企業管理模式規劃方案分析XX重型汽車股份

BPR的目標使產品在市場上最具有競爭力對顧客（內外部）能提供最好的服務企業能獲得最大的增值和效益重新設計流程的基本方法A.系統的再設計（SystematicRedesign）“B.白紙法”（CleanSheetApproach）本次企業業務流程重組要點涉及六個方面信息流與物流方面的問題信息流方面企業內部信息流不暢通企業內部數據共享性差物流方面物流暢通性差

生產參數（如生產提前期）經驗多、定量少業務流程中有些環節不嚴密、漏洞多

資金流

與內外供應鏈上各環節的暢通性的問題資金流方面資金流與物流脫節嚴重備件應收款控制較弱，資金管理尚需加強內部供應鏈上各環節的暢通性方面客戶對產品需求的多樣化與企業的生產面向客戶要快捷化的矛盾國外采購、國產化與自制件能否滿足生產周期的需要企業新管理模式設計

組織機構調整方案建議ERP系統需要建立企業新的組織架構，以支持新業務流程的高效運行管理模式的設計主要遵循五個原則面向流程的企業管理模式以業務流程“同一性”實現管理職能整合以職能“同一性”實現“整合集中化”管理重新配置資源監督與控制面向流程的企業管理模式流程是指為了完成企業的某一目標或任務而進行的一系列跨越時間和空間的邏輯相關活動的有序的集合。以流程為核心是BPR理論的精髓，它徹底打破200多年來的分工理論框架的基礎。企業是一個系統，企業本身的運行是一個綜合流程系統高階層流程（綜合流程）

是企業重組流程的依據企業運作的概貌重組工作的基礎綜合流程系統和其他系統一樣，具有層次性，可分解多個子流程，子系統可再分解為許多更?。ù坞A層）的子系統，直至分解成單一流程，從而不能再分解出流程為止。XX重型汽車股份

高階層流程價值鏈圖（第一層）企業決策管理產品開發制造銷售客戶關系管理以業務流程

“同一性”實現管理職能整合以零件為對象，以生產提前期來組織生產備件生產計劃與國內產品件生產計劃的整合寄售庫與公司內倉庫的整合銷售流程與客戶關系流程中業務的整合應收款與客戶資信度、應付款與供應商信息的整合采購與分承包商信息的整合重新配置資源的設想企業模式“啞鈴型”為好用增值的原則來配置資源去掉對企業冗余與不增值部分責任中心的原則

監督與控制強化質量管理中的工作管理事前計劃、事中控制、事后分析、反饋組織結構扁平化同一流程形成的組織的信息集成，信息的傳遞能縮短。

按流程來考慮組織而不是按職能，避免許多冗余、無效的工作單元商務中心012客戶關系011銷售01商務中心技術中心022工藝025質量管理02技術中心021新產品開發023產品服務024國產化供應鏈中心03供應鏈中心031生產計劃032采購管理033制造034倉庫管理035設備管理財務中心05財務中心051財務會計051管理會計以企業五個主流程為主線

其組織構想是：銷售流程與客戶關系流程形成商務中心新產品開發流程、上場產品服務流程、國產化流程、工藝工作流程、質量管理流程形成技術中心以企業投入產出流程為主形成供應鏈中心以戰略管理流程、信息中心工作流程、企業管理流程形成的企業決策中心財務會計流程和管理會計流程形成的財務中心方案二原二級部保留三級部按方案一調整方案三保留現有組織結構增加企業決策中心關于企業的具體設想與展望關于理順BOM的建議如何