[全]董事長在2021年半年工作會上的精彩講話-總結上半年工作堅定信心真抓實干強化執行力為全面完成全年目標任務而努力奮斗同志們：這次工作會的主要任務是，深入學習貫徹湘科集團7月21和南嶺民爆7月28日召開的上半年經濟工作會議精神要求，總結公司上半年工作，認真分析研判當前的經濟形勢，部署下半年任務，激勵全公司干部職工振奮精神、加油鼓勁、乘勝前進，以更大力度、更有針對性的措施統籌抓好下半年各項工作，確保全年目標任務圓滿完成。剛才，幾個經濟職能部門和幾個重點單位講得很好，措施性和針對性都非常強，希望你們相互借鑒、認真交流、學習領會，做到重執行、抓落實、求實效。最后，我再講三點意見。一、充分肯定上半年來之不易的發展成績2021年上半年，面對全國雷管銷量持續整體下滑、雷管產能嚴重過剩和兩個放開不斷深化的市場環境和穩增長巨大壓力，公司上下深入貫徹落實“開發以電子雷管為主的民爆系列產品、走爆破服務一體化”的發展戰略，牢牢把握穩中求進的工作主基調，公司生產經營保持了穩中有進、進中向好的發展態勢，為實現全年目標奠定了良好基礎。（一）尤為不易的是生產經營保持穩步增長。1-6月公司共計完成工業總產值XX萬元，同比增長41.6%；實現銷售收入XX萬元，同比增長9.3%；實現利潤XX萬元，同比減虧213萬元。（二）十分提氣的是一批項目進展順利，落地開花。一是XX項目進展順利，已研制出樣品。二是XX項目已實現試生產，整個項目完成后預計實現收入近6000萬元。（三）令人可喜的是一體化平臺建設有新的作為。爆破一體化業務持續實現了大幅增長。逐步形成了產品經營和爆破業務相互支撐、相互發展的良好局面。1-6月份實現爆破收入XX萬元，同比增長49.8%。（四）攻堅克難的是歷經8個多月的時間，克服諸多不利因素，小區提質改造現已基本全部完成，員工的生活環境得到大幅改善，幸福指數明細提升。二、變化變局之下必須審時度勢，保持清醒頭腦客觀審視內外部環境的深刻變化，公司內外面臨的深層次問題和困難依然十分突出，容不得絲毫馬虎。1、從宏觀形勢來看，經濟下行壓力短期內難以緩解。全球經濟發展呈現低增長、低投資率、低利息、低通貨膨脹、低國際貿易總量和債務水平高筑的“五低一高”狀態。國內經濟呈現經濟增速下降、工業品價格下降、實體企業利潤下降、財政收入下降和經濟風險發展概率上升的“四降一升”現象。2、從民爆行業環境來看，整個行業前景不容樂觀。一是隨著基建工程完工以及礦山資源枯竭，市場需求逐漸萎縮。二是產能嚴重過剩，供應重大于求。三是隨著兩個放開不斷深化，民爆市場競爭日益激烈，低價傾銷日益盛行，完全成為買方的市場，生產企業的市場地位越來越低，利潤空間越來越小。四是受2020年寬松政策等影響，塑料、化工等大宗原材料價格大幅上漲，企業生產成本不斷攀高。五是技改壓力大，基礎雷管要實現自動收集裝盒、雷管裝備實現自動卡合，離行業技術要求相差較大。一是同行業競爭十分激烈，銷售成本較高，用戶十分分散，產品運輸費用高。電子雷管市場低迷，增長緩慢，產品市場競爭力不強。二是產業結構調整任重道遠。新產業還處于研發階段，項目推進有所緩慢，達不到預期目標，按部就班，與公司面臨的嚴峻經濟形勢非常不適應，離形成新的經濟增長點還有很長一段距離。爆破業務的開展也始終受到制約，與市場維護處于對立面。沒有大的爆破工程項目支撐，短時間內難以實現跨越式突破。三是資金需求量大，周轉異常緊張。四是內部管理基礎薄弱，矛盾問題較多。安全生產表現為“三個沒有改變”(手工作業多的現狀沒有改變、安全基礎薄弱的現狀沒有改變、習慣性違章的現象沒有改變)，加之企業發展帶來的新產品、新產業、新業態不斷涌現，很多我們想不到、看不見、摸不著、認不清的隱患還在滋生。工作執行力表現為“三個不可高估”(抓工作的積極性不可高估，落實工作的主動性不可高估，敬業奉獻的自覺性不可高估)。五是人員結構矛盾突出。因多年未招工等因素造成企業員工年齡偏大。管理人員和二級單位的非工效人員比例過大。科研、營銷、管理、爆破等領域帶頭人才缺乏，已不能滿足企業技術進步和自主創新的需要，公司發展后勁不足。體制機制不活，員工的工作積極性受限，不利于企業長遠發展。六是部分領導員工危機意識、風險意識、大局意識、責任意識不足，主動作為能動性不強，對制度執行不力，“推、拖、滑、繞”的現象仍然存在。面對如此嚴峻復雜的形勢，要想求生存、保發展、增收入，公司全體必須思想統一、上下同力、行動一致、高