危險源管理制度1.目的為了加強安全生產管理,推動危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防備能力和對重大危險源的控制力,有效防備重特大事故的發(fā)生,消除事故苗頭，特制訂本制度。2、職責2.1、公司總經理負責危險源識別與風險評價的領導工作，并對擬定的重大危險源審核同意。2.2、安全科負責排查、識別所轄范疇內的危險源并實施管理。2.3、安全科長負責組織危險源的識別、匯總、分析、評價和擬定，各有關部門協(xié)助實施。3、危險源辨識范疇3.1、我司在生產和服務活動中存在或可能發(fā)生的危險源。3.2、所使用的產品或服務中存在或可能發(fā)生的危險源。3.3、識別危險源應充足考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。4、危險源辨識辦法4.1、危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其它有關人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。4.2、風險評價采用LEC評定方法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產生后果的嚴重性等三方面因素，采用“評分”的方法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。5.危險源的分類危險源的分類按下列兩種方式進行分類辨識：5.1.按起因物、引發(fā)事故的先后的誘導性因素、致害物、傷害方式等，結合公司實際，將危險源分為十四大類：（1）物體打擊；（2）車輛傷害；（3）機械傷害；（4）起重傷害；（5）觸電；（6）淹溺；（7）灼燙；（8）火災；（9）高處墜落；（10）坍塌；（11）化學性爆炸；（12）物理性爆炸；（13）中毒和窒息；（14）其它傷害等。5.2.按事故的直接因素分類時，將危險源分為六大類：（1）物理性危險和有害因素；（2）化學性危險和有害因素；（3）生物性危險和有害因素；（4）心理、生理性危險和有害因素；（5）行為性危險和有害因素；（6）其它危險和有害因素。6、危險源的評定根據(jù)事故發(fā)生的可能性和事故后果的嚴重程度，分為四級。Ａ級危險源：事故發(fā)生潛在危險性較大、機率高、難以控制、后果嚴重，一旦發(fā)生事故，將會造成人員傷亡或主系統(tǒng)損壞，引發(fā)重大惡性設備事故或特大火災等事故的危險崗位、作業(yè)場合。Ｂ級危險源：事故發(fā)生潛在危險性較大，并較難控制，容易發(fā)生傷亡或人身傷害的場合。Ｃ級危險源：即使造成重大事故風險較小，但事故經常發(fā)生或潛伏有發(fā)生事故的可能性較大的場合。Ｄ級危險源：即使不會造成重傷以上的事故或重大設備、火災事故，系統(tǒng)不會遭受損壞，但含有一定的危險，有可能發(fā)生普通傷害事故的場合。7、危險源的標示7.1、對評定后的危險源要設立明顯的標記，內容要有名稱、級別、危險因素、監(jiān)控單位、負責人、監(jiān)控方法。7.2、危險源標記牌應設在危險源附近醒目的地方，固定要牢固。7.3、危險源標牌應定時（時間各單位自定）檢查，如發(fā)現(xiàn)有變形、破損或變色時，應及時修整或更換。A（B、C、D）級危險源（點）名稱：編號：危險因素：監(jiān)控單位：負責人：監(jiān)控方法：8、流程及控制原則8.1、公司、項目部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確有關人員的職責。8.2、公司、項目部分別制訂重大危險源識別監(jiān)控管理制度。8.3、項目部由項目經理負責組織本項目有關人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出普通危險源和重大危險源，擬定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡邏時間。國家建設部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。8.4、公司和項目部分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源辨識評價，每月分別向安全科上報一份臺帳。8.5、項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援方法及監(jiān)控責任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。8.6、項目部針對擬定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術交底，并規(guī)定進行現(xiàn)場公示。8.7、項目部必須設立專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。項目部由項目經理每七天組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。8.8、項目部成立以項目經理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應急救援物資和設備。9、回想及