工程質量目標及技術組織措施工程質量目標及技術組織措施全文共1頁，當前為第1頁。工程質量目標及技術組織措施工程質量目標及技術組織措施全文共1頁，當前為第1頁。質量目標我公司響應招標文件要求：達到優良工程；其中：土建分項工程合格率100%，土建工程優良率85%，安裝分項工程合格率100%，安裝單位工程優良率95%。質量管理組織機構及主要職責項目質量管理組織機構網絡圖主要管理及施工人員質量職責1、項目經理：項目經理為工程質量的第一負責人，組織本項目部人員按規定要求施工，組織并主持技術交底及質量檢查；負責質量管理和質量檢驗的資源配備，組織落實本局質量方針，保證質量體系在本工程的有效運行和工程質量目標的實現，對施工質量負直接責任。2、項目總工：負責組織工程質量體系的正常有效運行，在技術工程質量目標及技術組織措施全文共2頁，當前為第2頁。質量管理上全面貫徹質量方針和質量目標，根據本工程特點和質量目標，對項目質量進行質量策劃，制定項目工程質量計劃，組織編寫、審定、批準本工程的質量和技術文件，對工程質量狀況進行分析，并提出改進措施。工程質量目標及技術組織措施全文共2頁，當前為第2頁。3、安全質量組：貫徹上級頒發的規章制度、規程規范，編制結合項目部具體情況的實施細則。負責本項目部的質量管理，進行質量知識的交底工作；建立質量管理檔案，做好質量統計報告和質量信息工作；負責組織工程質量的三級檢查和中間驗收工作。參加工程檢查驗收工作，進行隱蔽工程和關鍵工序檢查；匯集、審查和整理工程質量竣工移交資料，參加工程竣工移交驗收工作任務。4、工程技術組：編制質量保證措施、施工方案，保證質量目標的實現。深入現場檢查工程質量，提出質量改進措施；編制質檢報告，組織督促三級質量檢查制度的落實。配合監理、建設單位做好中間驗收和竣工驗收。5、施工隊：嚴格按施工圖紙和質量標準進行施工，牢固樹立質量第一的意識，實施質量跟蹤制度將質量獎懲落實到人。做好自檢與隊檢，認真填寫質量記錄表格。質量管理及控制措施質量管理體系按照《本工程招標文件》建立了質量管理和質量保證體系，作為本工程的質量管理和質量保證體系的程序文件執行。關鍵環節質量保證措施工程質量目標及技術組織措施全文共3頁，當前為第3頁。按照招標文件相關內容和公司已承建工程的經驗，基礎工程、鐵塔組立施工、架線施工、工程防護等為本標段工程的關鍵環節，項目部結合施工情況進一步對本標段的關鍵環節進行識別，并在作業指導書等技術方案中明確詳細的技術措施。工程質量目標及技術組織措施全文共3頁，當前為第3頁。質量管理策劃1、根據合同及公司相關要求，建立建全項目質量管理網絡，確定本標段工程的質量目標、指標。在工程開工前與業主和監理工程師進行充分協商，組織編制項目部質量管理制度，明確質量管理職責和各項質量管理工作的流程、要求。2、組織編制本標段工程質量創優實施規劃，明確創優目標、工程創優工作機制，針對工藝質量閃光點、精品示范項目管理、技術指標創優等制定措施。3、結合工程實際情況，組織編制本標段工程質量檢驗計劃，明確工程的質量檢驗、試驗的程序，分專業編制《施工質量檢驗項目劃分表》，提出相應的H（停工待檢）點、W（見證）點和S（旁站）點，質量檢驗計劃報監理工程師審核批準后實施，并報業主備案。過程質量控制1、人員管理（1）建立建全項目質量管理網絡，并于開工前提交業主。（2）參與本工程施工的人員將經過嚴格的挑選，保證人員具有精湛的專業技術水平、良好的職業道德素質、優秀的團隊協作作風。項目部將實施完善的考核、獎懲措施充分發揮參與工程建設人員的積工程質量目標及技術組織措施全文共4頁，當前為第4頁。極性。工程質量目標及技術組織措施全文共4頁，當前為第4頁。