太陽能路燈施工方案施工方案1、施工方法及主要措施安裝方案:一、太陽能路燈地基施工施工人員可根據施工現場情況,有責任對安裝地點選用的不合理性提出置疑并停止施工,并將情況在第一時間內匯報給相關負責人.1、施工前預備好制作太陽能路燈地基所需工具及選用具有施工經驗的施工人員；2、嚴格依照太陽能路燈地基圖選用合適的水泥，土壤酸堿度高的地方必須選用耐酸堿的特殊水泥；細沙及石子中不得有泥土等影響混凝土強度的雜質;3、嚴格按照太陽能路燈地基圖尺寸（由施工人員確定施工尺寸）沿道路走向開挖地坑;4、地坑開挖完畢后放置1～2天,察看是否有地下水滲出。若有地下水滲出，立刻停止施工；5、地基中放置蓄電池艙的槽底必須添加5×Ф80的排水孔或依據圖紙要求。6、地基中，埋置地籠的上表面處必須確保水平（采用水平儀進行測量、檢測)，地籠中的地腳螺栓必須與地基上表面垂直(采用角尺進行測量、檢測）；7、施工前，穿線管兩端必須堵封，避免施工過程中或施工后異物進入或堵塞，招致裝置時穿線困難或無法穿線；8、地基四周土壤必須夯實；9、太陽能路燈地基制作完畢后需養護2~7天（依據天氣情況確定)；10、太陽能路燈地基經驗收合格后方可進行太陽能路燈的安裝.二、太陽能路燈組裝施工職員必須提前熟悉各款太陽能路燈布局。組裝太陽能路燈所需工具及設備：萬用表、內六角扳手、平口螺絲刀、十字.螺絲刀、尖嘴鉗、絕緣膠布、防水膠帶、和活扳手及指南針等。1、選擇一個安全、接近裝置地址的場所進行太陽能路燈組裝；2、拆除包裝并依照配置清單清點零部件、配件并檢查其在運輸過程中是否有劃傷、變形等損壞現象；3、燈桿組件及易磨損配件(例如太陽電池組件、燈頭等)在放置時必須墊有柔軟的墊物以避免在裝置過程中造成劃傷等不用要的損壞;4、參照太陽能路燈總裝圖組裝太陽能路燈1）組裝燈桿組件（上燈桿組件和下燈桿組件、燈臂組件、太陽電池組件固定結構)a、把上、下燈桿組件、太陽電池組件角鋼固定框及燈臂組件等拆裝完畢后逐一檢查，確定無劃傷、掉漆后方可組裝。b、依照太陽能路燈布局總裝圖毗連太陽電池板角鋼牢固框與上燈桿組件。在緊固螺栓時，要確保各個螺栓受力均勻。部分太陽能路燈在毗連上燈桿與太陽電池組件角鋼牢固框時需穿護套線，穿線時要注意保護護套線不受損壞。c、上、下燈桿組件的毗連將上燈桿組件下端口中的護套線取出并捋順;把纏在下燈桿上的細鐵絲松開并捋順。上燈桿組件下端口出的護套線端牢固于下燈桿上端口的細鐵絲上.于下燈桿組件下端慢慢抽搐細鐵絲，同時起吊上燈桿組件于合適位置。當上燈桿組件下端距下燈桿組件上端約100mm時（此時穿于下燈桿組件中的護套線應處于輕輕受力狀態），采用尼龍扎緊下燈桿上端口的護套線并再采用尼龍扎帶將扎緊的護套線牢固于下燈桿組件上端口出的掛鉤上。然后將上燈桿組件插入下燈桿組件中至合適位置,均勻緊固下燈桿組件上的螺栓，直至達到要求。斷開細鐵絲于護套線的毗連。組裝完畢后必須保證太陽電池組件牢固框朝向裝置地址的南面.2）燈桿中裸露的護套線與燈臂組件中細鐵絲的下端毗連并用絕緣膠布包裹，慢慢抽搐燈臂組件上端的鐵絲直至護套線穿出,斷開細鐵絲與護套線的毗連。采用螺栓將上燈桿組件牢固在下燈桿組件上，在牢固過程中注意避免護套線被壓住，在緊固螺栓是確保各螺栓受力均勻，緊固完畢后采用螺紋鎖固膠進行鎖固。3）打開控制器艙門，將下燈桿中的護套線從艙門引出并捋順。5、裝置太陽電池組件：1）太陽電池組件接線：a、打開太陽電池組件包裝箱并檢查太陽電池組件是否有損壞；b、把太陽電池組件護板護板放置于角鋼框中，然后將太陽電池組件放置于護板上；安置太陽電池組件時,接線盒均處于高處,當太陽電池組件橫放時，接線盒應向距燈桿組件近的方向靠攏;c、按照路燈的系統電壓和太陽電池組件的電壓將太陽電池組件線接好，如路燈的系統電壓為24V，太陽電池組件的電壓為17V或18V,就應將太陽電池組件進行串聯，串聯的方法是第一塊組件的正極(或負極）和第二塊組件的負極（或正極）毗連,若太陽電池組件的電壓為34V,就應將太陽電池組件進行并聯，并聯的方法是第一塊組件的正負極和第二塊組件的正負極對應毗連，接線時將太陽電池組件接線盒用小一字螺絲刀打開，把太陽電池組件電源線用小一字螺絲刀壓接到接線盒的接線端子上，要求紅線接正極，藍線接負極，等線接好后將接線盒出線端的防水螺母緊固，并將接線盒內的接線端子處涂7091密封硅膠，涂膠量以使接線盒內進線孔處被完全密封為準，然后扣上接線盒蓋，接線盒蓋應扣緊，不成扣反。