第頁共頁設備工作目的方案書(16篇)設備工作目的方案書篇一2.是在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在消費過程中的監控工作，在保證正常消費的前提，在消費間歇時，加大對人走不關燈、不停機、不停水、等能浪費現象的`考核力度。3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節約之風，做到廢件回搜集中管理，確保設備維護的及時、平安到位．4.探究多種途徑，進步維修效率。設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此在20xx年方案推出了一些設備維修管理新舉措〔1〕一是開展設備維修回訪，重視維修質量，維修人員每月對各自所維修的設備缺陷進展統計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的施行，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進展全面理解，及時、快速發現存在的問題并通過聯絡溝通后進展處理。〔2〕.設備分塊維修，全面推廣設備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為消費運行提供保障?！?〕.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作?！?〕.根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業人員隊伍。〔5〕.開展維修過程控制，為定量考核積累根據，對機修聯絡單填寫進展了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進展記錄統計。在這即將過去的一年里，我組在公司的領導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司消費設備的正常運轉，為公司開展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領導和形勢開展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續發揚，缺點認真克制。在新的一年里，在公司的領導和指引下，我們將繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。設備工作目的方案書篇二我是xxx電氣設備的一名職員，xx年，公司在上級領導的正確帶著下，獲得了良好的成績，為xxx電氣設備公司在xx年的工作打下了良好根底，xx年，對于xxx電氣設備有限來說，是機遇與挑戰并存的一年。在新的一年里，我會在上級領導的悉心栽培下，為公司做好有關工作，提升公司在客戶心目中的效勞形象，特制定xx年個人工作方案如下：嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可無視細節問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意。認真學習公司與品質有關各種體系流程和業務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態度，深化到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理〔包修、包換、包退〕積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少效勞時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完本錢職工作，同時也增強團隊合作才能，來更好的效勞于客戶。每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規定〔wi—xg—s006〕，應即時反響給相關的制作部門〔責任部門〕，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進展統計分析^p，以便于更好的統計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門?！泊硕慰杉{為工作總結〕以上，是我對xx年工作的方案，可能還有很多不完善的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光芒形象。設備工作目的方案書篇三保證設備平安、穩定、長期、滿載、優良運行狀態，確保設備滿足檢測的要求。適用于公司內對所有設備進展維護保養工作要求及管理。1、設備管理是設備維護保養的管理部門。負責公司所有檢測設施、設備的管理。2、設備管理根據公司檢測設施、設備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養記錄》，對設施、設備施行全過程的管理。3、設備管理負責所有的設施、設備進展維修、保養及運行操作記錄管理。公司檢測設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。保養作業內容按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進展。清潔、檢查、緊固、調整、光滑、電氣作業由設備操作及維修工人執行。本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時進展保養的原那么，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的構造;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的工程集中起來，在到達正常磨損，老化將被破壞前進展保養，保持設備整潔，發現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，到達設備維持正常運行的目的。1、設備的例行保養公司檢測設備的例行保養是各級保養的根底，直接關系到運行平安，能的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由設備操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動件等。2、設備啟動前的工作工程。