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一、5月份培訓內容

按照車間2012年5月份培訓安排，

5月份培訓內容為：

工藝：

1、甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開車，“三防”預案學習

2、甲醇車間二期地下管網雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖

檢修：往復泵檢修規程

安全：消防、氣防知識1.滅火器的使用方法，適用范圍；

2.過濾式防毒面具的使用范圍，維護保養；

3.空氣呼吸器的使用方法

二、培訓工作情況

5月份培訓中，甲醇車間對甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開車，“三防”預案學習和甲醇車間二期地下管網雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖進行了學習，從基礎理論方面加強的同時，對異常問題判斷和處理方面再進行提高，針對甲醇車間二期地下管網雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖的繪制，員工詳細了解車間的地下管路流程，特別是讓新員工對流程的熟悉，使得新員工對車間流程有一個全面的了解和提升。部分老員工有了更深的認識，在05月份車間進行班組學習率達到95%（三人病假），班組人員都做了培訓記錄或個人學習材料。車間予2012年5月17日對班組的培訓情況進行了檢查，本月度對工藝三班的學習情況進行了抽查考試，檢查培訓效果。

新員工共有三名參加培訓，5月12甲醇車間組織新員工甲醇車間現場操作的注意事項和崗位職責，甲醇車間現場的安全要求和動火作業的具體要求，10萬噸催化劑裝填結束后對合成塔內部構造的講解，以甲醇車間地下管網為例講解autocad的操作使用，進行了講解。培訓結束后對新員工做了一次培訓效果的測試。

pid圖的繪制培訓，本月主要是對600Xb合成的pid圖的繪制。

三、培訓效果

5月份培訓中，甲醇車間對甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開車，“三防”預案學習和甲醇車間二期地下管網雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖進行了學習，培訓結束后車間對工藝三班進行了抽考。平均成績89.5分，最高分93.5分，最低分85分，從培訓效果來看，達到預期的效果，但是對車間二一期地下管網的熟悉方面還需要進一步學習，尤其是基礎知識掌握不牢的新員工。

新員工本月度培訓的主要內容甲醇車間現場操作的注意事項和崗位職責，甲醇車間現場的安全要求和動火作業的具體要求，10萬噸催化劑裝填結束后對合成塔內部構造的講解，從培訓情況來看，基本達到車間和班組的培訓要求。能夠全1

面了解車間的現場工藝流程，但在具體的細節方面還需要加強。新員工月份平均成績91分，最高分94分，最低分86分，從培訓效果來看，基本達到預期的效果，但從員工的熟悉和掌握上還需要加強學習。

本月甲醇車間從新員工的基礎理論知識和實際操作經驗方面，以及車間日常表現方面進行了明星師徒，車間給與了表彰和150元獎勵。提高了車間新員工的學習積極性和主動性。

安全方面的培訓：通過5月份對消防、氣防知識1.滅火器的使用方法，適用范圍；

2.過濾式防毒面具的使用范圍，維護保養；

3.空氣呼吸器的使用方法的學習；使班組成員提高了對滅火器和氣體防護器材的使用水平，班組的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。通過培訓車間員工對我廠的規章制度有了更進一步的了解，更有利于各項規章制度的執行，為我們下一步的工作順利開展提供了保障。通過此次的培訓，明顯的提高了班組成員培訓效果。

檢修方面的培訓：

一、5月份按照培訓計劃對“往復泵工作原理”進行了培訓，考試。參加培訓共7人，參加考試7人，最高成績98分，最低成績79分，合格率100%。結合甲醇車間設備檢修情況，通過對設備檢修裝配過程中常見故障進行的培訓，使職工在維修中不僅僅能夠進行熟練操作，更對設備檢修過程中常見故障有了清晰了解，以理論指導實踐，提高檢修質量。本次培訓發現個別人員理論知識欠缺，以后要加強理論知識培養。

二、新員工，按計劃本月對“勞動防護知識進行培訓”成績91分，通過培訓使其能正確佩戴，達到了培訓目標。

領導簽字：

甲醇車間

2012年5月19日

第二篇：甲醇車間年度總結2011年度總結

時光荏苒，轉眼間2011年的生產工作已接近尾聲。我自2008年8月1號進入青海中浩公司以來，在公司領導和同事們的關懷與支持下，從一名生產車間大班長一步步走到現在的工作崗位。在這40個月的時間里，我深切感受到了中浩的不斷發展與壯大。在我入廠時，工廠才剛開始進行籌備基礎建設，今年我們已經產出精甲醇約35萬噸，這不單純是一個數字的增長，凝聚了中浩化工人的心血與汗水。

2011年上半年，我主要負責甲醇車間的生產工藝技術管理和安全工作；下半年，因人員變動，負責車間全面工作。在擔任副主任期間，充分發揮出了工作的積極性與熱情，將裝置生產進行兩次長周期連續安穩運行，一次是4月至7月運行76天，另一次是從9月份開車到現在已經是83天，目前正向化工長周期100天目標穩步邁進；在8月份裝置大修時期配合檢修隊伍順利地完成了檢修任務。經過一年多的車間工藝、安全技術管理和車間管理，讓我對化工生產工藝技術和管理有了更加深入的了解，奠定了良好化工管理基礎，也讓我在甲醇車間工藝與生產安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點。現在，我將本年度甲醇車間工作情況匯報如下：

一、生產安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導思想，堅持事先策劃。堅持“安全無小事”的指導方針，履行自身工作職責，嚴格對生產及檢修方案進行預審，注重細節，確保工藝設備的安全穩定運行，確保無人身傷害

事故的發生，狠抓員工操作規范，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則，隨時隨地對員工進行安全知識教育，使新老員工在人身安全與設備安全方面的認知程度都有了長足的進步。一年之中甲醇車間無重大人身傷亡事故，無一重大工藝安全事故，保證了生產的安、穩、長、滿、優運行。

二、生產運行方面：

到目前為止，今年裝置生產運行約180天左右，其中經過再次長周期運行，生產了精甲醇約35萬噸，天然氣消耗控制在990m3/t左右（以天然氣末站計量算），脫鹽水消耗控制在2.2t/t左右，電消耗在52kwh/t，消耗已經達到國際先進水平，產品質量完全符合gb338-2004，也符合工業甲醇美國聯邦標準（o-m-232g）“aa”級，達到世界優級醇產品；因裝置設計及設備存在一些缺陷，經過了兩次時間比較長的檢修，一次是3月至4月，主要是更換開工鍋爐過熱盤管和檢修鼓風機電機問題、精餾入料管線改造等等，另一次是8月份的大修，檢修項目主要有d103耐火襯里重新澆筑、伴熱管線改造、催化劑裝填、開工鍋爐存在問題、e133泄漏、轉化爐修復等等，兩次檢修都圓滿地完成了檢修計劃任務，給裝置生產兩次長周期安穩運行帶來了設備運行保障。因天然氣供應、檢修等原因，雖然產量沒有達到目標值40萬噸，但是高品質、低消耗的精甲醇產品提高了中浩甲醇在化工市場的競爭力。

三、工藝管理方面：

車間本著“狠、嚴、細”的工作原則，在工藝參數執行、中控

質量標準、員工業務培訓等方面堅持不懈，開拓創新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質量有了顯著提高，尤其在中控指標控制方面，合格率提升到98%以上。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1、在整個生產過程中，始終牢記“質量就是生命”的工作理念，狠抓“質量意識”這根弦，并且在公司領導和車間班子的支持與幫助下，將產品質量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質量意識。

2、狠抓規范操作。規范化操作是保證生產質量的技術基礎，車間制定員工培訓計劃，定期對員工進行考核，同時開展了在實際生產過程中的幫教，使新老員工在操作技術規范上進行著持續的提高。

3、狠抓工藝指標。工藝指標優化不僅體現化工行業的控制標準，同時也是客戶對我們的產品要求。一年以來沒有出現一例產品質量事故，并且將會一以貫之，永不放松，以保證產品質量的持續穩定性。