d、用萬用表檢測太陽電池組件連線（接控制器端)是否短路,同是檢測太陽電池組件輸出電壓是否符合系統要求。在晴好天氣下其開路電壓應大于18V（系統電壓為12V）或34V（系統電壓為24V）。在安裝前和測試后太陽電池組件電源線接控制器端的正極應用絕緣膠布將外露的線芯包好，絕緣膠布包兩層。注意：電池組件在裝置過程中要輕拿輕放，避免工具等器具對其造成損壞。2)固定太陽電池組件太陽電池組件和電池組件支架用M6×20的螺栓，M6的螺母、墊圈6緊固。裝置時，應將螺栓由外向里裝置，然后套上墊圈并用螺母緊固，緊固時要求螺栓毗連處毗連牢固，無松動.6、安裝燈具（內安裝有燈光源，針對富豪魚和富美魚型燈具）：1）打開燈具，用M10或M8的內六角扳手將螺栓松開,然后把燈頭插到燈桿里，調整好燈頭方向后將螺栓緊固.2）源線正負極分別對應連接，當光源為無極燈時，對于單燈頭雙光源燈具,一路與燈頭尾部的接線端子連接,要求紅色線接正極，藍色線接負極，另一路與鎮流器連接，要求紅色線接L端子,藍色線接N端子；對于單燈頭單光源燈具，光源線與燈頭尾部的接線端子連接,要求紅色線接正極，藍色線接負極。當光源為節能燈時，光源線應與燈頭尾部的接線端子連接，要求紅色線接正極,藍色線接負極,最后將燈頭蓋好。對于單燈頭雙光源燈具,應根據光源的工作時間進行接線.三、太陽能路燈安裝裝置太陽能路燈所需工具及設備：萬用表、大扳手、細鐵絲、尼龍扎帶、鐵锨、起吊繩（材料為軟帶;若為鋼絲繩時，鋼絲繩上必須包裹布帶或在起調燈具時，墊有柔軟物體，避免損壞燈體）、吊車、升降車等。1、蓄電池安裝：基礎挖坑及蓄電池倉搭建1）工序稱號：隱蔽工程施工2)職員要求：4人次/井3）操作流程描述及各步驟技術要求：定點完畢后，應及時進行隱蔽工程的施工,根據現場情況，動用機械或人員對蓄電池井和基礎部分施工;按照基礎施工圖紙要求對電池井的長、寬、高、砌磚要求等來嚴格施工，同時注意電池井與基礎之間的距離和電池井與基礎間連接的PVC線管應直接進入基礎中部。開挖前應對土方做好鋪墊和圍擋處理（扇布等),避免刮風陰雨天對廠區、住宅環境或道路等造成污染。開挖的道路鋪磚等整齊碼放到指定位置，不影響其他工序施工或對車輛出入造成影響。4）針對太陽能路燈的特殊要求：電池井要嚴格施工，堅固結實，井底部應少抹沙灰,作到不存水，保證電池的使用壽命為原則。5)施工的工具和輔助材料：水泥、沙子、锨鎬，抹子、磚、PVC管蓄電池安裝及就位1）工序稱號:蓄電池組裝安置2）人員要求:2/井3）操作流程描述及各步驟技術要求：檢查電池，電池線正負極對接有無電流。在針對百分之十的比率抽檢電池電壓。保證產品的可靠性，避免工程的二次施工。電池箱分為底和蓋子，對應好型號放入，密封圈放平,扣好上蓋，毗連螺栓緊固程度適中且均勻。電池箱體穿管箱體防腐專用管，出線口在密封處理,同時用卡扣扎緊固定。電池引線穿到基礎PVC管中，盡量避免地下接線（電池箱體出現口擺在井口pvc口處），保證足夠的電源線長度。電池倉蓋板的長寬高應吻合設計要求，保證電池的安全性。避免因偷工減料引起的坍塌。4）針對太陽能路燈的特殊要求：電池和電池箱在安裝和運輸過程中要輕拿輕放，避免磕碰減少損壞，放入時井底部放磚將電池箱底部墊起.電池井與井蓋間縫隙用少許沙灰封閉：5）施工的工具和輔助材料：六方扳手、開口扳手、手電鉆、絕緣膠布、運輸工具6）清除太陽能路燈地基中放置蓄電池艙的水泥槽里泥土等雜物,確保排水孔無異物堵塞；7）察看蓄電池艙有無損壞，同時檢測蓄電池電壓是否正常,如若出現異常則判為不合格品，禁止安裝。用絕緣膠布包裹護套線兩極.8）將蓄電池艙拆裝并用吊車起吊放入預先打好的地基里面，然后在連接軟管上套上2個雙鋼絲式環箍后將蓄電池線穿過地籠的預制管，將預制管上均勻涂上一層7091密封硅膠后將連接軟管的另一端插到預制管的根部，用一字螺絲刀將雙鋼絲式環箍上的螺栓緊固。