建設單位對于工程施工質量的控制作為建設單位，是建設項目生產過程的總集成者，而核心是監理單位和施工單位。建設單位對參建各方的協調和大局控制，是整個生產過程質量控制的核心。下列幾個方面僅從個人工作中，學習和總結出的建設方在工程項目整個生產過程中，參加工程質量管理的工作及對參建方施工質量把控的手段作以扼要闡明。一對于重要材料和設備設施的質量控制重要材料和設備設施（鋼筋、混凝土、大型設備）在建筑市場中比較單一，且含有一定局限性，建設方能夠根據本身需要在建筑工程信息平臺公布招標公示，以邀標或者公開招標的方式進行，選定最優質的材料。該工作由建設方牽頭，監理單位，施工單位，設計單位參加輔助性材料及設備設施（如開關插座電線）在建筑市場中，品種多，技術含量較低，建設單位能夠對市場進行詢質詢價，或通過參考鄭州建設部門對材料的公布價，對材料牌子進行擬定。該工作有建設單位獨自參加，選定品牌后，告知各參建單位。3、對于材料的進場控制材料進場，先有施工單位自檢，合格后再上報建設單位、監理單位進行復檢，并提供進場材料的數量、合格證、質量確保書及必要的檢查材料，同時進行現場取樣，送往有資質的檢測部門進行二次實驗，在規定的時間內為建設單位，監理單位提供該檢測部門出具合格的實驗報告。二施工過程中對施工質量的把控從源頭做起每一步施工工作開始前，施工單位項目負責人會根據施工現場狀況，設計圖紙，施工規范編制適合本工程的專項施工方案，由監理單位，建設單位認真認真的審視，并在符合施工規定的專項施工方案簽字，并由監理單位監督施工單位按此方案實施工作，實現建設單位盼望的質量目的嚴把材料關材料進場，先有施工單位自檢，合格后再上報建設單位、監理單位進行復檢，并提供進場材料的數量、合格證、質量確保書及必要的檢查材料，同時進行現場取樣，送往有資質的檢測部門進行二次實驗，在規定的時間內為建設單位，監理單位提供該檢測部門出具合格的實驗報告。施工過程的控制是整個項目工程質量控制的重中之重建設單位應支持并主動參加監理單位的監理例會。監理例會是對上一周施工過程出現的安全隱患、質量問題、施工進度作以總結，并對所出現的問題進行一一解決，并根據上周狀況對下一步施工的安全，質量，進度進行事前控制。建設單位嚴肅規定監理單位按此例會的方案對施工單位下一步施工進行監督。建設單位必須參加對分部工程的隱蔽驗收。監理單位會同建設單位對梁板柱等隱蔽部位的鋼筋、模板及其支撐體系，防水部位防水卷材的粘貼進行驗收，重要把控核心點鋼筋的型號和數量與否符合圖紙設計、鋼筋的錨固長度、搭接長度、箍筋加密；避雷網的焊接、模板的平整度，垂直度；防水卷材的搭接，陰陽角與否設立附加層，與否出現空鼓等，隱蔽驗收合格后，施工單位方可進行下一步工序。建設單位隨時巡檢工地施工狀況，若施工狀況不抱負，能夠立刻召開監理單位、施工單位的現場會，對于不抱負的部位進行停工整治，并作以處分。建設單位會同有資質的檢測部門對本工程的主體構件進行二次復試和構造回彈，成果與否符合圖紙設計規定和國家安全生產原則。建設單位參加工程項目的兩個階段驗收：主體驗收、竣工驗收檢查施工過程中所形成的資料與施工過程與否相符，各參建單位簽字蓋章與否齊全檢查檢測部門對施工中所用材料進行復試后所提供的實驗報告與否合格，與否齊全檢查構造實體、裝飾裝修工程觀感及平整度、垂直度，門窗洞口尺寸及形狀，上下水管材、開關、插座安裝，與否滿足圖紙設計規定及施工規范本工程的配套工程中的消防工程、外管網工程、暖通工程，以監理單位監理為主，建設單位多以巡檢檢查工作，一旦發現質量隱患，一定要從嚴從重解決，以儆效尤。電梯工程屬于特