2023年度總結(jié)與2023年工作預(yù)備報(bào)告報(bào)告人：生產(chǎn)部XX日期：2023-01-16東莞XX光電科技有限公司DONG

GUANX-XXXPHOTOELECTRICTECHNOLOGLESCO.,LTD目

錄二、2023年工作指標(biāo)實(shí)際狀況報(bào)告：三、主要成績(jī)與工作亮點(diǎn)：1、2023年組立車間生產(chǎn)產(chǎn)能狀況報(bào)告。Pag32、2023年組立車間生產(chǎn)效率狀況報(bào)告。Pag44、2023年組立車間生產(chǎn)良品率狀況報(bào)告。Pag6一、2023年度工作概述：3、2023年產(chǎn)能及人均生產(chǎn)效率提升預(yù)備檢討。Pag5四、工作缺乏與缺陷：五、2023年重點(diǎn)工作預(yù)備：Pag2-1-Pag7Pag8~9Pag10~15一、2023年度工作概述2023年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，生產(chǎn)部在各位老總及廠長的關(guān)心支持下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪瞬块T的組建及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特殊是對(duì)本人的關(guān)心，在此表示感謝！對(duì)于這半年來的工作，進(jìn)展簡(jiǎn)單的總結(jié)概述：

1、2023年7月25日參與XX光電東莞公司，著手組建了組立〔Holder+IR〕車間，按預(yù)備日期完成了試產(chǎn)工作。2、主導(dǎo)新聘請(qǐng)人員的作業(yè)培訓(xùn)工作，使車間按預(yù)備完成了公司定單量。3、治理人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)，工作指導(dǎo)，崗位職責(zé)任劃分，得以使公司及車間制度得到執(zhí)行，生產(chǎn)預(yù)備按時(shí)完成。4、組立車間治理體系建立實(shí)施，很好的協(xié)作公司順當(dāng)完成了新客戶的開發(fā)、監(jiān)察工作。5、新客戶攻關(guān)、品質(zhì)問題對(duì)應(yīng)、重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤聯(lián)絡(luò)，更好的維護(hù)了與客戶的關(guān)系、有利于后期工作開展及合作。6、11月中旬調(diào)入蘇州工廠工作學(xué)習(xí)，為2023年東莞工作開展打好根底。2023年，東莞工廠的產(chǎn)量與蘇州相比，差距還很大，在新的一年里，會(huì)借鑒蘇州工廠的成功閱歷，將生產(chǎn)產(chǎn)量更上一個(gè)臺(tái)階。-2-二、2023年組立課各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成狀況：1、2023年組立車間產(chǎn)能狀況報(bào)告：〔1〕、7月25日入職，組立課成立試產(chǎn)，小批量生產(chǎn)，接單量少。產(chǎn)能持續(xù)提升〔2〕、8月份開頭聘請(qǐng)新員工生產(chǎn)，主要對(duì)應(yīng)客戶“三贏興”。〔3〕、8、9月份生產(chǎn)“三贏興”定單，客戶單一，定單量少。〔4〕、10月份幫助蘇州工廠追加生產(chǎn)“舜宇”客戶定單，產(chǎn)量提升。〔5〕、11月份開發(fā)東莞工廠市場(chǎng)，導(dǎo)入“廣州大凌”及“東莞佳能”客戶定單，并且“舜鈺”客戶定單量增加。調(diào)入蘇州學(xué)習(xí)-3-2、2023年組立車間人均生產(chǎn)效率狀況報(bào)告：〔1〕、7/25組立課成立試產(chǎn)，效率低下。〔2〕、8月份組立課正式招工生產(chǎn)，效率提升。〔3〕、9月份產(chǎn)能與8月份差異不大，但I(xiàn)R生產(chǎn)供給缺乏，人員協(xié)調(diào)至加工及生檢部門生產(chǎn)幫助，工時(shí)計(jì)入組立課內(nèi)，造成課內(nèi)整體效率下降。〔4〕、10月份公司導(dǎo)入“舜宇”客戶定單，其IR片品質(zhì)問題多發(fā)，生檢無法滿足組件生產(chǎn)需要，人員協(xié)調(diào)至加工及生檢部門生產(chǎn)幫助，工時(shí)計(jì)入組立課內(nèi)，造成課內(nèi)整體效率下降。另：其次班次新員工聘請(qǐng)培訓(xùn)，效率下降。調(diào)入蘇州學(xué)習(xí)〔5〕、11月份IR片品質(zhì)問題改善，組件IR供給好轉(zhuǎn)，人員協(xié)調(diào)它部門生產(chǎn)少，工時(shí)浪費(fèi)削減，效率提升。同時(shí)，新產(chǎn)品大批量導(dǎo)入試作，技術(shù)不成熟，影響局部效率。