廣州本立科技有限公司內部審計存在的問題及對策研究摘要：內部審計是一門獨立的科學，利用系統規范的方法，監督企業內部的所有活動，為企業提供有效的信息和建議。我國仍有許多中小企業的內部審計狀況沒有得到足夠的重視，他們只把內部審計作為核實企業財務收支的一種手段。隨著我國內部審計研究的深入，內部審計逐漸被我國企業所接受，但仍然存在許多漏洞。本文以廣州本立科技有限公司為例，探討內部審計在中小企業中存在的問題。通過介紹廣州本立科技有限公司的基本情況，分析其內部審計問題存在有很多不足，其次結合內部審計的基礎理論分析其問題產生的原因，找出有利于廣州本立科技有限公司內部審計工作的相應對策，促使我國中小企業內部審計得到更高效和快速的發展。關鍵詞：內部審計，問題，對策分析

ResearchontheproblemsandCountermeasuresofinternalauditofGuangzhouBenliTechnologyCo.,LtdAbstract：Internalauditisanindependentscience.Itsupervisesallinternalactivitiesofanenterpriseandprovideseffectiveinformationandsuggestionsfortheenterprisebyusingsystematicandstandardizedmethods.Therearemanysmallandmedium-sizedenterprisesinourcountrywhoseinternalauditstatushasnotbeenpaidattentionto.Theyonlytakeinternalauditasameanstoverifythefinancialincomeandexpenditureofenterprises.WiththedeepeningoftheresearchoninternalauditinChina,internalauditisgraduallyacceptedbyChineseenterprises,buttherearestillmanyloopholes.ThispapertakesGuangzhouBenliTechnologyCo.,Ltd.asanexampletofurtherexploretheproblemsofinternalauditinsmallandmedium-sizedenterprises.Firstofall,throughtheintroductionofthebasicsituationofGuangzhouBenliTechnologyCo.,Ltd.,duetoitslateestablishment,therearestillmanydeficienciesinthefaceofinternalaudit.Themainreasonisthatinternalauditcannotgettheattentionofthecompany'ssuperiorleadersandonlystayinthepast,whichisalsotheproblemofmostsmallandmedium-sizedenterprises.Second,combinedwithinternalauditBasedonthebasictheoryofaccounting,thispaperanalyzesthecausesoftheproblems,andfinallyfindsoutthecorrespondingcountermeasuresthatareconducivetotheinternalauditworkofGuangzhouBenliTechnologyCo.,Ltd.,soastopromotethemoreefficientandrapiddevelopmentoftheinternalauditofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina.Keywords：InternalAudit,Problems,Suggestions

