項目三人力資源規劃

2021/5/91教學目標技能目標：能夠運用人力資源規劃的方法，具有為中小型企業進行中短期人力資源規劃的設計能力。知識目標：1、熟悉人力資源規劃的含義、分類和內容，人力資源需求、供求預測及方法2、熟悉人力資源規劃的程序，人力資源供需的平衡。2021/5/92引導案例：手忙腳亂的人力資源經理D集團由一家手工作坊發展而來，企業日益正規后，每年年初定計劃：根據公司經營目標預測當年收入、利潤、產量，以此定編員工人數，人數少招聘，人數超編減人，一般年初招聘新員工。可是，一年中不時有人升職、平調、降職、辭職，又有編制限制不能多招，而且人力資源部也不知應多招多少、招什么樣人，結果人力資源經理一年到頭的往人才市場跑。2021/5/93近來3名高級技術工人退休，2名跳槽，生產線立即癱瘓，集團緊急會議，令人力經理3天之內招到合適的人員頂替空缺，恢復生產。人力資源經理兩晚沒睡覺，頻繁奔走于各地人才市場，最后勉強招到2名已經退休的高級技術工人，回復了生產。人力資源經理剛剛喘口氣，地區經理打電話說，公司已經超編，不能接收前幾天分去的5名大學生，人力經理不由怒氣沖沖地說：“你自己說缺人，我才招的，現在你又不要了!”“是啊，我兩個月前缺人，你現在才給我，現在早就不缺了。”“招人也是需要時間的，我又不是孫悟空，你一說缺，我就變出一個給你?”……2021/5/94討論

人力資源經理為何如此手忙腳亂？他該怎么辦？

2021/5/95問題

如何做人力資源規劃？

2021/5/96人力資源規劃的程序準備階段預測階段制定規劃實施階段評估階段1．內部人力資源環境的信息2．外部人力資源環境的信息3．現有人力資源的信息2021/5/97企業的內部環境：經營戰略、發展規劃、人員流動企業的外部環境：政治、經濟、文化、法律、相關政策員工配置：企業現有人力資源的數量、質量、結構、潛力需求分析職位分析需求預測人員分析外部供給內部供給供給分析需求的數量、質量勞動力市場狀況擇業偏好企業吸引力外部競爭供給的數量、質量外部供給預測內部供給預測制定并實施需求平衡計劃評估人力資源規劃比較2021/5/98一、相關知識鏈接一）人力資源規劃的概念

對企業在某個時期內的人員供給和人員需求進行預測，并根據預測的結果采取相應的措施來實現人力資源的供需平衡。2021/5/99目的：追求人力資源供求的動態平衡關注點：人力資源供求之間的數量、質量與結構的匹配。實質：各類人員需求的補充計劃2021/5/910二）人力資源規劃的分類1．根據規劃的時間跨度劃分長期規劃——中期規劃——短期規劃2．根據規劃的層次劃分總體規劃——業務規劃2021/5/911三）人力資源規劃的內容總體規劃：是在一定時期內的人力資源的總目標、總政策、實施步驟和總預算的安排。業務規劃：是總體規劃的分解和具體化。2021/5/912總體規劃：人力資源供應和需求的情況預測需求和供應分別是多少預測的依據供需的比較結果平衡供需的指導原則總體政策2021/5/913業務規劃：人員補充計劃人員配備計劃員工培訓計劃員工晉升計劃績效考核計劃薪酬激勵計劃員工職業發展計劃2021/5/914二、如何編制人力資源規劃？2021/5/915討論

假如讓你為某企業做一份人力資源規劃，你會如何著手？

2021/5/916公司人力資源規劃實例2021/5/917任務設置高校評估要求：師生比例--1：20教師結構--高中助：３０％－５0%-20%廣東某職業學院：當前在校學生：13000大三：３５００新生：５５００教師:580人當前結構：高中助：１５％－５０％－３５％流動率：高中助：１0％－２５％－１０％問題：該學院應如何進行教師的規劃？2021/5/918人力資源規劃編制流程人力資源現狀調查人力資源需求預測人力資源供給預測編制人力資源規劃2021/5/9191、現有人力資源情況分析人力資源盤點公司崗位員工數量員工個人基本情況員工年齡結構員工素質分析員工冗余員工穩定情況2021/5/9202、人力資源需求的分析2021/5/921人力資源需求預測技術（一）經驗預測法（二）德爾菲法（三）趨勢預測法（P63）（四）比例預測法（五）工作負荷預測法2021/5/9223、人力資源供給的分析人力資源外部供給的分析勞動力市場的狀況人們的就業意識企業的吸引力人力資源內部供給的分析現有人力資源的情況未來的變化情況作出判斷2021/5/923人力資源供給的預測方法1、馬爾科夫分析法

預測具有相等時間間隔的時刻點上各類人員的分布狀況。其基本假定是組織內部的員工流動是有規律的。2、技能清單員工的工作經歷培訓背景持有的資格證書工作能力的評價等2021/5/9243、人員接替法

人員接替法就是對每一位可能的內部候選人進行跟蹤，對他們晉升或調動的可能性加以總結評價并繪制成表，以此來分析和設計組織內高素質人力資源的供給狀況。2021/5/925人力資源供求的綜合平衡組織人力資源供求不平衡的三種表現人力資源不足人力資源過剩結構性失衡2021/5/926討論你認為應如何解決上述三種不平衡？

2021/5/927人力資源不足人力資源過剩結構性失衡外部招募工作分享技術培訓內部調劑鼓勵人員提前退休或內退人員接任技術培訓精簡機構減少冗員晉升臨時聘用人員組織創造新的工作崗位外部補充2021/5/928

4、人力資源規劃的制定1．編寫人員配置計劃2．預測人員需求3．制定人員供給計劃4．制定培訓計劃5．編寫人力資源費用的預算6．編寫人力資源政