第頁共頁公司上半年經營工作總結及下半年工作方案(14篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的開展，寫一份方案，為接下來的學習做準備吧！我們該怎么擬定方案呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。公司上半年經營工作總結及下半年工作方案篇一1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力宏大。經過兩個月的努力，該工程已根本開工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的根底。2、完成了經一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為xx.x萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比擬困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。3、完成了山大新校供水管道管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環，是市里的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。4、完成了資產評估物業公司的倉庫清點工作。1、在年初工作中，因為自身業務程度較低、經歷缺乏，在剛開場的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題終究出在哪里？面對屢次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析^p工程標書、比照競爭對手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強業務學習，進步自身才能，增強企業市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。2、不能正確的處理市場信息，詳細表如今：①缺乏把握市場信息的才能，在信息高度興旺的現代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；②缺少處理市場信息的才能，有效的信息是靠把握、分析^p、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發揮信息的作用，加強處理信息的才能，加強溝通交流，可以正確判斷信息的準確性。3、缺乏方案，缺少保障措施。詳細表如今山大新校工程中，因為對工程進度缺乏理解，沒有分清輕重緩急，在安排消費上對方案的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析^p圖紙，理解工程進度，提早做出規劃，在管件上做出余量方案。對焊接設備加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患。對于經常損壞的配件，提早做好儲藏，要在第一時間維護設備。1、培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識濟南目前正在大搞城市建立，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網改造以及分支供水的施行改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經歷教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，進步企業知名度，加大營銷力度，進一步的進展推廣。2、做好售后效勞方面的工作，特別是搶修工作如今市場競爭最劇烈的還是效勞方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后效勞。很多新興的管材，剛開場打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？。就是因為保障措施不到位，效勞程度達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進展系統的培訓，購置搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。3、分析^p競爭對手，加強與競爭對手的溝通，施行合作競爭目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業’，該公司的銷售網絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網絡，在濟南的銷售業績僅次于我們。如今，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯絡，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、結合競爭、利益循環、共享市場。4、加強部門間的溝通合作作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯絡，共同合作，做好效勞工作。為了物業公司共同的目的，各部門應該嚴密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量進步物業公司整體作戰才能。5、加強學習和內部管理，加強培訓，標準各項管理制度，進步人員素質不斷的學習專業知識，進步業務程度。不斷完善和標準各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的根底。6、做好平安方面的工作平安是企業永久的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原那么，通過平安教育，不斷增強員工的平安意識和自我防護才能，為員工創造一個平安、舒適的工作環境。公司上半年經營工作總結及下半年工作方案篇二〔一〕完成任務指標情況上半年簽訂工程合同56項，合同總造價為113，382.86萬元，完成年方案的78.72%。累計施工面積199，931m2平方米，其中2023年結轉工程施工面積98，931m2，上半年新開工工程36項，造價22783萬元；開工工程32項，面積318，73m2；驗收工程7項，工程驗收合格率為1%。未發生重大工傷事故。上半年完成產值298.97萬元，完成年方案的56.9%，同比增長17.29%，其中：工程結算收入19，18.63萬元，完成年方案57%，同比去年增長17.38%；上繳國家稅金1288.24萬元。物業租金收入558萬元，出租率達95%。物業管理費收入426.57萬元。公司為了改善員工的工資待遇，認真分析^p了上半年業務主要任務指標的完成情況，在保持上年浮開工資標準的根底上繼續增長浮開工資，按照公司2023年度消費經營方案的指標，即：員工工資總額在上一年度增長1%的根底上進步5%的目的，今年第一季度員工的月工資收入實際增加了5%，第二季度根據公司業務及消費經營情況又決定相應進步3%，即到達了在上一年的根底上增加8%的幅度，使員工的工資收入有了明顯的進步。公司上半年整體經營收支根本平衡。〔二〕積極開拓消費業務，獲得了較好的效果業務拓展是企業的主線，公司領導高度重視，及時調整充實業務力量。xxx部在xx副總經理的直接領導下，在xx經理、xx、x副經理的帶著下，以蓬勃向上的工作熱情，以無私奉獻的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經常加班加點，積極開展業務工作，獲得了較好的工作成效，超額完成了上半年業務指標。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟南、等周邊地區的業務，付出了很多辛勤的汗水和勞動，很不容易，這種工作態度值得大家學習。上半年開出承接工程及其他業務的資質證書共398份，資格預審文件256份。參加投標475項，其中公司上網公開投標133項，中標24項，總造價9，19.76萬元，中標工程工程總造價占我公司上半年簽訂合同造價的37.51%；邀請投標28項，中標率為零。審核工程預算書164份，合計造價為7，152萬元；審核工程結算書264份，合計造價為7，61萬元。抓緊拓展拆遷新業務，以邊學習、邊探索的方法，初見成效，也獲得了拆遷業務零的打破，上半年拆遷任務量完成132m2，擴大了業務范圍，增強了工作信心。〔三〕加強施工消費管理，保持平安消費的平穩態勢施工管理部、總工室在--副總經理直接領導下，在xx經理、xxxx副經理、xx主任帶著下，公司施工管理逐步進步，其表現為：認真貫徹落實工程建立標準強迫性條文和平安消費的各項法律法規，按照iso91標準，加強施工平安消費管理。一是平安消費工作比擬落實。