目錄第一章緒論 第一章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，內部審計在企業中發揮著不可替代的作用。然而,仍有許多缺點和問題存在于我國的中小企業的內部審計中,如內部審計在公司里的地位低下,審計范圍狹窄,管理不夠重視內部審計等問題,嚴重影響了內部審計的有效性和限制中小企業的未來發展。因此，內部審計已成為企業生存和健康發展的重要保證，提高審計工作的水平是新形勢下建立現代企業制度的必然要求，現代信息技術與審計業的融合也對內部審計的發展方向產生了深遠的影響。在此背景下，本文分析了內部審計在中小企業中的審計流程管理、內部審計人員等方面存在的弊端，并探討了內部審計存在的問題及對策。1.1.2研究意義內部審計是一種獨立的、客觀的確認和咨詢活動，其目的是增加組織的價值和改進組織的運作。每個部門和單位的專業審計人員進行審計的目的是幫助每個部門和單位的管理人員實施最有效的管理。在我國，內部審計不僅是各部門、各單位內部經濟管理的重要組成部分，而且是國家審計的基礎，是審計監督體系的組成部分。它通過系統和嚴格的方法來評估和改進風險管理、內部控制和治理過程的有效性，以幫助組織實現其目標。公司治理離不開內部審計，它可以識別、防范和預測公司的管理風險，協調各部門共同管理企業；對經營制度和有關部門人員進行審計測試，通過測試的數據進行評估等。這說明了內部審計對公司治理的缺陷有一個補充完善的作用。1.2研究內容及研究方法1.2.1研究內容本文以廣州本立科技有限公司為分析對象，對企業的現狀分析其存在的問題，從公司最高管理層到員工的自身素質、外部原因到內部原因等方面進行論述，問題產生的主要原因是管理層對內部審計的不重視、相關制度不完善以及審計人員素質不高。其次，通過對公司的財務部和相關資料提供的數據進行有針對性的分析，如結合人員配置和業務范圍等方面進行分析。最后針對存在的問題,提出了相應的對策,包括提高內部審計在公司里的地位,完善企業的內部審計制度和流程,將現代計算機技術運用于內部審計,提高審計效率、建立績效評估機制和反饋機制,提高內部審計人員的質量和關注自己的職業發展。1.2.2研究方法本論文在撰寫過程中主要運用以下研究方法：（1）調查法：通過詢問公司審計專員和相關財務人員的方式，系統地了解廣州本立科技有限公司內部審計存在的問題及其應對的建議。（2）文獻研究法：通過查看相關文獻來獲取關于內部審計的資料，從而全面地、正確地了解關于中小企業的內部審計。（3）描述性研究法：將內部審計現存在的現象和已有的規律和理論通過自己的理解和驗證，給予敘述并解釋出來，從而能定向的提出問題，描述現象，提出解決措施。

第二章廣州本立科技有限公司內部審計的現狀2.1公司簡介廣州本立科技有限公司成立于2018年03月28日，在廣東省內設有分公司，全國200多個城市建立合作渠道，負責各地區人力資源外包；勞務派遣；人事代理；勞動保障事務代理等服務。公司重視員工對外服務的質量，秉承“以人為本，立信達先”的宗旨。公司立足于廣州，輻射珠三角。近十年來，公司已累計服務企業事業單位1000多家，累計服務人數超50000人。未來三年，分公司的數量會增加到20個，優先考慮上海、北京等一線城市，擴大業務范圍。在公司規模發展擴大的過程中遇到的問題無疑會逐漸增多，公司可通過內部審計的工作來幫助企業快速發現潛在的問題和風險。朱志紅,劉福萌.內部審計問題及對策研究[J].現代經濟信息,2019(18).268.2.2公司內部審計現狀2.2.1內部審計機構設置部門主管廣州本立科技有限公司在成立之初設置了財務部門，隨著經濟業務的增多，導致財務在管理資金上有一定的壓力，也意識到內部審計對公司的經濟活動發展具有重大作用。在2018年第三季度調整內部結構時，經公司的股東、董事及相關管理人員決定設立內部審計人員和機構，與財務部合并，相關審批仍然由部門主管和財務總經理進行，但仍統稱客服部。其部門結構如圖2.1所示：部門主管勞動關系勞動關系財務主管人事專員培訓開發財務主管人事專員培訓開發薪稅專員事務專員薪酬福利薪稅專員事務專員薪酬福利社保員工資員財務審計社保員工資員財務審計圖2.1客服部組織結構圖2.2.2內部審計的業務范圍客戶查詢公司相關內部審計資料可知，2019年廣州本立科技有限公司的審計重點是各類往來資金的收支審計，占全年審計工作的73%；其次是業務銷售項目審計，占19.81%，其他服務管理和研發支出審計占7.19%。