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文檔簡介

通風隊班組長管理制度一、導言為規范通風隊的班組長管理制度，提高通風隊班組的管理和服務水平，促進通風隊工作經驗的沉淀和傳承，特制定本管理制度。二、制度適用范圍本管理制度適用于通風隊內班組長的管理和服務工作。三、班組長的職責和權利積極參與團隊建設，提高團隊凝聚力和工作效率，發揮好班組長的模范帶頭作用；負責指導班組成員完成工作任務，并根據任務完成情況進行考核和獎懲；指導班組成員嚴格按照操作規范進行通風設備的維護和保養，確保設備正常工作；負責處理班組成員之間的矛盾和糾紛，及時反饋和解決問題；按照工作計劃和安排，協調班組成員之間的工作關系，提高工作效率；對班組成員進行崗位培訓，提高團隊的綜合素質和職業技能；參加工作會議、班組長例會、公司培訓以及其他相關會議，并對該領域發展前景有所了解。四、班組長的選拔班組長由通風隊隊長選擇提名；從提名的人選中，進行業務能力和職業素質的測評，選出3名優秀的人選；評選出的3名人選，經過班組成員投票，選出得票率最高的人選擔任班組長。五、班組長的考核班組長的考核周期為一個月；班組長各項任務完成情況、團隊承接項目完成情況、員工考勤情況、員工個人素質等方面進行考核；評定等級分為優秀、良好、一般和不合格，其中優秀和良好的有相應的獎勵。六、班組長的懲罰違反公司規章制度和管理制度的，將受到相應的懲罰；對于不服從現場工作指揮和要求的班組長，視情況予以臨時解除班組長職務等嚴厲處分。七、班組長的培訓班組長需參加公司組織的各種培訓；班組長需根據公司調整工作內容，自主學習新的業務知識和技能；鼓勵班組長到現場實習和走訪，了解現場情況并提出建議。八、班組長的獎勵獎勵模式采用“年度表彰+紅包獎勵”的方式；表彰標準分為個人優秀表現獎、團隊合作獎、工作能力進階獎等項目。績效考核體系采用領導評價和員工投票相結合的方式進行，投票結果予以公開。九、班組長的其他免責事項班組長應及時舉報和反映工作中發現的一切問題；班組長應該保密公司的內部文章和各類資料；班組長不允許以私人利益為主導，影響公司的正常運營。十、制度修改本制度如有修改，需經公司領導審批后再執行。十一、結束語本制度作為通風隊班組長的管理和服務工作的基礎，

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