待將蓄電池線從預制管中穿出后再套上一段穿線軟管，在穿線軟管上套上2個雙鋼絲式環箍,將預制管上均勻涂上一層7091密封硅膠后將穿線軟管插到預制管的根部，用一字螺絲刀將雙鋼絲式環箍上的螺栓緊固,最后將蓄電池線固定在管口.9)清除地基中放置蓋板處的泥土、細沙等雜質;10）起調蓋板，安放在地基中且放置平穩.在放置蓋板時，避免地基四周泥沙掉入地基中；11）采用瀝青與細沙混合物（瀝青：細沙＝1:3）覆蓋蓋板及蓋板四周40mm；12)填蓋粘土或三合土.填蓋粘土或三合土時，每填蓋10cm,夯結實,直至高出地面10cm；2、太陽能路燈豎燈：1）燈桿安裝a、將起吊繩穿在燈桿合適位置；b、緩慢起調燈具，注意避免吊車鋼絲繩劃損太陽電池組件;c、起調過程中,當太陽能路燈完全離開地面或完全脫離承載物時，至少有兩位裝置職員采用大扳手夾緊法蘭盤，阻止燈具在出發點過程中因底部擺動而造成燈具上端與吊車吊繩摩擦,損壞噴塑層乃至更多；d、當燈具起調到地基正上方時，緩慢下放燈具，同時旋轉燈桿，調整燈頭正對路面，法蘭盤上長孔對準地腳螺栓；e、法蘭盤落在地基上后，依次套上平墊30(或平墊24)，彈墊30(或彈墊24）及M30(或M24）的螺母,用水平尺調節燈桿的垂直度，如果燈桿與地面不垂直可在燈桿法蘭盤下墊上墊片使其與地面垂直，最后用扳手把螺母均勻擰緊，擰緊前應涂抹螺紋鎖固膠。對于M24的螺栓(8。8級），旋緊扭矩為650。6N。m,對于M30的螺栓(8.8級），旋緊扭矩為1292.5N。m。f、撤掉起吊繩.g、檢查太陽電池組件是否面對南面，不然進行調整。調整太陽能電池組件方向：采用必要裝置將裝置職員（1～2名）送至適當高度，裝置職員采用扳手逐一松動緊定上燈桿組件的螺栓，然后以指南針為依據，扭轉上燈桿組件至合適位置，最后逐一緊定上燈桿組件緊定螺栓,并確保各螺栓受力均勻。2）接線:a、摘掉艙門，捋順燈桿內的護套線并察看在安裝過程中是否損壞護套線,如若損壞，則采取相應的補救措施，必要時重新穿線、安裝燈具；b、裝置控制器：接線時注意“正”“負”極性,要求紅線接正極，藍線接負極。接線前應先將蓄電池電源線和組件電源線的絕緣膠布撤除并清理干凈，用剝線鉗將組件線、光源線、蓄電池線和控制器上各電源線均剝去30±2mm塑銅線皮，用絕緣膠布將控制器上白色的光源線包兩層，然后按以下順序進行接線：先將蓄電池電源線和控制器上的蓄電池線擰接在一起,擰線時首先把兩根線芯搭在一起，然后分別把線芯擰緊并用絕緣膠布和防水膠布包好，絕緣膠布和防水膠布各應包示燈延時10s后亮表示輸出正常,同時控制器左上角的四個LED可以顯示當前蓄電池的剩余電量，每個LED代表25%的蓄電池電量,若控制器左上角的四個LED都不亮則用萬用表檢查保險絲是否損壞，檢查時可用萬用表的二極管擋進行測試,將兩表筆分別與保險絲兩端相接若蜂鳴器響則保險絲沒損壞，若蜂鳴器不響同時萬用表顯示1。則保險絲損壞，此時應更換保險，若保險絲沒損壞則控制器損壞，若控制器左上角的四個LED亮而綠色指示燈不亮則應檢查蓄電池電壓，若蓄電池電壓高于12.3V而負載無輸出電壓則控制器損壞，若蓄電池電壓低于12。3V則是蓄電池電壓偏低控制器無法正常啟動，然后再將太陽電池組件電源線和控制器上的組件毗連線線芯直接擰接在一起（控制器是雙路太陽能輸入的，應優先毗連第一路）,擰線時首先把兩根線芯搭在一起,然后分別把線芯擰緊并用絕緣膠布和防水膠布包好，絕緣膠布和防水膠布各應包兩層并用力纏緊，在包防水膠布時，防水膠布應至少拉至原長的2倍,此時控制器左上角的四個LED呈動態循環相加點亮表示正在進行充電,10s后綠色指示燈滅，電充溢后LED將停止循環閃爍并全部點亮，最后將光源線的絕緣膠布撤除并清理干凈后將光源電源線和控制器上負載毗連線的線芯直接擰接在一起（不帶逆變器時)，擰線時首先把兩根線芯搭在一起，然后分別把線芯擰緊并用絕緣膠布和防水膠布包好，絕緣膠布和防水膠布各應包兩層并用力纏緊，在包防水膠布時，防水膠布應至少拉至原長的2倍.如果需要裝置逆變器，應先接逆變器的輸出端，再接逆變器的輸入端.