水鄉(xiāng)形態(tài)案例分析一、烏鎮(zhèn)成功關(guān)鍵：〔一〕產(chǎn)權(quán)整體產(chǎn)權(quán)開發(fā)〔二〕產(chǎn)品高端休閑與商務(wù)〔門票+經(jīng)營(yíng)〕摒棄整舊如舊、飽和為主的開發(fā)形式，實(shí)施“脫胎換骨〞形式的系統(tǒng)改造，使得古鎮(zhèn)重新煥發(fā)生機(jī)，處處流露出活力；激活生活文化。〔三〕經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上的復(fù)合經(jīng)營(yíng)；管理上的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)；只由當(dāng)?shù)毓惊?dú)家全權(quán)運(yùn)作，政府與外部集團(tuán)不與干預(yù)的專業(yè)管理。〔四〕社區(qū)參與度社區(qū)重構(gòu)，真正的“鎮(zhèn)民〞；改善民生。一、烏鎮(zhèn)優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：整體產(chǎn)權(quán)開發(fā)，從根本上防范了問題的發(fā)生，也便于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高端化；找到自己目標(biāo)市場(chǎng)，定位休閑和商務(wù)市場(chǎng)，并立足此定位設(shè)計(jì)、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品打造與現(xiàn)代游客的需求匹配；烏鎮(zhèn)激活生活文化的模式給游客原汁原味的古鎮(zhèn)生活體驗(yàn)，也成為其核心的吸引力；業(yè)態(tài)上的復(fù)合經(jīng)營(yíng)和管理上的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)是其他古鎮(zhèn)開發(fā)中應(yīng)該借鑒的，很好地防止了營(yíng)收渠道單一化和古鎮(zhèn)氣氛過度商業(yè)化；專業(yè)管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保障了效勞質(zhì)量，營(yíng)造了良好的體驗(yàn)空間；社區(qū)重構(gòu)躲避了古鎮(zhèn)開展中旅游者與居民之間的矛盾，并形成了古鎮(zhèn)開發(fā)公司與居民開展的合力，營(yíng)造了一個(gè)游客體驗(yàn)的理想空間。缺點(diǎn)：居民在開發(fā)中雖然獲利，但是大局部利潤(rùn)歸公司所有，旅游產(chǎn)業(yè)“藏富于民〞的功能沒有得到充分發(fā)揮二、曲江成功關(guān)鍵：〔一〕開發(fā)開展模式文化＋旅游＋城市(人居＋商業(yè))城市運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)，文化旅游地產(chǎn)為核心，多態(tài)工程協(xié)同開發(fā)為道路。〔四〕宣傳模式“高舉高打〞、“既做又說〞“演繹歷史〞、“重在信息〞〔二〕管理模式政府主導(dǎo)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兼容并包。公共管理市場(chǎng)解決，投資管理專家決策，建設(shè)工程委托代建。〔五〕文化旅游工程模式“權(quán)威性、排他性、唯一性〞、“博物苑〞、“不夜城〞、“360度景觀〞、“頂尖級(jí)〞、“巨大化〞、“多元參與〞、“唯美激情〞、“水舞大唐〞、“市場(chǎng)手法〞、“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)〞。〔三〕開展民生構(gòu)建完善的公共文化效勞體系，尤其是公共文化空間、公共文化場(chǎng)館、公共文化產(chǎn)品等方面。實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開展。優(yōu)缺點(diǎn)：二、曲江文物和遺址保護(hù)已經(jīng)造成相當(dāng)程度的破壞，存在著掛著文物的“羊頭〞賣房地產(chǎn)的“狗肉〞嫌疑。以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為根底，以文化產(chǎn)業(yè)集聚為核心，到達(dá)文化事業(yè)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)、城市經(jīng)營(yíng)的共贏目標(biāo)。形成了產(chǎn)業(yè)開展集群化、集群開展園區(qū)化、園區(qū)開展國(guó)際化的良好態(tài)勢(shì)城市經(jīng)營(yíng)模式。城市運(yùn)營(yíng)是“效率優(yōu)先、兼顧公平〞。