工商管理碩士(MBA)核心課件匯報人：XXX2023-11-19目錄contents商業基礎組織行為學(OB)市場營銷(MKT)財務學(FIN)管理學(MGMT)戰略管理(STR)創新與創業(IE)01商業基礎商業是指所有以營利為目的，為顧客提供產品或服務的活動。商業定義商業種類商業周期包括制造業、服務業、金融業、科技行業等。描述商業活動的上升和下降趨勢，包括經濟周期、行業周期和公司周期。030201商業概述包括經濟增長、失業率、通貨膨脹率、利率等，影響企業的經營狀況和決策。宏觀經濟因素包括市場規模、競爭格局、行業趨勢等，影響企業的戰略和運營。行業環境包括客戶需求、供應商、競爭對手、法律法規等，影響企業的競爭力和盈利。微觀經濟因素商業環境描述企業如何實現盈利，包括產品或服務的定位、定價、銷售渠道等。商業模式描述企業如何與競爭對手競爭，包括市場份額、營銷策略、品牌建設等。市場競爭策略描述企業未來的發展目標和戰略，包括擴張、多元化、合作等。戰略規劃商業策略02組織行為學(OB)組織文化探討了組織文化的概念、形成過程以及如何評估和改變組織文化，以適應組織的發展需求。組織結構詳細介紹了組織的各個組成部分，包括職能部門、管理層級、崗位設置等，以及它們之間的相互關系和作用。組織變革分析了組織變革的動力、阻力以及如何制定和實施有效的組織變革計劃。組織理論介紹了領導力的概念、重要性以及領導力的基本要素。領導力概述詳細描述了成功領導者應具備的特質和能力，包括決策力、溝通力、激勵能力等。領導者特質探討了不同的領導風格及其適用場景，包括命令式、民主式、放任式等。領導風格領導理論團隊建設活動介紹了一些有效的團隊建設活動和方法，包括團隊溝通訓練、團隊角色分配、團隊目標設定等。團隊評估提供了評估團隊績效的方法和工具，包括問卷調查、觀察法、反饋會議等。團隊概念解釋了團隊的概念、組成要素以及團隊發展的階段。團隊建設03市場營銷(MKT)明確市場研究的目標，如了解市場需求、競爭狀況或消費者行為等。確定研究目標通過調查、訪談、觀察等方式收集市場數據，包括行業趨勢、競爭對手分析、消費者反饋等信息。收集數據對收集到的數據進行整理、清洗和統計分析，提取有價值的信息，如市場細分、目標市場選擇等。分析數據基于市場研究結果，制定相應的營銷策略，如產品定位、價格策略、渠道選擇等。制定策略市場研究根據市場需求和競爭狀況，制定合適的產品策略，包括產品定位、功能特點、品質保證等。產品策略價格策略渠道策略促銷策略根據成本、市場需求和競爭狀況，制定合理的價格策略，如成本加成、市場導向定價等。選擇合適的銷售渠道，包括直銷、代理商、經銷商等，以實現銷售目標。通過廣告、促銷活動、社交媒體等手段吸引潛在客戶，提高品牌知名度和銷售業績。營銷策略銷售計劃銷售執行銷售監控客戶關系管理銷售管理01020304制定銷售計劃，包括銷售目標、銷售渠道、銷售策略等。根據銷售計劃，實施銷售活動，包括客戶拜訪、訂單處理、售后服務等。通過銷售數據分析，監控銷售業績，及時調整銷售策略。建立和維護良好的客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。04財務學(FIN)03財務指標講解各種重要的財務指標，如償債能力、營運能力、盈利能力等。01財務基本概念闡述財務管理的定義、目標和主要內容。02財務報表介紹資產負債表、利潤表、現金流量表等基本財務報表及其解讀。財務基礎財務報告的編制闡述財務報告編制的基本原則、方法和流程。財務報告的分析與解讀講解如何對財務報告進行分析，包括比率分析、趨勢分析等，并解讀其中的關鍵信息。財務報告的構成詳細介紹財務報告的構成，包括財務報表、附注、審計報告等。財務報告投資策略講解如何制定投資策略，包括投資方向、投資規模、投資時機等。融資策略闡述如何選擇融資方式，包括股權融資、債務融資、混合融資等，并講解融資的風險與收益權衡。營運資金管理介紹如何有效管理流動資金，包括應收賬款、存貨、應付賬款等，以提高營運效率。財務策略05管理學(MGMT)研究組織中人的行為、心理和激勵等，為管理提供理論支持。組織行為學研究市場、企業和資源的配置，為管理提供宏觀和微觀環境分析。經濟學提供財務知識和技能，為管理決策提供數據支持。會計學提供數據分析方法和工具，為管理決策提供定量支持。統計學管理基礎研究企業戰略規劃、實施和控制，為企業制定長遠發展目標。戰略管理研究企業人力資源的招聘、培訓、績效管理和激勵等，為企業培養優秀人才。人力資源管理研究市場需求、消費者行為和企業銷售策略，為企業拓展市場和提升品牌價值。市場營銷研究企業創新、創業和商業模式等，為企業提供創新思路和創業指導。創新與創業管理理論企業咨詢案例分析學生分組完成實際項目，培養團隊協作和實踐能力。團隊項目企業實地考察行業分析報告01020403針對某一行業進行深入分析，培養學生分析和解決問題的能力。通過分析真實案例，培養學生解決實際問題的能力。參觀企業現場，了解實際運作和管理情況，增強感性認識。管理實踐06戰略管理(STR)企業在過去幾年中的表現相對穩定，追求穩步發展，對未來的可預見性較高。穩定戰略企業通過擴張、并購等方式實現快速增長，追求市場份額和規模的擴大。成長戰略企業在面臨困境或市場環境不利時，采取收縮、撤退的策略，以保存實力。緊縮戰略企業戰略差異化戰略企業通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，以獲得競爭優勢。集中化戰略企業將資源和精力集中于某一特定市場或產品領域，以獲得局部市場的優勢地位?？偝杀绢I先戰略企業通過降低成本、提高效率，以提供比競爭對手更低的價格，從而獲得市場份額。競爭戰略出口戰略企業在多個國家設立分支機構，實現本土化生產和銷售，以適應當地市場需求?？鐕鴳鹇試H市場進入戰略企業通過收購或合作等方式，進入國際市場，以擴大業務范圍和市場份額。企業通過將產品出口到其他國家，以實現國際化發展。國際化戰略07創新與創業(IE)123詳細介紹了創新的概念、創新的類型以及創新的過程。創新理論講解了如何培養創新思維，以及如何從多個角度思考問題。創新思維通過案例分析，讓學生了解如何在企業中實施創新策略。創新實踐創新管理對創業的概念、創業者的素質、創業機會的識別和創業計劃的制定進行了深入的探討。創業理論通過案例分析，讓學生了解如何評估商業機會、組建創業團隊以及融資。創業實踐創業管理講解了商業模式的定義、構成要