從統計的數據上看，廣州本立科技有限公司內部審計工作還是以財務會計為主；審計企業的資產、負債和損益的合法性和效益，客戶出納打款出納咨詢崗查賬告知咨詢崗事務專員事務經辦事務專員薪稅專員制作賬單工資發放、社保增減員薪稅專員政府部門經辦政府部門社保員工資員工資表制作社保反饋制作表經辦記錄社保員工資員審計個稅申報會計出納撥款申請審核審計個稅申報會計出納審核審核圖2.2日常業務經辦流程圖2.2.3內部審計人員配備在人員配置方面，廣州本立科技有限公司擁有200人左右。其中，業務部的營銷管理人員有40余人，財務部5人，客服部140余人及技術人員12人；本科及碩士以上學歷的占55.5%，大專占24.4%，中專以下占20.1%；有專業證書人員占33.7%。其財務部里包含審計機構人員2名，其中財務總經理曾在證券公司當稅務師，獲得中級審計師職稱和注冊會計師職稱，本科學歷；兩名均獲得初級會計職稱，正在備考中級會計師；還有一名本科學歷一名大專學歷；一名為大學本科審計專業的畢業生職位為實習生，獲得初級會計職稱，但缺乏相關財務及審計經驗。相關審計人員對內部審計的工作處理并沒有很熟悉，如內部審計管理流程和方法及相關的法律法規，跟標準審計師還有很大的差距。

第三章廣州本立科技有限公司內部審計存在的問題及原因分析3.1廣州本立科技有限公司內部審計現狀分析3.1.1管理層對內部審計認識不足根據2019年度廣州本立科技有限公司的總資產為349萬元，營業收入為2727萬元顯示，其屬于中小企業的小型企業類型。這種類型的中小企業特別顯著的一個特點就是內部管理水平低，在企業成立時，注冊資本通常是發起者的自籌資金，因此廣州本立科技有限公司的產權結構單一，經營管理者的水平不高和對內部審計管理不重視，往往采用非常原始的方式管理，起不到監督的作用。同時，廣州本立科技有限公司是做技術、服務和業務出身的，這使得公司經營管理者更加重視企業的技術是否領先、服務是否令客戶滿意，營銷渠道是否通暢，從而輕視企業內部審計的重大作用。公司的內部審計更是分工不明確，例如，與財務部合并，其從事的工作主要是會計核算、編制財務報表等基礎的財務工作，其次一部分賬務是由社保增減操作員進行跟進，使得相關往來的金額與時間混亂。公司管理層對內部審計的作用認識不足，重視程度也不夠，使內部審計成為了企業內部管理中的軟肋。3.1.2內部審計缺乏獨立性在我國，中小企業的財務和審計在同一個部門的現象已經存在很長一段時間，如上述圖2.1可知，廣州本立科技有限公司也不例外，簡單的將內部審計部和財務部合并在同一個部門，有時候相關工作也是由財務部的人進行審計，因為內部審計的人員結構還不完善，這使得內部審計不具有獨立性。吳美光提出一個關鍵性的問題，那就是內部審計部門缺乏獨立性，這樣的問題不僅一定程度上制約了內審人員的工作范圍和領域，而且在企業中無形地渲染了管理層對內部審計人員工作比較不信任的一種氣氛。吳美光.加強內部控制建設的幾點思考[J].中國內部審計,2011(02).83-85.由此可見，倘若內部審計缺乏獨立性，就無法客觀公正的監督其他部門，吳美光.加強內部控制建設的幾點思考[J].中國內部審計,2011(02).83-內部審計的管理制度不完善雖然我國的內部審計相關法律已經頒布，但沒有明確規定中小企業必須建立和完善內部審計機構，導致中小企業存在找不到完善內部審計管理體系的理由，企業相關部門需要根據相關法律法規建立和完善自己的內部審計機制。廣州本立科技有限公司即使建立了《財務部門規章制度》，但沒有明確內部審計的管理制度，并且財務部的這種規章制度的效力遠不及法律，收效甚微。因此廣州本立科技有限公司內部審計人員也沒有一個完整的管理體系去指引他們，使他們的內部審計工作沒有一個正確的發展軌道。當前，中小企業數量迅速增長，競爭力較強，如果企業沒有健全的內部審計管理體系，企業內部審計就難以建立起高質量的運行機制。3.1.4內部審計的方法模式滯后由于廣州本立科技有限公司的內部審計得不到重視，因此在內部審計方面的投資較少，會計電算化軟件也不能完全滿足電算化審計的要求，內部審計人員的素質和水平也普遍偏低，對于審計領域里的技術和經驗不足，達不到獨立運用計算機進行審計，因此他們的水準依然停留在過去的手工做賬的層面，并且會存在很多錯漏無法發現，拖慢工作效率，因此也會存在內部審計人員經常加班的局面。另外，公司在面對如此龐大的客戶群體中，也沒有一個完整內部監督體系，無法為不同的客戶制定不同的方案，例如每個企業的扣款日都不一樣，使得每次在扣款日前后的時候，財務人員與客服人員的對接會比較忙亂，對賬時也總會出現對不上賬的情況，使得在服務這方面沒有針對性，也很難提高服務質量，對公司的長遠發展也沒有好處。