4、嚴抓過程質量監控。與工藝指標管理要求一樣，產品質量的優劣主要在于過程管控的嚴格度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，要求化驗室密切配合工作，嚴防死守，取得了良好的效果。

5、從細節出發，實行精細化過程管理。每一項工作，都堅持落到細節，嚴格工藝考核制度，使每一項工藝參數做好、做實、做細，堅持交接班細化、操作記錄表細化。

四、人員管理方面：

車間加強員工培訓，提高員工素質，本著“以人為本，互助互愛”的方針，形成了一個團結并且凝聚力很強的學習型團隊。員工的素質分為基本素質和專業素質，我從上任以來一直要求員工講文明、講禮貌、遵章守紀、互助互愛、相互尊重，提高自身的基本素質，在車間甚至全廠內形成一股“五講四美”的新風，如車間貧困員工張永軍，因家中親人的不幸去世，自己因病又要做手術，更雪上加霜的事是母親又臥病在床，車間動員全車間員工集體獻愛心，大家都伸出援助之手，后來獻愛心活動在全廠積極開展起來，這說明了我們中浩是一個有愛心、高素質員工組合的團隊。因新來員工在車間比例不小，車間的安穩生產離不開員工的專業技術水平，離不開班組每個員工的精心操作，所以車間加強員工專業技術培訓，特別是對新進車間的員工，要求班組對每個新來員工配對一個師父，由師父一把手地教流程、原理、操作，車間定期對員工進行問答式考核，尤其是新上崗的主操，在車間形成一股熱愛學習、力爭向上的氛圍。

在2011年的工作過程中，車間所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結為以下四條：

1、管理不到位，仍有個別員工出現曠工現象；

2、經常因為工作忙亂而不按照程序處理事務，留下安全隱患；

3、工作缺乏落實與反饋，時緊時松，時好時壞；

4、精細化管理仍然做得不夠“細”。

車間因人員變動，車間缺乏有經驗的化工專業技術管理人員，感覺身上的責任更加重大。同時，隨著氣溫的下降，生產工作的難度也

隨之加大，前期的工作方式方法已經不足以應對新的挑戰。因此，在綜合本年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調整：

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細化管理，并從中不斷總結經驗教訓，盡快提高精細化管理質量。

2、擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責，劃分安全管理范圍，采取責任到人并嚴格交接班的管理模式。同時，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產安穩運行。

3、制定新的考核制度，將安全、產量、質量、收率、成本、現場管理等各方面的分工與考核進一步細化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發生。

4、優化工作程序，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時任務下達均以書面形式體現，抓落實、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的傳統，并不斷延續。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協調力度，杜絕信息慢缺的現象出現，消除工作中的被動，確保車間生產工作的順暢。

5、建立健全即時激勵機制。對車間日常工作中的優秀事跡和優秀個人以及違規違紀現象，做到當日通報甚至立即通報，以達到各種獎罰措施不僅是經濟上的體現，更是思想上和榮譽感的體現。

6、不斷強化班組建設。利用任何機會向員工灌輸以人為本，團結、互助、有愛的思想意識，逐步加強班組凝聚力，讓大家齊心協力，為了共同的利益目標去奮斗。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。2010年的輝煌與辛酸已經成為過去，我們需要做的是不斷展望未來。我相信，只要我們團結一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，恪盡職守，以強烈的事業心與責任感去迎接和克服困難，我們的各項工作就會有持續的進步，也一定會為中浩的騰飛不斷做出新的貢獻。

甲醇車間：曾凡平2011年12月19日

第三篇：榆林能化甲醇廠氣化車間2013年5月份考試試題榆林能化甲醇廠氣化車間2013年5月份考試試題

一、填空題（每空2分、共100分）。

1.煤漿分流器更換的原因分流器內擋板磨漏，外部電動切換閥壞。

2.cX磨機氣動離合器檢修的原因是因離合器氣囊供氣管路不暢造成氣囊出現多次磨損，檢查氣囊磨損情況，視情況更換。

3.添加劑槽攪伴熱如何改造將原有伴熱管線拆除，沿槽底部圓周重新布管。

4.煤漿制備重點檢修內容有三臺磨機大修、更換襯板、挑揀鋼棒，w6101a更換皮帶，三臺磨機主減速機地腳螺栓檢查、緊固，m6101b大齒輪漏油處理，m6101c啟動離合器檢查，磨機出料槽攪拌器槳葉檢查、更換，內部清理，添加劑槽攪拌器檢修、添加劑槽清理，煤漿槽清理、攪拌器槳葉檢查、更換。

5.火炬系統檢修的主要內容有長明燈及伴燒管線更換、平臺防腐、鋼板更換，水封罐開人孔檢查、清理，火炬管線管托修復，開工火炬管線增加積液包。

6.火炬火炬管線管托存在問題有管托與管線沒有焊接，管托與管架焊接或螺栓固定，沒有固定管托，管托支架不牢靠。正確的火炬管托連接形式是管托與管線焊接，與管架滑動。火炬管線之所以位移量較大主要是由于施工過程中沒有施工固定管托使整條管線嚴軸向產生較大位移。

7.脫鹽水管線出現位移量較大的原因是沒有設計固定管托。

8.開工火炬管線增加積液包改造以加大對火炬管線水分離效果。

9.除氧器檢修內容主要有低壓灰水入除氧器水箱閥門更換，除氧器填料層有

1500mm降低到500mm、填料尺寸由50mm放大到75mm，除氧器水箱清理，脫鹽水管線移位又進除氧頭改為近水箱，消音器清理、更換，回流管線尺寸放大。

10.613界區技改項目是哪兩項沉降槽底流泵變頻改造，壓濾機改型，除氧器消除帶水改造。

11.613界區主要清理的設備有沉降槽，灰水槽，分散劑槽，絮凝劑槽，除氧器等。

12.613界區循環水換熱器換熱效果差的主要原因循環水管理不善，水中焊泥沙量較大、雜物較多堵塞換熱器管程，操作不當黑水進入換熱器殼程、造成積渣和積灰影響傳熱。

13.大修期間613界區需要進行清洗的設備和管線有e6101b/c，e6306a/b，e6307b，外排廢水管線酸洗。

14.大修期間進行cX洗滌塔給水泵大修。

15.熱密封水管線拆除的原因熱密封水閥門內漏使得p6402a／b密封水溫度高影響機封使用壽命。

16.614界區主要檢修項目有水煤氣分離器和第一水分離器開人孔檢查，水煤氣廢熱鍋爐角閥更換，614界區就地液位計更換，變化爐旁路閥調換方向，sv6405b內漏研磨等。

第四篇：甲醇車間管理規定寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

甲醇車間管理規定

編制：

審核：

審批：

日期：

寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

一、車間職責

（一）組織實施公司下達的生產任務和各項目標。

（二）認真貫徹執行落實公司的各項管理制度。

（三）切實加強目標任務的考核。

（四）負責制定車間安全檢查細則，編制安全技術措施計劃。

（五）組織車間的安全生產檢查工作，并落實整改措施。

（六）組織各項安全生產活動，總結、交流安全生產經驗，推廣先進技術和現代化管理辦法。

（七）嚴格執行國家、上級有關部門的安全法令、法規，不違章指揮，不盲目指揮，教育職工遵紀守法，不違章作業，不盲目蠻干。

（八）加強對生產設備、安全裝置、防火設施、事故柜的管理，防止事故發生。

（九）按“四不放過”的原則，對發生的事故紀實認真查處。

二、人員崗位職責

主任崗位職責

（一）在分管副經理的領導下，負責本車間的生產、工藝、設備、安全、管理工作。

（二）完成公司下達的生產任務。

（三）加強對車間安全工作的管理，嚴格執行《安全規程》和其它各項管理制度，反違章、保安全。堅持“四不放過”的原則，及時處理各種事故。

（四）組織車間人員對生產操作、技術、安全等方面的學習和教育工作，搞好車間班組建設。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（五）制定車間的各項管理制度、操作規程、安全規程，經批準后組織實施。