控制器各電源線裝置完畢后將各電源線收拾整理好后用200mm尼龍扎帶扎好并掛在燈桿內的小勾上，然后把控制器放在防水盒內，最后將防水盒放在艙門上方的擋板上,用兩個M6×20的螺栓將擋板牢固好后再裝置電器艙門并將其鎖牢。c、裝置艙門,采用三角鎖緊固艙門。3、清理現場，保證環境整潔；清點工具,確定無漏掉4、考前須知1）安裝電池組件時要輕拿輕放，嚴禁將組件短路或摔擲組件.2）電源線與接線盒處、燈桿和組件的穿線處用硅膠密封，電池組件毗連線需在支架處牢固牢固，以防電源線因長期下垂或拉拽而招致接線端松動乃至脫落。3)裝置燈頭和光源時要輕拿輕放，確保透光罩清潔、無劃痕，嚴禁翻滾和摔擲.4）搬動蓄電池時不要觸動電池端子和控制閥，嚴禁將蓄電池短路或翻滾、摔擲.5）接線時注意正負極，嚴禁接反，接線端子壓接牢固,無松動，同時應注意連接順序,嚴禁使線路短路。6）不要同時觸摸太陽電池組件和蓄電池的“＋”“－”極，以防觸電危險。7）逆變器輸出的是高壓電源，觸摸有生命危險！8)在安裝過程中應避免將燈體劃傷.9）燈頭、燈臂、上燈桿組件、太陽電池組件等各螺栓毗連處毗連牢固，無松動。10)裝置太陽電池組件時必須加護板。11）燈桿鍍鋅孔處用硅膠密封,注意美觀。2、進度計劃及保證措施l、施工期為確保甲方使用需要，我公司確保合同規定時間完成全部施工(合同簽訂后20天內保證供貨）。2、保證進度措施1)組織管理措施a。選派精干有經驗的施工管理人員組成強有力的現場施工領導班子,按合理工藝工序組織施工。b．組織有施工經驗的、較高級別的操作工人，充分利用現場作業面大的有利條件,多班組同時施工。c．裝備先輩的施工機具,保證機具的完好有用利用時間。d．工地實行計件超產制度，鼓勵多干多得，充分調動施工人員的積極性。2)采用平行作業法多班組,不同區域同時平行施工，但要統籌安排，使各班組既分工明確,又互相協作，保證各班組連續施工不間斷。科學、合理地調配施工機具，可以成倍地縮短工期，但要設法減少材料器具浪費。3)材料供應須及時，不拖后腿。由建設單位認定而購買的材料需提前7—10天書面通知甲方,且提供要料計劃單,同時協助建設單位把好材料質量關，不能因材料質量而影響工期.4)明確任務，定期檢查，及時調整a．工程經理及工程工程師按質量體系要求制定項陌出產計劃,施工員對各施工班組制定月、旬出產計劃,做到一層一級均由計劃指點出產。b．定期檢查及時調整成立檢查小組，由項目經理任組長，項目工程師任副組長，各施工員、質檢員任組員，對生產進度及質量大檢查，發現不合理的情況及時調整，真正做到檢查指導生產，生產服從檢查.5)實行優化組合，集中力量打殲滅戰由工程經理及工程工程師定期對各施工班組進行查核，定期調整優化組合，真正做到人盡其才、物盡其用，充分施展每一位職工的內在潛能;對一些工期要求比較緊，比較急的過程，由工程經理牽頭,集中盡可能的人力、物力、財力打殲滅戰，保證做到施工一個部分,完善一個部分，決不返工。6)建立獎罰制度，由項目經理牽頭，施工員具體負責檢查,對未能按期按質完成指定任務的實行處罰，做到獎罰分明，決不手軟,誰犯錯誤，誰負責。7)樹立保護制度，避免不用要的返工現象,各層明確專人看護，定期組織職工開會，提高職工保護意識,提留部分人為作為保證金。3、質量保證措施.l、本工程質量目標：工程竣工驗收，達到合格標準。2、合同的履行與控制.1)項目部是代表公司履行合同責任的實體,項目部成員應在項目經理帶領下,組織研究合同,分清權力與義務，確保人人了解合同，明白應做哪些事。2）工程經理應按照合同精神，制定相應的措施計劃，確保合同的順利執行。3）施工過程中，項目部成員應時刻對合同進行跟蹤，對超過合同范圍的,應及時予以記錄并向公司經理室、經營科匯報,由公司據反映的情況與顧客商談，作出合同修訂工作，修訂后的合同應及時返回項目部,以便實施。3、質量管理體系1）建立項目經理領導，項目工程師中問控制,質檢員現場檢查的三級管理網絡。2)建立項目質量保證體系，按IS質量體系程序文件的要求結合工程特點，對設計圖紙原材料質量等建立管理控制點，嚴格對工程質量進行控制和監督,層層落實“工程質量管理責任制"使工程一切管理和生產活動都圍繞創“優質工程”這一目標進行，抓好交底、檢查、驗收三個環節，實行全員參加、全過程、全方位的全面質量管理.3）在職工中開展全面質量基礎知識教育，努力提高職工的質量意識，實行質量目標管理，以一流的質量，一流的速度，一流的技術，一流的管理，一流的服務，創建優質工程。