即使如此公司內部的技術部也沒有因此有研發相關審計技術軟件的想法。在這樣內部審計方式單一落后的背景下，必然使得審計的難度加大，審計的作用自然也不能發揮其最大的作用，尤其計算機的廣泛應用對傳統模式的人工審計做法帶來了一定的沖擊，審計人員的技能也急需更新換代。徐國忠.我國企業內部審計問題與對策[J].合作經濟與科技,2009(11).100-101因此很多國家或企業都在不斷的研發用于審計的軟件，提高審計的效力以及質量。廣州本立科技有限公司應要開始了解會計電算化的系統去管理財務會計方面的經濟業務，徐國忠.我國企業內部審計問題與對策[J].合作經濟與科技,2009(11).100-1013.1.5內部審計人員素質偏低（1）如上述內部審計人員配備介紹，廣州本立科技有限公司內部審計人員職稱和學歷普遍偏低，并且這些內部審計人員是從財務專業和崗位轉型而來，因此他們工作的重心也是以財務方面的為主，缺乏財務之外的其他內部審計的工作經驗，在對相關的法律法規和專業的知識儲備的了解和掌握上，缺乏敏銳的洞察力和對其做出正確的判斷。（2）公司內部審計人員缺乏明確的職業發展規劃，工作的積極性不高，缺乏工作熱情。一部分原因是公司的內部審計人員薪酬較低，在2019年度平均獎金排公司倒數第二，自身的職業定位也不明確；另一部分原因是受經營者管理的影響，對內部審計的員工不重視，給他們提供的平臺較少，只能在本部門內發展，發展機會受到一定的限制。3.2廣州本立科技有限公司內部審計存在問題的原因分析3.2.1內部審計的組織模式不當企業管理者對內部審計的認識是片面的。內部審計只有以智能化管理部門的形式，而不是在企業的管理下，才能開展權威性的工作。王嘉晰.我國中小企業內部審計存在的問題及對策研究[J].商業經濟,2017(10).31-33.在廣州本立科技有限公司內部進行審計的過程中，使用的模式是審計部門同時隸屬于董事會和總經理，對其他部門進行監督工作。此模式下的審計工作，公司內部審計機構之間將內部審計部門的與人員置于各方面的利益之中，這樣內部審計機構是沒有獨立性的，無法有效解決問題。由于內部審計工作的特殊性王嘉晰.我國中小企業內部審計存在的問題及對策研究[J].商業經濟,2017(10).31-內部審計對公司內部控制貢獻度不夠內部審計不僅要相對的保持獨立性又要對企業的經營獻言獻策。廣州本立科技有限公司內部審計機構對本公司的核心工作介入不夠徹底，在內部控制系統方面沒有起到應有的作用。造成這一問題的主要原因有：一是公司領導嚴重不重視內部審計，他們通常只有在出現了問題時才考慮審計，在通常的經濟業務中，始終認為內部審計機構是可選的;二是內部審計部門缺乏知情權，不了解公司的重大決策和經營活動以及存在的問題，使得相關內部審計機構的日常工作與企業的核心工作脫節。內部審計可以服務于公司治理，以公司治理活動為一定的基礎并保持兩者目標的統一，從公司經營狀況和風險方面提升企業的公司治理水平，對于沒有涉及到的領域，內部審計也可作為補充。王舒.論內部審計在公司治理中的作用[J].中國集體經濟,2018(02).47-我國內部審計法律、法規不夠健全我國在開展審計工作的路程曲折，成效也不夠顯著。主要原因是相關法律法規還不夠完善。到目前為止，我國中小企業審計工作的法律雖然不斷在規范，但在約束力方面還比較松散。為了解決這一不良現象，國家出臺了許多條例，其中處于高低位的是《審計法》，是一切審計工作開展的基礎準則。其次是在如此競爭激烈的環境下，造就了中小企業發展狀態的參差不齊，公司內部的審計機構以及相關的規章制度都屬于自覺性的范疇。李昱揚.公立醫院內部審計問題及對策分析[J].現代經濟信息,2019(05).281-281.廣州本立科技有限公司由于缺乏內部審計的管理規章制度，很難讓內部審計人員具有自覺性，更不用說嚴格履行國家審計標準的內容。公司內部表面上看對內部審計都有規定，但是我認為這還有待改善和突破。李昱揚.公立醫院內部審計問題及對策分析[J].現代經濟信息,2019(05).281-2內部審計范圍狹窄廣州本立科技有限公司的內部審計工作主要還是針對財務方面進行審計，在公司內部，財務審計的工作占公司審計工作量的68%左右，也就意味著還停留在傳統的審計層面，還是以財務占據核心，跟現代的管理審計有較大的差距。