堅持落實各項平安消費制度和平安工作責任制，明確了各工地平安消費第一責任人和防火責任人，積極開展“平安消費月”活動，促進平安工作的落實。組織了第一、二季度平安消費大檢查，下發檢查通報，針對存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司消費平穩的推進，跟蹤整改效果，消除平安隱患，確保了消費平安。及時派技術人員現場指導，加強施工管理。按照市建委要求，申報了建筑施工企業平安消費答應證，并獲得了證書。安排了23人參加建筑施工企業管理人員平安消費考核，進步業務素質。二是抓好工程質量管理。強化對施工技術的管理和指導工作，審核施工組織設計方案及專項施工方案38份，審核驗收資料24份，到工地現場檢查技術和平安資料，及時掌握并完善工程資料的整理。指導工程處〔隊〕執行iso標準，標準和進步工程工程現場技術管理程度。根據各單位工程進度需要，給予技術支持和效勞，促進施工質量的進步。〔四〕以人為本，完善制度，抓好企業內部管理經營領導班子團結協作，工作步驟一致，與董事會、監事會、黨支部、工會關系協調；各部門領導盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協作和奉獻精神，為員工營造了一個團結、積極向上的工作氣氛，增加了企業凝聚力，員工的人心穩定，精神相貌、工作熱情、工作態度都有了進一步進步，辦公秩序井然，推動了企業內部管理的施行，詳細反映如下：一、是加強印章、證照管理，完善制度，守法經營，保護公司合法權益。嚴格執行印章審批制度，形成了較標準的工作秩序；及時辦理了營業執照延期、變更注冊地址審批手續；4-6月幾個部門結合摸查理解2年轉制以來各工程處〔隊〕的工程量和工程處印章使用情況，并針對發現的問題及時采取處理措施；抓緊處理xx實業公司遺留的經濟糾紛問題，已辦理工商注銷手續；落實iso體系管理制度，3-4月完成iso91內部審核和管理評審工作，并通過了北京xx中心的復審換證審核，獲得了新證書。二、是加強財務管理，管好財，力爭增加公司收益。不斷完善公司財務管理制度；根據今年政府稅務政策的變化，調整管理方法，加強材料發票的管理，進步財務自身管理的才能；向銀行申請貸款13萬元，根本滿足公司運作及業務拓展需要；已完成公司及屬下物業公司2023年年終結算、財務審計工作；完成了公司資產評估工作；完成了公司及物業公司報稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務轉移及注銷等有關手續；做好與xx建筑公司的分包稅務轉移工作；完成了xx實業公司財務清算工作；辦理了支付xxxxx地塊補償款、收回發票等手續；及時提供工程投標、質量保函，配合招投標工作。三、是以人為本，做好人力資管理，改善員工的福利待遇。調整、聘任班組長以上管理人員2人，調整專業技術職務1人，調整工作崗位3人，充分調發動工的潛能和工作積極性，進步了工作效率。6月份根據公司的實際，大幅度地調增了員工的住房公積金繳存工資基數標準，員工受益明顯表達。重視員工的安康狀況，定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查，受到員工的好評。四、是加強后勤保障和平安管理。認真抓好辦公區的環境衛生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀的工作環境；嚴格執行食品衛生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學習，進步平安意識；及時做好車輛維修和保養工作，抓好平安行車管理，未發生交通事故。積極采取措施，維修、保養辦公區空調等電器設備，保證平安用電需要。五、是抓好物業出租管理，進步經濟效益。學習物業管理條例，進步管理素質，認真抓好平安工作，落實消防工作制度，保證物業的消防平安和良好的治安環境；做好物業區清潔衛生工作，加強物業的使用和維修，力爭進步出租率，空置面積由年初的28多平方米減少到如今的1324平方米，出租率由年初的8%進步到如今的95%；理解客戶需求，不斷改善效勞態度，進步效勞質量，減少租戶的投訴。六、是積極組織員工參加社會公益活動，培養員工良好的公共道德。上半年組織員工區參加xxx民政局扶貧、救災捐贈活動3次，捐款21175元，捐物298件。協助董事會完成有關工作。如：1、配合董事會做好2023年度董事會工作總結；2、給全體股東下發了《公司xxx施行方案》〔討論稿〕，廣泛征求意見；3、想方設法推進xx地塊問題處理，爭獲得到政府的支持和理解，協調與xxx公司的關系，獲得了一定的成效。上半年經過全體員工的努力，獲得了較好的工作業績，值得快樂和欣慰。但也要看到工作存在的缺乏：〔一〕業務開拓方面，大的工程工程較少，需要認真分析^p情況，總結經歷，加強與工程處〔隊〕的溝通與合作，從而實在進步競爭才能；拆遷業務工作開展還不夠理想。〔二〕xx地塊問題。夠，做得總結經歷教訓善效勞態度，進步效勞質量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。〔三〕追收和退付公司的應收應退的工程款項的工作進展不大。〔四〕在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環節。〔五〕公司資質、業績、x級工程經理人數不多狀況有待加強改良。〔一〕要繼續做好拓展業務工作，努力完成今年的業務指標。關注和搜集xxx區工程投資工程信息，同時積極拓展周邊地區的工程招〔投〕標渠道，加強與工程隊的溝通與合作，及時搜集業務信息。在穩定現有業務來的根底上，培養自身的投標競爭力，進步中標率。抓緊理解拆遷業務信息和政策規定，加速推進拆遷業務進展，制定配套的拆遷管理制度。〔二〕繼續抓緊配合完成xxx建筑企業xx設立辦事處的審批工作，力爭為公司引進xx根底。力爭為公司增加園林綠化工程資質，引進必要條件，以便拓展綠化資質和綠化工程業務，進步公司業務競爭才能。〔三〕加強專業技術人員的業務學習，掌握新標準標準、新技術，進步業務素質；抓好公司有關人員的一級、二級建造師的考評〔培訓報考工作〕，安排好第三、四季度平安消費大檢查，加大力度整治薄弱環節，實在抓好工程質量、平安消費管理、文明施工管理，確保消費平安。〔四〕加強財務管理工作。繼續落實債權的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠xxx施工隊等款項。〔五〕配合公司董事會積極抓緊解決xx地塊問題。繼續爭取xx的支持，力爭減免所欠xxxx款項。〔六〕9-1月份安排在職職工外出參觀學習活動。〔七〕配合董事會做好換屆選舉工作。〔八〕根據實際，進一步完善規章制度。繼續做好印章、證照管理，妥善處理有關經濟糾紛案件，盡可能減少公司損失。〔九〕積極弘揚正氣，倡導團結協作和工作奉獻精神，進步員工執行制度的自覺性，年底做好專業技術人員年度考核和員工年終崗位職責考核〔評分〕工作，獎勤罰懶，調動職工的工作積極性。〔十〕做好經營班子、本部門年終總結工作。下半年經營班子繼續加強溝通、團結協作、統一思想、各自抓好分管的點線，在執行公司規章制度等各方面作員工的表率，實在抓好落實各項經營管理工作的內容、指標，全體員工加強工作主動性和責任心，振奮精神，艱辛奮斗，確保今，營班子要氣，倡導團結協作和工作奉獻精神，形文中施工隊、區建立局年各項工作任務指標的完成公司上半年經營工作總結及下半年工作方案篇三20xx年上半年，是xxxx在試運行根底上，逐步走上正常消費經營時期。今年1-6月份，公司消費經營由于受職工春節集中休假、枯水期電力供給緊張、勞動力資缺乏、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致消費本錢、產品市場價格不穩定，消費設備開臺缺乏等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織消費，較好地完成了上半年消費經營目的任務。〔一〕產品產量：棉紗3556噸，完成年方案的48.41；坯布〔面料〕1356.4萬米，完成年方案的49.41。〔二〕財務本錢方案實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占方案的99.46；布原料消耗2755.5噸，占方案的99.91；紡場耗電618.1萬度，占方案的80.13；織場耗電344.6萬度，超方案9.69；機動耗電35.4萬度，超方案3.58；紡場物耗31.21萬元，占方案的95.18；筒捻物耗4.87萬元，占方案的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超方案12.29；織布物耗34.78萬元，占方案的93.70；整理物耗1.1萬元，超方案32.18；機動物耗11.09萬元，占方案的97.31；紡場修理費20萬元，占方案的94.78；筒捻修理費1.6萬元，占方案的59.14；整漿穿修理費3.08萬元，占方案的86.66；織布修理費4.03萬元，占方案的79.40；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，占方案的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超方案43.49；織場包裝耗用13.92萬元，占方案的99.61；漿料消耗192.8萬元，占方案的98.55；煤消耗4751.54噸，超方案12.91；產銷率105.79，超方案5.79個百分點。