（六）負責本車間安全文明生產，確保安全無事故。

（七）負責車間員工考勤情況的審核。

（八）負責車間每月材料計劃的匯編審核。

（九）加強員工隊伍建設。

（十）完成領導交辦的其他工作。

副主任崗位職責

（一）嚴格確保公司各項規章制度的執行、落實。

（二）按質、按量、按時完成公司下達的任務。

（三）不斷改進工藝，提高生產效率，從而提升車間產能。

（四）經常深入現場解決技術工藝問題，提高過程控制水平。

（五）不斷提升內部管理水平。

（六）完成領導交辦的其他工作。

技術員崗位職責

（一）全面負責車間管理制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實。

（二）負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實。

（三）參與制定、修訂有關技術、工藝、安全操作規程。

（四）負責公司新技術引進、改進等技術工作的組織實施。

（五）嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發、歸檔工作。

（六）積極參與有關產品的設計評審、工藝評審活動。

（七）指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題，為寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

車間各項工作提供技術支持。

（八）做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作。

（九）抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓工作。

（十）完成領導交辦的其他工作。

安全員崗位職責

（一）在車間主任的領導下，負責車間的安全管理工作，協助領導貫徹執行上級有關安全生產的指示和規定，并監督檢查執行情況。在業務上受公司安全技術部門的指導，有權直接向安全部門反映情況、匯報工作。

（二）在車間主任的領導下，制訂、修改、審查車間有關安全生產管理制度和安全技術規程并監督檢查、執行。

（三）負責車間的安全教育工作：

1、負責車間安全教育；

2、負責車間日常教育；

3、督促檢查班組教育情況；

4、組織車間安全活動日；

5、負責建立各種安全教育考核檔案，定期向車間領導匯報安全教育計劃執行情況。

（四）檢查落實各級動火措施，確保動火安全。

（五）深入現場安全檢查，對發現的隱患及時采取措施，并向車間領導匯報。檢查中發現違章作業，要認真嚴肅處理。

（六）參加車間擴建、改建工程中安全措施的審查和工藝條件變更安全措施的審查，使之符合安全技術要求。

（七）負責車間安全設施、防護器材、滅火器材和事故柜的管理。

（八）參加各類事故的調查處理，統計和上報工作。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（九）對班組安全員進行業務指導。

核算員崗位職責

（一）在車間主任領導下，負責車間的考勤、統計、備品的管理、勞保用品的發放等工作。

（二）按時繪制車間月份考勤匯總表，設備運行狀態匯總表。

（三）負責填制班產量、產品產量物耗日報表和設備運行日報表的統計報表。

（四）按時向運行班組發放崗位記錄本、記錄表等薄冊，并及時收回過去24小時的記錄。

（五）完成領導交辦的其他工作。

班長崗位職責

（一）組織本班員工認真執行公司、車間有關生產的各項規章制度。

（二）經常組織本班員工進行生產原理與生產技能學習，嚴格執行各項規章制度，并在布置、檢查、總結、評比本班生產工作的同時，布置、檢查、總結、評比本班的安全工作。

（三）經常檢查本班組管轄的設備、設施，監督本班組各崗位的安全操作是否正確執行。

（四）督促本班職工加強巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，降低消耗，減少環境污染。

（五）參加并組織本班各類事故的調查、研究、分析，查明原因，提出改進措施，并報告上級領導。

（六）在生產中發現重大隱患，立即采取果斷措施處理，事后逐級上報。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（七）完成領導交辦的其他工作。

主操崗位職責

（一）按時進行崗位巡回檢查設備的震動、運轉狀態、溫度、有無異常聲音、有無安全隱患，并做好記錄。

（二）協助班長搞好本班安全生產。

（三）認真執行本崗位操作法、生產工藝規程、安全技術規程。

（四）對崗位突發問題有權進行處理，有權拒絕任何錯誤操作指令。

（五）檢查各項工藝指標，對超標現象要及時恢復，為工藝指標的執行情況負全責。

（六）杜絕跑、冒、滴、漏等各種現象，作好記錄并及時上報。

（七）嚴格執行工藝規程，精心操作，記錄清晰、真實、整潔。

（八）不違章作業，對違章作業者有權制止并及時報告班長。

（九）嚴格遵守交接班制，對本崗位動、靜設備、電器、儀表采取聽、摸、查、看、聞五字檢查，逐一認真檢查，詢問上班生產情況，做到心中有數。

（十）完成領導交辦的其他工作。

副操崗位職責

（一）協助主操做好工作，按時進行崗位巡回檢查設備的震動、運轉狀態、溫度有無異常聲音、有無安全隱患，并做好記錄。

（二）對崗位突發問題有權進行處理，有權拒絕任何錯誤的操作指令。

（三）嚴格監視各項工藝指標，對超標現象要及時恢復，為工藝指標的執行情況負責。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（四）在生產中出現的問題，要及時向車間、班長、主操反映，并在有關人員的指揮下進行處理。

（五）檢查跑、冒、滴、漏等各種安全隱患，作好記錄并及時上報。

（六）當工況需要調整時，要在班長或主操的指揮下進行現場操作。

（七）完成主控室及現場的衛生清掃工作。

（八）完成領導交辦的其他工作。

三、管理制度

（一）安全通則

1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策，嚴格遵守安全規程，積極參加安全教育，確保安全生產。

2、嚴格執行“四不準”制度，新入廠或轉崗人員沒有經過四級安全教育的人員不準上崗；安全考試不及格人員不準獨立操作；酒后不準上崗；二十四小時沒有休息過的疲勞人員不準上崗。

3、班前穿戴好勞保用品，女工發辮收入帽內。

4、不許穿鐵釘或鐵掌鞋進入化產區，進入化產區禁帶火種。嚴禁在蒸汽管道搭烤衣物和放置易燃物品，以免引起火災。

5、禁止串崗，非專業檢修人員、操作人員，未經領導批準不得進入配電室、鼓風機操作室和計算機室。非本人負責的設備、容器、儀器、管道閥門、工具不許擅動。進入要害崗位要主動出示證件，遵守要害部位的安全管理規定。崗位人員應監督進入本崗的相關人員，不得亂動設備和儀器儀表等。

6、堅守工作崗位，認真執行崗位操作規定和技術規定。嚴格控寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

制易燃易爆氣體的氧含量，嚴重超標時，有權緊急停車。明確設備管線的耐壓程度，控制操作壓力，不得出現憋壓、超壓、負壓現象。加強巡回檢查，及時消除設備管線閥門的泄漏情況，嚴防中毒、著火、爆炸等事故。

7、設備啟動前安（檢查）好防護罩，嚴禁未盤車、無安全罩時啟動設備。操作設備時各安全防護裝置必須完好可靠，發現問題及時上報處理或采取相應防護措施。設備接地必須良好，不許用濕布擦抹電機、電器，嚴禁電機進水。備用設備保持良好備用狀態，有問題及時匯報排除。運行設備的轉動部位，禁止清掃擦拭，加油及處理故障。

8、熟知設備性能、原理，嚴格操作程序，開停機執行操作確認制度，嚴禁減化操作步驟，啟停設備要站在安全位置。

9、設備地腳、連接件松動，電氣發生故障時，切斷電源，及時報告調度進行處理。崗位操作人員不允許拆卸、檢查電器設備、開關。運轉設備不準檢修、拆卸。設備停電檢修時，必須關停總電源，并執行掛牌確認制。檢查設備溫度和振動情況時，用手指背面或手背前部，禁用手掌心。

