精品文檔-下載后可編輯項目管理試題選擇題（一）2022項目管理試題選擇題（一）

一、單選題

1.項目預算在下列那個階段投入最大？（）[1分]

A.項目計劃制定階段

B.項目計劃執行階段

C.總體變更控制階段

D.項目啟動階段

2.項目計劃應下發給：（）[1分]

A.項目機構中的所有項目干系人

B.所有項目干系人

C.項目團隊成員和項目贊助人

D.溝通管理計劃中所確定的人員

3.領導和管理對項目來說都非常重要。關于管理的一種定義認為管理主要是實現項目干系人的主要目標，而領導則是（）[1分]

A.確定管理方向，組織和激勵他人努力工作

B.通過他人的工作實現工作目標

C.運用領導權力鼓勵他人提高工作效率

D.運用所有適當的權利作為激勵手段

4.問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成？（）[1分]

A.對組織實現影響力來達到目的

B.確定問題并作出決策

C.同他人協商取得一致意見

D.產生項目干系人所期望的主要結果

5.對項目來說“臨時”的意思是：（）[1分]

A.項目的工期短

B.每個項目都有確定的開始和結束點

C.項目未來完成時間未定

D.項目隨時可以取消

6.下列各項中屬于項目計劃約束條件的是：（）[1分]

A.過去業績的紀錄

B.類似項目的財務報告

C.事先確定的預算

D.以前項目的經驗

7.目標管理不涉及下列哪些內容（）[1分]

A.確定明確和現實的目標

B.定期評估項目目標是否完成

C.促進合作、團隊建設和對項目的投入

D.為項目成員建立具體的職業途徑

8.從項目中學到的經驗是有意義的，因為它（）[1分]

A.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求

B.顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由

C.顯示組織機構為什么選擇某些項目

D.顯示為什么有些人被選為項目經理和團隊成員

9.工作結果是（）[1分]

A.為完成項目所進行的各項工作活動的結果

B.滿足項目成功的標準

C.客戶正式驗收了項目

D.完成合同的正式驗收

10.注明項目目標、工作內容、交付時間以及最終產品的文件是下列哪一個？（）[1分]

A.項目章程

B.產品說明書

C.范圍說明書

D.WBS

11.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是：（）[1分]

A.功能

B.實用

C.使用簡便

D.費用

12.一個項目經理的公司在高科技領域從事經營工作，公司需要對一些功能特性進行集成與共享。項目經理正在考慮一個新項目合適的組織結構，其可能的選擇是：（）[1分]

A.矩陣

B.強矩陣

C.功能化

D.項目化

13.產生變更需要的原因可能是：（）[1分]

A.對項目章程的審查

B.對實施公司戰略計劃的審查

C.項目團隊解決問題能力的提高

D.項目范圍界定中的錯誤與遺漏

14.工作包是：（）[1分]

A.一項WBS最低層的交付工作

B.一項具有特殊標準的任務

C.一項必要的匯報工作

D.一項可分包給若干單位的任務

15.在一個項目階段結束時，審查可交付成果與項目完成情況的目的在于：（）[1分]

A.根據項目基線確定完成項目所需的資源數量

B.根據已完成的工作量調整時間安排與成本基線

C.接受客戶對所交付項目的驗收

D.決定項目是否應進入下一階段

16.選派項目經理的理想時間是：（）[1分]

A.在項目的啟動階段

B.在項目的計劃階段

C.在項目生命周期中的概念階段結束后

D.在項目生命周期中的開始階段開始之前

17.下列各項不是項目選擇辦法的是：（）[1分]

A.邏輯框架分析

B.解析層次過程

C.專家判斷

D.決策樹

18.范圍報告書（）[1分]

A.并不包括項目目標，如項目成本，進度計劃和質量監測等內容

B.包括對項目的假設和約束條件的說明

C.可為準備PERT/CPM網絡提供文件基礎

D.可說明WBS的構成情況

19.引起項目發生變更的三個主要原因是：（）[1分]

A.項目經理或項目團隊中關鍵人物的更替，高級管理層改變工作優先順序，合同難以完成

B.時間、資源和成本上的相對重要性發生的變化，對可交付成果的新認識，技術的不確定性

C.對項目目標完成方式的最初評估發生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令

D.職能經理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發生變化

20.在下列那個項目生命周期階段會發生最嚴重的不確定性？（）[1分]