〔一〕市場營銷管理：1、產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極采取應對措施，及時調整片區銷售力量，進一步落實片區銷售責任制，主動配合公司消費部門，調整品種構造，努力拓展銷售市場，開展新客戶，抓住軍布產品市場契機，實現促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業務領域打下了根底。1-6月產銷率達105.79；貨款回籠6700萬元；應收帳款實現了控制目的。2、原燃材料供給：繼續堅持和完善“擇優比價”的采購工作方針，嚴格執行物資采購過程中的質量、價格監控制度，按照消費部門的要求，保質保量完成采購任務。上半年按方案購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和75布機設備，組織供給各種機零配件380余萬元，滿足消費需要。〔二〕消費管理：1、消費技術、工藝設備：繼續強化各項根底管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照iso9001:20xx標準貫徹施行、標準運行；認真貫徹執行質量管理體系確定的質量方針目的；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業內控質量標準，標準半成品、成品周期試驗，嚴格執行半成品質量“及時報警、反響信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優選試驗。設備管理以進步產品質量、進步消費效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設備完好率92.8；設備平車扣分6.1分/臺；設備保養一等車率95；設備維修準期率100；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優化人員構造，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部互相監視機制；動力以滿足消費需要為指導思想，改善消費車間溫濕度狀況，促進消費效率進一步進步。2、技術改造以進步產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增ga308漿紗機一臺，75布機144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。〔三〕財務本錢管理：按照總經公司下達的消費經營目的任務，將本錢費用控制目的分解落實到各車間、科室，每月進展財務本錢分析^p，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現降低本錢與進步效益的最正確組合。〔四〕勞動人事管理：根據《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規定，進一步深化和完善勞開工資管理。整合勞動力資，在滿足消費經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對局部輔助工種崗位，繼續推行和完善崗位工作承包責任制。研究制定政策，進步技術工人和勞務工待遇，鼓勵消費一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，進步整體技術程度。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深化學校、農村發布招工信息，上半年招收新工近300人，根本滿足了消費需要。〔五〕行政事務：在完成企業行政日常事務、為消費經營各項工作效勞的同時，積極研究國家改革、開展有關政策，配合總公司開展產業鏈的擴張戰略，深化進展資產市場可行性調研，提供決策根據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為消費一線職工創造衛生、舒適的生活環境。繼續堅持開展基層管理人員勞動競賽，進步企業管理程度。堅持“平安消費”方針，強化職工平安意識，確保消費經營正常進展。〔一〕認清形勢，統一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年消費經營目的這個中心任務，克制一切困難，結實樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，____員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶著職工群眾進展創造性勞動，為公司的開展作出自己應有的奉獻。〔二〕以公司完成第一期技改工程為新起點，重點抓好消費一線工藝、技術、管理人員適應市場的才能，深化解決進步產量、質量和消費效率工作中存在的各種問題，使進步紗、布產、質量有一個大的打破，迅速形成公司消費經營新的增漲點。〔三〕加強職工隊伍建立，全面進步職工消費技術操作程度。消費車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克制簡單、粗暴的工作作風，管理工作要擅長“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。公司上半年經營工作總結及下半年工作方案篇四今年在集團黨委和總經理的正確領導下，按照年初總公司制定的經營方案指標及各項工作部署，圍繞重點展開工作。半年來，在集團黨委和公司總經理的幫助下，我公司全體成員積極配合，工作有了明顯的進步并獲得了一定業績，現將2023年上半年工作完成情況匯報如下：〔一〕、經營管理指標完成情況上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的2023年度經營方案指標開展各項工作，努力克制各種不利因素，齊心協力，扎實工作，根本完成了上半年工作目的方案。1、工程工程實現開工面積平方米〔1樓平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米〕，完成上半年方案的72%。2、圓滿完成了1、2、3、4、5樓的交房工作〔17樓方案6月21日交房、19樓方案6月18日交房、20方案6月20日交房〕，截至6月11日共計交付350套。〔二〕、工程銷售完成情況上半年〔截止6月8日〕商品房銷售共計26套〔其中住宅25套，商鋪1套〕；完成銷售面積2272平方米〔其中住宅銷售2079平方米，商鋪銷售193平方米〕；實現銷售收入1283萬元〔其中住宅實現銷售收入1110萬元，商鋪實現銷售收入173萬元〕；完成上半年方案的33%。上半年公司在銷售中組織了屢次有成效、有特色的的宣傳活動，為促進銷售打下了堅實的根底：籌備參與了沈陽市房管局主辦的“沈陽市夏季房交會”活動，聯絡參與了沈北看房團活動。各項活動的組織都獲得了較好的經濟效益和社會效益，從不同程度上進步了工程的知名度和美譽度；同時公司還加強了商品房售后管理工作，售后工作不僅解決了業主的維修困惑，同時又樹立了公司的正面形象，提升了公司美譽度，上半年共接報修戶226戶，維修質量合格率達100%，維護了公司的良好信譽和社會形象。〔三〕、工程工程施工節點完成情況工程開發建立工程。在各位領導的大力支持下，沈陽公司集中精力，先后在現場召開屢次工程協調會，全力以赴抓工程建立，保證了按期交房。截至上半年工程工程主要完成了以下工作：1、1～5樓工程收尾完成，已開工交付業主；2、6～9、14樓已于交付使用，上半年工程維保工作正常進展；3、10～14樓已于通過開工初驗，上半年主要進展了初驗問題整改，方案6月25日整改完成，到達開工交付條件；4、15、16樓室內刮大白、室內零星修補、室外散水、臺階、坡道等工程施工已完成，目前剩余不銹鋼欄桿制安、正壓送風百葉制安、外墻〔上料口〕涂料修補等分項工程正在施工中，方案6月25日施工完成，到達開工驗收條件；5、17、18、19、20樓于2023年5月底通過開工初驗，目前正在進展初驗問題整改工作，方案6月18日到達開工交付條件；7、會所外墻面磚、屋面瓦、室內抹灰根本完成，方案6月30日到達開工驗收條件；8、給水、消防、燃氣、暖氣、雨水、污水外網均已施工完成；9、弱電監控外網正在施工，目前已完成管路及線路敷設，方案6月25日施工完成；10、強電外網正在施工，目前已完成管路敷設、箱變根底澆筑，方案7月5日完成自維局部電纜敷設及上下壓設備安裝；11、有線電視及寬帶外網施工均已完成，方案6月30日信號接入戶內；12、園區瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成，水泥穩定層完成60%，方案6月25日瀝青砼面層鋪裝完成；13、園區景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵藝完成，會所以西多層、洋房及1～5樓南側區域種植土換填完成，景觀小品完成30%，主入口大門主體構造完成，方案6月30日完成草皮種植，園區景觀綠化根本到位。