10、配齊消防、防毒用具，定期檢查，做到人人會使，不得移做它用。

11、各地溝、水井蓋、欄桿、電燈必須保持完好，地溝、水井蓋打開檢查后，務必蓋嚴。

12、冬季做好防寒工作，防止凍壞管道、閥門、設備。

13、嚴禁坐靠、鉆跨、拆卸安全欄（鏈）、安全標志和警告牌，不得隨意涂改、挪位。塔頂作業不得靠欄桿向下俯身。

14、開關閥門要站在側面。排放導淋要防止濺傷、打傷。登高作業必須系安全帶。

15、在煤氣設備上進行檢修與抽堵盲板時，執行煤氣專業安全規寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

程和危險工作申請制度。發生煤氣泄漏時，必須站在上風側檢查。

16、設備管線、塔、罐、容器檢查前，要進行隔離、排放、置換等處理，并分析合格。入塔操作需蒸汽置換10小時以上，開放散管、人孔蓋經一天以上自然通風，并檢測接地合格后，專人監護下方可入內。需動火，按規定辦理動火審批手續，無動火證，檢修人員嚴禁動火。一級禁火區嚴禁煙火，進入車輛必須有防火罩等安全措施和辦理出入手續。

17、發生事故必須立即報告，并采取自救與急救措施，將事故損失減少到最小。

18、禁用鐵器敲打電氣設備及管道，運行設備，運轉部位不準檢修、拆卸，不準擦洗。

19、新增設備投入使用前，要使工人了解該設備的功能，操作要求，學會熟練使用。外委工程人員必須進行安全教育后，方可進入施工。

（二）工藝紀律、生產記錄管理制度

1、車間每周進行一次工藝紀律檢查，由車間管理人員參加，車間技術人員定期和不定期抽查，每周不少于兩次。

2、每月由車間技術人員對全月工藝紀律執行情況進行匯總，并每月定期進行通報。

3、工藝紀律執行情況檢查內容。（1）操作中是否嚴格按操作規程進行。（2）工藝指標執行是否按規定嚴格實施。

（3）原始記錄是否真實，是否按規定要求按時記錄。各原始記錄是否仿宋化、紙面是否整潔、有無損壞、是否執行簽字制度。

（4）交接班記錄和操作記錄是否真實、清楚。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（5）崗位交接班是否規范。

（6）是否按崗位巡回檢查制度進行巡檢。（7）有無操作安全隱患。

4、原始記錄是生產中最基本的數據，是技術改造與異常情況分析的依據，為工藝紀律執行情況的重要檢查內容，因此必須認真做好原始記錄。

（1）崗位原始記錄要及時、準確、仿宋化，統一用黑色中性筆書寫。

（2）崗位原始記錄表格，由車間技術人員設計，安全生產技術科審核，統一印刷，登記發放。

（3）崗位原始記錄由車間技術人員收集，分崗位按月裝訂成冊，保存3個月，過期后交公司處理。

（4）崗位原始記錄是工藝考核的一項重要內容，各崗位接受上級檢查考核。

（5）車間每季度組織一次崗位原始記錄展評，獎優罰劣。

（三）設備維修保養管理制度

1、設備開停車和正常運行，要嚴格按照崗位操作法和生產操作安全技術規程進行操作，嚴格控制工藝指標，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。

2、按時巡檢，搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐，維護和保養好設備。

3、嚴格交接班制度，做好設備的運行檢修記錄。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。

4、發現設備不正常，應立即查找原因，及時向車間領導和值班調度匯報。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

5、搞好設備、管道、儀表盤、地面、廠房和建筑物的清潔衛生。及時消除跑、冒、滴、漏，做到文明生產。

6、備用設備要做到不潮、不凍、不腐蝕，經常保持清潔，傳動設備要按規定盤車。

7、開展全員設備管理維修活動，實行專機專制和以化工為主的化、機、電、儀工人相結合的設備運行機制。做到臺臺設備、條條管線、個個閥門都要有人負責。

（四）交接班管理制度

1、交班前作好崗位現場、機械設備的清掃衛生工作。

2、交班前應將本班生產情況、工藝指標執行情況、機電設備儀表運行情況、備車情況、設備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發生事故及處理情況等記入生產值班日記中，并交給下一班。

3、值班記錄和生產報表的書寫要規范標準，嚴禁亂涂、亂畫、亂撕。

4、發生事故不能交班，待事故處理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故擴大造成的后果由接班者負責。

5、交班后參加班后會，總結本班的生產情況和經驗教訓，無人接班時，應堅守崗位，并向班長匯報，待有人接班后，方可離崗。

6、接班者應認真執行預檢制度，提前到崗位，對生產情況進行檢查，向上班要預檢牌，在開班前會時，將預檢牌交給班長，班長在交班前將預檢牌送回各崗位。

7、接班者必須按時參加交接班會，聽取上班班長介紹生產情況和下班應做的工作及注意事項，同時接受本班班長布置分配當班任務。

8、接班者應對崗位消防、電訊器材及其它工具、崗位衛生進行檢查。如發現有不符和交班規定的項目，可暫不接班。接班后如遇緊寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當班者指揮。

9、崗位情況交班后，交接班人員要在生產值班日記和報表中簽名。

（五）安全管理制度

1、進公司的新學員和外單位來公司培訓、實習人員，必須經集團公司、分公司、車間、班組四級安全教育，否則不準進入生產崗位。

2、崗位操作人員必須認真學習有關安全生產的規章制度和安全生產技術知識，嚴格執行崗位操作法和生產操作安全技術規程，有權拒絕違章指揮和制止違章作業。

3、嚴格遵守崗位紀律，不串崗、不睡崗、不看書看報、不干與生產無關的事情，有事離崗請假。

4、嚴守工藝紀律，精心操作，做好各種記錄。交接班時必須交接清楚安全生產情況，交班者要為接班者創造安全生產的良好條件。

5、按時巡檢，積極消除不安全因素。不能解決的問題及時向班長和值班調度匯報。

6、按要求著裝，持證上崗，愛護和正確使用防護用具和消防器材。

7、對安全裝置、連鎖信號、事故信號不得隨意調試和拆除，發現失靈立即向班長和值班調度匯報。

8、對交出的檢修設備，必須進行工藝安全處理。

9、安全事故要立即向班長和值班調度匯報，緊急情況下可先處理后匯報，盡量保護事故現場，并詳細記錄。

10、積極提出安全生產合理化建議，對設備加強維護保養，崗位做到清潔文明。

11、外來參觀人員，必須在公司有關人員的陪同下佩帶參觀證，寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

否則崗位人員有權謝絕參觀。

12、實行定崗、定人、定責，以確保工作質量。

13、凡兩個人以上的崗位（含兩人）都必須有明確的分工，或實行定期輪換制，以利于檢查考核。

14、嚴格執行工藝指標、參數要求。

15、加強質量自檢，密切配合專職人員搞好質量檢驗工作。

16、認真對待質量事故，發生質量事故要及時進行調查分析和處理，并上報有關部門。

（六）崗位練兵管理制度

1、理論與實踐相結合，生產與培訓相結合，把生產項目當作練兵項目。

2、以練基本功為主，即練習實際操作的基本動作、基本技能和對各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”（懂設備結構、懂原理、懂性能、懂用途）；“三會”（會使用、會保養、會排除故障）運用自如。

3、以崗位互教互學為主，以請技術人員現場指導講解為輔。

4、練兵形式靈活多樣。可利用練兵卡片，也可寫在黑板或筆記本上，或請技術員出題，或班長出題，或大家輪流出題。

（七）班組經濟核算管理制度

1、班組要設兼職核算員，建立核算記錄。

2、班組核算的內容：

①產量計劃完成率＝實際產量/計劃產量×100％②合格品率＝合格品數量/總產量×100%

③材料節約或超支數量＝實際消耗量－定額消耗量寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

④定額消耗量＝實際產量×單位消耗定額⑤出勤率＝實際出勤天數/應出勤天數×100％⑥核算指標以實物核算為主，以金額核算為輔。

3、每月召開一次班組經濟合算分析會，分析會的內容要具體靈活，可以專題討論，一事一議，可以采取“三比”、“兩找”、“一落實”的分析方法。（“三比”：本期實際與計劃比；本期實際與上月、上年比；本班與兄弟班組比。“兩找”：找成績和問題；經驗和教訓。“一落實”：針對存在的問題，提出改進的具體措施并落實到行動中去）。