設備工作目的方案書篇四1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調平安作業：高空作業必須有監護人；必須配帶平安防護用品；對高空作業車進展定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年設備處未發生一起重大平安事故。2、6s管理通過制定規章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。1、每個月定期對車間設備進展日常保養檢查。隨時監視員工嚴格按照操作規程進展設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。2、設備的保養、維修工作〔1〕重視保養，減少維修按照制定的設備保養方案對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝消費線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進展二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%?！?〕對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進展監視，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。〔3〕特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進展檢驗?！?〕叉車管理重新制完善了叉車日常保養制度，進一步標準了叉車操作工的平安操作和日常保養。通過每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對叉車進展保養和光滑。對違背操作規程的人員進展了相應的處分，做到了有章可循。3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進展了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進展了項修，整改后設備使用正常。4、配件管理設備工作目的方案書篇五愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于考慮，不斷改良工作方法，進步工作效率。實際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進步工作效率的同時，自己也可以學到更多的知識，掌握更多的技能。在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的時機和經歷。按規定要求對設備進展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”?！叭谩奔磳υO備用好、修好、管好；“四會”即對設備會使用、會保養、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、光滑良好、調整良好、鞏固良好。設備管理員工作總結一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益為宗旨，努力理論公司和車間各工程標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜?！皩W海無涯”，面對各種環境還要不斷的`努力學習，讓自己的技術程度更高、更快的開展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的根底維修外，還需要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的奉獻。設備工作目的方案書篇六戰略決定方向，細節決定成敗。著名的木桶理論告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設備管理類型多樣、技術狀況復雜、管理難度大等特點，設備管理工作進展了以下三個方面的分析^p：第一點就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的互相聯絡，將他們嚴密結合起來，使他們變成一個統一的整體。第二點就是重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。這一點上我特別重視各崗位之間比擬突出的人，對他們加強指導，讓他們在實際消費中帶動更多的職工，以點帶面，進步整體設備維護才能。第三點根據我們現有設備的程度，要想使消費工作到達一個全新的進步，就要進一步擴大我們的底基，增加新的設備，進步消費才能，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。這些思想在實際消費管理中進展貫徹后，起到了良好的效果。設備平安運轉是衡量一個設備管理人員才能上下的重要標準，消費必須確保平安，平安促進消費，只有平安才能創造良好的經濟效益。全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和進步設備的可靠性、維修性和經濟性。為了到達這一目的，在實際消費中，首先要____作人員時刻牢記“防患于未然”，遵守平安工作守那么，采取有效的平安防范措施，配戴平安帽，穿著醒目的工作服，確保設備的平安運行。其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及平安責任書》，《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，有獎有罰，獎罰清楚，充分調動起每一位員工的積極主動性和平安責任心。由于工廠遠離城區，設備的專業性強，配件購置不方便，我公司消費工藝對設備要求嚴格，關鍵時候設備損壞會對產品質量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目明晰，分清急緩，附近能購置到的少貯備，至關重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時搶修、閑時精修，盡量及時把機械設備的綜合性能恢復到最正確狀態，以備隨時動用。通過幾年來的設備管理工作，感覺這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、平安性、長期性上多下功夫。