〔四〕、存在的問題及解決措施1、營銷方面存在的問題：沈陽工程與售樓中心門前因市政改造，面對著交通管制、封路、造成客戶到銷售現場以及客戶到工程現場難以通行的影響，大大降低了對客戶的吸引力。導致到訪、成交量的萎靡。因面對工程延期交房、交付房屋質量問題、工程未到達交付條件等原因，導致在市場上我工程口碑被大大破壞，意向客戶的購置欲望大大降低。2、采取解決措施：在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業，協調好已交房客戶對我工程存在的問題的消除、售后維修保證的工作。爭取在收房的客戶中得到一定的認可和諒解。親密關注工程手續的推進，當工程手續到達法律要求的開工狀態后，積極做好宣傳、引導工作，排除掉前期因交房帶來與客戶沖突的重大隱患，使得工程口碑在市場上有一定的上升。隨著工程整體形象的不斷完善，通過對園區最新的相貌宣傳，盡可能的吸引意向客戶。引導客戶對之前印象的消除，最終到達成交目的。積極與各個媒體進展溝通，在重塑品牌形象、產品優點上做足工作。3、工程工程目前存在的問題〔1〕、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴重，造成室內大白大面積污染；地下室通風系統、排污系統設備電及配電箱未到位，人防系統配電箱及備用電〔柴油發電機組〕未到位等。〔2〕、會所施工處于停滯狀態，剩余工程較多，主要為室內地熱系統、樓地面、大白、外墻涂料等工程均未施工，消防控制室設備未到位，各相關系統聯動調試無法進展。〔3〕、施工總包方開工資料不齊備，造成15、16樓、會所、地下室及各單體樓商業網點暫無法組織開工報驗。〔4〕、園林綠化用水設計存在漏項，各綠地未設計取水點，現工程部正積極溝通自來水公司增加取水點，目前初步方案已確定，并報送園林設計院最終核定出圖。〔5〕、因黃河北大街高架橋建立需要，6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路，屆時銷售工作及機關辦公將無法正常進展，針對此問題，公司領導果斷決策，將公司各機關及銷售部搬遷至工程現場，方案6月底前搬遷完成，到達正常辦公、銷售條件。〔6〕、監理費、設計費存在資金缺口，造成上述單位工作配合態度消極，影響開工驗收相關手續辦理；4、采取解決的措施〔1〕、統計剩余工程量，制訂合理的施工方案，明確相關責任單位、責任人，催促各參建單位調整施工作業力量，加快剩余工程施工進度，搶工期；〔2〕、積極協調相關責任單位，統籌開工驗收組織管理。〔一〕管理費用、銷售費用、財務費用支出表〔二〕工程回款情況截至20xx年6月11日共計完成回款4.384億元。〔一〕、經營管理工作方案1、營銷管理方面1、針對前期延遲交房、房屋質量問題、違約金問題以及園區問題等帶來的口碑問題，隨著整盤工程工程的完善得以彌補。從營銷宣傳上，針對之前問題，做特別宣傳，使工程口碑逐漸恢復。2、房屋順利交付后，施行推出老客戶帶新客戶等相關活動。3、針對工程已經為現房銷售，突出現房特點-即買即住。4、根據售樓處修路情況決定在工程現場設置售樓處，近間隔接近客戶。2、財務管理方面溝通聯絡貸款合作銀行，確保銷售回款及時，嚴格控制本錢，做好工程清盤結算工作。3、行政管理方面繼續加強標準化管理工作，保證工程收尾工作順利完成；同時，深化開展企業文化建立，樹立敬業誠信的行為準那么。〔二〕、工程施工節點方案1、繼續做好已交付樓號的工程維保工作，不斷提升效勞質量；2、地下車庫、地下室收尾工程施工，方案7月15日完成；3、園區景觀喬木種植，方案9月25日完成；4、工程開工結算,方案10月25日完成；5、園區綜合工程開工驗收、備案，方案12月25日完成公司上半年經營工作總結及下半年工作方案篇五xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以進步經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了"時間過半，任務過半"，現將我部上半年的工作總結如下。1、供電量完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kwh。2、線損率完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kv線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。3、電費回收上半年應收電費12857.09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。4、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。5、平均功率因數35kv平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。1、農電管理常抓不懈，供電所標準化管理程度明顯進步早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所標準化管理主要做了以下幾項工作：〔1〕制定發布了《供電所標準化管理考核方法》及考核細那么，每季度第一個月對上季度各所標準化管理工作進展檢查考核，考核結果作為年終評優的根據，促使各所把標準化管理工作納入常態運行機制。4月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進展了第一季度標準化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。〔2〕制定發布了《供電組建立標準》、《供電組標準管理考評方法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進展檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進展了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了標準化管理的死角。〔3〕針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進展了統一標準。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所標準化管理復查中，我局供電所庫房管理成為標準化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。〔4〕為進步農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城____培訓基地進展了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣闊農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，理解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進展了專業培訓和考核，沒有進展軍事訓練。〔5〕按照我局今年開展爭創"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創"十佳農電工"活動施行方案》，并于4月份開場實行。本次活動與以往的"評先創優"等活動有所不同，這是一次學習、進步、考核、再學習、再進步的過程，我們下發了農電工自學教材和自學方案，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進展動態管理，有進有出，最終選出文化根底好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲藏人才。〔6〕根據省公司下發的《供電所職工崗薪方法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理方法〔試行〕》，于6月份開場落實，本方法貫徹按勞分配原那么，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣闊農電工的工作積極性。〔7〕在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費工程等三起案件進展了調查核實和嚴肅處理。