4、班組經濟核算要與崗位責任制相結合，要與勞動競賽向結合，要與車間、總公司等檢查相結合，要與專業核算相結合。每月要公布一次。

（八）現場管理制度

1、執行公司有關現場管理的各項規章制度，接受上級檢查考核。

2、按iso14000環境管理標準，建立各項記錄、臺帳、技術報告及現場設施等。

3、生產區實行衛生交接班制，接班人接班后有義務負責生產區內的衛生清掃、維護工作，并按照衛生標準進行交班。

4、現場無積水、無雜物散料，閥門、設備無泄漏，做到溝見底，軸見光，設備見本色。無長明燈，無長流水，無混料堆放，無衛生死角。達到無泄漏工廠與清潔文明工廠標準。

5、檢修現場有檢修牌標志，泄漏點掛牌并及時消漏。設備檢修前做現場預處理，放空設備存油存液。設備檢修完成后，人走場地清；檢修剩料、工具及時入庫、檢修廢料垃圾合理處置，現場環境及時恢復。設備檢修保養后及時進行清潔。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

6、道路兩旁、操作區、巡檢線路上照明設施齊全，行走、操作安全可靠。防護欄、梯子齊全、牢固，安全色符合標準。管線著色規范明確，色調鮮亮標準。

7、消防器材放置合理，易取用，能定期更換。消火栓周圍無遮擋物，走廊、消防道路不允許放置物品，保持暢通。

8、煤氣、有毒氣體、易泄漏場所，粉塵嚴重場所有通風設施，通風設施風量與防爆級別能達到工作要求，保持完好在用。

9、按排污點排污，污染物不超標，不超量，并接受上級部門的環保檢查。

10、嚴格按規程操作，出現跑氣（汽）、冒水、滴油、漏液現象時及時調整操作，并對事故現場及時處理，恢復現場。

11、操作室內設置本室定置圖。室內物品一律按定置圖碼放。操作室窗戶玻璃明亮，桌椅干凈。整潔大方，做到“三無一齊”，即無積塵、無紙屑、無雜物，各種物品按規定碼放整齊，窗明桌凈，文件柜整潔規范，一律靠墻擺放，柜內資料分類碼放整齊，要有標簽。文件、文具資料等，用畢入盒（簍）內。

12、各種物料、工器具、記錄桌、更衣柜等放置合理、整潔、規范、美觀、大方，達到定置管理要求。室內墻壁上只掛職責，管理標準及正式圖表，無涂痕，無油污，并定期粉刷更新。

13、室內衛生用具、工具存放在專門的工具存放點，擺放整齊，易辨認，易取用。暖水瓶、餐具統一放在固定的位置，碼放整齊。安全帽統一整齊地掛在墻上或碼放在柜頂。

14、“三包”責任區設置明顯標志，責任區域內應做到及時清掃地面、清除痰跡、污物、廢棄物和積水、積雪，水池、便池無異味、水溝清潔衛生。個人負責衛生區標牌明顯。

15、生產區域內嚴禁煙火，禁火區內未經安全部門批準禁止行駛、寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

停放機動車輛。機動車入內必須按照確定的行車路線和規定的速度行駛。自行車須停放存車處或指定存車區域內。

16、生產區內禁止亂堆雜物、亂擺設備、亂扔零配件、亂停車輛、亂貼、亂掛，要定置劃線，在規定地點整齊碼放物品。

17、垃圾桶按要求定置，擺放不得任意另設地點。垃圾桶內不得焚燒雜物。垃圾及時清運，避免蚊蠅滋生。

四、安全操作規程

（一）車間所有人員必須熟悉本車間的生產工藝，熟悉國家頒發的勞動保護、環境保護法令、法規等，并認真貫徹執行。按“安全第一，預防為主”的方針，“管生產必須管安全”的原則，把安全管理工作作為本職工作的重要內容來抓，決不允許以生產干部管生產為由，單純考慮產量而忽視安全管理工作。

（二）車間生產指揮系統必須健全。各級生產人員在工作期間，要嚴格遵守各項規章制度和勞動紀律。指揮人員的職責要明確，指揮線路要通暢，指揮要正確有效，杜絕違章指揮和盲目指揮。生產工人要堅守崗位，精心操作，服從調度，聽從指揮，禁止脫崗、串崗、睡崗和做與崗位操作無關的事。

（三）車間事故，要查清原因，分清責任，要追究有關部門，各級管理人員的行政責任、領導責任。特別對違章指揮、違章作業釀成的事故要加重處罰。生產中必須嚴格執行崗位責任制，巡回檢查制、交接班制。

（四）嚴格執行廠區內嚴禁吸煙的規定，進入廠門，交出煙火。廠區內不設吸煙室，加強對倉庫及生產車間的火源管理，不準用明火取暖。

（五）嚴格執行工藝指標，嚴禁超溫、超壓、禁止超負荷運行。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

工藝指標不得擅自更改，更不準在系統上進行實驗性的操作。

（六）凡遇到危機人身、設備安全或可能發生火災、爆炸的事故等緊急情況，操作人員有權先停車后報告。

（七）工人有權拒絕違章指揮。

（八）生產設備、管道、建（構）筑物及一切生產設施，必須定期進行維修，保證其可靠性、堅固性，不準帶病運行。壓力容器的維修，校驗等應根據壓力容器安全管理制度的規定執行。

（九）在廠區行走時，要注意防止運轉設備、尖銳物、地溝和陰井傷人，禁止在下列場所逗留：

1、在運轉中的七種設備下面；

2、有毒氣體、酸類管道、容器下面；

3、易發生碎片和粉塵的工作場所；

4、正在進行電氣焊工作場所；

5、正在進行金屬件探傷的場所附近；

（十）廠區內嚴禁安排住戶。家屬、兒童及無關人員不得進入生產廠區。職工進入生產崗位前，必須按規定穿戴工作服、工作帽及其他勞動保護用品。

（十一）凡有各種酸、堿等強腐蝕物料的崗位，應設有事故處理的水源和備有一定數量的急救藥物。

（十二）為防止突然停電、停水、停汽而造成事故，各崗位應有緊急停車處理的具體措施和根據需要設置的事故電源。

（十三）自己負責的機械設備和物品，禁止他人亂動。

（十四）熟練掌握預防中毒和事故狀態下的急救方法，對防護器材和消防器材要做到懂性能，會使用，會保管。

（十五）禁止在車間操作現場堆放油布、碎布、廢油等易燃物品。現場嚴禁烘烤衣物和食品。被易燃或可燃液體浸過的工作服，嚴禁穿寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

到有明火作業的現場。

（十六）對于規格、性能不明的材料，禁止使用。不明重量的物件嚴禁起吊。

（十七）廠區或車間內的各種用水，在未辨明情況前，嚴禁飲用或洗手。

（十八）新車間投產前，新技術、新工藝使用前，必須制定工藝規程、操作法、安全技術規程和其他有關安全制度，對投產的裝置應進行認真檢查，不符合安全技術規程、防火規范，工業衛生和環境保護要求的不準試車。

（十九）設備、管道及閥門的漆色應符合《化工廠設備管道的保溫油漆規程》的規定。

（二十）操作崗位只能設置單人椅子，不準使用長條椅子。

（二十一）各級生產指揮人員，對安全生產負有不可推卸的責任。到生產現場，必須佩戴明顯的安全標志，在指揮生產的同時，切實關心、注意安全生產情況，特別要及時糾正違章現象。

寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

壓縮機操作規程

（一）崗位職責

1、在班長的領導下，認真完成工段、車間及上級部門交給的各項工作任務。

2、加強業務學習，提高業務技術水平，精心操作，杜絕一切操作責任事故的發生。

3、嚴格執行各工藝參數指標，遵守各項規章制度。

4、認真做好本崗位的安全生產及節能降耗工作。

5、嚴格執行調度及班長指令，并有權拒絕錯誤指令。

6、發現問題及時處理，并向班長反映。

7、負責所有工藝參數的調整。

8、每小時正點正負10分鐘內對系統進行全面檢查，并用仿宋字體填寫報表記錄，巡回檢查記錄。

9、負責各設備的日常維護保養和清潔衛生工作。

10、根據潤滑油的油位及油質情況，及時添加規定的潤滑油或換油。

11、負責所屬消防器材、防護器材的保養、維護工作。

12、嚴格杜絕各種跑、冒、滴、漏事故的發生。

13、在交接班記錄上認真填寫各運轉設備的運行狀況、備用設備的完好狀態及檢修情況。

14、完成領導交辦的其他工作。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

精脫硫操作規程

（一）崗位職責

1、負責過濾器a/b、預脫硫槽、一級加氫預轉化器、一級加氫轉化器、中溫脫硫槽a/b/c、二級加氫轉化器，氧化鋅脫硫槽a/b，升溫爐等設備及附屬管道閥門，儀表的開停車、生產操作、維護保養。

2、負責系統的缺陷檢查、登記、消除及聯系處理，防止系統泄漏污染環境。

3、做好設備檢修前的工藝處理工作，檢修后的運行和驗收工作。

4、負責本崗位消防器材，防毒面具等的使用與維護，負責本系統安全運行。安全技術規程

1、有毒物質硫化氫（1）h2s理化性質

為無色氣體，具有臭雞蛋氣味，分子量34.08，相對密度1.19，熔點-82.9℃，沸點-61.8℃。易溶于水、醇類、石油溶劑和原油。爆炸極限：上限45.5％，下限4.3％，燃點292℃

（2）中毒癥狀

急性硫化氫中毒一般發病迅速，出現以腦和呼吸系統損害為主的臨床表現，亦可伴有心臟等器官功能障礙。臨床表現可因接觸硫化氫的濃度等因素不同而有明顯差異。

①中樞神經系統損害最為常見。

②接觸較高濃度硫化氫后可出現頭痛、頭暈、乏力，可發生輕度意識障礙。常先出現眼和上呼吸道刺激癥狀。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

③接觸高濃度硫化氫后以腦病表現為顯著，出現頭痛、頭暈、易激動、步態蹣跚、煩躁、意識模糊、癲癇樣抽搐可呈全身性強直陣攣發作等，可突然發生昏迷，也可發生呼吸困難或呼吸停止后心跳停止，眼底檢查可見個別病歷有神經乳頭水腫，部分病歷可同時伴有肺水腫。腦病癥常以呼吸道癥狀的出現為早，可能因發生粘膜刺激作用需有一定時間。

④接觸極高濃度硫化氫后可發生電擊伴死亡，即在接觸后數秒或數分鐘內呼吸驟停，數分鐘后可發生心跳停止，也可立即或數分鐘內昏迷，并呼吸驟停而死亡。死亡可在無警覺的情況下發生，當覺察到硫化氫氣味時可立即嗅覺喪失。少數病歷在昏迷前瞬間可嗅到令人作嘔的甜味，死亡前一般無先兆癥狀，可先出現呼吸深而快，隨之呼吸驟停。

⑤呼吸系統損害。可出現化學性支氣管炎、肺炎、水腫、急性呼吸窘迫綜合癥等。少數中毒病歷可以肺水腫的臨床表現為主，而神經系統癥狀較輕，可伴有眼結膜炎、角膜炎。

⑥心肌損害。在中毒病歷中，部分病歷可發生在心悸、氣急、胸悶或心絞痛等癥狀；少數病歷在昏迷恢復、中毒癥狀好轉1周后發生心肌梗死樣表現。心電圖呈急性心肌死樣圖形，但可很快消失。其病情較輕，病程較短，預后良好，診療方法與冠狀動脈樣硬化性心臟病所致的心肌梗死不同，故考慮為彌漫性中毒心肌損害。

2、救護方法

（1）現場搶救極為重要，因為空氣中含有極高濃度的硫化氫時常在現場引起多人電擊樣死亡，如能及時搶救可降低死亡率，減少轉院人數減輕病情。應立即使患者脫離現場至空氣新鮮處。有條件時立即給予吸氧。現場搶救人員應有自救互救知識，以防搶救者進入現場后自身中毒。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（2）維持生命延續。對呼吸或心臟驟停者應立即實行心肺腦復蘇術。對在事故現場發生呼吸驟停者如能及時施行人工呼吸，則可避免隨之而發生心臟驟停。在施行口對口人工呼吸時施行者應防止呼入患者的呼出氣或衣服內逸出的硫化氫，以免發生二次中毒。

（3）以對癥、支持治療為主。高壓氧治療對加速昏迷的復蘇和防治腦水腫有重要的作用，凡昏迷患者，不論是否復蘇，均應盡快給予高壓氧治療，但需要配合綜合治療。對中毒癥較明顯者需早期、足量、短程給予腎上腺糖皮質激素，有利于防止水腫、肺腫和心肌損害。控制抽搐及防治腦水腫和肺水腫，參見（急性化學物中毒性腦病的治療）和（急性刺激性氣體中毒性肺水腫的治療）。較重患者需進行心電監護及心肌酶譜測定，以便及時發現病情變化，及時處理。對有限制激癥狀者，應立即用清水沖洗，對癥處理。

允許濃度：車間空氣衛生標準：中國mac10mg/m3

3、安全注意事項

（1）嚴格執行各項安全生產制度及安全技術規程，嚴禁違章操作。

（2）界區內嚴禁煙火。若需動火應辦理動火證，并采取必要的安全措施后，方可進行。

（3）界區內不能堆放易燃易爆物品。

（4）各儀表、消防防護用具均須定期校正，檢驗保證好用。（5）熟知消防防護電話號碼，發現中毒現象或著火爆炸時及時聯系處理。

（6）生產操作中發生意外事故和泄漏時，操作人員要迅速、果斷采取正確措施，將事故和損失降到最低，不得拖延或消極對待。

（7）禁止用f扳手或其它鈍器敲打設備、管道等，防止產生靜電或火花。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（8）嚴禁超溫、超壓操作。在對煤氣管道、設備進行放空、泄壓、置換時，必須站在上風區，防止煤氣中毒。在泄壓、沖壓過程中，必須控制好速率，防止事故發生。

（9）凡進入有毒有害氣體場所作業時，作業人員必須配帶好相應的防護用品，方可進入。

（10）操作人員必須熟知產品物化性質和毒性，掌握消防用具和防護器材的使用方法。

轉化操作規程

安全操作規程

1、預熱爐點火安全操作要點

（1）燃料煤氣管線必須置換合格，o2≤0.5﹪，才能投入點火，必須嚴格執行。

（2）在點火前，升溫爐膛內必須用蒸汽吹掃，取樣分析爐膛內可燃物（co+h2）≤0.5﹪才能點火，以防護膛爆炸。

（3）如果一次點火不成功，第二次點火之前，必須開大煙囪蝶閥，打開蒸汽認真吹除爐膛內可燃氣體，取樣分析（co+h2）≤0.5﹪才能進行第二次點火。

（4）點火時應嚴格遵守先進明火，后開煤氣的操作順序，不得顛倒。

（5）注意爐膛內及時（做好是點火前）通入傳熱介質，嚴禁出現干燒爐膛內盤的現象。

（6）在升溫過程中，應隨時觀察爐體表面，內表面及爐管膨脹情況，觀察爐殼密封狀況和鋼結構，有無異常變化，若發現問題及時向車間領導及調度匯報，并做好記錄。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（7）堅持每小時巡檢一次，用紅外線測溫儀對爐壁不同位置進行壁溫測量，對測量數據做好記錄。