（3）參與本工程施工和管理的所有人員在進入本工程施工前均經崗位職責、專業技術、質量意識、程序化管理以及質量獎懲制度等相關知識的教育和培訓。（4）從事特殊工作、作業人員按規范要求進行崗位培訓，并經考核合格持證上崗。（5）項目施工作業前由工程部對參加該項目施工作業的人員資格進行審查，并填寫相關記錄。（6）項目部質量部通過質量管理體系內部審查、工程項目質量監督檢查等多種形式定期或不定期對施工作業人員的資質進行檢查，通過保證人員的工作技能來保證工程施工質量。2、機械管理（1）施工機械與設備的使用實行定人、定機、定崗制度，所有操作與維修人員均持證上崗。（2）實施機械設備認可制度，重要和特殊施工機械在作業前將通過必要的檢測認證，合格后取得施工機械使用許可證方能投入使用。（3）加強對機械的維護與保養，施工人員將認真做好施工機械的日常維護保養工作，提高設備完好率，確保機械設備技術性能參數及使用操作符合技術要求和質量保證能力。（4）一般作業項目開工前由項目技術員對施工機械的能力狀況進行確認，重大作業項目中使用的施工機械由工程部織有關人員進行檢查確認。工程質量目標及技術組織措施全文共5頁，當前為第5頁。（5）工程中需使用的監視和測量設備均送有校驗資質的單位進行校驗，確保監視和測量設備準確，校驗證書報監理和業主審核備案。工程質量目標及技術組織措施全文共5頁，當前為第5頁。3、材料設備管理（1）我方采購的材料、設備，在采購訂貨前14天應向業主申報材料供應商名單供其審核確認，接受業主對主要施工材料招標過程的監督。（2）屬我方采購的非標件訂貨前均須訂立技術協議。主要材料、設備及構配件必須經過檢驗，合格后才能使用或安裝。（3）用于工程的主要材料，進廠時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，進廠使用前按驗收標準進行復驗，如有必要應對訂購材料物資在出廠前進行驗證。（4）由業主提供的產品到貨后，項目部經營部應及時通知業主和監理工程師、項目質量部、專業工程處、制造單位，必要時請設計單位，運輸和裝卸單位對其進行驗證。（5）對材料、設備的搬運、存放等需有適宜的措施，確保材料、設備得到可靠保護、不受損壞。4、技術管理（1）開工前編制施工組織設計，并做好施工組織設計交底。（2）項目開工前，工程部各專業確定本工程的法律法規、施工技術標準，形成各專業的《工程建設標準強制性條文》執行標準清單，并與建設單位（監理）明確執行強制性條文的流程和接口。項目部制定本項目強制性條文執行規劃，各專業依據項目部強制性條文執行規工程質量目標及技術組織措施全文共6頁，當前為第6頁。劃制定本專業強制性條文執行計劃。工程質量目標及技術組織措施全文共6頁，當前為第6頁。（3）做好圖紙會審工作。在工程開工前認真進行圖紙會審,通過專業會審、系統會審和綜合會審對圖紙中的疑點和問題及時提出，保證施工質量在源頭得以控制。（4）認真編制作業指導書。在項目開工前，做好作業指導書的編制和審批工作，明確質量控制措施，在技術措施上保證施工不發生質量問題。把好施工技術交底關。工程技術人員組織和主持工程項目的技術交底。（5）單位工程開工前，項目部按照開工報告要求完成施工準備工作，提交開工報告申請。（6）作業過程中，施工人員應嚴格按強制性條文的要求進行作業，各級質檢員、技術在日常巡檢、工序驗收時應重點檢查相關強制性條文實施，不允許出現與強制性條文相違背現象。（7）在施工過程中，質量部督促專業工程落實施工技術措施的要求，并對工序進行控制，使施工過程處于受控狀態。督促檢查各項施工記錄的完整性、準確性。5、工作環境項目部、專業工程處負責為施工、管理活動創造適宜的工作環境，這種環境應是滿足施工、管理活動，符合質量管理體系相關要求的條件（如環境溫度、濕度、氣壓，空氣成分，天氣情況，防風、防雨、防雪設施，足夠的作業空間、通風、照明，符合人體工學的作業方法等）。