2、營銷管理持之以恒，全力進步我局經濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心慎重，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以進步經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：〔1〕修訂《供電所經濟指標考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使方法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。〔2〕購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成如今的人工、遠紅外、gprs三種，工作效率和抄表準確性大大進步。〔3〕加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進展審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費過失率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費過失，防止經濟損失5萬余元。〔4〕積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信譽社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開場，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起屢次去工商行、建行協調解決方法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。〔5〕嚴格執行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執行情況進展了調查，為上級物價部門制定電價提供準確根據。5月份，按照省物價局冀價工字[xx]25文件要求，對電價進展了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發的上訪事件妥善進展了處理。〔6〕重新考察選定了水利預付費電能表消費廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進展了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進展了妥善處理，根本做到了客戶滿意、企業不吃虧。〔7〕定期召開經營分析^p會牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析^p報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開場算費以來，我部對報表格式進展了調整，力求反映真實經營情況。3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：〔1〕對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業務均堅持到現場調查，理解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。〔2〕每月算費期間對一條10kv線路進展跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進展調查，發現錯誤及時糾正。〔3〕4月份對挪動、聯通、電信小靈通等發射塔用電情況進展了專項檢查，發現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。〔4〕5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進展了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進展了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。〔5〕采取多種措施，協助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0.4kv線損突高，經共同檢查，發現水利低壓線下有樹障，去除后線損恢復正常。〔6〕對溫泉城物業公司用電負荷情況進展調查，為市局核定溫泉城電價提供根據。4、信息網絡細化管理，促進企業辦公現代化我局現有微機百余臺，運行著10kvmis系統、低壓mis系統、辦公自動化系統、調度自動化系統、財務管理系統等多種軟件程序，在日常消費、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并屢次與華電、明邦等軟件開發商商討改良意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：〔1〕進一步加強信息中心班組建立，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進展了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。〔2〕加強對互聯網的管理，對我局所用微機進展了逐臺檢查，去除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進展了擴容晉級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。〔3〕對現有10kv算費程序進展了更新，并按規定定期備份數據，確保數據平安。6月份，我局效勞器發生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有喪失一個數據，效勞器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。〔4〕對供電所mis系統進展了晉級，電費電量、電能計量、業擴報裝、優質效勞、人員管理、綜合查詢等五個子系統均已開通運行。〔5〕完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局效勞中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅動程序及物業中心低壓算費軟件的安裝調試工作。〔6〕組織供電所業擴人員進展了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。5、兌現效勞承諾，進步營業窗口效勞質量效勞中心作為我場面向廣闊用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:〔1〕日常業擴報裝工作。上半年，共辦理10kv業擴325起，總計容量29760kva；其中新增配變239臺，合計容量23355kva；增容54臺，凈增容量3945kva；移位26臺，2160kva；減容6臺，300kva。低壓增容總計6571.25kw，其中農村3686.75kw，縣城2884.5kw。共驗收配變191臺，合計容量18555kva。〔2〕24小時受理"168"和"95598"____效勞，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進展了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問接連不斷，有的客戶言詞頗為劇烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，防止了矛盾激化。〔3〕4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工效勞"十個不準"、國家電網公司"三公"調度"十項措施"和國家電網公司供電效勞"十項承諾"。〔4〕組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業知識，進步為效勞素質。〔5〕協調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的ct增容業務。6、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障目前電力系統與技術監視系統關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監視系統受權電力系統進展表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾那么更加激化。5月中旬，市技術監視局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經受權非法檢定，并對我局計量設備進展封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。