（8）如有異常情況通知車間調度室，以便得到及時處理。

2、轉化爐投氧安全技術要點：

（1）投氧前轉化爐上層溫度必須達到自燃點660℃以上，氧氣溫度預熱到300℃以上，轉化爐床層出口溫度達到500℃以上。

（2）投氧前，氧氣送到系統前，必須轉換和分析氧氣純度o2≥96﹪。

（3）投氧前后轉化爐系統必須在現場就近排空，避免氧氣在后系統內集聚，形成爆炸氣體。

（4）投氧時，要稍開旁通閥，要平穩，緩慢引入氧氣，防止投氧過快，以免燒壞溫度計套管及耐火材料。

（5）投氧后，仔細觀察轉化爐溫升情況。若投氧沒有成功，必須立即關閉氧氣閥，待系統吹除一小時后進行第二次投氧，以防氧氣在系統中積聚。

（6）提風荷時必須嚴格按照蒸汽、原料氣、蒸汽的順序減量，決不能顛倒。

（7）減負荷時必須嚴格按照氧氣、原料氣、蒸汽的順序減量，決不能顛倒。

（8）氧氣管道和閥門必須脫脂處理，嚴禁帶油操作。（9）嚴密注視氣液分離器的液位不能超過高報警線，嚴禁將水帶入氧化鏟鋅脫硫槽內。

（10）嚴密注視汽包液位，決不允許廢鍋干燒，一旦鍋爐水中斷，立即功斷氧氣和原料氣，作緊急停車處理。

（11）安全規定。本工序的設備和管道如需動火，必須辦理動火手續。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（12）生產崗位嚴禁吸煙。

（13）上班前不準喝酒，上班時要穿戴勞動保護用品，禁止穿釘子鞋上崗。

（14）修理煤氣設備時，不準用鐵錘敲打。（15）運轉設備在運轉過程中嚴禁檢修和擦拭。（16）制場所不準放易燃易爆物品、廢棉紗等。

（17）消防工具齊全，必須由專人保管，并按時檢查，保證隨時可用。

（18）各運轉設備必須有安全罩，電器設備接地線必須保持完好。

合成操作規程

（一）崗位職責

1、操作人員在當班時要保持高度的責任心，嚴格遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，保證人身和設備的安全。

2、操作人員是直接操作、監視、維護管理設備的一線工作人員，必須熟知本崗位的技術操作規程，熟知公司的每條安全規章制度，確保公司安全生產，穩定運行的生產目標。

3、操作人員應接受領導的技術指導，服從當班領導的統一指揮，集中精力搞好本工段的工藝指標監控工作，并能根據各控制點的數據，迅速判斷運行情況。及時處理一般故障，不能處理的情況應及時匯報中控，調度或值班領導。

4、為了確保安全運行，操作人員應按時按巡檢路線認真檢查，認真、真實的做好記錄，運行數據要準確可靠，不許弄虛作假。并且寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

負責界區內設備、工器具、防護用品的保養及衛生清潔工作。

5、操作人員應認真負責維護好所管轄設備的運行狀況、備用設備的完好狀態及檢修情況，嚴格杜絕各類跑、冒、滴、漏類似事故發生，發現隱患時應及時匯報、處理，并做好記錄。

6、操作人員必須嚴格執行交接班制度，上班前四個小時內禁止喝酒，接班前應提前20分鐘進入現場，上崗前必須按規定穿戴好勞保用品。檢查各設備的運行情況，確認工藝、設備運行正常后才能接班。值班人員應提前一小時做好衛生清潔工作，為下一班創造良好的工作環境，并保證設備的正常運行。

7、發生設備事故時，操作人員必須如實地向主管領導匯報發生情況，并如實記錄，以便正確分析事故原因，及時處理并做好防范措施，直接責任人按有關規定進行處理。

8、操作人員接到上級命令或工作聯系電話時，應主動復誦一次，以免發生錯誤。

9、操作人員必須堅守崗位，嚴禁擅自脫崗、串崗、睡崗和干私活。

10、當有外來人員進入界區時，操作人員應主動進行詢問，無關人員要求其離開，嚴禁未滿18周歲的人員進入工作區域。

11、當有關領導人員來現場檢查時，操作人員應主動匯報當前生產狀況，并接受領導提問。

12、操作人員因故不能上班時，必須提前得到主管領導的批準，并履行正常的請假手續。操作規程

1、進入公司的新員工和外單位來公司培訓、學習員，必須經集團公司、分公司、車間、班組四級安全教育，否則不準進入生產崗位。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

2、崗位操作人員必須認真學習有關安全生產的規章制度和安全生產技術知識，嚴格執行崗位操作法和生產操作安全技術規程，有權拒絕違章指揮和制止違章作業。

3、嚴格遵守崗位紀律不串崗、不睡崗、不看書看報、不干與生產無關的事情，有事離崗請假。

4、嚴格工藝紀律，精心操作，做好各種記錄。交接班時必須交接清楚安全生產情況，交班者要為接班者創造安全生產的良好條件。

5、按時巡檢，積極消除不安全因素。不能解決的問題及時向班長和值班調度匯報。

6、按要求著裝，持證上崗，愛護和正確使用防護用具和消防器材。

7、對安全裝、連鎖信號、事故信號不得隨意調試和拆除，發現失靈立即向班長和值班調度匯報。

8、對交出的檢修設備，必須進行工藝安全處理。

9、安全事故要立即向班長和值班調度匯報，緊急情況下可先處理后匯報，盡量保護事故現場，并詳細記錄。

10、對安全生產積極提出合理化建議，對設備加強維護保養，崗位做到清潔文明。

11、外來參觀人員，必須在公司有關人員的陪同下或佩帶參觀證，否則崗位人員有權謝絕參觀。

精餾工段操作規程

（一）工藝原理

利用液體混合物中各組分具有不同的沸點，在一定溫度下各組分所具有的不同蒸汽壓，在精餾塔各塊塔板上形成濃度梯度，使下降液寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