同時還感覺自己工作程度、理論程度還相差很多，工作才能還有待進一步進步，設備管理、平安管理還有很多破綻。因此在新的一年里，我決心認真汲取經歷教訓，進一步加強學習，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風格，以更高的標準嚴格要求自己，努力進步業務程度，進步自己的管理才能、進步自己的應變才能、進步自己的創新才能，同時認真做好消費廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“進步消費率、降低消費本錢”這一總體目的，培養一只高效率的消費團隊，使消費設備和員工隊伍更好的效勞于消費需要、效勞于銷售需要。以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好消費管理管理，實現消費工作的新打破！設備工作目的方案書篇七20xx年度設備部工作將緊緊圍繞以“預防為主，維修與方案檢修并重”來確保消費設備正常運行以及產品質量滿足規定要求，為消費提供最可靠的保障，嚴格按照公司領導的要求，實行一級對一級負責的工作制，認真落實好車間消費的各項規章制度，實在履行好各崗位的職責為原那么，以最小的設備維修本錢為公司創造更大的經濟效益為目的。做好設備的平安消費工作，完善設備的保護裝置，并積極宣傳平安消費意識，防止意外事故的發生。1、制定好年度日常維護保養方案表，由維修人員配合消費部做好其維護保養的工作，制定應急維修方案，防范突發情況的發生。完善設備零部件的儲藏與其信息采集。2、每季度對操作人員進展平安操作培訓，盡量做到無事故平安消費，假設發生意外事故及時對事故原因進展分析^p排查，做出相應防護措施并對事故人員進展單獨全面的平安操作理念培訓。3、妥善保管處理與設備相關的文件，健全設備的庫。4、每天對車間進展巡查，擅長發現問題，并對其問題進展及時的處理。5、健全設備管理制度的相關規程，以及相關的操作規程。20xx年度設備部在公司領導下將緊緊圍繞以消費建立為核心，做好消費設備管理工作的整體規劃，做好設備部管轄范圍內的職能職責，積極完成公司完成的各項工作目的。設備工作目的方案書篇八今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，平安系數較低，設備比擬落后，但是職工對這套設備比擬熟悉，使用起來比擬得心應手，且老設備自身磨合非常充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的消費管理來講，每口井開鉆前的設備平安檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完好統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利消費。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進展調試和安裝過程中存在的問題進展討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作；二是職工陌生操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備平安隱患。使得我隊安裝、消費兩不誤。12月份，公司開拓域外工程，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍程度的大好時機，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克制重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外工程建立保持著良好狀態。報表資料標準填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎于整個消費過程的平安可靠。并作為根據，有案可尋。設備就像人的.身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久安康，如假設等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在幸運心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題?？傊?，于狠抓落實設備管理，才有今年的良好消費場面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。設備工作目的方案書篇九根據公司消費作業的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的根底上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下:20xx年工作重點是：保證設備良好運行，進步設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，防止因機械設備疏于保養出現故障，影響公司消費作業。1、設備的檢查與保養工作落到實處。2、設備完好率到達90%以上。3、設備維修費用符合20xx年維修方案費用標準，防止設備失修。4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷進步。以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響消費作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進展維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。主要消費機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進展集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術程度有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探究學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在適宜的情況下，尋求設備廠家的幫助，對消費作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進展專向培訓?