-4-〔1〕〔4〕〔5〕〔2〕〔3〕3、2023年組立車間產(chǎn)能及人均生產(chǎn)效率提升預(yù)備檢討：〔1〕、依靠業(yè)務(wù)部門加大客戶群開發(fā)，增加公司Holder+IR定單量，削減生產(chǎn)停線待單損失，削減圓片生產(chǎn)量，加大方片生產(chǎn)。〔2〕、生產(chǎn)車間擴(kuò)大，自動(dòng)化設(shè)備批量導(dǎo)入，提高生產(chǎn)效率。〔4〕、制定員工技能培訓(xùn)預(yù)備，加大員工技能培訓(xùn)，提高員工工作效率。〔3〕、同技術(shù)部門一起改善治工夾具，改善現(xiàn)有生產(chǎn)模式，削減生產(chǎn)線員工數(shù)量。〔5〕、修定更合理的員工績(jī)效及工資制度，提高員工工作熱忱。〔6〕、標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程，削減新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)的品質(zhì)影響，降低產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)生產(chǎn)效率的損失。〔7〕、提升產(chǎn)品良率，降低不良品修理及對(duì)產(chǎn)出率的影響。-5-4、2023年組立車間生產(chǎn)良品率狀況報(bào)告：〔1〕、7/25組立課成立試產(chǎn)，良率低。〔4〕、10月份聘請(qǐng)新員工，開其次班次，良率低。〔5〕、11月份新客戶，新機(jī)種導(dǎo)入多，新產(chǎn)品未試產(chǎn)直接量產(chǎn)多，良率低。2023年預(yù)定對(duì)策：〔1〕、設(shè)備操作業(yè)人員，上崗前培訓(xùn)，OK后再上崗獨(dú)立操作。〔2〕、車間環(huán)境維護(hù)，“5S”徹底實(shí)施，削減臟污及粉塵造成的不良。〔3〕、標(biāo)準(zhǔn)新機(jī)種導(dǎo)入流程，導(dǎo)入前將問題點(diǎn)改善。-6-〔5〕〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔1〕、7/25組立課成立試產(chǎn)，良率低。〔2〕、8月份新員工聘請(qǐng)補(bǔ)入，設(shè)備操作培訓(xùn)，作業(yè)不嫻熟，作業(yè)性不良多，良率低。〔3〕、9月份員工嫻熟度提高，生產(chǎn)機(jī)種單一，良率高。〔4〕、10月份聘請(qǐng)新員工，開其次班次，良率低。〔1〕、7/25組立課成立試產(chǎn)，良率低。〔2〕、8月份新員工聘請(qǐng)補(bǔ)入，設(shè)備操作培訓(xùn)，作業(yè)不嫻熟，作業(yè)性不良多，良率低。〔3〕、9月份員工嫻熟度提高，生產(chǎn)機(jī)種單一，良率高。〔4〕、10月份聘請(qǐng)新員工，開其次班次，良率低。〔2〕、8月份新員工聘請(qǐng)補(bǔ)入，設(shè)備操作培訓(xùn)，作業(yè)不嫻熟，作業(yè)性不良多，良率低。〔3〕、9月份員工嫻熟度提高，生產(chǎn)機(jī)種單一，良率高。〔4〕、10月份聘請(qǐng)新員工，開其次班次，良率低。〔2〕、8月份新員工聘請(qǐng)補(bǔ)入，設(shè)備操作培訓(xùn)，作業(yè)不嫻熟，作業(yè)性不良多，良率低。〔3〕、9月份員工嫻熟度提高，生產(chǎn)機(jī)種單一，良率高。〔4〕、10月份聘請(qǐng)新員工，開其次班次，良率低。三、主要成績(jī)與工作亮點(diǎn)：-7-主要成績(jī)幫助公司成功參與“佳能”及“光寶”公司的合格供給商。成功導(dǎo)入“藍(lán)玻”產(chǎn)品并順當(dāng)生產(chǎn)。全年生產(chǎn)工傷事故發(fā)生率為“0”。每月生產(chǎn)定單全額完成。每月平均客訴為“1”件。四、工作缺乏與缺陷：缺乏點(diǎn)：②環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生差。對(duì)策：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面：①生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，生產(chǎn)成品及在制品沒有做到定置治理。

①物料區(qū)建立、各輔料定位治理。各工位進(jìn)展區(qū)域標(biāo)識(shí)，在制品定位治理。

②內(nèi)部建立每日確認(rèn)點(diǎn)檢及懲罰制度。

2、人員治理方面：①班組長治理閱歷及生產(chǎn)技能缺乏，特殊處理方法不當(dāng)。②員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從治理意識(shí)不強(qiáng)。③員工品質(zhì)意識(shí)談薄、作業(yè)任憑性大。①每月組織一次治理培訓(xùn)，制定特殊處理流程治理規(guī)定，將特殊處理標(biāo)準(zhǔn)化。②制定內(nèi)部責(zé)任治理制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

