雄泰質量安全治理制度：xt-01雄泰質量安全治理制度：xt-013金沙縣雄泰綠色食品進展有限責任公司全面質量治理制度一、質量保證體系組織機構1、全面質量治理領導小組參謀：譚書明〔貴州大學生命科學院院長〕組長：黃 玲〔董事長兼總經理〕成員：陳玉瓊〔生產部經理〕張 敖懷容〔生產廠長〕何代發〔庫房主管〕王興碧〔基地主管〕2計財部二、全面質量治理小組職責范圍負責對各部門的工作質量、工序質量、產品質量進展指導，嚴格監視和把關，側重在抓質量、攻關鍵；抓教育、促改善、提建議、搞試驗、降消耗、保安全等幾方面開展工作，其根本職責如下：1、質量治理小組要常常性、有打算、有組織、有目標的組織各部門職工認真學習全面質量治理學問和閱歷，結實樹立“質量第一”的思想，把更觀念、轉變習慣作為重要任務來抓。具體工作負責人：黃玲2面質量治理工作進展分析，布置下月任務，并堅持每季綜合分析一次。具體負責人:張靜3、堅持每月依據公司方針目標，切合實際，因地制宜和制定公司全面質量方針目標，定出中、長、短期奮斗目標，并常常性的開展群眾性的全面質量治理活動，搞好宣傳鼓開工作，讓公司職工在活動中學文化、學技術、學治理、學政治，提高寬闊職工的質量意識和隊伍素養。具體負責人:張靜4、在經理部組建并成立QC小組，不斷開展改造活動和組織技術攻關，特別是從掌握因素入手，改進生產治理，穩定和提高產品質量，提出合理化建議，搞試驗小改革、技術協作及班組建設等嚴密結合起來，制定一套切實可行的獎罰制度，努力提高成果率。具體負責人：陳玉瓊5、嚴密結合作業分部和工序治理實際，狠抓根底工作，強化作業分部治理改善傳統治理體制，推動作業分部治理使各項工作向程序化、標準化、科學化方面轉變。具體負責人：陳云雄6、要加強小組的自身建設，樂觀參與治理，不斷穩固提高，努力提高職工參與民主治理的樂觀性，發揮每個職工的聰明才智，并留意兩個文明一起抓。具體負責人：曹家敏7、要常常深入班組、部室，收集資料，了解與把握各部門質量治理方面的狀況，準時進展綜合、分析、匯總、解決問題并做好上報工作。具體負責人：張靜8QC攻關任務或各部門內的其它全面質量治理工作。具體負責人：敖懷容三、各部門質量體系職責質量體系職責部門和個人：生產部、質監部、計財部、采供部、技術主管、生產主管、經理。1、生產部、負責本部門〔或崗位〕質量體系及本部門相關要素和程序文件的有效運行。、檢驗、試驗打算、作業指導書及技術治理文件和資料的編制和治理。、物資選購標準的制定和樣品試驗的組織。、生產操作方法：工藝流程、工序標準、生產質量的檢查和掌握。、生產總體進度的安排及保證措施。、生產環境掌握措施及其實施。、生產質量問題及不合格產品的處理措施。2、質監部、對公司質量體系相關程序文件在本部門的有效運行和實施負責。、本部門文件和資料的編制、掌握和治理。、質量打算、工序標準、工藝文件等作業文件實施狀況的檢查驗證。。、工序生產標準、質量檢查掌握標準對標準變動的適應的驗證及工序狀態的掌握。、安全質量措施的實施、檢查、監視及掌握。、工序及產品的檢驗試驗狀態確實定和檢查。、產品質量問題和質量事故的調查、分析、評價和處理及其措施的驗證。、與銷售部聯系，收集銷費者反響的信息。、現場體系要素工程要求的檢查驗證。、樣品材料的試驗和檢驗以及其結果的判定。、生產過程中工序質量的檢驗和試驗以及其結果的判定。、質量目標和打算的實施。3、計財部：、對公司質量體系相關程序文件在本部門的有效運行和實施負責。、本部門文件和資料的編制、治理、掌握。、生產打算的編制和治理及打算實施的監視掌握。4、采供部：、對公司質量體系相關程序文件在本部門的有效運行和實施負責。、本部門文件和資料的把握掌握。、生產原料、物資選購的談判、簽約及選購時的適時、適量、適行和質量的保證。、質量打算的實施和治理。、生產用材料質量的治理和掌握。、產品標識及物資檢驗試驗狀態的實施和治理掌握。、不合格物資的評審和處置。、對公司質量體系相關程序文件在本部門的有效運行和實施負責。、入庫物資檢查、清點、發放及記錄。、入庫物資分類、標識及不合格物資的區分和標識。、入庫物資保管、保養、物資技術資料的整理保管以及防火、防盜、防破壞等安全工作。5、行政部：、對公司質量體系相關程序文件在本部門的有效運行和實施負責。、本部門文件和資料的治理和掌握。、公司發質量體系程序文件〔含質量手冊〕，受控文件或非部門性文件資料的治理和掌握。、各級治理人員和實作人員的技能、質量治理、體系有關內容和學問的培訓學習，考核及評價，安全學問的教育和考核。、職工培訓的統一組織、協調和具體實施。、職工崗位資格的檢查、監視。、生產環境的掌握〔衛生安康方面〕。6、總經理：、建立健全質量體系，并保證質量體系的有效實施和運行。、協調質量體系各職能部門的相互接口關系，對外聯系與質量有關的各方事宜。、對生產工藝、技術文件及資料的質量負責。、質量體系進展中的組織、安排及協調，如各生產小組的評定，工序力量的評審驗證，質量體系文件的評審等。、工序流程、生產標準對工序標準變動適應性的評價和驗證。7、生產主管：、質量打算的實施。、現場各要素工程的具體實施。、現場生產狀態的掌握。、現場生產設備的配備對工序標準變動性的檢查。、生產進度、設備機具完好狀態的掌握。、產品質量問題和事故處理的具體實施。8、技術主管：、對公司質量體系相關程序文件在本部門的有效運行和實施負責。、對工序標準、生產方法的工序狀態掌握。、工藝流程、施工標準對工序標準變動適應性的驗證負責。9、經理：、全面