第頁(yè)共頁(yè)員工流動(dòng)的定義(58篇)員工流動(dòng)的定義篇一〔1〕目的，為滿足醫(yī)院持續(xù)、快速開展需要，加快人才隊(duì)伍建立，標(biāo)準(zhǔn)人員招聘工作程序，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，特制定本方法。〔2〕適用范圍，本管理方法適用于衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)系列、行政人員系列、財(cái)務(wù)系列、總務(wù)后勤系列、市場(chǎng)營(yíng)銷等人員的招聘管理。〔3〕招聘原那么，堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原那么。〔1〕人員招聘流程總圖〔2〕人員需求，根據(jù)醫(yī)院開展?fàn)顩r及人員配置狀況，由各科室與人力資部共同擬定和調(diào)整人員需求，確定招聘人數(shù)及詳細(xì)崗位需求。各科室填寫《人員需求方案表》，交由人力資部擬定招聘方案。〔3〕招聘方案，招聘方案應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)〔年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)性品質(zhì)等〕、招聘形式。招聘形式,招聘形式分內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析^p和招聘本錢等因素來綜合考慮。〔1〕內(nèi)部招聘,鑒于內(nèi)部職工比擬理解醫(yī)院狀況，對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資的配置狀況，進(jìn)步員工的積極性，醫(yī)院在進(jìn)展局部系列人員招聘時(shí)，如后勤效勞崗位或可替代性較強(qiáng)的崗位，可考慮內(nèi)部招聘。〔2〕內(nèi)部招聘形式,在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的時(shí)機(jī)。員工流動(dòng)的定義篇二提案人范xx附議人提按人、附議人所在單位xxx公司煤質(zhì)部制樣室〔題目〕關(guān)于改造制樣室除塵系統(tǒng)的提議現(xiàn)今制樣室內(nèi)布置球磨機(jī)2臺(tái)，破碎機(jī)5臺(tái)。2臺(tái)球磨機(jī)研磨時(shí)，機(jī)蓋子上邊粉塵從機(jī)內(nèi)溢出，計(jì)1處，2臺(tái)共2處。破碎機(jī)在破碎時(shí)，有粉塵從此處溢出。計(jì)1處，5臺(tái)合計(jì)5處。總計(jì)室內(nèi)有7處揚(yáng)塵點(diǎn)。原兩處除塵風(fēng)扇由于功率較低，已根本滿足不了現(xiàn)今需求。在研究本錢及不影響設(shè)備正常操作和電線間隔最短排風(fēng)走向順暢等因素的根底上再添加一臺(tái)噪音≤35dｂ的除塵風(fēng)扇。員工流動(dòng)的定義篇三氯化消毒類：84消毒液、雙氧水等；高濃度酒精：75%濃度的酒精〔易燃，小規(guī)模使用〕。噴霧式：用噴霧器噴灑消毒液進(jìn)展外表消毒，適用大面積快速有效消毒。擦拖式：用布或其它擦拭物浸以消毒劑溶液，擦拭物體外表進(jìn)展消毒，適用小面積及物體外表消毒。1、各位置消毒表位置消毒藥劑消毒頻率消毒方式就餐區(qū)、出入84消毒液、口、過道、電每日三次〔早噴霧及擦拖75%酒精梯、洗手間等中晚各一次〕操作間、粗加每日兩次〔午84消毒液工間餐前、收工后擦拖法〕每日一次〔收84消毒液工后〕儲(chǔ)藏間擦拖法每日一次〔午噴霧及擦拖84消毒液餐前〕法餐廳門窗2、食堂消毒考前須知〔1〕食堂空氣消毒：詳細(xì)空氣消毒方法見〔四〕。如發(fā)現(xiàn)有疑似病人出入，應(yīng)關(guān)閉食堂，立即進(jìn)展消毒。〔2〕墻壁和地面：對(duì)食堂墻壁、地面消毒時(shí)應(yīng)按照先上后下、先左后右的方法，依次進(jìn)展噴霧消毒。噴霧消毒可用～的過氧乙酸溶液或有效氯含量為500～1000mg/l的消毒劑溶液噴霧。水泥墻、木板墻、石灰墻為100ml/m2，地面消毒噴藥量為200～300ml/m2，由內(nèi)向外進(jìn)展噴霧消毒，作用時(shí)間應(yīng)不少于60分鐘。每日兩次。〔3〕餐桌椅：可用～的過氧乙酸溶液或有效氯含量為500～1000mg/l的消毒劑進(jìn)展噴灑或擦拭消毒，作用15～30分鐘后用清水擦拭，每日兩次。〔4〕餐具用品：所有餐具消毒，全部采用消毒柜，保證餐具全部足時(shí)消毒。其他不能使用消毒柜的可以用有效氯含量為250～500mg/l的含氯消毒液、的過氧乙酸溶液浸泡30分鐘，消毒后清水沖洗，晾干保存?zhèn)溆谩！?〕操作間保持清潔枯燥，嚴(yán)禁生食和熟食用品混合保存，防止肉類生食。〔6〕食堂人員要求戴口罩、帽子，按要求隨時(shí)洗手。〔7〕就餐人員：進(jìn)入食堂要求戴口罩、洗手〔流動(dòng)水或含酒精的醫(yī)用免洗速干手消毒液〕，在臨近吃飯的最后一刻取下口罩，防止面對(duì)面坐，少講話，錯(cuò)峰就餐。1、空氣消毒主要是指室內(nèi)空氣消毒。宿舍、教室、功能室等以開窗通風(fēng)為主，保持室內(nèi)空氣流通，如發(fā)現(xiàn)有疑似病人出入應(yīng)立即進(jìn)展消毒，房屋經(jīng)密閉后，每立方米用15%的過氧乙酸溶液7ml〔1g/m3〕熏蒸消毒1小時(shí)，或以2%的過氧乙酸溶液〔8ml/m3〕氣溶膠噴霧消毒，作用30～60分鐘后開門窗通風(fēng)。2、物體外表消毒用消毒液擦拭：75%的酒精、有效氯為500mg/l〔990ml水加大約10ml84消毒液〕的含氯消毒劑〔氯己定除外，各種84消毒液的配制見下表，注意84消毒液對(duì)棉、金屬等有腐蝕性〕。1、書本：防止與同學(xué)穿插使用，保持清潔枯燥，接觸書本前后請(qǐng)洗手。如疑似污染，可以在密閉的空間里使用紫外線燈或臭氧消毒劑照射，或每立方米用15%的過氧乙酸溶液7ml〔1g/m3〕熏蒸消毒1小時(shí)。2、文具：保持清潔，可用75%的酒精或用含酒精醫(yī)用消毒紙巾擦拭。盡量不與同學(xué)穿插使用。3、教具：放學(xué)后用75%的酒精或含酒精醫(yī)用消毒紙巾擦拭。學(xué)校物業(yè)安排專人進(jìn)展全面消毒，餐廳設(shè)置專人施行消毒管理，并做好消毒記錄。其他消毒管理，根據(jù)國(guó)家食品平安法律法規(guī)執(zhí)行。員工流動(dòng)的定義篇四為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正各種不良習(xí)慣，進(jìn)一步提升個(gè)人和公司形象，特?cái)M定本方案。一、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體職員。二、培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度和效勞標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)”)三、培訓(xùn)時(shí)間：利用周六上午進(jìn)展(詳細(xì)時(shí)間以每周通知為準(zhǔn))。四、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以集體研討互動(dòng)的方式展開。第一階段：意識(shí)的潛移默化(一個(gè)月)1、李踐《做自己想做的人》(光碟一張，3小時(shí))時(shí)間：兩周周六活動(dòng)方式：光碟觀摩，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)展，每節(jié)個(gè)小時(shí)。2、潛能訓(xùn)練時(shí)間：一周周六(全天)活動(dòng)方式：聯(lián)絡(luò)有關(guān)培得機(jī)構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)結(jié)合進(jìn)展戶外拓展訓(xùn)練。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的再認(rèn)識(shí)(半個(gè)月)1、公司規(guī)章制度(總那么、雇用、員工守那么、考勤制度、請(qǐng)假、外出、待遇、休假、獎(jiǎng)懲、考核、平安衛(wèi)生、財(cái)務(wù)制度、公司會(huì)議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)活動(dòng)時(shí)間：一周周六活動(dòng)方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(1小時(shí));b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討(2小時(shí))2、公司效勞標(biāo)準(zhǔn)(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、禮儀、手機(jī)禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)活動(dòng)時(shí)間：一周周六活動(dòng)方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(1小時(shí));b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討(2小時(shí))第三階段：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的研修(半個(gè)月)活動(dòng)內(nèi)容：結(jié)合公司實(shí)際執(zhí)行的情況，就標(biāo)準(zhǔn)中個(gè)別的條款展開研討。活動(dòng)時(shí)間：兩周周六活動(dòng)方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)展，每節(jié)用時(shí)個(gè)小時(shí)。第四階段：業(yè)務(wù)技能的觀摩(一個(gè)半月)活動(dòng)內(nèi)容：a、金正昆《商務(wù)禮儀》(共8張vcd，每張碟約60分鐘)b、余世維《贏在執(zhí)行》(共6張vcd，每張vcd約55分鐘)c、《解除客戶抗拒的六大絕招》(一張vcd，約52分鐘)活動(dòng)時(shí)間：六周周六活動(dòng)方式：光碟觀摩，每次活動(dòng)分三節(jié)進(jìn)展，每節(jié)1個(gè)小時(shí)。五、組織施行：1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織施行，結(jié)合公司的實(shí)際情況，合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓。2、公司員工參加培訓(xùn)必須簽到，培訓(xùn)部在培訓(xùn)完畢后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案。3、各部門應(yīng)合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時(shí)間，保證部門員工能準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)活動(dòng)。4、各部門可結(jié)合本部門的工作實(shí)際提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部根據(jù)情況納入公司整體的培訓(xùn)方案。5、培訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)方案，各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門同事在實(shí)際工作中的行為調(diào)整。六、學(xué)習(xí)考察評(píng)估：學(xué)習(xí)考核評(píng)估工作的展開：培訓(xùn)不是目的，僅是一種手段而已。培訓(xùn)的效果考察評(píng)估工作本身仍然不是目的，如何對(duì)實(shí)際工作和個(gè)人成長(zhǎng)有助益才是關(guān)鍵。所以考察評(píng)估工作應(yīng)在學(xué)員參與到培訓(xùn)活動(dòng)開場(chǎng)時(shí)刻就已經(jīng)展開了，可以說是全方位的，詳細(xì)包括：1、各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)活動(dòng)完畢后指導(dǎo)部門同事在日常工作中的實(shí)際運(yùn)用。2、公司行政部門在實(shí)際的行政管理過程中，針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)展日常考核。員工流動(dòng)的定義篇五一轉(zhuǎn)眼，一個(gè)多月的時(shí)間已經(jīng)悄無聲息的過去了，最終一個(gè)星期已經(jīng)來到了，當(dāng)這一天真的來到時(shí)，突然對(duì)實(shí)習(xí)產(chǎn)生了一種難以割舍的情感。在雨敞坪鎮(zhèn)中心幼兒園實(shí)習(xí)的一個(gè)多月里，工作有苦有樂，但最多的還是收獲，這次實(shí)習(xí)真的讓我受益匪淺。