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文檔簡介

大型建設工程項目管理服務導向型組織模式研究的開題報告一、選題背景隨著現代社會經濟的發展，大型建設工程項目不斷增多，建設工程項目管理服務也越來越受到重視。組織模式是一種重要的管理手段，能夠有效地指導和規范管理行為，提高管理效率和項目質量。因此，通過研究大型建設工程項目管理服務導向型組織模式，有助于提高建設工程項目管理服務質量和效率。二、研究問題與目的研究問題：大型建設工程項目管理服務導向型組織模式的設計和實踐。研究目的：1.探究大型建設工程項目管理服務導向型組織模式的理論基礎和實踐模式；2.深入研究影響大型建設工程項目管理服務導向型組織模式的因素；3.提出適用于大型建設工程項目管理服務導向型組織模式的實踐措施和方法。三、研究內容與方法研究內容：1.大型建設工程項目管理服務導向型組織模式的理論基礎與實踐模式。2.影響大型建設工程項目管理服務導向型組織模式的因素。3.適用于大型建設工程項目管理服務導向型組織模式的實踐措施和方法。研究方法：本研究采用文獻研究法、調查問卷調查法、案例分析法等方法，對大型建設工程項目管理服務導向型組織模式進行全面深入的研究分析。四、預期成果1.構建適用于大型建設工程項目管理服務導向型組織模式的理論框架。2.通過實踐案例分析，總結和提出適用于大型建設工程項目管理服務導向型組織模式的實踐措施和方法。3.對大型建設工程項目管理服務導向型組織模式的影響因素進行深入分析，為進一步提高建設工程項目管理服務水平提供參考。五、研究計劃本研究計劃為期一年，具體實施方案如下：第一階段（1-3月）：進行文獻研究和調查問卷調查，深入探究大型建設工程項目管理服務導向型組織模式的理論基礎和實踐模式。第二階段（4-6月）：通過案例研究法，分析影響大型建設工程項目管理服務導向型組織模式的因素，總結出適用于大型建設工程項目管理服務導向型組織模式的實踐措施和方法。第三階段（7-9月）：論文撰寫和修改，對研究成果進行總結和整理。第四階段（10-12月）：對研究成果進行匯報和交流，向相關領域專家提交論文，并進行學術論證。六、參考文獻1.肖偉，魏繼偉，張牧民.大型工程項目組織模式探析[J].科技進步與對策，2017，34(13)。2.楊東，劉福民.建筑工程項目管理組織模式研究[J].中國建材科技，2019(9)。3.郭建偉.大型工程項目管理組織模式探究[J].核電子學與探測技術

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