項目部工程部、質量部和安全部負責工作環境的監督管理。工程質量目標及技術組織措施全文共7頁，當前為第7頁。質量檢查與驗收工程質量目標及技術組織措施全文共7頁，當前為第7頁。1、質量驗收程序（1）本工程質量檢驗將按工程質量檢驗計劃規定的驗收項目和驗收等級，實施四級質量驗收。施工班組一級自檢，二級專職質檢員復檢和三級專職質檢員驗收，監理工程師、業主的四級驗收多層次的進行。（2）嚴格執行質量檢驗制度。工程質量驗評采取班組自檢（一級）、專業工程處復檢（二級）、項目部驗收（三級），監理工程師、業主驗收（四級）多層次的進行。工程項目/作業工序施工完成并具備驗收條件，施工班組、專業工程處、項目部二級、三級質檢員將及時對該項目工序進行檢查驗收，認真填寫和整理好質量驗評資料和相關技術資料；班組自檢不完成不得進行二級驗收，二級驗收未完成時不得進行三級驗收。驗收項目中規定提交業主和監理工程師驗收的項目，由三級質檢員進行檢查與驗收后，填寫《分項工程質量檢驗評定表》，并提前24小時通知監理工程師組織對現場進行四級檢查驗收。（3）組織開展自檢、互檢、專檢。作業班組為一級質檢，自檢與互檢相結合，一級質量驗收由班組長評定與簽字。專業工程處為二級驗收，設二級專職質檢員，負責二級質量驗收的評定與簽證。項目部為三級驗收，設三級專職質檢員，分別審查一、二級質量驗收記錄，進行三級質量驗收、評定與簽證。所有專職質檢員均經培訓持證上崗。2、隱蔽工程檢查與驗收（1）若前一道工序結束將被下一道工序覆蓋，正常情況下無法工程質量目標及技術組織措施全文共8頁，當前為第8頁。進行復查的項目必須在覆蓋前進行檢查驗收。工程質量目標及技術組織措施全文共8頁，當前為第8頁。（2）工程具備覆蓋條件或達到約定的中間驗收條件，項目質量部首先對資料進行審查，然后對工程實體進行驗收。質量部確認項目驗收合格后，在隱蔽或中間驗收24小時前通知監理工程師來驗收，并準備好待查的相關資料和驗收記錄。驗收合格，監理工程師在驗收記錄上簽字后，方可進行下一道工序的繼續施工。（3）監理工程師檢查合格并辦理簽證后方可進行隱蔽，隱蔽項目一經簽證不得自行變動部件的尺寸和位置。當監理隨時指示對工程的某一部分或某幾部分進行剝露或在其內貫穿開孔時，各部門和施工人員將給予積極的配合，并在檢查結束后重新覆蓋和整理好。3、工程中間交接檢查與驗收（1）工程項目在交接前，必須通過項目等級驗收劃分規定的驗收簽證。未完成驗收簽證或驗收不合格的項目不得進行交接。（2）工程項目交接時內部交接由項目部工程部主持，業主或監理共同參加；外部交接請業主或監理主持。（3）在交接檢查過程中發現有我方原因造成的問題由質量部開出整改通知單，工程部負責確定整改單位和制定整改方案。項目整改完成后質量部進行驗收，合格后通知業主和接收方進行驗證。交接檢查合格交接雙方填寫“工程中間交接驗收記錄表”。4、工程項目試驗（1）工程項目開始前，項目部要落實見證取樣的送檢試驗室，試驗室應具有相應的資質，經國家或地方計量、試驗主管部門認證，工程質量目標及技術組織措施全文共9頁，當前為第9頁。試驗室檢測范圍應滿足工程需要，出具的報告對外應具有法定的效果。選定落實的試驗室要到本項目的質量監督機構備案并得到認可。工程質量目標及技術組織措施全文共9頁，當前為第9頁。（2）施工項目專業科、專業工程處人員依據“質量檢驗、試驗計劃”及相關規程要求，進行工程試驗工作。取樣人員根據公司《建筑工程材料及構件取樣抽查方法》、《安裝工程材料及構件取樣抽查方法》進行材料構件取樣。完成取樣后，取樣人將送樣樣品包裝好，然后送往試驗室，有見證取樣要求的樣品由監理工程師等見證人加封，貼上專用加封標志并填寫見證記錄。