用八個(gè)字來概括“雖然辛苦，但很充實(shí)”。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與理論相結(jié)合的實(shí)習(xí)，讓我把理論知識(shí)應(yīng)用到理論當(dāng)中，并在理論中積累更加豐富的理論知識(shí)，在幼兒園老師的幫助下，我從一個(gè)什么都不懂的實(shí)習(xí)老師逐步走向了一名理解幼兒的老師，這為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。實(shí)習(xí)對(duì)我們來說真的是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，不僅僅可以看清楚自我的本領(lǐng)，更可以找到和書本上完全不一樣的知識(shí)面。園長(zhǎng)根據(jù)我的實(shí)際情景和幼兒園的實(shí)際情景，把我安排在中一班，由中一班的班長(zhǎng)張慧老師帶我一個(gè)多月的實(shí)習(xí)生活，使我更深化地理解到了一個(gè)幼兒老師的工作，更深化地理解和掌握了中班這一年齡階段的幼兒的身心開展特點(diǎn)及其在保教工作方面與大班、小班幼兒的區(qū)別，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)幼兒老師，除了做好幼兒的教育工作外，如何做好與保育老師及家長(zhǎng)的配合工作也具有同樣重要的地位。俗話說：萬事開頭難。剛進(jìn)園的時(shí)候我感到了很大的困難，毫無工作經(jīng)歷的我，應(yīng)對(duì)這些性格迥異的孩子們，我覺得毫無頭緒。每一天早上我都會(huì)面帶微笑和全托、白托的孩子們打招呼，可是由于我是新老師，很多小朋友不愿意主動(dòng)和我打招呼，所以每次我都是主動(dòng)和小朋友溝通，和他們說一些表?yè)P(yáng)他們的話，他們才愿意和我打招呼，經(jīng)過幾天的溝通，漸漸的小朋友們最終愿意主動(dòng)和我打招呼了，這讓我感到很有成就感。經(jīng)過一個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我已經(jīng)大致理解了班級(jí)一日常規(guī)活動(dòng)，班上的小朋友也都認(rèn)識(shí)了，和小朋友也相處得挺愉快的。因?yàn)槭侨邪啵恳惶焱砩希∨笥殉酝觑埡螅褪峭孀烂嫱婢摺⒖磩?dòng)畫片，這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)靜靜的坐在一旁看著她們，看著他們開心的玩，認(rèn)真的投入到動(dòng)畫片里面，雖然有點(diǎn)無聊，但也是一件很幸福的事。在接下來的每一天里，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真的做好自我的每一項(xiàng)工作，微笑應(yīng)對(duì)每一位幼兒。首先是保育工作;我虛心的請(qǐng)教班上的老師和阿姨，學(xué)會(huì)保教結(jié)合，進(jìn)取配合他們工作。戶外活動(dòng)時(shí)提醒幼兒注意平安;根據(jù)天氣變化及時(shí)提醒幼兒增減衣物;洗手時(shí)，提醒小朋友要把衣袖卷起來，以免弄濕衣袖;吃飯時(shí)提醒小朋友安安靜靜的吃，以免嗆到。我盡自我的努力照顧好每個(gè)小朋友的生活，讓孩子喜歡呆在幼兒園，在幼兒園中安康的成長(zhǎng)。然后就是教育工作，作為一名老師，首先上好課是最根本的要求。在實(shí)習(xí)之前，我也參加過試教活動(dòng)，但真的的幼兒教學(xué)對(duì)我來說還是第一次。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槔蠋煟@中間需要付出很多的努力。當(dāng)我認(rèn)真的寫好一份教案，給指導(dǎo)老師審批，認(rèn)真地在腦海模擬幾次上課的流程和情景后，我以為那節(jié)課可以上的很好了，但事實(shí)卻不是這樣。上課時(shí)間的把握，各個(gè)步驟的銜接，幼兒情緒的調(diào)動(dòng)，課堂秩序的維持等不確定的因素，對(duì)老師的組織本領(lǐng)和控制本領(lǐng)提出了比我想象中更高的要求。而這些也是我以后要注意和進(jìn)步的方面。還記得第一次上課時(shí)，由于對(duì)幼兒理解得少，對(duì)于幼兒的意外答案和突發(fā)行為和語(yǔ)言，不能迅速地靈敏地應(yīng)答和處理，也沒有整好班上的常規(guī)，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、動(dòng)作都不夠夸大，沒有很好的吸引小朋友的注意力，所以第一次上課上得非常不夢(mèng)想。可是課后我認(rèn)真的反思了教學(xué)活動(dòng)中存在的問題，請(qǐng)指導(dǎo)老師給我評(píng)課，然后鑒定經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，虛心聽取其他老師的意見和提議，經(jīng)過屢次實(shí)戰(zhàn)后，我組織的教學(xué)活動(dòng)一次比一次有進(jìn)步，這讓我感到很有成就感。我很快樂可以跟中一班的小朋友及幾位優(yōu)秀的老師和阿姨們共同度過了一個(gè)多月的時(shí)間，小朋友們得意極了，給我?guī)淼氖菬o盡的歡樂，而幾位老師和阿姨的指導(dǎo)和教導(dǎo)那么是一筆珍貴的財(cái)富。異常是張慧老師，她上的課很生動(dòng)興趣、語(yǔ)言動(dòng)作等各方面都能很好的吸引小朋友們的注意，看了她的課，從她的課上，我學(xué)到了很多，讓我受益匪淺。在實(shí)習(xí)期間，她很認(rèn)真的閱讀我的教案，聽取我的想法，在我上完課后，她會(huì)主動(dòng)地找我談話，指出我的缺乏，使我能不斷地改善。我把在實(shí)習(xí)期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來，在這樣短暫的一個(gè)多月時(shí)間里，我的觀念，我的心態(tài)，我的本領(lǐng)都在逐漸地發(fā)生變化，從中也領(lǐng)悟到作為一個(gè)新老師，必需要要時(shí)刻一種學(xué)習(xí)的態(tài)度來對(duì)待自我的工作，注重經(jīng)歷的積累，注重觀察有經(jīng)歷的老師是如何上課的，并借鑒她們好的方面，及時(shí)汲取教訓(xùn)并改正自我的缺乏，不斷提升自我的本領(lǐng)。員工流動(dòng)的定義篇六自從xxxx年進(jìn)入到了xx的大家庭，到如今已有差不多三年的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上都得到進(jìn)一步進(jìn)步。財(cái)務(wù)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對(duì)其從業(yè)人員，有很高的素質(zhì)要求，要具備良好的人際交往才能。對(duì)下要搜集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)上要匯報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)內(nèi)要互相配合整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)外要與社會(huì)公眾和政府部門搞好關(guān)系。我很榮幸成為xx財(cái)務(wù)部的一員。我在xxxxx部時(shí)主要負(fù)責(zé)…………等工作，后又被調(diào)到xx負(fù)責(zé)出納和會(huì)計(jì)工作，雖然工作內(nèi)容不同，但都是需要經(jīng)常與相關(guān)部門和其別人員進(jìn)展溝通，完成公司與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容看似簡(jiǎn)單，但對(duì)員工素質(zhì)以及工作態(tài)度要求非常嚴(yán)格，辦理業(yè)務(wù)都需細(xì)心慎重，資料準(zhǔn)備齊全；需預(yù)見可能出現(xiàn)的狀況并能提早應(yīng)對(duì)防患于未然；條理明晰，思路明了，堅(jiān)持原那么以確保公司整體業(yè)務(wù)能在本環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。在擔(dān)任此工作過程中歷練了我的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。剛剛進(jìn)入公司時(shí)，在工作初期感受到了工作的壓力和困難，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在工作中走彎路，因?qū)I(yè)務(wù)不夠理解、經(jīng)歷缺乏導(dǎo)致工作效率低下。但是，考驗(yàn)的過程也是成長(zhǎng)的過程，在遇到挫折時(shí)我能不斷的總結(jié)經(jīng)歷，積極改正，向同事們虛心學(xué)習(xí)經(jīng)歷技巧；遵紀(jì)守法、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和同事們的幫助下，保證工作的順利進(jìn)展，能及時(shí)有效提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析^p以供領(lǐng)導(dǎo)層決策；同時(shí)做到自己負(fù)責(zé)的各種報(bào)表按要求填報(bào)，不出任何過失。受公司良好的文化氣氛，完善的規(guī)章制度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶給我的改變，使我可以迅速成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變，我獲得的不僅是工作才能的提升，更重要的是良好的性格和工作習(xí)慣。在工作中我還有很多方面有待進(jìn)步，要成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，除了要具備嚴(yán)謹(jǐn)、正直的工作作風(fēng)，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確，為決策提供有用信息，還需要具備分析^p才能，通過財(cái)務(wù)信息發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以保證公司的安康開展。這要求財(cái)務(wù)人員能掌握全面的專業(yè)技能，在以后的工作中，我除了要做好本職工作，還應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，多向同事請(qǐng)教，使自己的工作能和其他同事有效銜接并能為他們的工作帶來方便。我會(huì)在各位優(yōu)秀同事的熱心幫助下，多學(xué)知識(shí)，掌握更多的技能，與同事多交流，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮重要作用。員工流動(dòng)的定義篇七尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我懷著復(fù)雜的心情寫完這封辭職信，只是覺得時(shí)間剛剛翻開了幾頁(yè)，而我已在今日閱讀走過了快四個(gè)年頭。xx年12月我來到公司，剛畢業(yè)的我沒有什么工作經(jīng)歷，我有點(diǎn)心生害怕。公司提供了這個(gè)工作時(shí)機(jī)，任xx店店員一職，我非常珍惜。公司為員工提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，并組織了關(guān)于店面操作知識(shí)的培訓(xùn)，這讓我很快投入到了自己的工作中。工作在公司的一線崗位，我知道不僅擔(dān)負(fù)著公司業(yè)績(jī)的重任，更深知我們的工作就是向廣闊消費(fèi)者傳遞一張今日閱讀的.名片。一轉(zhuǎn)眼，已到xx年末。由于個(gè)人原因，反復(fù)衡量后，我決定辭掉如今的工作。由于租住的房子即將到期，并且目前我們的房租壓力也較大，涉及到一個(gè)搬家問題，我只能堅(jiān)持工作到11月底，希望公司盡快招人，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)的交接自己的工作，不給同事帶來費(fèi)事。對(duì)于此刻的分開，我只能表示深深的歉意，也希望領(lǐng)導(dǎo)可以盡快批準(zhǔn)并尊重我的離任意愿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這些年中對(duì)我的信任，并祝公司在以后能開展得越來越好。敬禮！申請(qǐng)人：xxx員工流動(dòng)的定義篇八班主任是班級(jí)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者;是學(xué)校教育決策、方案的執(zhí)行者;是班級(jí)各科教育、教學(xué)的協(xié)調(diào)者;是學(xué)校、家庭、社會(huì)的溝通者;是學(xué)生美的心靈、安康人格的塑造者。所以，擁有一支熱愛學(xué)生、愛崗敬業(yè)、具有高度的責(zé)任心，又懂得科學(xué)育人的班主任隊(duì)伍，是完成學(xué)校各項(xiàng)教育、教學(xué)任務(wù)的重要保證。