在如此不利的外部環境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯絡、通報情況，同時與技術監視部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，獲得計量標準考核證書。7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進展勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。回想半年來的工作歷程，之所以可以有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有方案性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開場醞釀xx年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《xx年主要工作方案安排》，將方案開展的34項主要工作一一排開，明確方案完成時間、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨平安例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以方案安排，沒有完成的工作要分析^p原因，制定整改措施。由于方案周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經調整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的上下。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時有穿插、有配合，平時工作各有側重，防止兩個人管一件事，便于區分責任和調動積極性。總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協助下獲得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所標準化管理工作開展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的奉獻！公司上半年經營工作總結及下半年工作方案篇六光陰飛逝，光陰飛逝。轉眼間我上班已經一年多了。回憶過去的一年，我不禁感慨良多。在領導的幫助和領導下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經歷了一次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝公司給我這個成長平臺，讓我在工作中不斷學習，不是嗎斷的進步，漸漸的提升自身的素質與才能。以下就是我今年的工作總結。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持謙虛、慎重、律己工作態度，在領導關心培養和同事們幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，堅持理想，堅決信念，不斷加強學習，結實自己工作技術！每一個好的員工都應對自己的工作認識明晰，熟悉和純熟自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的？的本職工作。反響簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及操作過程情況熟悉與理解，還應有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的理解，也要有對發生故障的應變才能，完成領導給予的各項任務。但由于自己的才能有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學習，盡可能進步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！對于過去得與失，我會汲取有利因素強化自己工作才能，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優秀員工，充分發揮我個人才能。也感謝領導給我這一個適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有奉獻。一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好！公司上半年經營工作總結及下半年工作方案篇七上半年以來，財務科在上級業務部門正確指導下，在工程工程xx領導的直接領導下，根據xx、xx、xx、xx各級機關的安排，立足工程工程現狀，努力進步有限經費使用效益，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經費的使用和后勤保障工作，現將財務科有關情況總結如下：截止x月x日，上級歷年累計共撥入基建經費xx萬元，其中：銀行存款xx萬元，現金xx萬元，前期工作費xx萬元，征地補償費xx萬元，建立單位管理費xx萬元，勘察設計費xx萬元，工程監理費xx萬元，質量監測費xx萬元，xx設施費xx萬元，場道工程xx萬元，土方工程xx萬元，其它xx萬元。在工程經費撥付及使用過程中，本著實事求是，嚴格按照已簽訂合同。按實際工程完成情況及時定額撥付施工隊伍，從不對施工隊伍拿卡要、索取任何好處，一定程度的保證了工程的順利完成。1、堅持依法理財，認真落實財經法規為確保工程經費可以得到有效合理使用，防止經濟違法犯罪的行為發生，工程工程領導提出如今審報的每一筆帳，都是將來審計的結果的口號，財務科本著實事求是的原那么在詳細問題上抓落實。在經費開支上認真落實經費先批后支制度，物品采購堅持落實兩個部門三人以上參加，大宗物品采購必須財務科人員參與等措施。2、在辦理經費開支較大業務時，需由工程工程審批后辦理財務部門在工程工程領導下對大宗經費開支能做到事前調查、事中監視、事后審報全程參與，進一步完善工程工程制定的各項詳細措施。對開支經費要有部門領導、經科人、證明人三者聯簽，財務才給予報銷。嚴格控制經費開支范圍和開支內容，對不合理開支財務部門能嚴格控制，今年以來，財務科共核減不合理開支xx筆，發票xx張，金額xx萬元。較好地履行了財務審計監視職能，實在維護財經紀律的嚴肅性，有效地防止弄虛作假的行為。3、堅持預防為主，重視資金平安和內控制度財務工作始終將資金平安管理放在各項工作的首位來抓，能嚴格按財務有關規定，定期核對有關賬目，業務資金往來日清月結，及時掌握資金動態和資金使用情況。嚴格財務內局部工，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實到位。涉及經費開支，財務部門能及時主動參與有效控制經費的使用，預防經濟犯罪。嚴格票據管理和登記使用制度，大宗物品采購嚴禁使用現金交易，超過xx元以上開支，進展銀行結算，確保資金使用平安。對貴重物品進展登記造冊，指定專人保管，定期與各部門核對，有效地防止了貴重物品的流失。4、嚴格工程合同管理和工程經費申請及撥付制度工程合同簽訂及經費撥付涉及經費數額較大，為有效使用工程經費，增強工程經費使用透明度。自工程合同擬定到簽訂，財務部門能積極進展參與，對合同中有關條款能及時提出合理化建議，防止經濟糾紛，對已簽訂工程合同能嚴格按所簽合同進展工程價款撥付。對合同在執行過程中存在問題能及時與方案、質檢、監理部門進展協商解決。財務部門能根據所簽訂工程合同所需經費及時向上級單位申請撥款，保證工程經費及時足額到位。確保工程進度和經費的使用。截止目前，共簽定合同xx份，金額xx萬元，撥付合同款及工程進度款xx萬元(明細表附后)。對工程施工合同，嚴格按合同要求執行，進度款堅持控制在合同造價的80%以內。5、堅持學習制度，加強業務學習，進步工作程度半年來，財務科人員能認真學習上級有關文件，結合xx工程詳細情況抓落實。針對工作中出現的新問題，能根據詳細情況及時向上級業務部門請示，或向其他工程工程進展學習，共商解決問題的.科法，不回避問題。財務科堅持了周學習日制度的詳細落實，在學習中能互相交流，互相討論，在工作中能互學互助，互相提醒，增強了工作責任心，進步了工作效率和財務管理程度。同時對各業務部門負責財務工作的人員進展了兩次財務根底知識培訓，增強了法規意識，有利地促進了財務工作在工程工程的順利進展。1、對上級更新的財務軟件運用不夠及時，對新財務軟件未能深化學習。2、庫存現金量較大，現金使用頻率較高。3、財務監視力度不夠，辦理詳細事務財務部門參與不夠及時。4、財務部門對施工單位工地施工情況掌握不到位。針對以上情況在以后工作中努力克制缺乏，積極學習和使用新更新的基建財務軟件，便于與上級進展工作交流和學習，減少現金使用量，統籌方案現金使用情況，加大財務監視力度，對施工現場應定期或不定期理解工地進度情況。