4）實行工程管理，完善管理制度，對施工質量,明確責任,實行獎罰制度，以保證工程質量的提高,確保良好工程目標的完成。4、技術質量交底制度技術質量交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面；1）當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真研究，并請業主組織設計交底會。2)施工組織設計編制完畢，并送審確認后,由項目經理牽頭,項目工程師組織全體項目部人員認真研究施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底。3)本著誰負責施工，誰負責質量與安全的工作原則，各分管工種負責人在放置施工義務的同時，必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底、必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。5、二級驗收及分部分項質量評定制度。1)分項工程施工過程中,各分管工種負責人必須督促班組做好日檢工作,確保當天問題當天整改完畢。2)分項工程施工完畢后，各分管工種負責人，必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交工程經理確認，最終評定表由專職質檢員核定。3)承包商對工程經理進行不定期抽樣檢查，發現題目以書面形式發出限日整改通知單，工程經理負責在指定期限內交整改情況以書面形式反饋到質量部門。6、工程質量獎罰制度1)工程施工遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分部分項工程進行質量管理和追蹤管理。2）凡施工過程中違反操作規程，不按圖施工所產生的質量問題，項目經理部有權進行處罰，處罰形式包括:整改停工、罰款、直至趕出工地.3)對于在施工過程中，按圖施工，質量良好,達到良好,工程部可對其進行獎勵，獎勵分為表揚、表揚、獎金。4）項目經理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每周一次的大檢查、評定質量等作為依據.7、圖紙和資料的控制1)圖紙會審結果控制a．審后做出書面的圖紙會審記錄，經建設單位、設計單位及監理單位幾方簽證，作為工文件。b．各有關場所不得使用未經會審的圖紙。c．若施工中發現設計圖紙有題目時，應及時向顧客反饋收羅解答看法.d圖紙會審的結果由工程工程師在原設計圖上標注。2）設計更改的控制a．設計變更（來自顧客或設計單位）由經營科或項目經理部接受，由施工技術科確認，辦理分發手續分發至相關部門。b．設計變更的內容由項目工程師在原設計圖上標注.c．設計更改的內容由分公司技術科負責追蹤。8、現場材料質量的控制1）材料采購應遵循：施工員編制要料計劃一項目部材料員要料一公司材料科出采購計劃一公司材料科發料一材料員、施工員驗證一入庫2)項目部應制訂工程材料總計劃,施工過程中，項目部根據實際情況制訂每批要料計劃,由材料員負責實施。3)材料進場后,材料員、施工員應進行驗證．驗證合格后將材料及時運進指定材料房。若驗證呈現不吻合標準要求的應作退場處置。現場材料員做好材料標識、追溯、跟蹤工作。9、顧客供料的控制顧客供料應根據合同的界定進行供料,對顧客超出合同的供料不予接受.對于顧客的供料應視同本單位所供材料，進場后及時驗證，合格的方可進場使用，不合格的堅決退場,確保不合格的材料不得使用。10、檢驗和試驗計劃根據工程實際情況，制訂出相應的檢驗、試驗計劃。11、檢測設備的控制為保證工程質量，本公司對常用工具制訂檢測計劃，主要有兆歐表、壓力表等,保證其在工程中合格有效。12、質量記錄的編制工程施工過程中，對工程質量要進行跟蹤檢查，及時發現問題，如實記錄并作出處理整改意見。