為此，以教育部《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作的意見》和《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》為指導(dǎo)，結(jié)合我校班主任隊(duì)伍現(xiàn)狀，有方案、有步驟地組織施行班主任培訓(xùn)，建立一支構(gòu)造優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì)、專業(yè)化的班主任隊(duì)伍。1、長(zhǎng)遠(yuǎn)目的：通過多種形式開展全員培訓(xùn)，促進(jìn)班主任轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，掌握現(xiàn)代教育理論，樹立愛心意識(shí)、效勞意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而進(jìn)步班主任老師隊(duì)伍的專業(yè)化程度，努力建立一支擁有較強(qiáng)的理論才能、創(chuàng)新才能和教育研究才能的高程度班主任隊(duì)伍。2、近期目的：努力創(chuàng)設(shè)有利于班主任成長(zhǎng)、成才的機(jī)制和環(huán)境。完善班主任的鼓勵(lì)機(jī)制，每學(xué)期舉行一次優(yōu)秀班主任的評(píng)選，在此根底上每學(xué)年進(jìn)展一次明星班主任的評(píng)選，鼓勵(lì)班主任爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)，促使中青年優(yōu)秀班主任老師脫穎而出。班主任培訓(xùn)采取學(xué)校指定和個(gè)人申請(qǐng)相結(jié)合的方式，對(duì)有志于擔(dān)任班主任工作的老師和在職班主任進(jìn)展培訓(xùn)。采用集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，每月集中聽講座和觀看視頻共兩課時(shí)，其余時(shí)間采取自學(xué)的形式，完成學(xué)校布置的培訓(xùn)作業(yè)。每學(xué)年開展一次班主任工作論壇交流，舉行一次班主任根本功大賽，舉行一次主題班會(huì)觀摩活動(dòng)。(一)常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容(專家講座)：1、班主任常規(guī)工作及根本要求。2、文昌中學(xué)學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)教育內(nèi)容應(yīng)有哪些?途徑如何?3、文昌中學(xué)應(yīng)如何讓學(xué)生形成優(yōu)秀的道德品質(zhì)、行為品質(zhì)、學(xué)習(xí)品質(zhì)和心理品質(zhì)?4、班級(jí)活動(dòng)設(shè)計(jì)、組織技巧及深遠(yuǎn)意義。5、如何上好班會(huì)課。6、如何發(fā)揮學(xué)生在自主管理、自我效勞方面的作用。7、與學(xué)生、科任老師、家長(zhǎng)溝通技巧。8、學(xué)生工作個(gè)案分析^p與指導(dǎo)。(二)專題培訓(xùn)的內(nèi)容(觀看視頻)：1、新時(shí)期初中班主任工作新思路、新內(nèi)容、新策略。2、如何通過對(duì)學(xué)生的行為標(biāo)準(zhǔn)教育來促成價(jià)值觀的形成。3、班級(jí)文化建立。4、以人為本與敢管會(huì)管的班級(jí)日常管理技巧與策略。5、學(xué)生的良好心理素質(zhì)的培養(yǎng)，心理咨詢及青春期教育的技能。6、對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的管理策略及優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)壓力的途徑。7、班主任工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)躲避與班主任權(quán)益保護(hù)。1、作好集中培訓(xùn)和自學(xué)的學(xué)習(xí)筆記，政教處每月檢查一次。2、每學(xué)期要寫一份培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。3、建立班主任檔案，將培訓(xùn)工作列入班主任年度考評(píng)，作為學(xué)期優(yōu)秀班主任、學(xué)年明星班主任評(píng)選的重要根據(jù)。員工流動(dòng)的定義篇九本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，注重團(tuán)隊(duì)合作精神，性格開朗，個(gè)人適應(yīng)才能強(qiáng)，能承受挫折并從中汲取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步自身才能。與此同時(shí)，有較好的自學(xué)才能及掌握新知識(shí)新技術(shù)的才能。樂觀、自信、責(zé)任心強(qiáng);樂于與人相處，與身邊的人相處融洽，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;為人正直，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，做事嚴(yán)謹(jǐn);缺點(diǎn)有時(shí)做事太急;理想成為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員。對(duì)待所做每件事的態(tài)度是：想做、敢做、能做、做好……我的座右銘是：志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干剛從學(xué)校邁出的我具有很強(qiáng)的可塑性和再學(xué)習(xí)的才能，我愿意從最根本的工作做起，以謙虛的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)，先適應(yīng)環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)，再在工作中逐漸探究自己的職業(yè)定位，抓住工作變化中的每一次時(shí)機(jī)，向自己最想要得到的職位邁進(jìn)。在參加社會(huì)理論活動(dòng)以及一系列的會(huì)計(jì)方面的實(shí)習(xí)過程中，我深深地體會(huì)到從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，必要的不僅僅是扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更多的是對(duì)業(yè)務(wù)的純熟把握程度，我所欠缺的更多是經(jīng)歷與快速反響的才能，所以，我的職業(yè)規(guī)劃也是從一般的會(huì)計(jì)人員做起，只有練好扎實(shí)的根本功，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，才能更好地處理其他的業(yè)務(wù)。畢業(yè)后的幾年內(nèi)，我的定位是：從一般的初級(jí)會(huì)計(jì)分析^p員——主管會(huì)計(jì)——財(cái)務(wù)經(jīng)理——財(cái)務(wù)總監(jiān)。訂立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案，主要是通過考證實(shí)現(xiàn)。但是我認(rèn)為就業(yè)以后盡量少跳槽，多嘗試會(huì)計(jì)的不同崗位，這樣有利于自己的開展。幾年的大學(xué)生涯，有渴望、有追求，有成功也有失敗，我孜孜不倦，執(zhí)著追求、百般錘煉，使自己成為一名獨(dú)立、堅(jiān)韌、熱情、自信的青年。在思想道德修養(yǎng)方面，我熱愛祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨的方針政策，思想積極上進(jìn)，榮耀成為v黨員。在生活上我嚴(yán)于律己，寬以待人，并以優(yōu)良的作風(fēng)贏得師友的信任和贊譽(yù)。在學(xué)習(xí)上，刻苦努力，態(tài)度端正，目的明確，憑著對(duì)知識(shí)的強(qiáng)烈追求，勤于考慮，不僅掌握了一個(gè)大學(xué)生所應(yīng)具備的根底知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，而且還通過閱讀大量的書籍和理論操作，獲得多方面的知識(shí)，使自己的知識(shí)更加全面，更加豐富。在工作上，連續(xù)幾年擔(dān)任班干部，工作踏實(shí)，任勞任怨，能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，發(fā)揮自己特長(zhǎng)，成為學(xué)校和老師的得力助手，工作表現(xiàn)出色，被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生班干部”。此外，我還積極地參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)時(shí)機(jī)，鍛煉自己。曾在快餐廳當(dāng)效勞生;在南方都市報(bào)當(dāng)促銷員;在中國(guó)電信公司當(dāng)促銷小靈員;在易初蓮花超市當(dāng)市場(chǎng)調(diào)查員，這些都使我更早踏入社會(huì)，鍛煉了我的人際交往才能，社會(huì)應(yīng)變才能，注重團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念。員工流動(dòng)的定義篇十案名〔題目〕建立職工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制公司要開展，人力資是第一資，目前，受用工市場(chǎng)供需條件影響，以及隨著生活本錢的不斷上升，基層公司原有的薪酬程度已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司的開展最終靠人才，建立薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制有利于增強(qiáng)職工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，更好地為公司作奉獻(xiàn)，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)開展的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情景，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳畛潭取⒙毠すg、學(xué)歷等多種因素，制定詳細(xì)的各崗位薪酬基數(shù)，同時(shí)根據(jù)每年公司的開展情景，制定職工薪酬增長(zhǎng)方法，并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實(shí)現(xiàn)必須比例的增長(zhǎng)。員工流動(dòng)的定義篇十一根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘方案，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)視者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資部門按方案落實(shí)，以確保找到與公司開展相適應(yīng)的人才。銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將降臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加局部大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是可以更好地鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的開展平臺(tái)，可以進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保存更多的優(yōu)秀員工，進(jìn)步公司員工穩(wěn)定性，這也為公司防止出現(xiàn)人才離任頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)視招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘方案方案合理分配招聘任務(wù)，并帶著團(tuán)隊(duì)按方案予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。