永遠把安全擺在首位一、正確處理企業改革與平安管理的關系重組改制、減員分流，是我們建立適應市場經濟要求的管理體制和運行機制的需要，也是黨中央、國務院深化國有企業改革的重大舉措，必需堅決不移地實施推動。在深化企業改革的同時，肯定要確保平安生產，妥當處理好兩者的關系，決不能由于重組改制、減員分流而減弱平安監督管理。平安是改革的基礎和前提，沒有平安、穩定的內外部環境，改革就不行能取得勝利。因此，在深化企業改革中，平安工作只能加強，不能減弱。我們的改革力度在不斷加大，上市、非上市分開分立后，還要進一步規范運作。在去年減員分流21.37萬人的基礎上連續減員，面對深化改革中的諸多難點、熱點，各級領導班子決不能掉以輕心，要扎扎實實做好工作，特殊是層層落實平安生產責任制，避開消失重大事故?！耙话咽帧弊テ桨仓饕亲ズ盟募?，即：始終把握好平安生產的方針政策，討論新狀況新問題，提出新思路新措施；逐級抓好平安生產責任制的落實；對本企業、本單位的重大隱患心中有數，抓好治理；抓好生產技術改造和基本建設平安管理的“三同時”。要在機構調整、減員分流等改革中，傳遞好平安生產這個“接力棒”，不管如何改革，都要確保平安工作一日不斷。在企業上市與非上市分開分立、機構調整及人員重組中，平安生產監督管理部門決不能取消或淡化，平安生產工作必需堅持全員、全過程、全方位、全天候。切實做到在改革中平安機構不散、隊伍不散、崗位不空、工作不斷、力度不減。二、要進一步改進各級領導干部的作風我們的各級領導干部肩負著幾十億、幾百億乃至整個集團五千多億元的資產保值增值責任，肩負著國家和投資者的重托，肩負著廣闊職工的期望，的確是守士有責。我們要對國家（國家是最大的投資者）、對投資者負責，也要對我們的員工負責。在平安生產上，我們要心系現場，心系員工。現在，有些思想熟悉問題必需解決。第一個問題是領導干部要不要值班的問題。對此，有些同志熟悉不盡全都。有的同志說：“你們太保守了，現在都信息化了，你看人家國外大公司，誰值班？”同志們，我們的平安現場是在生產一線，不是在辦公室。我們的職工在一線工作，要了解職工思想動態，了解生產經營動態，只坐在辦公室里行嗎？只靠白天8小時工作行嗎？此外，我們都是黨的干部，要自覺發揚黨的優良傳統，親密聯系群眾，親密干群關系。這個問題要引起相當的重視，我的看法是干部應當值班、必需值班。要有明確、詳細的規定，并仔細執行。其次個問題是要不要嚴格管理。對于這個問題，大家都沒有疑問，但實際執行起來卻往往不夠嚴格。恩格斯在《論權威》中有一句名言：“進門者請放棄一切自治”。我依據這一思路曾提出“進入工廠請放棄您的一切自由”，就是要求每一名職工都嚴格遵守工廠的各項規章制度和紀律。由于我們從事的是社會化大生產，我們的行業特點是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害和連續作業，假如放任自流、隨心所欲，后果將不堪設想。只有在嚴密的組織和嚴格的管理下，放棄個人自由，規范個人行為，才能保障人身平安，保障生產經營正常運行，從而最終獲得更大的自由。這與工人階級的仆人翁地位并不沖突。在工廠、在企業仍要發揚過去的好傳統，嚴格管理，嚴格要求。第三個問題是要不要提倡“愛崗敬業、干一行愛一行”?，F在有些談論，認為“干一行愛一行”的觀念已經過時，要“愛一行干一行”，不愛這一行就有理由不好好干。提倡雙向選擇，鼓舞人才流淌沒有錯，但我覺得一旦選擇了某個行業、某個崗位，就要提倡愛崗敬業、“干一行愛一行”，這是最基本的職業道德。新畢業的同學可以選擇自己情愿從事的職業，但對于已經選擇、確定了工作崗位的同志來說，假如不愛崗、不好好干，那就是失職，不合格就要下崗。在這個問題上，我們肯定要態度明確，不要讓一些似是而非的東西擾亂職工的思想。三、抓緊隱患治理，實現本質平安“一把手”要把重大隱患掛在心上，隱患不除，寢食擔心?！耙话咽帧弊チ?，隱患治理責任制落實了，資金、方案、施工等問題就會迎刃而解。我也盼望各級平安監督部門的同志當好領導的參謀，常常提示并督促領導搞好隱患治理，平安監督權要到位，特殊要仔細行使平安拒絕的職責，不要怕得罪人。企業的技改部門、方案部門要切實落實平安隱患治理責任制，仔細做好隱患治理的前期預備工作，落實好配套資金。此外，在治理隱患的同志，還要避開和防止消失新的隱患。這就要求我們仔細抓好“三同時”工作，項目設計、選購、施工、投產、檢修等都要符合平安要求。在落實平安生產工作特殊是治理事故隱患時，要妥當處理好平安投入與降本增效的關系，平安生產要付出成本，不付出成本的平安生產是不牢靠的，也是不能長期的。在當前降本增效任務非常繁重的狀況下，決不能消失另外一種傾向，就是單純為了提高效益，降低成本，該修的不修了，該更新的不更新了。設備的維護、保養、檢測、鑒定、報廢