質量記錄應嚴格依照標準規范進行記錄．質量記錄由質檢員負責編制。13、服務1）施工過程中的服務a．積極參加甲方（或監理方等)召開的工程施工協調會，了解甲方及其代表的要求，聽取甲方意見.b、甲方提出某些修改時,予以配合協調。c．甲方提出對我公司采購物資要進行驗收時，及時提供條件，予以積極配合。d．對甲方提出的投訴和抱怨，及時采取糾正措施，并向甲方通報實施糾正情況.e．及時請甲方及監理方參加分部項工程的驗收.f．竣工交付時，聽取甲方及其他代表的意見，對不滿意的項目按要求落實整改。2)工程托付后的服務a．按照規定，保修期內免費為甲方修理.b．保修工作仍由原工程部落實、補葺完畢后請甲方簽署對補葺結果表示滿意的看法,并具名蓋章.4、安全生產及文明工地措施安全生產安全生產是工程施工的首要大事。（一）安全管理1、建立安全生產責任制1。1單位安全科安全出產責任制1。1.1在單位經理的直接領導下，認真貫徹執行有關安全生產的指示、方針、政策、法規條例及文件精神,并組織落實。對單位安全生產的制度、辦法，提出完善意見，報單位批準并具體組織實施。1。1.2負責單位安全職員的研究業務常識,不斷提高安全出產職員的工作素質。1.1.3組織編制年度安全生產工作意見及實施計劃，并督促檢查落實，及時幫助解決實施中存在的問題，確保實現計劃目標。1。1.4經常深入現場,相識各工程部的安全出產情況，對施工中存在的不安全因素和存在的隱患，及時提出整改看法并指點，監視實施，參加各種安全出產驗收舉動，并認真做好記實。1.1。5開展安全生產目標管理競賽活動，組織安全生產的“三查”（定期、不定期和互查）活動，總結交流和推廣安全生產管理的先進經驗。參加上級管理部門和各種安全生產活動.1。1.6參與施工方案中安全出產技術方案的審定，并監視實施。1.1。7參加工傷事故的查詢拜訪,按照“三不放過”的原則提出處理看法并做好監視實施。1。1.8做好領導放置的其它工作。1.2工程經理安全出產責任制1。2。1認真貫徹招待國家關于企業安全生產的有關方針、政策、法令、法規，以及上級分管部門的會議文件精神和批示。1.2。2對項目的勞動保護、安全生產和文明施工負責。1.2。3按照工程實際情況,制定本工程的安全出產和文化施工的具體措施，并檢查招待情況。1。2.4堅持“管生產必須管安全”的原則，建立健全專管成線，群管成網的安全管理體系。1.2.5經常不斷地對工程部管理職員，施工班組職工進行安全出產、遵章守紀及勞動保護的宣揚教育,領導催促各職能部門及職工做好本職范圍內的安全出產工作，對工程部的安全出產工作的支出和獎懲進行審批。1。2。6工程部每周進行一次安全出產檢查評比，辦理安全出產中的總是貫徹預防為主的方針，消除事故隱患。1。2.7負責項目部內的工程事故的調查，處理,制定落實整改的具體方案及措施.1.3現場專職安全員生產責任制1.3.1負責本項目部的安全生產檢查和督促工作。1。3。2認真貫徹執行上級有關安全生產的各項規章制度,政策法令。1.3.3參加施工組織設計中，安全技術措施的制訂,并對貫徹執行情況進行檢查督促。1。3.4吃住在現場，檢查相識安全施工過程中的情況，制止違章指揮作業，對施工中存在的安全隱患及時提出整改看法，并監視執行，遇有緊要情況時,有責任指令先停工，并立即敷陳工程經理處理。1.3.5輔佐工程經理做好經常性的安全定時宣揚教育工作,新工人上崗前要堅持單位、工程部、班組三級安全教育，查核上崗.1。3.6每旬組織項目部各班級安全生產檢查一次,針對查出的問題，要及時組織整改。1.3.7積極開展安全生產目標管理競賽活動，建立健全各項安全管理制度，切實加強安全生產管理工作，不斷總結，推廣和改進安全生產工作。1.3.8要使安全生產工作層層有人負責,責任明確做到齊抓共管,把安全生產工作落到實處。1.3.9經常組織班組兼職安全員的業務研究，每周按時報送安全生產報表。1。4工程技術負責人安全出產責任制。1。4.1負責本工程部工程的安全技術交底工作，并進行檢查催促實施。1。4.2認真貫徹執行上級有關安全生產的各項規定、標準、政策、法令。1。