3、招聘工程專員：嚴(yán)格按照方案推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要根據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等;(2)、工作經(jīng)歷：是否做過業(yè)務(wù)，形式怎樣等;(3)、開展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等主要考慮以下幾個(gè)方面：(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和形式、求職動(dòng)機(jī)、開展?jié)摿Φ?2)工作閱歷、經(jīng)歷、形式;開展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等(3)心理承受才能、交際才能等;(4)再次進(jìn)展深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展跟蹤，及時(shí)反響效果。(1)招聘過程是否緊湊;(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;(3)所招人員是否符合公司的要求等。員工流動(dòng)的定義篇十二根據(jù)省、市疫情聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制要求，按照區(qū)指揮部的統(tǒng)一部署，為銀行業(yè)穩(wěn)步有序復(fù)工，提升金融效勞質(zhì)效，全力保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)安康開展。特制定本方案。〔一〕落實(shí)金融機(jī)構(gòu)主體責(zé)任各銀行對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所復(fù)工后的防疫監(jiān)管負(fù)主體責(zé)任，銀行主要負(fù)責(zé)人為本機(jī)構(gòu)疫情防控第一責(zé)任人，各銀行要成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的疫情防控工作組，要制定完備的復(fù)工疫情防控方案，并報(bào)高新區(qū)財(cái)政金融局通過。〔二〕建立健全疫情防控協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制一是完善防控機(jī)制。簽訂復(fù)工疫情防控承諾書，制定復(fù)工疫情防控工作方案、應(yīng)急處置預(yù)案，明確組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化防控措施、落實(shí)主體責(zé)任，突發(fā)狀況嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二是復(fù)工人員條件。1、返崗人員14天內(nèi)無親密接觸者、次親密接觸史，無公布的中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)逗留史，近期連續(xù)6次核酸檢測(cè)為陰性。2、返崗人員須為防范區(qū)內(nèi)居民，原那么上企業(yè)實(shí)行封閉管理，根據(jù)情況逐步放開。特殊情況下，由企業(yè)采取“兩點(diǎn)一線”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”方式接送返崗人員。封控區(qū)、管控區(qū)、重點(diǎn)區(qū)居民一律不得返崗。三是防護(hù)物資齊全。要提早準(zhǔn)備口罩、手套、測(cè)溫儀等防控物資和洗手液、消毒液、酒精等消殺用品，確保儲(chǔ)藏充足，要設(shè)置突發(fā)應(yīng)急隔離室，并建立放庫(kù)物資庫(kù)存和使用臺(tái)賬。四是消殺滅菌要到位。做好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及辦公區(qū)域的衛(wèi)生消毒消殺工作，特別是衛(wèi)生間、垃圾桶和接觸類較多的公用設(shè)備；空調(diào)使用全新風(fēng)運(yùn)行并關(guān)閉空調(diào)加濕功能，并對(duì)空調(diào)進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口進(jìn)展消毒消殺，保持通風(fēng)換氣，并建立健全消毒消殺臺(tái)賬。五是申請(qǐng)復(fù)工的銀行，除必須崗位外，其他崗位人員暫時(shí)居家。一是嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)溫驗(yàn)碼。在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所門口設(shè)置專人對(duì)所有進(jìn)出人員測(cè)溫驗(yàn)碼、核酸檢測(cè)次數(shù)及檢查口罩佩戴等情況。員工流動(dòng)的定義篇十三本次招聘見習(xí)生2名，采取現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的方法。1、遵紀(jì)守法，有良好的素養(yǎng)，有吃苦耐勞的精神；2、國(guó)家統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生，專科以上文化程度；3、有一定文字功底，能撰寫材料，純熟運(yùn)用辦公軟件；4、廣告設(shè)計(jì)或計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先。5、身體安康，積極向上，踏實(shí)肯干，工作熱情，溝通才能強(qiáng)；6、洛陽(yáng)市戶口。7、有以下情形之一者不得報(bào)考：〔1〕曾受到過刑事處分、勞動(dòng)教養(yǎng)的；〔2〕曾被開除公職、開除學(xué)籍的；〔3〕涉嫌違法違紀(jì)正在尚未做出結(jié)論的；〔4〕其他不符合應(yīng)聘資格條件的。1、報(bào)名時(shí)間：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。2、報(bào)名地點(diǎn)：新區(qū)會(huì)展中心二樓人才市場(chǎng)效勞臺(tái)3、報(bào)名需提交以下材料：〔1〕畢業(yè)證、報(bào)到證〔或就業(yè)協(xié)議書〕、身份證〔原件及2份復(fù)印件〕；〔2〕1寸照片2張；〔3〕個(gè)人簡(jiǎn)歷2份〔可附個(gè)人文字作品〕；4、本次招聘采取現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的方式進(jìn)展。報(bào)考者按照公布的要求到報(bào)名點(diǎn)報(bào)名，報(bào)名者須填寫《報(bào)名表》。本次招聘對(duì)資格審查合格的報(bào)考者只進(jìn)展專業(yè)理論知識(shí)面試，面試時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。月工資20xx左右。員工流動(dòng)的定義篇十四近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)展一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作方案，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。為了進(jìn)步員工和管理人員的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；必須進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完好實(shí)用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進(jìn)展一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是消費(fèi)管理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時(shí)。三、各部門〔如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資、國(guó)際貿(mào)易、辦公室〕專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)展討論培訓(xùn)交流，下屬如何去做好工作，進(jìn)步低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進(jìn)步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進(jìn)步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)方案要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)展幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)展評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行；人力資部每月至少進(jìn)展一次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，純熟掌握多種業(yè)務(wù)技能，改良績(jī)效，進(jìn)而進(jìn)步全體管理人員和員工的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度；到達(dá)公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的奠定人才根底。員工流動(dòng)的定義篇十五光陰荏苒，自四月份加盟君林以來，轉(zhuǎn)眼就過去三月之多。在這三月以來對(duì)公司人事行政管理程度做了很深化的理解，內(nèi)心感慨很多。回首過去的日子，雖然沒有可表之功績(jī)，但對(duì)下半年工作的開展也有不少的鋪墊，詳細(xì)開展了以下工作：在加盟君林后在對(duì)人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析^p，分析^p結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)視、人力資開發(fā)上根本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)承受后勤效勞，沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)局部工不明晰、部門內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長(zhǎng)效機(jī)制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不理解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無法表達(dá)詳細(xì)職能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，本來很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做。在五月初對(duì)公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本次問卷共下發(fā)120份，其中有效問卷為106份：在對(duì)后勤、行政管理方面的整理與分析^p上。主要對(duì)衛(wèi)生、平安、宿舍、食堂、行政物資、本錢控制、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率、客戶效勞質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時(shí)間、溝通情況、領(lǐng)導(dǎo)才能方面的綜合分析^p。從衛(wèi)生、平安、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤效勞方面需要加強(qiáng)，提升人事行政中心的整體形象;在本錢控制、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好，但與實(shí)際所面對(duì)的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。在對(duì)人事方面的整理與分析^p上。主要是對(duì)人力資戰(zhàn)略、人員編制、招聘程序、培訓(xùn)方向、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、薪資績(jī)效、調(diào)查、鼓勵(lì)機(jī)制、生涯規(guī)劃方面做出理解與分析^p。