其內部審計人員沒有結合本企業，沒有合理利用國家政策及經營管理的流程，而財務審計中主要關注的是會計的核算與監督，對于公司內部審計工作無疑是一個重大挑戰。隨著公司的經營規模逐漸變大，業務的流程就日益復雜，員工應該要意識到外部環境的風險對公司的影響也就越來越大，對內部審計的工作范圍不能僅限于財務審計，應當將重心向生產經營前端以及外部環境和風險控制等方面延伸。例如，在公司的投資決策、制度的制定、資金的使用、重要合同、財務規劃、風險控制、內部控制等諸多層面上都需要內部審計部門的參與和配合，公司迫切需要認識更多領域的內部審計工作。3.2.5內部審計人員配置存在缺陷之所以廣州本立科技有限公司內部審計無法全方面的發展，甚至有時候內部審計工作無法按時完成，還有時候不知道如何處理。主要有一下原因：一是內部審計人員數量較少。公司只有兩名審計人員，但是與目前公司的審計工作量相比，仍然存在人員短缺的情況。在發達國家同規模的公司中，內部審計師一般占公司員工總數的1.5%，而在廣州本立科技有限公司中，內部審計師所占的比例為員工總數的1%，人數差距大。由于人手不夠，專業度也不夠，難以開展各方位的審計工作。二是內部審計人員素質跟不上需求。目前我國中小企業內部審計人員的現狀是缺乏專業性，只把審計看成是簡單的會計工作；另外由于對內部審計認識的欠缺，也早場對內部審計人員素質要求的欠缺，造成任何人都可以做審計人員的現象。肖珊珊.新形勢下內部審計價值的提升策略[J].現代經濟信息,2019(05).243.肖珊珊.新形勢下內部審計價值的提升策略[J].現代經濟信息,2019(05).243.三是內部審計人員的主觀能動性不強。做審計工作很多時候都很容易得罪人，特別是涉及到資金上的一些敏感問題，因此很多內部審計人員都采取多一事不如少一事的態度去工作。這將導致內部審計人員沒有發揮其最大的價值。

第四章廣州本立科技有限公司內部審計對策內部審計部門作為企業最重要的部門之一，廣州本立科技有限公司自身應當意識到問題嚴峻的局面，應當選取新穎的角度來思考如何針對問題提出相應的對策，做到獲取管理層的理解和重視而主動出擊，從而讓企業在自身的經營管理方面更好的發揮內部審計的職能作用。因此，完善內部審計的相關問題，對我國中小企業的內部審計發展具有十分重要的意義。4.1提高內部審計在公司的地位內部審計師協會將內部設計定義為一種獨立存在的可以為企業提供真實的數據供企業參考的一種活動，內部審計可以使企業的運行能力變強，幫助企業實現更多的企業價值。朱雨晴.內部審計溝通的障礙及對策[J].審計與理財,2019(08).24-26.廣州本立科技有限公司應當提高內部審計的地位，內部審計工作想要更有效更快速的進行，必須要提高內部審計的地位。首先要從財務部門中分離出來，不能再有跟財務部合并的情況出現。可以選擇讓公司最高領導或者董事會直接來負責內部審計機構，通過提高內部審計部門的地位為內部審計的獨立性提供一定的幫助。并要求負責內部審計的人員只負責內部審計的工作，雖然會對公司的其他部門或業務的理解不夠透徹，但是內部審計在這種獨立的環境下才能得以公正。其次，公司還應提高內部審計部門在公司的說話分量，給內部審計人員賦予一些特殊的權限，避免公司其他部門或管理層不配合的情況出現。在內部審計得以獨立客觀的前提下，內部審計人員要嚴格監督和檢查各部門的計劃書和部門賬表，以及公司的資產和朱雨晴.內部審計溝通的障礙及對策[J].審計與理財,2019(08).24-26.4.2完善企業內部審計制度和流程廣州本立科技有限公司必須要按照國家有關審計法律法規，建立健全內部審計機構來預測未來市場經濟的體系，為企業的經濟帶來最大化，最大限度地減少和避免企業不必要的損失，內部審計確實是適應市場需要的一種必要的控制機制。在平時的審計工作方法上，內部審計應該要制定一個目標，對財務資金往來和業務的合法性、合理性還有嚴密性進行檢查，再監督和分析經營管理中的工作細節并找出其中的問題，和企業最高管理層尋求最佳的解決方案，共同為企業帶來價值最大化。對于公司的內部審計人員而言，必須要認真履行公司所制定的內部審計制度，對審計現狀和未來做出正確的判斷和預測，幫助企業不斷提高工作效率，為公司的最高決策層提供有效的信息和服務。4.3為內部審計融入現代計算機技術來提高審計效率隨著當今社會的發展，計算機在高速的發展，企業也應當要在應用水平上不斷提高，利用計算機技術來輔助日常的內部審計工作時提高工作效率的重要手段。