是個人的獨斷來進行判斷。在進行相關(guān)的決策機制確定的時候，就需要將每個影響的條件都考慮清楚，然后再來設(shè)定相關(guān)的機制，將相關(guān)的方式要能夠量化。打給比方可以在進行相關(guān)投資的決策之前，需要把每一種投資的方案都一一列舉出來，然后再來分別進行一個分析研究，分析每一個方案的優(yōu)勢和缺陷，包括各個方面的影響和結(jié)果，最后再根據(jù)這些分析的結(jié)果選擇一個最為合適的方案，從根本上降低投資風(fēng)險。5.3公司籌資風(fēng)險的防范5.3.1資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整A公司在資金籌集的時候會遇到具體的方式選擇那題，造成這個風(fēng)險的主要就是公司的資本結(jié)構(gòu)、公司的債務(wù)資本等等原因。其中債務(wù)資金的利息在一定的程度上有作用，因此所對應(yīng)的的成本不夠，但是這樣的資本使用時間不那么長，一旦超過了時間沒有及時的歸還，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，第一，那些負債的比例高的財務(wù)結(jié)構(gòu)類型，主要是更加適用于那些周期時間短并且資金比較容易回轉(zhuǎn)的運營情況。這樣的經(jīng)營情況能夠給公司帶來帶來非常高的收益，并且整個收益會比負債的成本大大增加，這些年來，相關(guān)機構(gòu)一直降低利息，這樣的運營模式讓企業(yè)發(fā)展過程中有了大大的收益，同時還有助于企業(yè)的發(fā)展進步，讓企業(yè)更加具備競爭優(yōu)勢，并且還會有非常強大的財務(wù)基礎(chǔ)。還有就是權(quán)益資金作為主要的財務(wù)結(jié)構(gòu)模式，這種比較適用于特定的公司，這些公司一般都是正在投資的時期，資金沒有那么快能夠回籠，想要獲得收益一般都需要比較長的時間。一般情況下，資金結(jié)構(gòu)里面那些公司本身的資金占據(jù)著百分之四十左右，而其他形式的資金之占據(jù)著百分之六十。一個合理有效的財務(wù)結(jié)構(gòu)能夠讓公司更好的進行財務(wù)上面的管理，并且在很大的程度上降低風(fēng)險的發(fā)生。第二，A公司的資金需求包括兩種，一種是長期的，另外一種就是短期的，在進行融資是應(yīng)盡量更為合適的進行資產(chǎn)安排，并且注意流動資產(chǎn)與短期負債兩種之間的關(guān)系，保證有足夠短期償債能力，同時也需要依照相關(guān)的原則進行。在資金這個內(nèi)容上面，需要跟公司相關(guān)的計劃能夠結(jié)合起來，就是不光需要考慮公司的盈利，同時還需要對現(xiàn)金流進行更深的考慮，盡量不要讓“藍字破產(chǎn)”的情況發(fā)生。另外公司在進行融資的時候，需要秉行著彈性的原則基礎(chǔ)，對于融資數(shù)量需要考慮。5.3.2籌資風(fēng)險控制的措施A企業(yè)是用的什么方法來進行籌資風(fēng)險的預(yù)防和把控呢？（1）需要注意籌資的杠桿平衡，對于資金結(jié)構(gòu)要更加合理安排。在市場競爭面前，即便是面臨著再大的困難和壓力也需要時時考慮應(yīng)該怎么更好的發(fā)展進步，并且能夠長遠的存活下去，因此就需要在財務(wù)管理上面更加深入的分析和研究。除此之外，還需要用到定量的分析方式，對于資金結(jié)構(gòu)要更加合理安排，讓公司能夠獲得更高的經(jīng)濟收益。資金是一個公司是否能夠正常發(fā)展的主要因素，一個公司的資金可不可以正常的運轉(zhuǎn)，主要就是看有沒有充足數(shù)量，另外還需注意相關(guān)結(jié)構(gòu)的合理性。有一個合理有效的結(jié)構(gòu)公司里面相關(guān)資源才能正常的周轉(zhuǎn)。公司里面的財務(wù)管理需要注意的一件事情就是需要對于公司的資金結(jié)構(gòu)能夠很好的進行優(yōu)化。企業(yè)通過尋求資金平穩(wěn)運動途徑，可以把那些不適用的資金結(jié)構(gòu)變成實用有效的，讓資金在整個資金流的過程中更加合理具備優(yōu)勢。（2）需要增加資金在實際利用中的效益，減少相關(guān)的成本。產(chǎn)品從最初的生產(chǎn)，之后再是合理的營銷，再轉(zhuǎn)到管理，這一系列的步驟當(dāng)中，公司都會出現(xiàn)因為對于資金成本的不夠注重導(dǎo)致公司出現(xiàn)成本上面的壓力，從而會讓公司面臨著失敗的危險。目前A公司在整個的發(fā)展過程中主要是兩個方面的成本，一個是公司的顯性經(jīng)營成本，另外一個屬于隱含的。整個公司現(xiàn)在成本比較高是由于在企業(yè)的發(fā)展運營里面經(jīng)常會出現(xiàn)資源的浪費。這些企業(yè)往往具備這樣一些共性：有太多的應(yīng)收賬款，導(dǎo)致了公司的資金成本受到了限制，因此就出現(xiàn)了壞賬；還有企業(yè)內(nèi)部有許許多多的存貨，這些貨物一直不斷的貶值，而且還由于許多的原因?qū)е铝四p情況的發(fā)生，這些貨物也到導(dǎo)致了資金的占用；企業(yè)中有非常多的固定資產(chǎn)跟整個的生產(chǎn)并沒多大的聯(lián)系。