從數(shù)據(jù)上可以表達(dá)出來最嚴(yán)重的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績(jī)效有沒有發(fā)揮出來，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績(jī)上不去，本錢不斷增加，同時(shí)利潤(rùn)空間越來越少，企業(yè)在開展還沒有開場(chǎng)就先進(jìn)入衰退期;然后就是鼓勵(lì)機(jī)制方面，鼓勵(lì)機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會(huì)建立在某些東西上，汽車的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的開展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在鼓勵(lì)上，鼓勵(lì)可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不明晰、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在互相扯皮的場(chǎng)面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不明晰直接導(dǎo)致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，工作不能到達(dá)料想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是合適的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個(gè)層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn)。在對(duì)其他信息整理與分析^p上，綜合分析^p了工作的量、挑戰(zhàn)程度、才能發(fā)揮、工作的認(rèn)同感、管理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系、外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。在工作量方面得到了大家比擬高認(rèn)同;在才能方面大家認(rèn)為自己有很多工作才能沒有發(fā)揮出來;在工作的認(rèn)同感方面有很大一局部員工得到了確認(rèn);等等問題。通過對(duì)內(nèi)部診斷，根本確定了以管理制度修改為陸、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天，海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng)，分別在六月、七月組織了兩場(chǎng)制度研討會(huì)。根本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、平安衛(wèi)生管理制度、會(huì)議管理制度、行政監(jiān)視管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫取⑺奚峁芾碇贫取⒍Y儀管理制度”的修改與完善工作，同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整詳細(xì)方案提交總經(jīng)辦審核。公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%，管理與基層員工比例根本符合要求，只有管理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是：財(cái)務(wù)監(jiān)控中心為9%、運(yùn)營(yíng)中心為27%、人事行政中心為7%、實(shí)體運(yùn)營(yíng)中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后效勞中心為20%、市場(chǎng)部2%、總經(jīng)辦為3%，根據(jù)數(shù)據(jù)表達(dá)在各部門人員分布上根本合理。3至6月份共招聘人員71人，完成招聘要求的210%;3至6月份離任49人，其中在職公司一年以上的離任13人占離任比例的27%，月平均離任率為7%，月人才流失率高達(dá)37%，離任率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)存在自身的缺乏，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)根本是按資排輩晉升的，從某些方面來說，管理團(tuán)隊(duì)的有些成員綜合素質(zhì)沒有到達(dá)管理層面;無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位，更可怕的是對(duì)自己的無知一點(diǎn)都沒有重視，更多的是自我感覺良好。老員工離任，根本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進(jìn)來了沒有去重點(diǎn)跟進(jìn)，不來了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的，對(duì)于新人的進(jìn)出沒有引起重視。年齡構(gòu)造方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為歲，從平均年齡上可以看出，君林團(tuán)隊(duì)年齡過于年輕，平均技能過于低，后備技術(shù)力量不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)情緒容易波動(dòng)，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出合適君林的管理體制與經(jīng)營(yíng)形式，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng);文化構(gòu)造方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%;整體學(xué)歷構(gòu)造偏低，是君林必須面對(duì)而且需要立即解決的問題。根據(jù)君林的經(jīng)營(yíng)形式，尤其是對(duì)復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否那么在效勞瓶頸上很難打破，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工本錢偏高，整體工作效率偏低。以上是我來公司三個(gè)月的工作匯總，對(duì)于下半年的主要工作時(shí)針對(duì)上半年的管理提升方案，主要做好以下幾方面的工作：根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升方案，預(yù)計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn)，爭(zhēng)取在九月下旬完成制度的修改工作;預(yù)計(jì)在十月份開場(chǎng)組織架構(gòu)的推進(jìn)工作;組織架構(gòu)推進(jìn)過程中，將會(huì)開場(chǎng)作業(yè)流程的座談，爭(zhēng)取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作;其后將對(duì)各崗位的崗位要求做出標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取前完成內(nèi)部管理提升方案。在此期間在適宜的時(shí)候，將開展績(jī)效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，爭(zhēng)取每個(gè)指標(biāo)可量化、科學(xué)、實(shí)用;同時(shí)方案通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的。培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、進(jìn)步員工整體素質(zhì)、降低損耗、進(jìn)步創(chuàng)新才能、改良管理內(nèi)容(主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理)。針對(duì)公司的內(nèi)部管理及人力資的分析^p，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。預(yù)計(jì)從八月開場(chǎng)多場(chǎng)次、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作。初步方案總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對(duì)于自己所專長(zhǎng)的工程，準(zhǔn)備好課題，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下，將有針對(duì)性的組織人員參加。論文://根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運(yùn)營(yíng)的方式增加布點(diǎn)，意味著公司將有越來越多的收買方案，針對(duì)新店的收買，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn)、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作;收買完成后，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和將來開展戰(zhàn)略，全方位來進(jìn)步用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有方案地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培養(yǎng)合適君林將來開展的綜合型人才。從而對(duì)君林中長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對(duì)開展綜合評(píng)估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將適宜的人留在適宜的崗位上。結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理方案推進(jìn)的實(shí)際情況，將方案在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，方案在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，方案在十一月開展演講比賽。另外從八月份開場(chǎng)方案有規(guī)律的每月放映兩場(chǎng)電影，加大員工交流，豐富員工生活，進(jìn)步員工的歸屬感與協(xié)助精神。元旦晚會(huì)將根據(jù)總經(jīng)辦的詳細(xì)要求來開展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開展。以上就是我代表人事行政中心所作的暨下半年工作方案，如有不妥，請(qǐng)指點(diǎn)。員工流動(dòng)的定義篇十六當(dāng)前正值新型冠狀病毒肺炎疫情流行期，防控形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。各工業(yè)企業(yè)將陸續(xù)進(jìn)入復(fù)工期，為做好我市企業(yè)的防控，制定如下工作方案。(一)進(jìn)展企業(yè)復(fù)工備案登記。企業(yè)有復(fù)工意愿的，必須嚴(yán)格按照省市相關(guān)規(guī)定提出復(fù)工的申請(qǐng)備案，審驗(yàn)批準(zhǔn)前方可復(fù)工。(二)成立防控領(lǐng)導(dǎo)小組。按照法人負(fù)責(zé)和“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，各企業(yè)對(duì)本企業(yè)疫情防控負(fù)主體責(zé)任，成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控和復(fù)工方案，包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應(yīng)急處置等內(nèi)容，每項(xiàng)工作必須明確專人負(fù)責(zé)。(三)制訂應(yīng)急處置措施。制訂應(yīng)對(duì)員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等病癥的應(yīng)急處置措施，有條件的企業(yè)要裝備有獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)的隔離房間以及防疫應(yīng)急車輛。要與附近的醫(yī)院建立溝通，確保突發(fā)情況能及時(shí)送醫(yī)就診和住院治療。(四)備齊疫情防控物資。復(fù)工前要做好充足的消殺物資準(zhǔn)備，包括口罩、護(hù)目鏡、手套、防護(hù)服、紅外體溫計(jì)、殺菌洗手液、消毒液、消殺噴霧器等。(五)提早對(duì)人員聚集場(chǎng)所進(jìn)展消毒防護(hù)。復(fù)工前，安排人員對(duì)工作場(chǎng)所、作業(yè)場(chǎng)地、食堂、員工宿舍等人員聚集場(chǎng)所進(jìn)展消毒防護(hù)及環(huán)境清潔，落實(shí)專門疫情防控管控人員、設(shè)立企業(yè)測(cè)溫點(diǎn)及臨時(shí)隔離室。員工進(jìn)入工作場(chǎng)所前必先進(jìn)展安康檢查,必須登記在冊(cè)。