體與上升蒸汽兩者間發生熱交換和物質交換，液體部分汽化，汽體部分冷凝，使其沸點不同的物質得到分離，如此反復多次，以達到分離液體混合物的目的。

甲醇的精餾過程是利用粗甲醇中各組份的揮發度不同，而且不形成共沸物。利用多部分汽化和部分冷凝的方法，以達到完全分離各組分的目的。操作規程

1、杜絕生產中跑、冒、滴、漏，當有大量甲醇外泄時，必須立即檢修，必要時可停車處理。

2、甲醇防毒面具、洗眼器等保護設備必須經常檢查，隨時可用。

3、上班必須穿戴好必要的勞防用品。

4、防毒面具、橡皮手套、高統套鞋、護目鏡等防護用品準備齊全。

5、甲醇濺到眼睛里或皮膚上應立即用大量清水沖洗，然后到醫務室診治，污染了的衣服應及時更換。

6、注意空氣中甲醇的氣味變化，空氣中甲醇含量超過50mg/m3時要戴甲醇防毒面具。

7、甲醇系統和槽罐區因泄漏，爆炸著火時，首先要緊急停車，切斷所有原料來源和產品送出管網的閥門，及時啟動泡沫消防設備，用大量泡沫滅火。

8、如果因甲醇局部泄漏著火時，及時用水撲滅，因為甲醇可與水以任何比例混合，降低甲醇濃度，同時水可起到降低燃點溫度。

9、分析化驗人員在取樣時，不能將甲醇倒在地上，必須將廢甲醇倒入指定容器內。

10、甲醇精餾現場嚴禁吸煙和動火，動火時要辦理動火證。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

11、設備、管道內排出的殘液，必須排到地下槽，用液下泵送到粗甲醇貯槽，不準亂排亂放。含有極低濃度（≤0.1％）的殘液送生化處理站處理后再排放。

12、泵和電機的連接處要加防護罩，泵在運行過程中嚴禁用棉紗、布條等做清潔衛生。

13、操作人員必須熟練掌握消防器材及防護器材的使用方法，并對其進行妥善保管。

技術質量部工作職責

一、在公司技術副總經理的領導下，負責質量技術和產品研發等方面的工作。

二、負責建立和完善質量保證體系，健全質量管理網絡，制定并實施iso900質量方針和目標，制定質量控制標準，確保產品質量的穩定提高。

三、組織建立相關檢驗標準、質量控制計劃和內控指標，定期評估這些標準、計劃、指標的合理性。

四、負責生產檢驗、原料檢驗和產品檢驗數據的審核工作，負責產品質量過程控制管理和產品出庫的質量管理。

五、負責對外部檢驗機構的接洽，協助仲裁或監督檢驗。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

六、負責相關法律法，負責內控標準、企業標準的實施和監督。

七、客戶投訴質量問題的跟蹤處理，做好質量事故的處理工作。

八、不合格產品的確認，處理意見的提出，不合格品處理的跟進。

九、內部質量管理，iso900文件等內部質量資料的收集與管理，質量數據的分析統計，產品質量現狀的統計分析。

十、檢驗計量儀器校準計劃的制定和實施。

十一、負責公司技術管理工作，及時解決生產中出現的技術問題，組織實施技術開發和技術改造，負責公司技術資料的整理和歸檔。

十二、組織完成公司下達的臨時性工作和領導交辦的其他工作任務。產品開發部產品開發崗位經理工作標準1范圍

本標準規定了公司產品開發部產品開發崗位經理的工作內容與要求、職責與權限以及崗位人員的資格要求。2工作內容和要求寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

2.1負責執行公司新項目、新產品開發、新產品開發與市場經濟評價管理有關的法律、法規、規章和標準。

2.2負責擬訂公司新項目、新產品開發、新產品開發與市場經濟評價管理標準、技術標準，并監督實施。

2.3負責擬訂公司新項目、新產品開發、新產品開發與市場經濟評價管理工作計劃和預算計劃，并組織實施。

2.4負責跟蹤行業信息，分析化工產業鏈新項目、新產品現狀和發展趨勢，并參與公司發展規劃。

2.5負責新項目、新產品的技術、市場調研，提出產品開發的建議和計劃。

2.6負責公司級新項目的引進、談判、協調以及立項、可行性研究、報批等工作。

2.7負責公司并購等投資活動的調研和分析。

2.8協助并配合規劃及科技管理崗位經理的工作，以及參與公司高級人才庫的建設。

2.9負責新項目、新產品開發過程中與公司內部相關部門以及上級公司相關部門的聯絡與溝通。

2.10負責公司內、外部新項目、新產品的進展通報以及公司級科技信息庫的建設。

2.11負責培訓及指導下屬工作，并對其進行績效考核。

2.12按規定向直接主管報告本崗位工作，提出建議并為其決策提供寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

支持。

2.13完成主管領導交辦的其它工作。3職責與權限

3.1決策權限。對下屬有考核權。

3.2監督權限。對違反新項目、新產品開發有關管理標準和技術標準的行為有制止權。

施工技術部管理職責

1、負責公司的技術管理工作⑴技術管理制度的編制與審核

負責組織編制和審核公司有關技術管理的制度、規定、辦法，并負責組織實施。

⑵施工組織設計、施工技術方案管理O

負責編制重點工程項目的施工組織設計、施工技術方案；O

組織重大施工組織設計和重大施工技術方案的審批；O

監督檢查和指導一般施工組織設計和一般施工技術方案的審批。⑶負責對施工單位技術管理全過程進行監督檢查和指導，組織解決施工中的重大技術問題。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

⑷企業標準化和施工標準管理O

負責企業技術標準制、修訂的組織協調，并對其實施進行監督檢查；O

負責施工標準、規范的配備和管理工作；O

負責標準版本的有效性控制及標準信息的收集和發布。⑸施工工法管理

負責組織公司級工法的編制和評審，以及省部級工法的推薦工作；負責相關工法在公司施工（生產）中的推廣工作。⑹技術交流管理

負責組織、指導工程項目施工技術總結的編制，組織召開公司技術論文發布會。⑺技術培訓

負責組織舉辦公司工程技術人員技術業務培訓和特種設備管理業務培訓。

⑻竣工資料及相關過程資料管理

負責組織整理并審查施工工程竣工后的技術圖樣、技術資料及相關施工過程管理資料，負責合格技術資料的交接備案管理。

2、負責公司技術標書編制及管理寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

⑴負責組織公司級的工程項目投標中技術標部分的編制工作及中標工程標書存檔工作；

⑵指導和檢查施工單位組織的工程項目投標中技術標部分的編制工作；

⑶負責組織建立投標工程資料庫。

⑷負責各類技術標書標準模塊的建立和管理。

3、負責壓力管道、壓力容器、鍋爐等特種設備體系管理

⑴負責組織公司壓力管道、鍋爐安裝、起重機械制造等體系的認證、換證和日常管理工作。

⑵負責組織、指導、監督公司承擔的工程項目中特種設備（包括壓力管道、壓力容器、鍋爐、起重機械）安裝、改造、維修工作的管理。⑶負責組織壓力管道安裝、鍋爐安裝、起重機械制造等質量管理體系文件的編制、修訂、換版和發布工作。

4、負責osh、ems、hse等體系分管要素的管理

⑴負責對新、改、擴建項目健康安全環境保護設施施工技術管理。⑵負責相關技術資源的配置管理工作。

⑶負責組織一級吊裝作業方案的編制，并對基層單位編制的《吊裝方案》進行技術可行性分析，并審核。

⑷參與相關應急預案的編制，參與重大生產安全事故的原因分析。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

⑸識別本單位的環境因素。

5、負責gb/t19001質量體系主管要素的管理。⑴負責施工工藝環境控制的管理。

⑵負責施工（生產）過程的技術管理和工程交付。⑶負責對施工（生產）和服務過程進行確認。⑷負責糾正和預防措施的組織管理。

6、負責gb/t19001體系分管要素（文件控制、記錄控制、產品實現策劃、與顧客有關過程及顧客財產）的管理

7、其它方面

⑴參加公司級施工項目的合同評審。

⑵負責質量管理、壓力管道管理、鍋爐安裝管理、hse管理等體系職能分配表中的技術管理工作。

施工技術部主任崗位職責

1、負責公司的技術管理工作

⑴公司技術管理制度的組織編制、審核與組織實施；寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

⑵施工組織設計、施工技術方案管理；

⑶負責對施工單位技術管理全過程進行監督檢查和指導，組織解決施工中的重大技術問題；⑷

負責組織公司工法的編制、評審、推薦工作及推廣工作；⑸公司技術交流工作管理；

⑹負責組織舉辦技術人員技術業務培訓和特種設備管理業務培訓。

2、負責公司技術標書編制及管理

⑴負責組織公司技術標書編制工作、指導和檢查基層單位技術標書的編制工作；

⑵負責組織建立投標工程資料庫及技術標書標準模塊。

3、負責組織領導公司壓力管道、壓力容器、鍋爐等特種設備體系管理。

4、負責組織領導gb/t1900

1、osh、ems、hse等體系中主管、分管要素的管理。

5、負責組織參加公司級施工項目的合同評審。

施工技術部副主任崗位職責

1協助主任做好技術和技術管理工作、日常具體工作。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

2負責對本部人員和技術系統人員工作的督促、指導、檢查。3協助主任組織重點工程項目的施工組織設計和技術方案的編制，解決施工（生產）中的疑難技術問題。4組織公司級的工程項目投標中技術標部分的編制工作，負責組織對投標的有關技術標的信息、投標答疑中技術問題答疑情況的總結分析。協助主任組織建立投標工程資料庫及技術標書標準模塊。

5、負責gb/t1900

1、osh、ems、hse等體系中主管、分管要素的管理。

施工技術部施工技術管理及技術標編制崗位職責

1施工技術管理

1.1負責所分管工程項目的全過程（施工準備～竣工驗交）的技術和技術管理工作的協調和宏觀管理，對工程項目的技術和技術管