通過“政府決策、企業(yè)主導(dǎo)、全面開發(fā)、共同開展〞的戰(zhàn)略模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，實(shí)現(xiàn)文化旅游工程、城市效勞功能和房地產(chǎn)工程有機(jī)融合，真正意義上實(shí)現(xiàn)城市價(jià)值提升城市經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成。以整體拆遷、整體建設(shè)，進(jìn)行區(qū)域開發(fā)，將城市文化與歷史遺跡完美融合，提升城市文化價(jià)值，并帶動(dòng)地產(chǎn)價(jià)值。社會(huì)政策中注重民生的特征。實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)與歷史遺址保護(hù)、公共文化設(shè)施建設(shè)的融合協(xié)調(diào)開展；以各大板塊建設(shè)為平臺(tái)，充分解決農(nóng)民就業(yè)、收入等問題，促進(jìn)陜西城市化進(jìn)程。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)四、橫店成功關(guān)鍵：〔一〕開展模式影視+旅游高科技、外向型、集團(tuán)化。多輪驅(qū)動(dòng)，共同富裕。〔二〕政策因素吸引外來資本和人才，提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和文化素質(zhì)。準(zhǔn)確讀解政策法規(guī)，充分發(fā)揮政府作用，率先搶占市場(chǎng)。〔三〕經(jīng)營(yíng)模式以點(diǎn)帶面，全面開展。商業(yè)運(yùn)作，注重廣告效應(yīng)。大力開展農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)工程，將基地的利益與農(nóng)民的整體利益密切相連。市場(chǎng)導(dǎo)向，自主經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的資金管理和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。影視賠錢周邊賺錢，以旅游產(chǎn)業(yè)為主賺錢。對(duì)影視旅游業(yè)的大份額專項(xiàng)建設(shè)資金投入。四、橫店優(yōu)缺點(diǎn)：順應(yīng)市場(chǎng)，反響靈敏，隨機(jī)應(yīng)變，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，不失時(shí)機(jī)。開發(fā)和形成影視基地產(chǎn)業(yè)鏈，重視當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和人力資源的因素，大力開發(fā)農(nóng)村文化資源,開展農(nóng)村文化工程,大力開展在農(nóng)村領(lǐng)域的文化產(chǎn)業(yè)工程，對(duì)推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開展，加快了區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)，增加了農(nóng)民收入，促進(jìn)了橫店產(chǎn)業(yè)的開展。穩(wěn)固的企業(yè)投資來源和大量農(nóng)民積極的資金參與，開展資金充足。開展民生，完成了農(nóng)民生產(chǎn)和生活方式的轉(zhuǎn)變，防止了動(dòng)亂，贏得和諧與繁榮優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)三、宋城成功關(guān)鍵：〔一〕開發(fā)開展模式文化+旅游+人居建筑為形、文化為魂、形神兼?zhèn)浞慨a(chǎn)集團(tuán)出資，旅游集團(tuán)管理〔二〕經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)主題公園+旅游文化演藝充分挖掘了杭州特有的南宋文化,與西湖景區(qū)相得益彰,構(gòu)建了大杭州旅游圈內(nèi)容群眾化、商業(yè)化、獨(dú)特化，推出獨(dú)樹一幟的《千古情》演出。依托杭州的都市休閑文化資源，跳出“宋城景區(qū)〞，構(gòu)建宋城創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的大格局，創(chuàng)新演藝模式，打造特色演藝。異地復(fù)制，擴(kuò)大知名度，品牌建設(shè)。三、宋城優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)核心開展規(guī)劃中，旅游業(yè)務(wù)只是為房地產(chǎn)效勞。較地產(chǎn)工程而言，旅游工程可更為高效地幫助宋城樹立品牌，打造良好形象。宋城演藝通過旅游獲得土地后，