4.3編制項目部施工組織設計（施工方案），采用新技術、新工藝、新設備、新材料時要制定相關的安全技術措施。1.4.4對職工進行安全技術教育和安全技術交底工作，及時解決施工中的安全技術問題。1.1.5負責提出改善勞動條件實施措施，并檢查督促具體實施。1.4.6參加重大傷亡事故的查詢拜訪分析，提出技術鑒定看法和改進措施.1。5班組兼職安全員安全生產責任制1.5。1協助現場專職安全員和班組長執行單位關于安全生產的各項規定和制度，帶頭執行安全操作規程,負責對班組職工進行安全知識教育,尤其是新職工要做到言傳身教。1.5。2督促職工在施工過程中，必須熟悉本工種的安全生產技術知識，經常檢查機具，機電設備和勞動防護用具，制止違章操作，杜絕安全隱患.1。5。3工作中認真做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，不怕得罪人,做到班前交底,班中檢查，努力做好安全出產工作，確保安全無事故.1.5。4負責班組在施工過程中，按安全施工方案實施操作，加強督促檢查，發現問題立即采取改進措施。1.5.5積極參加配合上級組織的安全檢查，認真做好安全出產記實材料的收拾整理工作。1。5.6主動參加項目部組織開展的各項安全目標管理的競賽活動，并組織班組安全活動日，開好班前安全生產會，發生工傷事故要立即向項目負責人報告，參加事故分析和調查處理。1。6項目安全生產管理制度1。6。1樹立健全安全管理制度，安全管理機構，安全出產責任制是安全管理的重要內容，也是完成安全出產目標管理的組織保證。1。6。2按照“管出產必須管安全”原則，管理好本企業的安全出產工作，樹立安全管理機構，裝備安全技術干部,組織貫徹執行國家安全出產方針、政策、法規、法令、制定企業的規章制度和規范標準。對本企業安全出產工作進行計劃，組織和監視檢查,查核。1。6.3應樹立健全以工程經理為首的分級負責安全管理保證體系，同時還必須樹立健全專管成線，群管成網的安全管理組織機構。1。6.4保護職工的安全健康，教育職工要高度重視勞動防護用具的作用，提高自我防護意識,降低工傷事故頻率。1.6.5工程部在單位安全科的領導下，設立現場專職安全員，各班組裝備兼職安全員.2、目標管理2。1本工程安全出產目標為：“完成五無”即無死亡,無重傷,無倒塌,無火災，無中毒。一般事故頻率控制在1‰之內，爭取為零，杜絕重傷以上事故。確保施工現場達標率為100%。2。22樹立以工程經理為首,單位安全科監視的安全出產的領導小組，有組織有領導地開展定期和不定期的安全管理舉動.2.3按照國家有關法律、法規、標準和規程,結合單位有關安全獎罰規定,本工程工程部將制定安全管理獎罰條例。3、本工程安全生產專業性、針對性措施3.1現場設專職電工，并逐日填寫用電情況記錄,帶電作業施工人員必須穿戴安全防護用品上崗操作。3。2施工作業按要求進行架設和保護。3.3生活,辦公設施吻合消防要求，并征得業主的批準。3。4加強現場危險品管理,并做好防火、防爆工作，危險品如乙炔氣、氧氣等選擇安全地帶儲放，設必要的防護措施。3.5從事作業施工職員，必須進行體格檢查,對不適應高空作業職員一概不準從事作業施工。3。6七級以上大風，停止一切施工。4、安全檢查安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患,落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法.4。1工程安全檢查制度4.1.1檢查安全管理組織網絡的健全情況，工程部樹立以工程經理為首的安全工作領導班子，設立現場專職安全員和班組兼職安全員。4。1.2檢查安全生產各項管理制度（各級安全生產責任制度，安全教育制度,安全檢查制度,安全獎罰制度，安全交底制度,工傷事故報告制度)的制定及貫徹落實運行情況.4。1。3檢查安全出產材料（安全集會臺帳，安全檢查和隱患整改臺帳，安全獎罰臺帳等)的建帳是否健全。4.1。4檢查施工組織設計及安全技術交底的審批手續,有關內容的科學性,針對性，可行性的。4。1。5檢查班組安全活動制度及執行情況，施工日記的安全記載，管理人員和工人是否按各項操作規程進行，遵章守紀。