【實用資料】報告是向上級機關報告工作、反映情況、提出意見或建議、答復上級機關詢問的正式文件。以下是為大家整理的關于緊密型醫共體建設匯報材料的文章3篇,歡迎品鑒！為認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實推進城市醫聯體建設，根據省衛健委等七部門印發的《**省全面推進醫聯體建設工作方案》要求，市衛生健康局高度重視，積極安排部署。一、成立領導組織，健全管理機制制定《**市全面推進醫聯體建設工作方案》《**市推進醫聯體建設指導意見》等文件，組建由市長任主任，市人社、財政、發改、醫保、人大代表、政協委員以及其他利益相關方組成的醫聯體管理委員會，為推進我市醫聯體建設提供政策保障。二、精心組織安排，穩步推進工作我市根據省衛健委任務安排，結合我市實際，決定組建定州市人民醫院與清風社區衛生服務中心、定州市婦幼保健院與明月社區衛生服務中心2家城市醫聯體。按照工作要求，牽頭醫院召開會議，制定章程，完善相關考核制度，簽訂目標管理責任書，完成人財物統一管理。三、統計服務人口，實行打包付費市衛健局認真統計各醫聯體服務人口數量，聯合市醫保局將醫保資金打包支付2個醫聯體，實現醫聯體內“利益共享，風險共擔”。四、完善工作制度，落實分級診療組織對所有醫聯體成員單位的人員、財務、資產進行統一核算，交由牽頭單位統一管理和使用;成立醫聯體財務中心，承擔醫聯體財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、價格管理、資產管理、采購管理和審計監督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質控、信息、宣教等管理中心，并開展相關工作。組建醫聯體管理委員會，擔負醫聯體的領導、保障、管理、監督責任;制定醫聯體章程，明確牽頭醫院與成員單位的責任、權利和義務。明確醫聯體內各醫療機構功能定位，制定不同級別醫療機構收治診療病種目錄，出臺雙向轉診標準文件，理順轉診流程，留存雙向轉診的工作記錄。拉開醫聯體內不同等級醫療機構之間、不同專業技術職稱醫師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫聯體內藥品配備和使用管理規范，實行醫聯體內藥品、耗材統一采購、統一配送。派駐主任醫師等業務骨干進駐基層醫療衛生服務機構工作，提升基層服務能力。目前我市城市醫聯體建設取得一定成績，但縣鄉醫療機構合作關系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫院對鄉鎮衛生院發展的責任;基層醫療機構設施設備還非常落后、專業技術人才緊缺，在縣級醫院本身人手不足的情況下，要將社區衛生服務中心都“帶”起來還十分困難。醫療衛生服務重在強基層，關鍵在留住基層醫療人才。要加大全科醫生培養力度，鼓勵與支持醫學在校或畢業學生優先到基層實習或工作。為深化我縣醫藥衛生體制改革，構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療機制，讓群眾就近享受優質醫療服務，加快實現“90%的病人住院不出縣”的醫改目標。根據省、市、縣相關文件精神要求，我院醫共體于今年7月正式組建并運行，現將我院醫共體目前工作開展情況匯報如下：一、成立相關組織，制定方案章程7月23日在我院召開了中醫院醫共體理事會成立大會，組建了以我院院長任理事長，副院長及8個成員單位負責人任副理事長，具體經辦人員為理事的***縣中醫院醫共體理事會，理事會下設辦公室，負責理事會日常工作。會上討論并通過了《***縣中醫院醫共體建設實施方案》、《***縣中醫院醫療服務共同體章程》，簽訂了《***縣中醫院縣域醫療共同體協議書》。二、及時掛牌運行，營造濃厚氛圍我院為***個“緊密型”成員單位制作了“***縣中醫院**分院”牌子，***個“松散型”成員單位制作了“***縣中醫院醫共體**醫院”牌子，及時掛牌。安排高年資主治醫師及以上職稱的專家到鄉鎮衛生院及村衛生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的活動，讓更多的基層醫務人員和群眾了解醫共體運行方式，支持醫共體工作。三、開展專題調研，制定幫扶方案深入走訪了***個醫共體內鄉鎮衛生院，就醫共體工作的開展進行了座談交流。對業務發展較差的鄉鎮衛生院，將采取下派掛職業務副院長，實行統一管理、人員統籌調配、統一分配醫療收入和績效考核、統籌醫護人員薪酬分配等方式，在人、財、物全方面進行協調和幫扶。