公司上半年經營工作總結及下半年工作方案篇八在總公司的日常工作中，在____支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順利展開，穩步開展，現就公司上半年的工作情況小結：為標準管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進展了充實完善，對原公司的管理施行細那么進展了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進展了明確分工，對設備使用，人員安排進展了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。今年上半年，x舉辦了x技能培訓班，領導非常重視，請經歷豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就x等等對工作中出現的疑難問題進展了講解和討論，進步了認識，活潑了思維;組織開展了x比武，公司的x人員積極參加并獲得了優異成績，通過這次培訓，進步了x技術程度。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的決心。平安就是企業的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進展平安知識的學習，召開平安會議，對存在的隱患進展現場糾正，并催促整頓落實。加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展愛崗敬業、作風整頓教育活動。活動以效益為中心，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學習先進，查找缺乏，增強工作責任心。通過開展廉政教育、作風整頓活動，進步規章制度執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績;理論毅精神，深化開展廉政教育，作風整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理;把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達____員先進性，爭做毅式的好黨員、好干部、好員工。年初，公司領導根據x下達的目的任務，領導班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運行形式。不斷地分析^p形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理形式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目的，全力施行品牌效應，以多創文明工地為目的，全力施行形象效應，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應。今年上半年公司通過質量、平安消費大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比擬標準，說明公司的管理已經向規模化開展。另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和稅金的交納。下半年的工作打算：我公司繼續以擴大產值總量為目的，繼續以拓市場，擴總量、重質量、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質量平安管理，財務管理，多創工程和優質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都到達了預期的目的，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目的任務。公司上半年經營工作總結及下半年工作方案篇九20x上半年，x公司深化貫徹落實x公司年度工作會議精神，以經濟效益為中心，以平安消費為保證，以創新管理為手段，結實樹立精細化的管理理念，在加強根底管理、進步經營才能、保障平安消費、創新營銷方式等方面狠下功夫。(一)消費經營完成情況。20xx年上半年，x公司消費經營情況良好。粉煤灰深加工產業開展形勢利好，建材產品產銷兩旺;液氧、液氮消費銷售工作正常有序，設備運行良好，產品質量穩定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實現經營總收入x萬元，完成x公司下達年方案x萬元的x%。(二)工程開展有新亮點。作為公司20xx年工程建立的重點，4500____3/h全液體空分二期工程從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規定、程序和流程進展。20xx年x月x日x時，4500____3/h全液體空分二期工程實現一次性提早投產成功，目前已步入正常運行軌道。(三)經營才能得到增強。20xx年公司以加強品牌建立為著力點，創新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步進步分析^p市場、爭取市場、駕馭市場的才能，逐步建立起了完善的市場營銷系統。20xx年春季公司三次舉行x建材品牌推介會，促進與本地區經銷商的交流互信，獲得良好效果。在電站效勞方面，x公司全力配合主業公司做好各項輔助型工作，當好乙方。(四)管理程度穩步提升。一是強化根底管理工作，以實現管理工作的制度化、科學化、標準化、標準化為目的，進一步完善和建立各項規章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經營目的任務層層細化分解，強化過程分析^p與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接嚴密、簡約高效的工作形式。四是創新用工薪酬管理形式，激發廣闊職工工作熱情。(五)平安工作持續推進。公司認真貫徹落實x公司及x公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的平安消費責任，結合日常“二五”巡查制度，深化開展“春季平安大檢查”和“平安消費月”活動，采取有力措施進展隱患排查和治理整改，保證了平安穩定的消費經營場面。(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾道路教育理論活動為主線，著力構建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建立，實現黨、工、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建立責任制，積極開展效能監察，持續推進懲防體系建立。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節興趣運動會等活動，并積極參加x公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建立方面，開展“成長講堂”創新職工培訓方式，鍛造“x公司精神”和核心價值觀。應當看到，x公司經過五年的開展，在獲得成績的同時，影響和制約公司開展的潛在問題仍然存在，甚至局部問題的解決已經迫在眉睫。一是在消費經營方面，受季節因素及建材行業民營企業、區域液體空分產量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期工程投產以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目的任務任重道遠。二是在管理形式仍偏粗放。x公司由于輔業單位性質，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內控管理方面存在一定的難度，不免出現一些破綻。三是在隊伍建立方面，局部中層干部的才能、素質同公司的快速開展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅決，綜合素質不過關，應當引起高度重視。四是在人才構造方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產業的逐步投產，公司技術類人員缺口較大，局部技術人員的專業程度有待提升，局部管理人員也出現力不從心的現象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業的環保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節能環保要求還有一定的差距。針對公司開展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：(一)創新思路提升競爭才能。