試驗室人員檢查、核對試樣尺寸、數量、外觀、編號、委托單內容等，核查無誤后在委托單上人員處簽字，然后將委托單和試樣交給檢測人員，檢測人員按標準試驗方法進行必試項目和要求試驗項目的試驗，試驗完成后試驗室及時出具試驗報告。5、日常巡查和過程檢查（1）各級質檢員每日進行日常巡查，重點對隱蔽工程、關鍵部位、重點質量控制項目和重點工藝控制項目進行檢查，發現問題及時糾偏。（2）項目部每月組織一次質量專項檢查，查找本階段質量管理和實體質量方面存在的問題，督促整改。（3）項目部每月組織一次強制性條文執行情況檢查，依據項目強制性條文執行規劃、專業執行計劃以及強制性條文要求，填寫《工程建設標準強制性條文》執行情況檢查記錄表，對查出的問題開具“整改通知單”，限期整改、封閉。6、特殊過程質量控制工程質量目標及技術組織措施全文共10頁，當前為第10頁。（1）項目部對特殊過程質量控制必須執行公司有關規定；工程質量目標及技術組織措施全文共10頁，當前為第10頁。（2）專業作業人員要依據作業指導書的要求，對施工過程參數進行連續的監視和控制，控制的范圍要擴大到影響參數波動的各種因素并記錄實測數據；（3）質檢人員要對過程進行多頻次的檢驗，以驗證過程質量符合要求。7、重大質量監督項目檢查（1）我方將嚴格遵循規定的質量監督檢查項目，在質量監督中心站和質量監督站實施監督檢查前，項目部將對以上項目進行監督檢查。（2）項目部總工程師對重大質量監督項目檢查負主責。組織工程部、質量部、專業工程處進行重大質量監督項目檢查，必要時親自參加檢查。（3）質量部負責落實重大質量監督項目檢查的具體工作，對檢查結果進行匯總整理，對不合格項目提出整改措施并對整改結果進行檢查封閉。（4）項目部完成監督檢查后書面通知業主和質量監督檢查站，工程施工已到達某一個控制節點，提請進行質量監督檢查。不合格品處置和質量事故處理（1）凡在工程項目檢查和驗收中發現的不合格品我方將及時進行處置,以達到規定的質量要求，保證工程總體質量的優良。（2）項目中如發現不合格品應及時進行標記，并上報項目質量工程質量目標及技術組織措施全文共11頁，當前為第11頁。部。質量部及時對不合格品報告進行確認，并及時報告監理。不合格品的處置方案由工程部召集相關部門對不合格品的性質和嚴重程度進行評審后提出，不合格品的處置方案經業主和監理工程師審核批準。工程質量目標及技術組織措施全文共11頁，當前為第11頁。（3）工程施工人員根據不合格品評審報告中的處置意見進行處置后，質量部負責驗證，并通知業主和監理工程師對不合格品處置驗證報告中的處置結果進行現場檢查。（4）業主和監理工程師提出的《不合格項通知單》，由工程部接收登記，按以上程序進行處置。（5）為了嚴肅質量紀律，對在施工中發生的質量事故，項目部嚴格按公司《質量事故處理及報告規定》對事故責任單位和責任者進行處理。（6）質量事故發生后，應采取措施防止事態擴大。各類質量事故嚴格按照“四不放過”的原則進行調查、分析和處理，責任部門有事故教育和預防措施。質量事故處理全過程的技術資料（影像、記錄、分析報告、處置措施、試驗數據、工程圖紙、處理報告等）由工程部保存，工程竣工時作為竣工資料移交業主。施工技術記錄及標識施工技術記錄所采用的樣表要按體系文件規定的標準化樣表。在工程施工過程中，可按工程的特點和業主或監理單位的要求再予以增補和調整。施工技術記錄與施工進度同步進行?，F場質量檢驗、試驗的原始資料真實、準確、清晰，完整、可追溯，并隨時接受上級質量監督部門及業主或監理單位的檢查。所有施工技術記錄均配有目錄索工程質量目標及技術組織措施全文共12頁，當前為第12頁。引并妥善保存，隨時可以追溯。