對業務發展較好的鄉鎮衛生院，采取幫扶與合作相結合，加強其內涵建設，使其達到1-2級綜合醫院標準，并爭創1-2個市級特色專科。四、家庭醫生簽約服務工作有序開展。根據縣衛計委安排，我院安排全院具有執業資質的醫師與***個鄉鎮***個行政村進行簽約服務，采取“2+1+1”模式，即2名中醫院醫生、1名鄉鎮醫院醫師、1名村衛生室醫師，組成團隊簽約1個行政村，負責該村居民醫療健康服務，簽約工作由鄉鎮衛生院具體負責實施。簽約服務醫師團隊上下聯動，確保小病不出鄉，大病不出縣，力爭90%以上患者在縣域內就診。我院簽約服務醫師密切保持與鄉鎮、村衛生室簽約團隊的聯系，及時聯系會診與轉診，上轉我院患者開通綠色通道，特別是健康扶貧戶，一律先住院后付費，簡化就診流程，方便患者就醫，切實解決看病難，看病貴的問題！五、存在的主要問題1、縣外就診患者難以掌控。體內各成員單位認識基本到位，但是各成員單位所轄村衛生室村醫對政策理解不是很到位，同時單靠衛生部門宣傳政策，群眾難以理解，導致縣外住院病人降低幅度不大。2、信息化建設急需加強。醫共體成員單位信息互通還存在一定難度，需要衛計委牽頭，統一標準建設。3、醫療服務能力有待提高。按照要求，縣級醫院轉診轉院率要控制在8%，此目標的實現與醫院的綜合服務能力密切相關。中醫院由于場地局限，基礎設施建設滯后，現階段滿負荷運轉。人才梯隊有斷檔趨勢，年輕醫生培養力度不夠，急診急救、危重癥救治能力急需提高，等等不利因素成為中醫院醫共體建設的短板。六、下一步工作1、制定對口幫扶計劃，接收醫療骨干進修。2、制定減少縣域內病人外流相關規定。3、完善醫共體成員單位考核指標及獎懲方案。4、統一結報程序、規范農合結算。5、推進醫共體中心藥房建設。6、加強醫共體政策宣傳。按照縣人大常委會年初工作要點的安排，縣人大常委會組織教科文衛工委組成人員、部分常委會委員，實地參觀考察了縣醫院醫共體建設推動情況，聽取了政府相關部門關于緊密型醫共體建設情況的詳細介紹，對全縣緊密型醫共體建設情況有了較為深入的了解。現將調研結果匯報如下。一、全縣醫共體建設總體情況自20xx年緊密型縣域醫共體建設工作開展以來，縣政府認真貫徹落實省政府關于推進緊密型縣域醫共體建設的意見要求，堅持以居民健康為中心，從強化組織領導、健全工作機制、加強運行管理、完善診療模式、建立考核約束機制入手，逐步形成了分級診療、合理診療和有序就醫新秩序，縣域醫療衛生服務能力明顯提升，醫保基金得到有效利用，居民醫藥費用負擔得到合理控制，緊密型醫共體建設取得了初步成效。二、存在的問題和不足一是我縣醫療服務能力有待進一步提升。目前我縣縣域內就診率（住院）僅70%左右，尚未達到省政府關于緊密型縣域醫共體建設的意見要求的90%建設目標，從表面上看是廣大群眾對我縣緊密型醫共體建設及相關政策知曉率不高、對醫療衛生事業發展的信心不足；深層原因在于我縣醫療技術水平和服務能力距離發達地區還存在明顯差距。二是鄉鎮衛生院、村衛生室建設有待進一步加強。基層醫院普遍存在基礎設施建設滯后、醫療設備落后、醫師資源欠缺等不足，導致基層醫院首診率低，一定程度影響了分級診療政策的實施。三是群眾對醫療衛生服務的滿意度有待進一步提高。緊密型醫共體信息化建設還存在短板和不足，推進醫療衛生信息共享、發展遠程醫療服務的條件還不成熟。基層群眾看病難、看病貴的問題一定程度上仍然存在，醫院管理水平有待進一步提升，醫德醫風建設有待進一步加強。三、意見建議（一）進一步強化責任，加強協調統籌。縣政府要切實履行政府辦醫的領導責任和保障責任，按照安徽省緊密型縣域醫共體政府辦醫責任清單，認真行使政府辦醫職能。結合鄉村振興規劃和南部次中心建設，整合優化醫療衛生機構布局和資源配置，合理控制公立醫院衛生機構數量和規模。要持續加大緊密型縣域醫共體建設宣傳力度，提高人民群眾對我縣醫療衛生事業發展的認識，最大限度爭取群眾對緊密型醫共體建設工作的支持。（二）進一步強化管理，發揮牽頭作用。落實好公立醫院基本建設、人才培養、重點學科培養等投入，合理調整醫療服務價格，調控人事薪酬分配機制，促進縣域醫療衛生資源有效配置、醫療衛生服務能力顯著提升、醫保基金使用效率有效提高。要充分發揮醫共體建設兩家“牽頭醫院”作用，加強日常監管和績效考核,促進醫療資源、醫療技術、藥械保障、補償政策、雙向轉診、公衛服務的上下貫通。要加強醫療單位醫德醫風、學術研究、重點學科、項目協作、臨床代教等建設工作，促進縣域醫療單位醫療服務水平的全面提升。（三）進