(六)加強(qiáng)復(fù)產(chǎn)平安管控加強(qiáng)節(jié)后復(fù)產(chǎn)平安管控，做好重要設(shè)備復(fù)產(chǎn)方案，排查事故風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除隱患。(一)進(jìn)展人員核準(zhǔn)。企業(yè)通過聯(lián)絡(luò)等方式，提早掌握返崗返工人員情況，提早做好疫情重點(diǎn)區(qū)域人員的疏導(dǎo)勸返工作，對(duì)14天內(nèi)有湖北等重點(diǎn)區(qū)域旅行史、生活史、與當(dāng)?shù)厝私佑|史或與其他區(qū)域確診病例、疑似病例親密接觸者，一律勸其暫時(shí)不要返崗。(二)指導(dǎo)工人做好返程防護(hù)。對(duì)于返崗員工，倡導(dǎo)員工錯(cuò)峰返程，分批、有序出行。需全程佩戴口罩，乘坐火車、公交、地鐵時(shí)，可以用攜帶的消毒用品(比方消毒液、消毒濕巾)，對(duì)扶手、座椅等身體可以接觸到的地方進(jìn)展清潔消毒處理。減少接觸公共場(chǎng)所的公共物品和部位；從公共場(chǎng)所返回，用洗手液或肥皂流水洗手，或者使用含酒精成分的免洗洗手液。(三)優(yōu)化上下班方式。提倡員工上下班盡量不乘坐公共交通工具，減少穿插感染，優(yōu)選步行、騎行或乘坐私家車、班車上下班。如必須乘坐公共交通工具時(shí)，務(wù)必全程佩戴口罩，途中盡量減少接觸公共場(chǎng)所的公共物品，抵達(dá)公司或居住地后第一時(shí)間用肥皂或含酒精的洗手液洗手。下班后不參加聚會(huì)和集體活動(dòng)，不去影院、商場(chǎng)等人群密集場(chǎng)所。(一)嚴(yán)格執(zhí)行員工排摸、登記，做好人員隔離及醫(yī)學(xué)觀察工作。嚴(yán)格執(zhí)行員工摸排、登記，按照“一人一檔”做好建檔篩查工作。對(duì)于來自重點(diǎn)地區(qū)不能勸返的員工必須嚴(yán)格執(zhí)行集中隔離14天的要求；隔離期完畢后，如無感染病癥，采集咽拭子標(biāo)本檢測(cè)陰性后，方可正常上班。從其他地區(qū)返崗的員工必須嚴(yán)格執(zhí)行居家隔離14天的要求，如無感染病癥，方可正常上班。一旦發(fā)現(xiàn)員工有發(fā)熱、咳嗽等急性呼吸道感染病癥，立即報(bào)告并催促其到就近定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診，同時(shí)做好信息上報(bào)和隨訪。(二)加強(qiáng)消毒、安保人員防疫。大廳接待、門崗檢查等對(duì)外部接觸人員，需注意自身防護(hù)平安，佩戴一次性用品包括口罩、手套、帽子、隔離衣，防止穿插感染，并定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)展消毒。(三)嚴(yán)格執(zhí)行出入人員體溫檢測(cè)制度。企業(yè)應(yīng)在單位入口設(shè)置體溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行出入人員體溫檢測(cè)制度，體溫正常方可進(jìn)入工作，一旦發(fā)現(xiàn)可疑病癥，立即指導(dǎo)其就診。(四)嚴(yán)格落實(shí)員工戴口罩上崗工作制度。確保員工防護(hù)到位，嚴(yán)格落實(shí)職工戴口罩上崗工作制度，職工開展協(xié)作工作、公共作業(yè)場(chǎng)所必須佩戴口罩。員工應(yīng)佩戴符合要求的一次性醫(yī)用口罩或醫(yī)用外科口罩；在存在化學(xué)毒物或粉塵的`作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，員工應(yīng)根據(jù)接觸濃度佩戴相應(yīng)的防毒、防塵口罩或面罩。(五)建立員工病假記錄制度。員工每天開展安康監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力或腹瀉等呼吸道病癥，應(yīng)勸其盡早到附近發(fā)熱門診就診。(六)嚴(yán)把企業(yè)工作區(qū)域入口關(guān)。做好來訪車輛和人員詢問、登記，對(duì)來自疫情高發(fā)地區(qū)或接待過疫情高發(fā)地區(qū)人員尚不滿14天的，制止其入內(nèi)；對(duì)其別人員進(jìn)展體溫檢測(cè)，并進(jìn)展確認(rèn)前方可入內(nèi)。(一)每日對(duì)公共區(qū)域進(jìn)展全面消殺。每日開場(chǎng)工作前，安排人員對(duì)門廳、通道、會(huì)議室、電梯、樓梯、衛(wèi)生間、更衣室等公共區(qū)域進(jìn)展消毒，盡量使用噴霧消毒，并做好消毒記錄。對(duì)高頻接觸的物體外表，如電梯間按鈕區(qū)、扶手、會(huì)議室的話筒、桌面等，可用含有效氯250mg/l-500mg/l的含氯消毒劑進(jìn)展噴灑或擦拭，每日至少1次，可根據(jù)人流量等實(shí)際情況適當(dāng)增加消毒頻次。個(gè)人辦公工位區(qū)域內(nèi)，對(duì)辦公桌椅、電腦等每日進(jìn)展消毒清洗作業(yè)，保持工位整潔干凈。(二)空調(diào)系統(tǒng)定期消毒，加強(qiáng)工作場(chǎng)所通風(fēng)，保持空氣流通。員工流動(dòng)的定義篇十七為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工理解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡送，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的才能及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作,降低離任率.二.公司整體培訓(xùn)：致新員工的一封信企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)文化及愿景企業(yè)十年宣傳片企業(yè)組織構(gòu)造圖各部門職能及各分公司簡(jiǎn)介關(guān)于企業(yè)企業(yè)人才觀工資體系福利體系(補(bǔ)助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓(xùn),俱樂部,競(jìng)聘機(jī)制,溝通機(jī)制)辦事“指南”智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用溝通交流機(jī)制及方式各經(jīng)理郵箱列表轉(zhuǎn)正及離任辦理流程培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi)著裝標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生制度值班及脫崗處分安保條例效勞二十條效勞二十條處分條例考級(jí)制度答復(fù)新員工提出的問題三、培訓(xùn)流程到職前：l致新員工歡送信(附件一)l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)l準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師l準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)到職后:部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))1.到職后第一天：到部門報(bào)到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描繪、職責(zé)要求本部門faq討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工吃第一頓午餐.2.到職第五天:到人力資部報(bào)到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)(課件二)3.到職后第六天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目的設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間4.到職后第十五天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落5.到職后第三十天人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。6.見習(xí)官制度:轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月為觀察期,(觀察工程見表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.四、新員工培訓(xùn)反響與考核崗位培訓(xùn)反響表(附件三)(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(附件四)(到職后30天部門經(jīng)理填寫)觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月由部門經(jīng)理填寫)五、新員工培訓(xùn)教材入職培訓(xùn)課件，員工手冊(cè).本部門faq.效勞二十條.六、新員工培訓(xùn)工程施行方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)培訓(xùn)四步驟:第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下)迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫他們?nèi)コ惺埽Ｍ麄兡鼙M快派上用場(chǎng)，而全不顧及他們的感受。新到一個(gè)生疏的環(huán)境，總會(huì)顧慮：待遇與承諾是否相符;會(huì)不會(huì)得到重視;升遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等。首先會(huì)肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下.與新人面對(duì)面地溝通，解決他們心中的疑問,鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。另外還與員工就如何進(jìn)展職業(yè)開展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問題進(jìn)展溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中開展的。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問題是企業(yè)開展過程中的問題還是機(jī)制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端。要知道沒有人隨隨意便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉(zhuǎn)回時(shí)才會(huì)“被迫”分開。第二步：使員工把心里話說出來員工雖然能承受與自己的理想不太適應(yīng)的東西，但并不代表他們就能坦然承受了，這時(shí)就要鼓勵(lì)他們說出自己的想法——，假如你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對(duì)性。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時(shí)間反映上來。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對(duì)合理化的建議，海爾會(huì)立即采納并實(shí)行，對(duì)提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)不適用的建議也給予積極回應(yīng)，因?yàn)檫@會(huì)讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會(huì)有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。新進(jìn)員工受到的待遇與招聘時(shí)的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒本來并不算什么大事，只是員工出來乍到時(shí)很自然的一種反響而已，但不能很好的消除這種不滿，就會(huì)造成了新員工情緒激化.第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來，這時(shí)就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”。創(chuàng)造感動(dòng),對(duì)新工關(guān)心到無微不至的程度,為新員工過日子,經(jīng)常與新員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問題,幫助解決.2.用企業(yè)先進(jìn)事例鼓舞新員工.3.讓他感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖,力量.