4。1.6項目部第周末組織進行一次檢查，（參加人員：項目經理、項目技術負責人、專職安全員、班組兼職安全員）進行一次評比，獎優罰差.4.1。7各班組在每天上班前由兼職安全員作安全動員。4.1.8現場專職安全員專項分管工程安全出產檢查，在現場巡視，發現不安全傾向立即采取措施，把不安全事故消滅在萌芽狀態。建立以上的檢查制度，監督全體職工提高安全意識，嚴格操作過程，落實防護設施，確保生產的安全。4。2工程安全檢查的內容：查思想、查管理、查制度、查隱患、查落實、查事故處理.4。3工程安全檢查的組織：成立以工程經理為首，各業務部門職員及班組兼職安全員（班組長)參加的檢查組織。4。4安全檢查記錄：安全檢查項目部、各班組均要做好檢查記錄,檢查出的事故隱患要有書面整改通知，通知中要定人、定時間、定措施、并監督其完成。5、安全教育進行安全教育與訓練,能增強人的安全出產意識,提高安全出產常識,有用地避免人的不安全行為，避免人為失誤。5.1項目安全生產教育制度5.1.1專業安全培訓由上級主管部門負責組織，單位安全領導小組進行配合.日常的安全生產教育由項目專職安全員負責業務指導，并經常深入基層檢查，督促各種安全教育的開展。5。1.2工程部專職安全員由上級主管部門培訓查核,持證上崗.5。1。3凡新工人和調換崗位的工人，上崗前必須進行安全教育，經測驗合格后方可上崗操作.5.1。4特殊工種的工人，除應進行一般的安全知識教育外，還應結合其工種特點進行安全技術教育。經上級考核合格后，發給操作證方可上崗.5。1.5工程部在本工程開工前，對職工進行一次安全技術常識、理論教育和查核，查核成就進入職工檔案，作為今后評定技術水平的依據。5。2安全教育的內容5。2.1黨和國家關于安全生產的一系列方針、政策、法令、法規和規定。5.2。2單位的基本情況及有關安全生產的管理規定、規章制度等。5.2.3機械設備、電器設備及各種安全技術操作規程。5.2.4施工過程中的危險區域防護標準及措施。5。2。5安全生產工作中的經驗教訓及措施.5.2。6塵毒的危害及防護。5.3專業培訓持證上崗針對市政工程特性，需對電工、機修工、機械操作工、駕駛員亻專業培訓，使其掌握專業技術,所有特種專業上崗均有合格證，滿足安全操作要求。6、安全標志繪制施工現場安全標志布置總平面圖，使其具有針對性，并在施工中按其實施布置。5、文明施工1、組織管理措施1.1健全管理組織施工現場成立以項目經理為組長,主管生產副經理、技術負責人，生產、技術、質量、安全、保衛、材料等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。1.2健全管理制度1.2.1檢查制度.工地每月至少組織兩次綜合檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表以榜。班、組實行自檢、互檢、接檢制度。要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。1.2.2獎懲制度。文化施工管理有獎懲制度。要制定獎、懲細則,堅持獎、懲兌現。1.2.3持證上崗制度.進入現場應堅持文化施工制度，定期分析施工文化情況,針對實際，制定措施，協調辦理文化施工題目.1.3健全管理材料1.3.1上級關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料齊全。1.3。2施工組織設計方案中應有文明施工、環境衛生等要求.1。3.3教育培訓考核記錄均應有計劃資料.2、現場管理措施2。1開展“5S"活動即:整理、整頓、清掃、清潔和素養，注意調動全體職工的積極性、自覺管理、自我實施、自我控制貫穿施工全過程。2。2公道定置即：施工現場秩序化、標準化、規范化體現文明施工水平。主要對運輸道路的布置；施工現場臨時供水；施工現場場區排水；臨時供電；臨時行政、生活房屋的布置；加工廠的布置;機械停置廠的布置。3、針對性措施3。1制定文明施工制度,對職工進行文明施工和環境保護意識教育，杜絕不良現象發生;加強文明和