；蛘哒垖I技術人員對我部門設備維修人員進展現場實際操作培訓，不斷進步設備維修人員的技術程度。設備工作目的方案書篇十轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的方案，我是一個進入公司時間不長，經歷較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和開展。20xx年是我們公司開展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作方案：1、根據報修快速找到原因并解決故障。2、對于維修過的設備做好記錄以便日后查閱。3、假如設備超出部門維修才能，及時送交相關單位維修。4、已修復的設備及時通知報修人員領取。1、效勞器和交換機定期維護。2、機房衛生定期清掃。1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。3、對于違背信息化設備使用規定的按照規定進展處分。1、耗材領用做好書面登記。2、耗材庫存表格定期更新。3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。以上是xxx本年度工作方案的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！設備工作目的方案書篇十一設備零故障運行是設備運行最優秀的形式，是設備管理所追求的最高境界。應在以下方面下功夫：1、定期對車間設備進展日常保養檢查，隨時監視操作工嚴格按照操作規程進展設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改，要求車間做好設備日常點檢記錄。2、設備的保養、維修工作〔1〕重視保養，減少維修按照制定的設備保養方案，對公司行車、連鑄電氣、aod爐、中頻柜、制氧站、電氣設施等設備全面進展保養維護，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，做到及時保養?！?〕對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對煉鋼車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調消費車間，安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進展監視，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。〔3〕特種設備管理對于特種設備，如二次閥門站、行車等，加強管理，點檢到位，維護及時。對于二次閥門站，定期檢查，排除平安隱患，使顯示和調節完全對應，響應靈敏，排除平安隱患。行車具備特有的電氣特性和機械特性，行車也是車間最易出故障的設備，是最大的平安設備，性能的好壞對消費的順利進展、地面人員的平安有重要的意義。車間制定完好的行車點檢與保養標準，要求維修人員嚴格按照規章制度，對行車鉤頭、大小車輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進展光滑，大型減速機齒輪油定期更換，鋼絲繩按照標準進展報廢。對于行車維修人員，車間對其進展責任分布，明確各個車輛的負責人，并抽出專業且負責任的人員，每天進展點檢工作，培養出一支專業化、年輕化的行車維修隊伍，可以快速的處理行車運行的各種問題，將行車本身造成的平安隱患下降為零?！?〕重點設備的管理完善了aod爐，混鐵爐日常保養制度，進一步標準了爐前操作工的平安操作和日常保養。通過定期的檢查，催促爐前工必須每天對aod爐進展保養和光滑，對違背操作規程的人員進展相應的處分，做到有章可循。對于aod爐配套設備，車間安排專職人員，每個班次進展點檢，對于出現的問題及時匯報并積極維修。對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性，車間專門成立了高壓運行班，專職負責公司發電機和變壓器日常的運行和維護，制定嚴格的規章制度和操作規程，每班次必須對變壓器的運行情況進展點檢，發現問題及時處理。3、積極對設備合理化改造，排除平安隱患按照日常點檢和維修中發現的隱患進展了相應的整改，對于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造，f爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造，鋼絲繩加油的選型，行車制動系統的改造、行車電纜的選用等等，使設備整改后更加合理，節約了能耗，進步了平安系數，有力的保障了消費的順利進展。4、配件管理對全車間的設備配件進展清理和統計，理解設備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協調，隨時保證配件的庫存，保證消費維修及時性。嚴把備品備件質量關，每批回來的備件必須經過專業檢測前方可入庫，不合格的產品拒不使用。5、不斷總結經歷，汲取教訓，及時調整工作方法，制定更加合理的設備維護由于電工人員較少，維修任務龐大復雜。由于我公司用電特性，是以整流逆變為主的煉鋼負荷，其特有的伏安特性，引起宏大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠遠超過國家標準，是威脅電氣設備的主要隱患。諧波治理裝置投資大，周期長，除一方面積極向公司領導反映要求治理外，特成立高壓運行班組，專人專職管理，對變壓器每天進展檢查維護，并定期做分析^p實驗，對每臺變壓器跟蹤維護，力求每臺變壓器運行在最正確狀態，及時調整我公司的電氣功率因數，每月電業局對我公司功率因數獎勵在8萬元左右。通過制定規章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的責任心。為了充分調動車間員工的積極性，我車間本年度進展全面的績效考核。本次績效考核包括理論考試、實操考試和民主評議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現，并且根據績效考核成績制定了新的工資標準，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的進步。績效考核將每年進展一次，表現優異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順利。