淺談5S管理系統在建筑公司施工現場管理中的運用摘要：對于建筑現場施工而言，一種科學的管理辦法不僅能確保建筑施工的安全，同時也能提高施工的質量，減少施工材料的浪費，提高公司市場競爭力，這種施工現場管理辦法即5S管理系統。能夠將5S管理辦法真正引用并且融入進公司的日常經營生產活動，無疑將對公司的經濟效益作出相稱大的奉獻。本文介紹5S管理系統，但愿給從事建筑施工現場管理或研究的人士以借鑒。前言：在新時期的市場經濟體制為建筑公司之間帶來很大競爭，施工質量與效率也是決定公司競爭力的重要因素。建筑施工公司管理水平的提高對其工程項目績效含有重要作用，有助于施工公司經濟效益的提高，因此必須重視施工管理工作才干使公司在白熱化趨勢日益增強的形勢下求得生存與發展。近些年來國際上許多先進的管理理念也開始進入我國。為與國際接軌，吸取先進的管理理念，我國公司也學習日本公司的5S管理辦法，這種管理思想是源自于日本的公司，重要是指在不同的生產現場中，管理層根據生產時的實際狀況作出調節。這種調節涉及對人員、原料、設備等要素進行整頓、清潔、修護等管理活動。在這種狀況下，現場生產過程中的一切活動都在公司的掌控之中，是一種先進并且簡樸實用易于執行的管理辦法，通過數年的不停發展與完善，這種管理辦法已經運用在多個不同的生產領域。一、5S管理的內涵所謂5S管理是日本豐田式的管理。整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養（SHIZTUKE），取其日語羅馬拼音字而成。整頓：將工作場合的東西分為“要的”和“不要的”，把兩者明確、嚴格地分辨開來。分辨“要”與“不要”的原則是“現使用價值”而不是“原購置價值”，并將“不要的”東西盡快解決掉。整頓的目的是改善和增加作業面積現場無雜物，行道暢通，提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯事故有助于減少庫存，節省資金。整頓：把留下來的必要的東西依規定的位置，分門別類排列好，明確數量，進行有效的標記。整頓的核心是要做到定位、定品、定量，合理定置、擺放整潔。清掃：徹底將工作環境清掃干凈，保持工作場合干凈、亮麗的環境。目的在于培養全員講衛生的習慣，發明一種干凈、清爽的工作環境。清潔：指對整頓、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深人。清潔活動的要點是不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟不僅物品需要清潔，現場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔，并且要做到精神上的清潔。素養：要努力提高人員的素養，養成嚴格恪守規章制度的習慣和作風。通過節時、節料、節費，減少成本就在其中保安全，一種規范有序的生產現場，不安全因素就減少到了最低程度有效益，爭取到了時間、空間，達成高效、優質、低耗、安全，效益就是自然成果培養人，人的素質在潛移默化地提高。5S管理始于素質，終于素質。二、施工公司實施5S管理系統的計劃1、施工公司成立5S管理辦法的推動委員會，任何一項管理辦法的實施首先要得到公司管理層的承認。在建筑類公司中，公司管理層要將5S這種管理辦法提高到公司的戰略發展地位。推動委員要制訂對應的5S管理實施細則，最佳能夠編寫對應手冊或書籍，以供施工現場員工學習理解。2、明確提出如何推行5S管理辦法的手段以及最為實用的辦法和較低的經濟成本。在宏觀上擬定了施工現場的5S管理辦法后，選定對應的樣板區，運用5S的多個辦法，對施工現場實施推動計劃。實施過程中，公司能夠通過自已制訂對應的學習方案或學習計劃，向公司員工、領導授課培養，然后自己再具體執行；3、真正領悟5S的思想精髓。建筑業用5S管理辦法重要是對現場施工環境的改善，因此要從施工現場的實際出發，不能簡樸地模仿其它公司中的5S，要真正領悟5S的思想精髓，從根本上將5S管理辦法融入到建筑施工公司中。4、制訂對應的激勵方法。任何一項好的管理辦法的實施，都離不開科學的激勵方法。只有通過一系列的激勵方法，讓員工在受益中深刻學習到這種管理辦法，也是5S管理辦法充足融入進公司的重要方式。固然，有獎必有懲，要明確分清晰在這個執行過程中的責任制。獎懲形式能夠以不同等級進行，但是，對于較高層的管理者則應采用更加綜合的原則來進行評判。5、建立比較完善5S管理辦法評測體系，如缺少這種評測體系，將造成公司管理層對5S管理辦法不夠重視。建立這種評測體系后，就能較清晰地反映出5S管理辦法在公司的經營管理中處在一種如何的地位，也能讓公司的經營決策者更清晰地理解到先進的管理辦法對一種公司的發展所起的巨大作用。同時，也更能規范5S管理辦法的進一步實施與改善、完善。建立一種評價體系是5S管理能夠持續實施的一項重要的確保方法，一種健全的評價機制能夠反映出其效果和公平性。6、以人為本，建立起一種動態的管理模式。5S管理辦法，說終究還是對人、機、料等生產要素的綜合管理過程。三、建筑施工現場實施5S的管理創新辦法現場文明施工體現出建筑施工現場的管理水平的高低以及品牌文化建設與否成功，也是培養施工公司競爭力的一項重要工作。換句話說，如果施工公司想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，則一定要將施工隊伍的素質提高，推陳出新做好施工現場管理工作，下列是作者以項目經理或者班長的身份為例對如何做好施工隊伍素質建設和創新現場管理的分析：首先，一周計劃中，明確當天的工作任務。需要調動的個人、部門，需要準備的材料、設備；有關部門及人員的狀態如何，需要如何協助以及誰協助辦理；分派任