第四步：使員工把職業(yè)心樹起來當(dāng)一個(gè)員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。由此表達(dá)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，他們利用周末時(shí)間走訪各商場(chǎng)、專賣店，觀察.發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將職能與公司實(shí)際情況完畢,讓員工自己體驗(yàn),表現(xiàn),讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動(dòng)行為.員工流動(dòng)的定義篇十八根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從以下十二個(gè)方面開展20__年下半年的工作：一、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)絡(luò)廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)事件的工作流程，這樣才可以進(jìn)步工作效率，最終才可以擠岀更多的時(shí)間進(jìn)展其它工作。二、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)根據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更可以認(rèn)識(shí)到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容，我們才可以在進(jìn)展招聘時(shí)找到最適宜的員工進(jìn)展工作。公司的組織構(gòu)造既不可以過于簡(jiǎn)單，防止因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，防止上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。三、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織構(gòu)造和各部門各職位工作分析^p來招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作根本方案：?jiǎn)T工流動(dòng)的定義篇十九回首以往的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，光陰飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說20xx年是公司穩(wěn)定開展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)展業(yè)改革，拓展市場(chǎng)持續(xù)開展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就個(gè)人工作方案展開如下：一、人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：〔1〕加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。〔2〕配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布，通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。〔3〕加大管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、提供合理根據(jù)。〔4〕完成日常人力資招聘與配置。〔5〕嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。〔6〕標(biāo)準(zhǔn)辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。〔7〕加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和開展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以人事總務(wù)部在制定年度目的后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20xx年公司是緊張而繁忙的，人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等缺乏，將在來年工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進(jìn)展人才招聘、加大人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭！員工流動(dòng)的定義篇二十淮北師范大學(xué)位于國(guó)家能基地、國(guó)家園林城市安徽省淮北市，是一所多科性省屬重點(diǎn)大學(xué)。1974年建校，時(shí)為安徽師范大學(xué)淮北分校。1978年12月經(jīng)v批準(zhǔn)，定名為淮北煤炭師范學(xué)院，隸屬原煤炭工業(yè)部，面向全國(guó)招生。1998年9月實(shí)行“中央與地方共建，以安徽省管理為主”的管理體制。2024年3月經(jīng)教育部批準(zhǔn)，更名為淮北師范大學(xué)。2024年獲得碩士學(xué)位授予權(quán)。2024年在教育部本科教學(xué)工作程度評(píng)估中獲得“優(yōu)秀”等次。2024年增列為省級(jí)立項(xiàng)建立博士研究生培養(yǎng)單位和博士后培養(yǎng)單位。詳細(xì)條件、要求、待遇等面議。(一)條件：1、具有教授或研究員職稱和博士學(xué)位;有二類人才或三類人才稱號(hào)。2、近3年主持國(guó)家自然科學(xué)基金或國(guó)家社科基金1項(xiàng)以上，在本學(xué)科國(guó)外頂尖雜志發(fā)表本學(xué)科研究論文3篇以上(理工科)或在本學(xué)科國(guó)內(nèi)外頂尖雜志發(fā)表本學(xué)科研究論文3篇以上(人文社科)。3、從事教學(xué)科研一線工作，具備博士生導(dǎo)師資格。年齡一般不超過50周歲，特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。4、身心安康，可以勝任博士點(diǎn)學(xué)科或?qū)W科方向建立的領(lǐng)導(dǎo)工作。(二)要求：1、辦理人事調(diào)動(dòng)，全職在校工作，效勞期6年。2、來校后完成學(xué)校或?qū)W院年額定教學(xué)工作量的三分之一;在效勞期內(nèi)獲批國(guó)家級(jí)科研工程或國(guó)家級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)(含教育部人文社科獎(jiǎng)或自然科學(xué)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng))2項(xiàng);在本學(xué)科國(guó)外頂尖雜志發(fā)表本學(xué)科研究論文5篇以上(理工科)或在本學(xué)科國(guó)內(nèi)外頂尖雜志發(fā)表本學(xué)科論文5篇以上(人文社科)。成果第一署位為淮北師范大學(xué)。(三)待遇：1、工資及績(jī)效：年薪制。有二類人才稱號(hào)者年薪100萬元人民幣;有三類人才稱號(hào)者年薪60萬元人民幣。2、有二類人才稱號(hào)者提供安家費(fèi)、購(gòu)房補(bǔ)貼(各半)共計(jì)100萬元;有三類人才稱號(hào)者提供安家費(fèi)、購(gòu)房補(bǔ)貼(各半)共計(jì)60萬元。3、提供科研啟動(dòng)費(fèi),其中：理工類100—200萬元，人文社科類60—100萬元。4、配偶或子女(各一人)校內(nèi)安排工作：具有碩士學(xué)歷學(xué)位且有就業(yè)報(bào)到證者，占編使用;具有碩士學(xué)歷學(xué)位但無就業(yè)報(bào)到證者和本科學(xué)歷的，人事代理;夫妻或子女同進(jìn)同出。(一)條件(特別優(yōu)秀者，可“一人一議”)：1、具有博士學(xué)位;有省級(jí)人才稱號(hào)或博士后經(jīng)歷者優(yōu)先。2、應(yīng)聘者年齡一般不超過40周歲，具有教授或研究員職稱者，年齡一般不超過50周歲。學(xué)術(shù)程度和業(yè)績(jī)突出，有海外留學(xué)和海外訪學(xué)經(jīng)歷者優(yōu)先。3、近3年在本學(xué)科sci二區(qū)以上(按中國(guó)科學(xué)院當(dāng)年分區(qū))發(fā)表學(xué)術(shù)研究論文4篇以上，其中化學(xué)、材料、生物學(xué)科應(yīng)聘者一區(qū)論文至少2篇，其余理工學(xué)科應(yīng)聘者一區(qū)論文至少1篇;或在學(xué)科約定的權(quán)威性刊物發(fā)表本學(xué)科學(xué)術(shù)研究論文3篇以上(人文社科)。4、原那么上須主持省部級(jí)及以上科研工程1項(xiàng)。(二)要求：1、辦理人事入編手續(xù)，全職在校工作，效勞期8年。2、進(jìn)校后，完成學(xué)校或?qū)W院額定年度教學(xué)工作量的三分之二;在聘期內(nèi)發(fā)表sci二區(qū)以上本學(xué)科學(xué)術(shù)研究論文5篇以上(理工科，需一區(qū)論文2篇)或在學(xué)科約定的權(quán)威性刊物發(fā)表本學(xué)科學(xué)術(shù)研究論文5篇以上(人文社科)。另獲批國(guó)家基金工程1項(xiàng)或省部級(jí)工程(含相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng))2項(xiàng)。成果第一署位為淮北師范大學(xué)。(三)待遇：1、根本工資及校內(nèi)績(jī)效：按照按省人社廳規(guī)定的一級(jí)副教授標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)校相關(guān)規(guī)定核發(fā)。2、提供學(xué)術(shù)骨干安家費(fèi)、購(gòu)房補(bǔ)貼(各半)共計(jì)50萬元(其中10萬元考核合格后發(fā)放)。夫妻雙方均為博士應(yīng)聘者，購(gòu)房補(bǔ)貼僅就高享受1份，應(yīng)聘學(xué)術(shù)骨干配偶已在我校享有住房或住房補(bǔ)貼的，無購(gòu)房補(bǔ)貼或就高補(bǔ)齊。3、提供科研啟動(dòng)費(fèi),其中：理工類30萬元，人文社科類20萬元。4、配偶工作安排:配偶具有碩士學(xué)歷學(xué)位有就業(yè)報(bào)到證且年齡等符合報(bào)編條件者，占編使用;具有碩士學(xué)歷學(xué)位但無就業(yè)報(bào)到證者和本科學(xué)歷的，校內(nèi)安排工作，人事代理;其余不安排工作。夫妻同進(jìn)同出，效勞期8年。未盡事宜按照《淮北師范大學(xué)高層次人才管理方法(試行)》執(zhí)行。(一)根本要求1、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷與學(xué)位要求：應(yīng)聘博士原那么上應(yīng)畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外知名高校或科學(xué)院?jiǎn)挝?第一學(xué)歷應(yīng)為全日制普通高校本科。應(yīng)聘碩士第一學(xué)歷和碩士均應(yīng)畢業(yè)于國(guó)內(nèi)具有博士受權(quán)單位高校或重點(diǎn)專業(yè)院校(音樂，體育，美術(shù)，外語(yǔ)，財(cái)經(jīng)，建筑等)的學(xué)術(shù)型研究生(方案表中另有約定的除外);其中，計(jì)算機(jī)、管理、經(jīng)濟(jì)、美術(shù)、外語(yǔ)、體育、社會(huì)工作、特殊教育、電子、城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑學(xué)等專業(yè)應(yīng)聘碩士第一學(xué)歷可為具有碩士受權(quán)單位高校畢業(yè)的全日制本科，本科碩士學(xué)科一致或相近。在國(guó)外獲得學(xué)位者必須通過教育部國(guó)家留學(xué)效勞中心認(rèn)證，其留學(xué)院校應(yīng)為興旺國(guó)家或地區(qū)的著名高校，且國(guó)外碩士學(xué)制須一年半(含)以上,博士學(xué)制須三年以上(含三年,但不含碩士階段),第一學(xué)歷須為國(guó)內(nèi)具有碩士受權(quán)單位高校畢業(yè)的全日制本科，本科碩士學(xué)科一致或相近。2、年齡要求：應(yīng)聘博士年齡一般在40周歲以下(1978年1月1日以后出生)，應(yīng)聘碩士年齡一般在30周歲以下(1988年1月1日以后出生)。特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。(二)招聘方案相關(guān)要求：(1)應(yīng)聘其它系列者，本科學(xué)歷和碩士研究生均應(yīng)畢業(yè)于國(guó)內(nèi)有碩士受權(quán)的高校或科研院所的全日制學(xué)生。