維修費用的上下直接影響到車間的降本錢情況，維修費用的控制主要來自備品備件、材料的更換及委外維修費用。只要設備運行就會有備件磨損、消耗，車間通過各種方法制度降低維修費用。首先，進步備件在線使用壽命：車間嚴把備件質量關，制定確實可行的裝配工藝、方法，并且不斷對職工進展職能培訓，可以在最短的時間內掌握零部件的構造及裝備原理，使備件運行可以到達最正確狀態。其次，大力提倡修舊利廢：比方行車的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個輪片，或者鉤頭的護照壞掉，我車間利用閑散時間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭，有效降低了消費本錢。平安是一切運行消費的保障，只有搞好設備平安消費，才可以保證車間各個指標的順利完成。車間設備平安運行細化到個人，誰承包的設備誰就是平安運行的第一責任者，平安問題否認一切。維修工現場處理問題時不允許一人單獨行動，需兩人或者兩人以上，互助互保，確保人身平安。在車間大力倡導、控制下，本年度消費過程中，無一起設備事故因我車間維修、保養設備不及時、不到位而發生，無一名車間員工因不遵守維修規程而受傷。1、在20xx年，由于煙罩漏水問題影響了消費的正常進展，為此公司采購了專業廠家消費的.水冷煙罩，專業的水冷煙罩在安裝后反響良好，到目前為止，尚無出現漏水情況。煙罩漏水而影響消費的情況得以遏制。2、由于消費任務繁重，行車運行頻繁，又增加兩輛100t冶金吊，又經過6年的運行，行車軌道及屋架承受才能接近甚至超過極限，有行車大梁上面的連接撐脫落現象，e跨行車兩根立柱向南彎曲5公分，造成平安隱患?，F已建議公司組織專業的評估機構對車間屋架及行車大梁進展評估并制定加固方案。3、aod爐爐殼經常開裂對消費造成影響：第一個新爐殼于20xx年12月18號交工，使用4個月開裂；第三個aod爐爐殼于20xx年2月18日交工，4月26日開裂，5月14日開裂，開裂情況：筋板開裂、爐底和爐體結合處開裂。建議采購專業廠家消費的產品以作比照研究，進步自身制作程度。在20xx年工作中，我車間還需堅持以設備點檢為中心，加強設備管理，增強員工素質，促進設備點檢、巡檢、備件選型、質量把關、技術改造等工作的全面開展，使設備運行有了一個“穩定、高效”的環境，努力實現設備運行零故障！設備管理工作首先來自人的因素，要用心、細心，盡心盡力的去干好每一件事，不放過任何細節，事無巨細，無“小”事可言；其次是物的因素，要有好的設備和確實可行的維護保養制度規程。通過大家多年來的努力，車間在設備管理中出現不少亮點，但也存在著缺乏，設備管理是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習新的設備管理思路，20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過車間內部的不斷探究，意識到公司消費設備現狀，積極推行設備點檢管理形式，根據此目的，在20xx年的工作中，不斷進步本車間員工的業務程度，進步員工的管理才能、進步員工的應變才能、進步員工的創新才能，為20xx年公司完成消費任務，提升設備管理程度做積極準備。設備工作目的方案書篇十二一年來，設備部電氣專業在廠部的英明決策下，部門的正確領導下，專業全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設備運行穩定，保證了平安消費。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業配合多，和上級管理部門聯絡多，設備分類多，設備出現故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領導交給的維護任務，獲得了一定的成績，但是也有缺乏之處，這都需要好好的總結一下，以便從中汲取經歷和教訓，找出缺乏迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現將一年來的工作總結如下：1、技術監視方面，〔1〕電測監視，三月份完成了關口表計校驗工作，#2發電機遠動變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發電機關口表更換工作，表計準確率到達98%以上?！?〕絕緣監視方面，對i、ii藍葉線線路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開關sf6氣體壓力檢測，藍222開關預防性試驗工作，ii藍葉縣pt、ct預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發現了藍222開關c相合閘電壓高，三相開關合閘同期時間長的問題，已經列入方案在大修中處理。發現了碎煤機開關真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關做耐壓試驗后恢復?！?〕繼電保護監視方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水變開關保護校驗，水泥廠電開關保護校驗，以及#1發變組b柜cpu板件更換，保護部分校驗。保護投入率到達100%，保護動作率100%。3、消缺管理工作：本著為平安消費效勞，檢修為運行效勞的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷工程647項，缺陷登記535項。4、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭部分打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內，經過開機運行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發現再有發熱的現象。5、平安性評價中所做的工作：在配合平安性評價評審的工作中，根據評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現場檢查設備，積極聽取評審團的整改意見，隨后逐步完成整改內容。1、把“平安第一，預防為主，綜合治理”方針落到實處。平安消費是電力企業的命脈，沒有平安，一切無從談起。對于平安雖說不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“平安第一、預防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要平安措施，技術措施，杜絕無票作業，不投機取巧。