一是加大市場營銷力度，轉變經營理念，創新經營方式，繼續推進品牌建立，加強市場調研，強化市場分析^p預判，采取靈敏多變的銷售策略翻開產品銷路。當前要做好空氣液化二期工程投產后的營銷準備工作，確保質量效益雙豐收。二是深化挖潛增效，壓縮管理本錢，充分發揮預算的導向作用，實事求是地分析^p預算執行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險才能，持續推進風險管理及內部控制體系建立，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監審隊伍力量，從嚴把關維護正常消費經營秩序。(二)多措并舉實現管理晉級。一是持續推進根底管理，對現有規章制度、流程、標準進展梳理，健全各項規章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理破綻。三是深化開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業信息的把握，學習先進單位管理經歷和環保經歷，進步程度縮短差距。四是推進績效考核體系建立，建立科學的績效考評體系，完善各項鼓勵獎懲機制，及時進展兌現，提升經營活力。(三)夯實根底確保平安場面。平安工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊平安管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續貫徹落實x公司及x公司安委會精神，以深化開展“平安消費月”活動為抓手，結合“安健環”工作體系要求，進一步推進平安責任體系建立，加強日常巡查，實現平安監察關口前移，同時加大平安考核和職工平安教育活動力度;對在各項大檢查中發現的平安隱患，下大力氣進展整改，實事求是進步平安管理程度，堵塞平安破綻，確保平安場面。(四)狠下決心抓好隊伍建立。中層干部既是企業領導進展決策的輔助者，又是管理者和詳細的執行者，在企業中起著____的作用。當前，隨著開展速度的加快，x公司局部中層干部跟不上公司開展的步伐，綜合素質亟待提升。為此，20x下半年，公司要將強化干____伍建立作為工作重點，狠下決心抓好干____伍建立。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼備的中層干部。二是狠抓作風建立，結合中央“八項規定”要求，下大力氣整改存在干____伍中的“四風”問題，肅清干____伍風氣，當好廣闊職工表率。公司上半年經營工作總結及下半年工作方案篇十上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并獲得了一定的成績，總結如下：1、完善采購制度，降低本錢：根據材料采購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業務程度，保證貨比三家，質優價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供給商建立立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供給商進展溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供給產品。4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監視，有問題將會在第一時間反響給上級領導。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供給商。4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到進步的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的處分都愿意承當。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供給商設備如有任何的變更必須把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設備要充分理解，防止此類問題再次發生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。1、完善供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求到達2-3家，確保材料/設備可以了及時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質量。穩定現有供給商，開發有潛力的供給商，不斷優化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續配合工程部完成工程上所需求的設備及輔材的購置及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和互相學習，使專業知識及業務程度得到進步，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷進步自身素質、管理程度及專業的產品知識，增強責任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。轉眼間上半年度已過去，回憶過去的半年時間，在公司領導的關心下，在綜合管理部領導的正確帶著下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創新年、精益管理年、效益滿意年”的目的而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及__，上半年中雖然獲得了一些成績，但在成績背后總有忽略之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及搜集的資料質量都是不太高。上半年對xx的企業文化還有很多未做到位，沒有到達集團公司以及本公司既定的宣傳效果。例如偶然會發生不穿工作就上班。平時坐辦公室的時間多，去車間消費一線理解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創新內容以及本質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。對以上幾點自身所存在的問題，已實在地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到非常內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結缺乏求上進，為此，我將認真總結，實實在在分析^p原因，找出存在的問題，從中汲取經歷和教訓，并在以后的工作中不斷改良，以下為下半年我決心做好的幾個方面：1、遵守廠紀廠規，及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。2、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發揮自己所學。3、搞好企業文化，使xx的企業文化更深化基層、深化人心，更能表達出企業的特色。4、深化實際，多跑現場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團投稿，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。公司上半年經營工作總結及下半年工作方案篇十一通過上半年物流客服工作的完成，讓我理解一個快遞公司的工作流程，一個客服人員的工作，接觸了快遞物流領域。所做的事情也許很繁瑣，可是卻是一種難忘的經歷，現對上半年工作加以總結。快遞公司留有每一件快件的面單，面單上記錄運費，每一件收件和派件都會記錄在電腦中。x與當地的許多單位企業有長期合作，x公司每到月底會進展月結，即用計算器人工算出月結客戶的費用總和，再與電腦上的記錄進展核對，假設出現核對不一致的情況，那么要找出錯誤記錄，漏記的快件單號，核對一致后，在首張面單上寫上收件費用和派件費用和總計費用。各個月結客戶的月結費用表格形式整理打印出來，按區域劃分，交給負責各區域的業務員，業務員再到各個公司進展結算。在上半年里，我將面單按公司名稱分類，一直按著計算器算出各大公司的快遞費用總和，與電腦上的數據進展核對，確保正確。這是很費心的工作，由于面單上的數據人工輸入過程，在按公司名稱整理面單的過程，用計算器算出費用總和的過程都有可能出錯，有的數據反復計算卻會得出不同的結果，所以會比擬勞神勞力。有公司或個人打進展詢問一些情況，例如x公司的收費計算方式，x能否派送到指定區域，對于這個問題要查找電腦上全國最新效勞范圍表或打給相關站點進展詢問。收件人或寄件人打進來查詢，一些快件是否正在派送，派