所有施工技術記錄都將按單位工程、分部、分項工程分類輸入計算機。工程質量目標及技術組織措施全文共12頁，當前為第12頁。對產品實現的全過程采用適宜的方式進行標識，以利于識別產品，防止混淆誤用或未經檢驗而轉入下道工序。對有可追溯性要求的產品，實施特定的唯一性標識及標識記載，使其具有追溯某分項工程的歷史情況、應用情況或所處位置的能力。成品保護制定成品保護措施，采取培訓和宣傳教育相結合的方法，努力提高全體員工的成品保護意識。對材料、構配件、設備進行合理地存放，做好保護措施。對驗收完的項目，合理安排施工程序，特別要做好有利成品保護防止二次污染的交叉作業安排，采取和單位、個人經濟掛鉤的方式，對成品造成嚴重破壞的單位和個人，給予處罰。工程資料（1）按文件管理程序要求建立文件資料分發、接收管理臺帳。（2）文件、資料、圖紙均經有關專業人員審核、確認有效，并蓋資料核準章后方可進入流轉及使用環節，保證本工程使用的文件、資料、圖紙真實有效。（3）施工技術記錄均采用企業標準規定的樣式。在工程施工過程中，可按工程的特點和業主或監理單位的要求再予以增補和調整。（4）施工技術記錄與施工進度同步進行。現場質量檢驗、試驗的原始資料真實、準確、清晰，完整、可追溯，并隨時接受上級質量監督部門及業主或監理單位的檢查。工程質量目標及技術組織措施全文共13頁，當前為第13頁。（5）所有施工技術記錄均配有目錄索引并妥善保存，隨時可以追溯。工程質量目標及技術組織措施全文共13頁，當前為第13頁。（6）運用計算機對文件、資料、圖紙等進行管理，統一編目，做到方便、迅速、準確查詢。（7）嚴格執行公司資料管理的相關要求，確保工程資料整理與工程實體同步完成，使工程檔案歸檔“三率”（合格率、完整率、歸全率）達到100%，工程資料在投入試生產后15天內完成移交。質量獎罰（1）項目部建立項目質量責任制實施考核制度和質量獎罰制度，將施工過程質量控制落實到每一道工序和每一個崗位。采用日常巡查的方式對正在施工的項目進行監督檢查，及時發現并糾正施工過程中出現的不規范行為和質量隱患，保證施工過程符合圖紙、標準、規范、文件及程序的要求。（2）質量部每月對項目的質量管理工作和質量管理狀態進行檢查考核，并對照相應的獎罰措施對考核結果做出處置。（3）項目部各部門和施工人員將自覺接受業主、監理工程師的指令和監督考核。工程施工質量控制1、基礎工程質量控制專職質檢人員深入現場，嚴把質量關，逐基對基坑進行驗收；轉角塔預偏必須逐基核算，并將數據落實到操作人員手上，在澆制前對基礎的各部尺寸進行檢驗，合格后方可施工；澆制基礎使用鋼模板，工程質量目標及技術組織措施全文共14頁，當前為第14頁。模板支頂器支撐；施工中嚴格控制水灰比、坍落度；機械攪拌時間符合規范和措施要求，合理使用機械振搗；養護采取澆水養護，保持基礎基面的濕潤。工程質量目標及技術組織措施全文共14頁，當前為第14頁。2、鐵塔組立施工質量控制基礎驗收合格后方可進行組立鐵塔的施工。鐵塔施工運輸過程做好對塔料的保護措施。塔料整體吊裝或大件吊裝時，選擇合理吊點位置和預防措施，防止塔材出現彎曲變形；鐵塔螺栓緊固采用電動搬手，用力矩板手復檢、復緊等方式，使鐵塔螺栓緊固率達到100%，但是注意不損壞鐵塔及螺栓鋅層。3、架線施工質量控制導、地線展放采取防磨措施（尤其是林區）；控制放線時間和緊線時間間隔；弧垂調整采用粗調～細調～復調～微調施工工藝；附件安裝不超過緊線后72小時，導地線壓接必須按規定進行拉力試驗，合格后方可進行壓接；壓接操作者必須經培訓合格后取證上崗，壓接后打上操作者鋼?。粚Ь€直線壓接采用分散壓接，壓接前選擇合理壓接場地，做好防磨措施；跳線安裝采取類比法，地面組裝，整體吊裝一次成型。4、工程防護在工程施工與保修期間，項