對于各種不平安事件，認真組織學習分析^p，讓每一位員工都到教育，實在汲取教訓。有付出就有匯報，截止目前，我班組平安形勢良好，未發生人身輕傷和重大設備損壞平安事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發的各項平安指標。2、狠抓檢修質量，杜絕重復消缺進步設備安康程度。電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發現早處理，從設備發生故障的現象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想方法處理缺陷，還要想方法預防同樣的問題屢次發生。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機，經過認真分析^p知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的`復歸熱偶就再次使用，這樣就反反復復導致電流越來越大，電機屢次這樣啟動就會對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規定但凡去處理熱偶動作的問題不要簡單的復位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時通知吉成或者機務人員處理機械方面的問題。之后班組人員都這么去執行，因為此類問題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄，有數據。3、嚴格落實定期工作制度，責任到人，標準有序，提升專業管理程度。定期工作是設備穩定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意愿，從而，造成工程不清，重復工程多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應付。為了電氣專業各項工作標準有序，有條不紊，進步設備安康程度，結合本專業實際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢方案，絕緣監視定檢方案，電測監視方案，輸煤系統定期清灰等，實在保證所轄設備平安。4、設備臺賬、檢修記錄管理。以前我們班組臺賬版本多，有的重復了，有的卻沒有，沒有發揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統一了格式，花了幾周的時間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時填寫。5、技術培訓管理由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要進步，我們就在大家空閑的時間開展技術培訓，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同討論，目前獲得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術培訓，調度自動化技術培訓，繼電保護定值計算技術培訓等，使我們在技術上有了進步和進步。6、材料及備品備件管理電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預見性大。以前工作中常出現設備壞了沒備品，需要安裝設備沒材料的問題。針對此問題我們也經常互相提醒大家對自己的設備要做到心中有數，對經?？赡艹鲰梿栴}的設備存有備品，不得影響設備平安運行，將責任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。雖然我們在工作中獲得了一定的的成績，但是還是有很多的缺乏，技術上也需要進步，平安上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來年的工作我們專業工作思路如下：〔一〕設備管理1、設備缺陷治理通過對20xx年前11個月缺陷記錄統計分析^p，電氣專業20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。針對以上情況，20xx年缺陷分析^p治理方面重點進展以下工作，第一，對全廠電動門進展分類統計，在機組停機檢修時聯絡廠家對主要的、關鍵的電動門逐個進展力矩調試，確保電動門開關狀態完好，并經過調試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關及力矩調整方法的技能；第二，對全廠變頻器進展分類統計，并從技術方面分析^p變頻器是否滿足電動機容量需要，并整理出全廠電機變頻器參數設置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實行方案檢修、由被動消缺變為方案檢修，增加工作的主動性。2、設備缺陷管理制度執行嚴格執行缺陷管理制度，按要求進展簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質量上嚴把檢修質量關，做到應修必修，修必修好，防止重復缺陷發生。措施：〔1〕嚴格要求班組按缺陷管理制度規定執行，否那么嚴格考核，〔2〕專業每天不少與xx次到現場，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時到現場，做好跟蹤和過程管理。3、開展設備定期檢修及狀態檢修詳細從以下幾方面做起:〔1〕根據設備檢修狀況制訂年度檢修方案，結合機組運行情況開展檢修，找時間點、創時機開展方案檢修?！?〕根據設備起停情況及運行狀況，對設備進展分類，開展狀態檢修〔如：起停頻繁的開關，環境不好的電機等縮短檢修時間〕〔3〕加強重點設備管理，確保機組平安運行主設備、主要附屬設備及消費中的關鍵環節的設備4、做好設備人員分工、嚴格執行定期巡檢及定期工作制度5、及時完善設備臺帳管理6、備品備件管理倉庫備品備件管理對倉庫備品備件，經常統計及時理解、既要防止缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。現場備品備件管理對現場的備用設備及時檢修，確保狀態完好，并采取相應的保護措施，如6kv、及低壓段備用開關修復完善7、專用工器具管理建立專有工器具臺帳如發電機檢修專用工具〔二〕技術監視管理工作落實繼電保護、絕緣、電測儀表監視規程，標準日常維護，開展定期監視，有方案的逐步開展方案檢修工作，是監視設備不超期，實在保證了監視管理質量。