③對(duì)員工作業(yè)手法每日確認(rèn)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

3、設(shè)備治理方面：-8-①設(shè)備每日未按要求點(diǎn)檢，點(diǎn)檢記錄不真實(shí)。②設(shè)備無定期維護(hù)機(jī)制，維護(hù)人員缺乏。①設(shè)備點(diǎn)檢方法定期培訓(xùn)，點(diǎn)檢隨機(jī)確認(rèn)。②依靠技術(shù)部制定每月設(shè)備保養(yǎng)預(yù)備并監(jiān)督實(shí)施。聘請(qǐng)技術(shù)人員培訓(xùn)。缺乏點(diǎn)：①公司剛起步，物料本錢治理無。對(duì)策：4、物料治理方面：②物料使用無標(biāo)準(zhǔn)，亂用物料現(xiàn)象多。5、安全治理方面：①生產(chǎn)安全方面治理要求無。①安全治理體制建立，設(shè)備安全防護(hù)依靠技術(shù)部完善。個(gè)人力氣缺乏點(diǎn)：-9-①產(chǎn)品理論學(xué)問欠缺，同行業(yè)工作閱歷少。①建立物料本錢治理體系。②建立物料使用治理規(guī)定，明確使用基準(zhǔn)。②設(shè)備操作技能缺乏，技術(shù)方面工作參與少。③各部門間溝通溝通少，相互學(xué)習(xí)力缺乏。①向技術(shù)、品管人員多交流學(xué)習(xí)，文字資料多收集學(xué)習(xí)。②向同行業(yè)及公司內(nèi)老治理人員學(xué)習(xí)，溝通。①利用在蘇州學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，向技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作并進(jìn)展實(shí)踐。②技術(shù)方面的工作多參與與溝通，工程問題一起改善。①利用工作空余時(shí)間到前工程進(jìn)展有預(yù)備的學(xué)習(xí)了解。②與其它部門各治理人員多溝通，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。五、2023年重點(diǎn)工作預(yù)備：1、2023年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)備：-10-〔1〕、產(chǎn)能：春節(jié)蘇州工廠東莞工廠3條線3條線4條線5條線5條線6條線6條線6條線備注：1、因在春節(jié)前后各廠人員缺乏，供給商定單削減。廠內(nèi)人員離職多發(fā)，產(chǎn)能低。2、東莞工廠預(yù)定開頭對(duì)應(yīng)“光寶”及“佳能”客戶定單，定單量增加，預(yù)定擴(kuò)大生產(chǎn)線，產(chǎn)能增加快。〔2〕、生產(chǎn)效率：〔3〕、良品率：蘇州工廠東莞工廠蘇州工廠東莞工廠-11-2、組織架構(gòu)治理模式：課長副課長/主任A班：組長B班：組長固前：班長固后：班長固前：班長固后：班長※生產(chǎn)統(tǒng)括，課內(nèi)業(yè)務(wù)全面治理。※生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理改善，特殊處理聯(lián)絡(luò)。※A班現(xiàn)場(chǎng)全面統(tǒng)括治理。※B班現(xiàn)場(chǎng)全面統(tǒng)括治理。※A班固前生產(chǎn)治理。※A班固后生產(chǎn)治理。※B班固前生產(chǎn)治理。※B班固后生產(chǎn)治理。-12-〔1〕、組織架構(gòu)：〔2〕、建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的干部隊(duì)伍：※建設(shè)隊(duì)伍，分散力氣，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)。33種意識(shí)55主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)5種作風(fēng)快速反響、三現(xiàn)主義、留意細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作5個(gè)提倡、5個(gè)反對(duì)提倡做事文化反對(duì)人為壁壘提倡友善提示反對(duì)事后指責(zé)提倡客戶眼光反對(duì)固守成規(guī)提倡內(nèi)部對(duì)標(biāo)反對(duì)固步自封提倡大局為重反對(duì)個(gè)人主義-13-1、分析欠產(chǎn)緣由3、承受日生產(chǎn)預(yù)備未完成檢討機(jī)制：※力保產(chǎn)量，樂觀應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付。2、欠產(chǎn)緣由對(duì)策3、落實(shí)責(zé)任人4、推動(dòng)問題改善日生產(chǎn)檢討會(huì)通過每天生產(chǎn)檢討會(huì)的召開，即時(shí)覺察并整改問題，合理補(bǔ)入產(chǎn)量，