公司里面這些資源都是沒有被利用到，這樣整個企業(yè)內(nèi)部不可能不出現(xiàn)資金緊張的問題，所以整個企業(yè)的成本肯定是非常的高，所以，公司的整個生產(chǎn)效率都是比較低下的。在目前的企業(yè)制度里面，一般公司的財務(wù)管理中心主要工作是進行資金的籌集和以及具體的分配，對資金結(jié)構(gòu)進行合理的安排和創(chuàng)新。一個公司里面的資金結(jié)構(gòu)好壞，就是對整個公司的經(jīng)濟實力起到非常重要的影響作用。不僅這樣，還對于公司的具體業(yè)績和相關(guān)股東以及債權(quán)人的利益也起著一定的影響。所以，公司需要根據(jù)一些實際的情況來進行資金結(jié)構(gòu)的一些安排。5.4建立風(fēng)險預(yù)警機制（1）建立現(xiàn)金風(fēng)險預(yù)警機制。需要對于資金的流量進行有效的研究分析，這樣就能夠?qū)τ谄髽I(yè)的資金收支情況、企業(yè)的應(yīng)收賬款等等相關(guān)信息有相當(dāng)?shù)牧私猓@樣就能夠?qū)τ谝恍撛诘娘L(fēng)險進行有效的預(yù)防。除了這些情況，公司在實際的經(jīng)營過程中對于合作伙伴的選擇也是非常重要的，這個方面需要及其的注意，對于企業(yè)的內(nèi)部資源需要集中進行管理，讓企業(yè)能夠更加科學(xué)的進行發(fā)展。（2）建立存貨風(fēng)險預(yù)警機制。這個說的就是由于企業(yè)內(nèi)部各種的存貨是無法完全確定的，由于這樣的因素導(dǎo)致了企業(yè)可能會出現(xiàn)各種各樣的損失情況。在正常的情形下，企業(yè)的內(nèi)部存貨在整個公司的全部流動資產(chǎn)占據(jù)到了百分之五十的比例，企業(yè)對于那些存貨進行有效的處理主要就是為了讓企業(yè)能夠在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的正常運營，除此之外還需要慢慢的降低那些存貨的數(shù)量。所以就需要企業(yè)有一個完善的存貨風(fēng)險預(yù)警的機制，而想要一個這樣的機制就需要注意兩個問題：第一個需要從企業(yè)的真實戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，然后再來看一下企業(yè)的安全庫存數(shù)量應(yīng)該是多少，進行一個集中的管理，這樣就能夠有效的避免困村堆積，也能夠避免需要的不確定因素。5.5強化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)A公司需要注意員工的相關(guān)技術(shù)能力和素質(zhì)能力，讓公司里面的每個員工都可以有風(fēng)險控制的相關(guān)意識，首先需要增強他們相關(guān)的認識，然后再提高他們的意識，讓每個員工都能夠出一份力，那些中小類型的企業(yè)需要有一個完善的體系，這樣就能讓公司里面的每一個員工都可以更加主動的做出一些努力。其實還需要注意企業(yè)文化，需要構(gòu)建一個良好的內(nèi)部環(huán)境；還不行要對讓企業(yè)的員工有相關(guān)的法律意識，讓每個員工都有一種使命感，里面的每個人都能完成自己需要做的事情，同時還可以相互之間促進，讓企業(yè)的相關(guān)制度能夠更好的完成。6結(jié)論6.1研究結(jié)論現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，那些中小類型的企業(yè)占據(jù)著越來越重要的市場地位，對于我國經(jīng)濟發(fā)展起著很大的影響，但是這些企業(yè)在競爭激烈的市場上屬于弱勢群體，相對于大企業(yè)自身實力不夠，管理不科學(xué)，風(fēng)險抵抗能力差，所以對預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該采取更多科學(xué)合理的措施。論文用財務(wù)管理相關(guān)理論作為理論基礎(chǔ)并以A企業(yè)為例進行分析研究，做到理論和實際相結(jié)合。研究表明，財務(wù)風(fēng)險基本上表現(xiàn)為償債實力弱財務(wù)狀況不穩(wěn)定、財務(wù)決策不科學(xué)、內(nèi)部控制不合理、財務(wù)風(fēng)險控制制度不健全。對此提出適用A公司同時適用于廣大中小類型的公司建議。比如構(gòu)建合理有效的風(fēng)險控制體系，優(yōu)化相關(guān)結(jié)構(gòu)，對籌資風(fēng)險進行防范。6.2展望財務(wù)風(fēng)險控制這個話題非常具有研究價值，但由于我個人能力和研究方法的限制，只能對財務(wù)風(fēng)險控制進行初步分析思考以及給出一些建議。對于這個領(lǐng)域還有很多的問題需要發(fā)現(xiàn)解決，所以我也希望下一步可以多層次的進行要就，更加深入的對各行各業(yè)的中小企業(yè)進行研究，充分挖掘資料，深化財務(wù)風(fēng)險