重點采取以下措施：1、建立管理組織機構2、完善監視管理制定3、做好監視臺帳管理4、制定監視方案5、編制監視統計報表6、定期召開監視會議7、進展年、季工作總結。8、積極參加電力系統監視活動〔三〕平安管理設備工作目的方案書篇十三1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。2.安裝10臺抽油煙機及其改造。3.改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。4.壓機水.電.油路的改造。5.制作1臺高速圓盤鋸。6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉中頻爐的改造。7.活塞淬火料筐的制作。擠壓機的改造。9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。號車間的電氣線路安裝及設備的搬迂。11.食堂基建改造。12.氧化.皂化車間的安裝。關于設備的管理工作一年來，我組進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備可以保持正常運轉，無重大故障發生。在管理方面，我組著重進展了以下幾方面的工作：1、在人員的管理方面，我組充分調發動工的積極性，激發員工的主觀能動性，從而進步了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠消費設備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。2、對主要消費設備的維護保養，我組堅持執行主要消費設備的維護保養檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養工作，使全廠的消費設備滿足了消費要求。3、在降低本錢方面，我組對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數量，為廠節省了不少的開支。回憶過去的一年，我們付出了不懈的努力，也獲得了許多的成績，但也存在有許多的缺乏，詳細表現為：1.工作才能不全面，無視細節管理。工作思想被動承受，落實才能差。2.班組與班組之間配合不全面，缺乏應有的整體觀念。3.設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習，保障設備維修有備用部品更換，減少消費耽誤的時間。4.班組的管理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強5.對新的東西學習不夠，工作上的大膽創新不夠?；厥?0xx年，設備的維修保養做到了，但設備的故障率還是有的，平時的維修只做到了外表的故障排除，但內在的隱患沒有及時發現和鏟除，導致設備故障率的頻次出現，展望20xx年，我們設備組將改變過去設備維修不標準,設備故障處理不仔細等不標準工作方法,要以提升設備維修質量，還要嚴格按照標準的設備維修程序操作,而且從考核力度上也應得到加強,為消費的完成打下良好的根底。設備工作目的方案書篇十四20xx年工作重點是：保證設備良好運行，進步設備完好率，提升設備維修人員和設備操作人員素質，全面加強設備維護、保養工作，防止因機械設備疏于維護保養出現故障影響消費，集思廣益，節約挖潛為公司節約消費本錢。1、設備的完好率到達90%以上。2、由于設備維修造成的停工小于。3、杜絕特大、重大設備責任事故；主要設備責任事故低于1%。4、采取有效措施降低設備維修費用，防止設備失修。5、加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。6、積極參加協助操作人員培訓，不斷進步操作人員素質。7、節約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，進步設備完好率，加大設備管理力度，保證車間正常消費。2、進一步加強維修人員和操作人員的業務培訓，完善崗位責任制和操作規程。3、完善設備平安操作規程，加大監視檢查力度。4、貫徹巡回檢查制度，加強與操作人員的溝通，及時掌握設備運行動態。5、協助倉庫管理人員進一步做好備用設備、備品備件管理工作。6、節約挖潛，修舊利廢工作詳細有以下幾點方案:a、設備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復后可以重新使用的，修復后重新使用；b、加工各種閥門維修和研磨的工具，對可以維修的舊閥門加以修復，重新利用；c、加強造粒機油封的維護保養，節約機油的用量；7、及時搜集掌握有關先進設備動態和管理經歷，進步管理程度。設備工作目的方案書篇十五根據廠部、平安設備科部署，動力車間組織有關人員認真研讀永城鋁廠20xx年設備管理匯編，逐條進展詮釋、領會。并就20xx年如何開展設備管理，確保設備平安運行展開討論。形成以下建議和方案：1、設備管理制度全面、細致、客觀，對動力車間設備管理工作有很好指導意義；2、建議完善持續進步技術人員技術程度管理制度，適時適事外委培訓，培養自己專業人員，力爭防止廠家技術壁壘；3、建議建立設備平安獎勵機制，兌現獎罰，煽動干部職工管理設備熱忱。1、重點利用好春秋季檢修有利時機，開展設備全面檢修。制定檢修方案、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實責任人，檢修效果，并實行責任追究制，確保檢修效能。2、加強設備點巡檢管理，及時發現設備存在問題，按照五定原那么落實整改，并舉一反三查處類似隱患。3、按照電力設備標準及反措方案，逐項落實整改，杜絕設備缺陷，確保設備本質平安。4、對典型操作票進展修訂，完善，并標準操作行為，杜絕人為設備事故；5、根據20xx年消費經營方案，嚴格物料、備品備件應用流程，壓縮備件方案及領用，通過開展修舊利廢、小改小革節約檢修本錢。6、全面落實20xx年設備大中修、設備改造方案，按月完成月度設備檢修方案，確保檢修質量。7、完成上級、廠領導及有關科室安排的臨時性工作。設備工作目的方案書篇十六20xx年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目的，為企業的消費、經營工作的正常開展，促進企業安康穩健的開展做好應有的工作。隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2。2米瓦楞紙板消費線、印刷機及紙箱成型