Word第第頁生產原料倉庫安全管理制度生產原料倉庫平安管理制度1

1、目的

為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現場等規范管理，特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉庫由選購部負責監督和指導，倉管員負責倉庫詳細事務管理。指定人員協導倉庫數據庫管理工作。

3、倉庫電腦數據庫管理

倉管員每天將出、入庫數據輸入電腦，在合適時機盤點核實庫存數據與實物是否相符。月底拷貝復制當月整個月份庫存數據，并將復制文件名稱改為下月份庫存數據”，同時將“月底結存數”作為“次月期初數”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類，一類是選購;一類是外協。

b、任何入庫物資必需經檢驗合格后方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開(入庫單)，由倉管員或選購部人員負責簽字。

d、對于急要選購或外協物資，到庫后倉管員應第一時間反饋給使用部門。

e、物資入庫后準時調整電腦數據庫資料。

f、對于來不及檢驗入庫物質，倉管員指導入庫人員將物資拉到“待處理區”。

g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區物資”，沒辦理入出庫手續不得領用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領用效率，使倉管工作更好服務于生產，原材料領料最多是裝配車間，按目前操作規章：由倉管員依據“裝配任務單”代裝配工配料;其他車間由于領用原材料比較零星，由領料人依據倉管員指示自己領齲

b、原材料出庫后，倉管員應準時更新庫存數據庫信息。

6、裝配多配或領多，定期清退

a、領料時，對于標準件或整袋原材料，盡可能散領，不整袋領。以免倉庫對物資庫存數量監控不準;

b、對于多配或多領物資，倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作，平常順便上去時也可清退部份，盡可能避開多余物資堆在車間現象。

7、原材料質量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗人手配置問題，倉管員應兼顧入庫物資抽檢工作，特殊是關注電鍍質量，托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發覺問題立刻反饋相關領導，并做好不合格品返工及退貨手續。

b、檢查不合格品原材料，檢驗員或其他崗位人員發覺退給倉管員，由倉管員在帳務上做退貨記錄，并指定堆放處，適時退給供應商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理

a、為了確保庫存數據精確性，倉管員依據閱歷在領料高峰期，盡量不要離開倉庫，以便領料人或外協單位找不到。

b、假如倉管員臨時請假，選購部應支配好人員臨時替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應對庫存物資進行一次盤點，確?！皫崱た?、帳帳”相符。并按要求上報相關報表。

10、平安庫存及選購申請

倉管員每天監控庫存物資數量狀況，當庫存數量低于設定“平安庫存數量”時，應準時填寫(選購申請單)向選購部申報，，特殊做好選購及外協進度監控，供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現場7s管理

整理：將倉庫有用和無用物資區分開。對于有用物資在規定區域擺放整齊。

整頓：將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出珍貴空間，更利倉庫管理。

清潔：做好有用物資及場地保潔工作。

清掃：將清潔后臟物清掃出倉庫。

素養：加強自律，愛崗敬業、有責任心、平安及服務意識強。

平安：管好倉庫門前禁煙牌，消防設施宣揚警示牌，做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防平安工作、留意裝卸搬運平安。嚴禁外人吸煙入庫。

服務：樹立“上級為下級服務理念”，做足為相關連接部門服務工作。

12、倉管員自我時間調配管理

a、如當天倉庫進出物流遇忙時候，一般狀況物流部會主動來關心和支持，假如沒準時到，自己也可向其打招呼尋求關心(正在裝柜或裝車除外)，同時也可向電工劉師傅尋求幫助，或向董助尋求支持。

b、平常稍有點時間空時候，幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發車間上電鍍扶手等。實在感覺累了，適當休息調整下。

生產原料倉庫平安管理制度2

為了規范管理，服務好運行修理工作，特制訂材料倉庫管理方法如下：

一、入庫

倉庫保管員根據選購清單所列的名稱、數量、型號、質量標準等與實物對比、檢查，完全相符的，方可點收入庫，登記入賬。凡是不符合要求的，一律不予接收。否則，由此造成的一切損失，均由倉庫保管員承當。

二、出庫

材料出庫時，倉庫保管員必需憑領料單辦理出庫手續。申請人在領料單上簽字，寫清名稱、數量、型號，次日上午請xxx簽字確認。然后，倉庫保管員登記入賬。前日手續未辦到位，不得再行出庫。

出庫管理必需遵循“以舊換新”的原則，每次領用修理材料時，必需將對應的破舊物品交與倉庫，方能領取新的修理材料。

三、退庫

申請人將剩余材料送交倉庫保管員，倉庫保管員清點入庫，并調整出、入庫記賬。

四、盤庫

倉庫保管員每月末最終兩天對倉庫進行一次盤點，確保帳物相符。其結果報xxx抽查。

五、保管

倉庫保管員對入庫材料要分類存放，保持倉庫干凈，保證倉庫平安。

六、其他

為削減修理材料資金的占用，除燈泡、燈管、膠布、標準件等常用消耗材料外，其它材料原則上實行零庫存。

本方法從即日起執行。

生產原料倉庫平安管理制度3

一、物資的驗收入庫

1、物資在入庫前由倉庫管理員根據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點后，倉庫管理員準時填寫入庫單，經主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，選購人員持一聯做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴格把關，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。

a、未經總經理或部門主管批準的選購。

b、與合同打算或請購單不相符的.選購物資。

c、與要求不符合的選購物資。

d、未根據生產制令單生產的物資。

4、因生產急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并準時補填"入庫單"。

二、物資保管

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用處分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。

a、二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。

b、三清：材料清、數量清、規格標識清。

c、四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發覺誤差須準時找出緣由并更正。

3、庫存信息準時呈報。須對數量、文字、表格認真核對，確保報表數據的精確性和牢靠性。

三、物資的`領發

1、倉庫管理員憑領料人的領料單照實發放物資，若領料單上主管未簽字、字據不清或被涂改的，倉庫管理員有權拒絕發放物資。

2、庫管員依據進貨時間必需遵守"先進先出"的原則。

3、領料人員所需物資無庫存，倉庫管理員應準時按要求填寫請購單，經部門主管批準后交選購人員準時選購。屬自供的產品開具生產制令單，由部門主管簽字同意后送生產部支配生產。

4、任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