目前在發達國家的大多數公司以及國內一些知名的企業也都實現了內部審計的工作信息化。廣州本立科技有限公司可投入先進的如ERP、電算化審計等一些軟件，加大對內部審計的資金投入。但是在審計人員方面，要有一個從傳統的內部審計模式轉型到現代技術的內部審計的思想，公司可以購買一些學習課程供大家學習，否則有了技術，審計人員在計算機方面的操作水平達不到要求處處無從下手，這也是沒有效果的。廣州本立科技有限公司需要建立完善高效的內部審計信息系統和審計運營平臺，對內部財務信息、客戶業務系統和會計工作進行有效監控和評估，跟蹤各項資產和資金的運營情況，針對不同的客戶制定不同的計劃，在系統上查看時一目了然。從傳統的審計轉變為現代的審計，從手工帳和檢查賬目為主到以利用計算機和信息網絡的現代審計為主方向轉變。4.4建立績效考核機制和反饋機制針對廣州本立科技有限公司的內部審計員工積極性不高、工作效率質量一般這一現象表明，完善員工的績效考核機制和工作的反饋機制有利于監督和激勵內部審計成果的應用，這也是很多中小企業容易忽視的環節。關于績效考核機制，公司的管理層可設計一套貼合實際、科學全面的績效考核評價指標，可通過自評與他評，最終選取平均值來決定每月的績效分數，而績效的分數與每月的薪資緊密聯系。這樣做對內部審計部門來說，可以衡量其工作效果的應用好壞具有衡量化，可以根據自己的不足，在往后的工作中不斷改正，遏制問題的不斷積累。AwnMetlibAL-SHBAIL,TurkiA.A.TURKI,ATheoreticalDiscussionofInternalAwnMetlibAL-SHBAIL,TurkiA.A.TURKI,ATheoreticalDiscussionofInternalAuditEffectivenessinKuwaitiIndustrialSMEs[J].InternationalJournalofAcademicResearchinAccounting,FinanceandManagementSciences,2017(7).107-116.關于內審的反饋機制，公司應設立內部審計應用成果方面的跟蹤反饋機制。廣州本立科技有限公司當前的審核流程是將審核意見反饋給管理層，然后管理層對其他部門的整改意見或處置決定做出回應，內部審計部門的職責將向管理層報告，對于后續的監督或反饋結果沒有具體的書面通知。，不利于審計工作的復核，影響審計成果的規范性。4.5提升內部審計人員素質并注重其職業發展廣州本立科技有限公司想要有更高的內部審計水平和效果，就需要不斷提升內部審計人員的素質、技能并關注他們的職業發展。廣州本立科技有限公司自己設立審計機構，更應該擁有很高職業素質的審計人員，可以通過定期外聘培訓師來對內部員工進行培訓，不斷提高他們的審計水平和指導他們的職業道德，了解更多與時俱進的審計咨詢，通過外部的幫助來提升自身的審計水平。審計人員還要做到愛崗敬業，絕不做涉及觸犯法律和職業道德的事情。企業還應培養內部審計人員的終身學習的意識，并制定自己的職業規劃。在我國，中小企業的競爭越來越大，如果緊靠原有的知識是無法使企業立足的，也很難發現新的有價值的信息來為企業帶來經濟利益，自己也跟不上經濟發展的潮流。因此，內部審計人員需要有終身學習的精神，活到老學到老，如考取相關的技能證書，獲取密切與現代經濟相關的信息，不斷跟隨內部審計發展的新步伐來豐富和提高自己。國外MichaelWerner.Mishra認為，一個專業的、經過培訓的內部審計機構比承包內部審計業務的外部機構更能有效發揮內部審計的效率與效益。MichaelWerner.Mishra.IdentifyingtheAbsenceofEffectiveInternalControls:AnAlternativeApproachforInternalControlAudits[J].NickGehrke,2018(15).248-250.中小企業一定要重視員工的培訓工作，可以在培訓后，給員工安排考核，MichaelWerner.Mishra.IdentifyingtheAbsenceofEffectiveInternalControls:AnAlternativeApproachforInternalControlAudits[J].NickGehrke,2018(15).248-250.

第五章總結本文著眼于中小企業內部審計的角度，以廣州本立科