A.構思階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

21.書面的變更指令應在以下哪些項目中使用：（）[1分]

A.所有項目，不論大小

B.大型項目

C.具有正式的配置管理系統的項目

D.變更控制系統費用適宜的項目

22.項目失敗的主要原因是：（）[1分]

A.缺乏項目型或強矩陣型的結構，項目范圍界定不當，以及缺少項目計劃

B.缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經理領導不得力

C.客戶需求認識不足或不當，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足

D.組織方面的不利因素，客戶需求認識不足或不當，項目需求識別不當，規劃和控制不足或不當

23.里程碑不是：（）[1分]

A.持續期為零的工作

B.項目生命周期中重要的事件

C.因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量

D.在表示所有工作開始和結束時，得到最好利用

24.如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的BCWS是：（）[1分]

A.2400美元

B.3600美元

C.3660美元

D.3900美元

25.你方首席工程師估計一項工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項工作可在40周內完成。如不順利的話，最多將會用180周的時間完成，那么，此項工作預期完成周期的PERT值是：（）[1分]

A.45周

B.70周

C.90周

D.140周

26.工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續工作B與工作A存在著結束與開始的關系。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作B完成需要4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出：（）[1分]

A.兩項工作完成總共需要8天完成

B.工作A開始到工作B結束需要的日程時間為11天

C.工作B完成的日期是13號星期三

D.工作A開始至工作B結束需要的日程時間為14天

27.進行項目工作周期估算時，下列那些將不應考慮：（）[1分]

A.資源能力

B.分配到一項任務上的資源總數

C.歷史資料（如有的話）

D.管理費用

28.在評估一個項目是否趕工時，項目經理首先計算：（）[1分]

A.可以加速完成的每項關鍵工作投入的成本和時間的斜率

B.項目關鍵路徑新增資源的成本

C.當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節約的時間

D.每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算

29.一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關于該項工作可以得到什么結論？（）[1分]

A.該項工作總時差為9天

B.該項工作最早完成日期為14號當天結束時

C.該項工作最遲完成的日期為25號

D.如果將投入該項工作的資源數量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內完成

30.PERT和CPM的主要區別是PERT：（）[1分]

A.使用分布的平均值（期望值）來計算項目的進度

B.運用最可能的估算值計算時差

C.集中計算時差，確定哪些工作在進度上的伸縮余地小

D.包括無先后順序的工作，如網絡圖中部分環行或條件分支

31.里程碑的最佳定義：（）[1分]

A.相關工作和事件的結合

B.通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交

C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點

D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務

32.在項目的時間管理中，項目趕工的意思是：（）[1分]

A.重新界定邏輯關系，以縮短項目周期

B.縮短用于項目進度風險模型分析的計算機網絡維修時間

C.給所有的項目工作都增加新的資源

D.根據優先順序給重要路徑上的活動增加資源

33.下面的所述的特點那種不是虛設工作所具有的特點？（）[1分]

A.只用在箭線網絡圖中

B.工作時間為零

C.需要資源投入

D.表明一種優先順序

在回答下面兩道題目時請運用以下信息BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,000

34.根據凈值分析，文中所述SV值和項目的狀態是：（）[1分]

A.$300，項目進度超前

B.+$8,000，項目進度按預定計劃執行

C.+$200,項目進度超前

D.-$200,項目進度滯后

35.CV是：（）[1分]

A.+$300

B.-$300

C.+$500

D.-$500

36.如果一項項目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（）[1分]

A.+$150

B.-$150

C.-$350

D.-$500

37.在ACME項目進行到第四個月的時候，累積計劃支出是$100，000。實際支出已達到$120,000。那么這個項目進展情況如何？（）[1分]

A.超過工期

B.遇到了麻煩，因為已超出了預算開支

C.將按原預算完成

D.所給信息量不足以作出判斷

38.根據學習理論曲線，當許多項目重復出現時（）[1分]

A.對操訓練要求較少的生產設備降低單位成本

B.隨著生產效率提高單位成本降低

C.隨著生產產品數量的增加，單