本科生應(yīng)聘者須畢業(yè)于有博士受權(quán)高校的全日制學(xué)士或有碩士受權(quán)單位的重點(diǎn)專業(yè)院校全日制學(xué)士;專業(yè)碩士應(yīng)聘者須畢業(yè)于國(guó)內(nèi)42所“雙一流”大學(xué)或有碩士受權(quán)單位的重點(diǎn)專業(yè)院校的全日制研究生。博士研究生應(yīng)聘其它系列崗位可單獨(dú)進(jìn)入面試考核并按程序報(bào)編。(2)年齡要求：本科生應(yīng)聘者年齡24周歲以下(1994年1月1日以后出生);應(yīng)聘碩士年齡30周歲以下(1988年1月1日以后出生);應(yīng)聘博士年齡一般在35周歲以下(1983年1月1日以后出生)。(3)專職輔導(dǎo)員必須是v正式黨員;在本科或研究生階段擔(dān)任學(xué)生干部或擁有心理咨詢師證書或職業(yè)生涯規(guī)劃師證書者優(yōu)先。面向社會(huì)公開招聘的專職輔導(dǎo)員男女兩組分別考核，占編使用。專任老師完全滿足學(xué)校招聘條件者在主管部門核準(zhǔn)的編制數(shù)、崗位設(shè)置數(shù)內(nèi)正式報(bào)編。其他系列見附表約定。(一)博士1、工資：按省人社廳規(guī)定的新進(jìn)人員標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)校相關(guān)規(guī)定核發(fā)工資。2、安家費(fèi)及購(gòu)房補(bǔ)貼(1)學(xué)校根據(jù)學(xué)科專業(yè)開展的實(shí)際需要，確定2024年緊缺學(xué)科(詳見招聘方案?jìng)渥?，提供博士安家費(fèi)、購(gòu)房補(bǔ)貼(各半)共計(jì)30萬元(其中5萬元聘期考核合格后發(fā)放)。夫妻雙方均為博士應(yīng)聘者，另一位除享受安家費(fèi)外，購(gòu)房補(bǔ)貼享受一半(萬元);應(yīng)聘博士配偶已在我校享有住房或住房補(bǔ)貼的，無購(gòu)房補(bǔ)貼或就高補(bǔ)齊。(2)非緊缺學(xué)科的博士畢業(yè)生提供安家費(fèi)、購(gòu)房補(bǔ)貼(各半)共計(jì)20萬元(其中5萬元聘期考核合格后發(fā)放)。夫妻雙方均為博士應(yīng)聘者，另一位除享受安家費(fèi)外，購(gòu)房補(bǔ)貼享受一半(5萬元);應(yīng)聘博士配偶已在我校享有住房或住房補(bǔ)貼的，無購(gòu)房補(bǔ)貼或就高補(bǔ)齊。(3)效勞期8年(含試用期12個(gè)月)。試用期內(nèi)提供房租補(bǔ)貼8000元(夫妻雙方均為博士應(yīng)聘者享受租房補(bǔ)貼1份);試用期滿經(jīng)考核合格后發(fā)放安家費(fèi)和購(gòu)房補(bǔ)貼。3、科研啟動(dòng)費(fèi)對(duì)接收的博士畢業(yè)生，試用期滿考核合格者，以工程申報(bào)方式提供科研資助經(jīng)費(fèi)10—20萬元(人文社科10萬元，理工科20萬元;試用期每人預(yù)發(fā)2萬元)。4、相關(guān)規(guī)定員工流動(dòng)的定義篇二十一2〕建立招聘程序和流程，審批權(quán)限。等操作細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。3〕招聘方案和目的，年度方案等。1〕基層員工的培訓(xùn)：根據(jù)公司的需要建立《新員工入職培訓(xùn)》課程，磨合與使用，設(shè)計(jì)課堂氣氛，新員工入職培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)展兩次，每個(gè)員工必須進(jìn)展一次新員工的課程，并培訓(xùn)考核的成績(jī)作為員工的檔案管理。2〕基層管理人員的培訓(xùn)：主要課程就是《ttt》〔培訓(xùn)培訓(xùn)者〕：怎么教導(dǎo)員工進(jìn)展系統(tǒng)的工作培訓(xùn)比方：?jiǎn)T工崗位工作工序內(nèi)容的跟進(jìn)培訓(xùn)等。3〕高層人員的培訓(xùn)：a、年度聘請(qǐng)一次或兩次進(jìn)展管理人員的管理才能，技巧，溝通等的開發(fā)課程培訓(xùn)。b、室外拓展形式建立凝聚力，增強(qiáng)管理才能和效率管理，讓管理越來越精煉，具有團(tuán)隊(duì)精神。1〕建立公司的公告欄，公司管理架構(gòu)圖，建立標(biāo)語(yǔ)性的宣傳方案，讓員工時(shí)時(shí)警覺自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)，推廣企業(yè)文化。2〕深化理解員工的需要，建立公司的企業(yè)形象，用口碑的形式宣傳，進(jìn)展系列后勤福利建立：比方我們企業(yè)的亮點(diǎn)適當(dāng)?shù)姆糯螅乐蛊髽I(yè)的短處。比方我們的工資，我們的員工活動(dòng)等。3〕培訓(xùn)、員工活動(dòng)、拓展等的方式推廣企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力和影響力。1〕建立各部門的工作程序，流程、工序等。2〕每個(gè)崗位，每個(gè)人的工作流程表。比方日薪的員工一天的工作分某個(gè)時(shí)間段的工作內(nèi)容細(xì)節(jié)，完成情況。建立效果要求。3〕每個(gè)崗位的工作責(zé)任制。4〕人力資部要有一份完好的全公司所有人的工作職責(zé)范圍檔案資料。1〕建立平安課程設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)表演傳授平安意識(shí)〔宿舍用電平安等〕，消防意識(shí)〔火警的處理方法等，建立消防小組負(fù)責(zé)人〕，和滅火器材的使用。2〕適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工的需要設(shè)計(jì)安康講座等。3〕工廠內(nèi)的平安意識(shí)，廠外的平安提醒工作等。4〕有預(yù)見性的管理，公司的設(shè)施設(shè)備的時(shí)間段檢查工作，責(zé)任到人。5〕保安的巡查工作，制作保安巡查登記簽到卡，每一時(shí)間段進(jìn)展巡查一次。保安人員就要做好平安防范的責(zé)任，確保工廠人員財(cái)產(chǎn)平安是保安部的重要性原那么的灌輸。6〕員工心理狀態(tài)的理解，關(guān)心員工的生活心理等工作，并要各部門管理層的配合管理。7〕社會(huì)保險(xiǎn)的跟進(jìn)平安工作與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估購(gòu)置情況。8〕建立平安衛(wèi)士檔案?jìng)錂n。1〕員工工資待遇根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，盡量的跟市場(chǎng)形勢(shì)走動(dòng)或者比市場(chǎng)先前一步。2〕公司福利，節(jié)假日的規(guī)定跟進(jìn)：人事部作為公司懂事和員工的平臺(tái)，進(jìn)展設(shè)計(jì)出合適本公司的管理?xiàng)l例規(guī)定，并落實(shí)。3〕員工的宿舍的跟進(jìn)：a、宿舍洗手間的跟進(jìn)落實(shí)。b、員工宿舍配置的物品規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，如：管理級(jí)房間的標(biāo)準(zhǔn)，員工房的標(biāo)準(zhǔn)，高層管理人員房間的標(biāo)準(zhǔn)，夫妻房的標(biāo)準(zhǔn)等。物品等方案標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)跟進(jìn)。4〕伙食方面的跟進(jìn)：每個(gè)月出個(gè)菜單，并且根據(jù)員工的.需求進(jìn)展及時(shí)改良，分時(shí)間段〔每個(gè)月一次〕進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)員工意見搜集調(diào)查工作。在現(xiàn)有的菜式上增加兩個(gè)菜供員工自行選擇。1〕在工資、福利待遇跟進(jìn)順暢。2〕員工狀態(tài)心理需求及時(shí)發(fā)現(xiàn)：從平時(shí)溝通，開設(shè)座談會(huì)、員工意見信箱的建立，施行3〕建立人力資系統(tǒng)化管理形式，標(biāo)準(zhǔn)化的要求與管理。4〕建立舒適的住宿工作環(huán)境。5〕比賽形式進(jìn)展各部門的流失率進(jìn)展一個(gè)比擬分析^p，或者根據(jù)人員流失的問題設(shè)計(jì)到各部門一級(jí)管理負(fù)責(zé)人身上。流失率底或高會(huì)影響工資獎(jiǎng)金的發(fā)放。讓全廠管理人員在工廠針對(duì)物的管理形式轉(zhuǎn)換為針對(duì)人的管理形式。這是社會(huì)人力管理必然走的道路。6〕進(jìn)展人盡其才，事業(yè)留人；真誠(chéng)信任，情感留人；優(yōu)化環(huán)境，文化留人；改善管理，環(huán)境留人。等管理理念。1〕公司資浪費(fèi)情況：目的性管理崗位的加班情況評(píng)估，根據(jù)崗位的加班進(jìn)展評(píng)估：有些崗位可以不必要加班的，假如辦公室等其他管理人員，只要完成自己的工作就可以下班，不需要強(qiáng)迫性留在辦公室，減少公司資浪費(fèi)〔電費(fèi)、伙食等〕，也可以有更多的時(shí)間讓大腦得到充分的休息。做到效率工作，進(jìn)步高個(gè)人的工作效率。〔如今很多崗位都處于較安逸的工作氣氛，沒有工作方案或責(zé)任性〕。2〕車間的人性化與效率管理：建議以任務(wù)形式完成產(chǎn)量。而不是按照人頭來完成。誰(shuí)做得快就可以先下班，當(dāng)然做完任務(wù)按照自己的意愿進(jìn)展加班工作。3〕針對(duì)某些工作崗位的人員以完本錢職工作的的時(shí)間控制與方法，保持頭腦充分的投入工作狀態(tài)，防止安逸的工作氣氛。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)身邊的事物以及形成主動(dòng)跟進(jìn)的工作習(xí)慣，形成每個(gè)人愛廠愛崗的工作氣氛。4〕層次管理形式，進(jìn)展層次管理的管理團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)崗位都能發(fā)揮自己最大的潛能。員工流動(dòng)的定義篇二十二一、培訓(xùn)對(duì)象：我區(qū)所有學(xué)校專職、兼職及代課體育老師80余人。二、培訓(xùn)目的：通過一系列課程培訓(xùn)和足、籃、排三大球球類規(guī)那么的培訓(xùn)，提升體育老師的教育教學(xué)理念，進(jìn)步體育老師的常態(tài)課、研究課及體育科研才能，進(jìn)步體育老師組織體育活動(dòng)和田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和開展課外活動(dòng)的綜合才能。同時(shí)也為下半年市教育督導(dǎo)團(tuán)對(duì)我區(qū)的學(xué)校體育衛(wèi)生專項(xiàng)督導(dǎo)工作奠定根底。三、培訓(xùn)內(nèi)容及主講人：1.新課程培訓(xùn)(主講人：)2.體育老師教學(xué)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)(主講人：)3.學(xué)校體育課外訓(xùn)練及運(yùn)發(fā)動(dòng)選材(主講人：)4.籃球規(guī)那么及裁判法培訓(xùn)(主講人：)5.足球規(guī)那么及裁判法培訓(xùn)(主講人：)6.田徑競(jìng)賽規(guī)那么及運(yùn)動(dòng)會(huì)編排培訓(xùn)(主講人：)四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：1.主講老師課件費(fèi)及誤工補(bǔ)助x元∕每人，計(jì)x元，籌備經(jīng)費(fèi)x元，共計(jì)：x元。五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間定于6月底7月初(三天)，地點(diǎn)另行通知員工流動(dòng)的定義篇二十三公司自20xx年成立以來，在公司全體員工的共同努力及共同成長(zhǎng)的背景下，我們的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)獲得了很高的評(píng)價(jià)，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)三星、海信、馳訊等有了戰(zhàn)略性的合作，在公司蒸蒸日上的開展背景下，我們迎來了搬遷沙井新廠的又一次擴(kuò)張；站在公司戰(zhàn)略高度，將來的中國(guó)，將不是一個(gè)單純代工、制造型的國(guó)家，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也在努力的去創(chuàng)造一個(gè)回饋型、學(xué)習(xí)型、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，帶著我們不斷前進(jìn)、不斷開展、不斷壯大；從老廠搬遷到新廠的過程中，由于各種原因，我們流失了一些員工，在此