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員工年度績效計劃及評估表被評估者姓名（簽字）：職位名稱：所在單位：評估者姓名（簽字）：計劃簽訂日期：業績關鍵績效指標(KPI)權重評估標準說明指標完成情況自述自評執行結果評分654321654321信息化收入40%考核信息化收入到達值，集團信息化收入不包含集團套餐（含公安專網）分攤收入、城管通（僅指違章及時通與氣象通）收入、農信通收入（包括家園卡分攤、12582套餐）、企業隨E行、無線商話、集團公司結算及跨省結算收入。4轉型收入30%包括綜合語音接入（含固移通）、呼叫中心直聯、互聯網專線、互聯網寬帶、數字傳輸專線、移動400、V網伴侶、ICT、IDC、統一CENTREX等產品的收入。轉型業務收入不包括家庭寬帶、跨省結算收入。6目錄客戶覆蓋10%考核辦理硬轉型（互聯網專線、互聯網寬帶、數據傳輸專線、綜合語音接入、呼叫中心直連、IDC、統一Centrex、ICT）的A類客戶數/A類客戶總數的比例是否達標。對“城區分公司”，至少開通1項以上硬轉型業務；且該客戶硬轉型業務月出賬收入1600元以上。℅樓宇拓展完成100工作目標（GS）權重評估標準說明目標完成情況自述自評執行結果評分654321654321重點關系拓展10%主要考核政府組政府關系的拓展，指定政府單位重要領導的日常拜訪以及活動開展，具體考核請見sheet“政府組GS考核”，每月考核相關指定活動完成率。組長/主管打分10%小組：主管打分，主要依據臨時工作配合、重點項目跟進情況、緊急交代工作完成情況等因素?？蛻艚浝恚航M長打分，主要依據、組內工作配合，臨時工作配合、重點項目跟進情況、緊急交代工作完成情況等因素。能力發展計劃發展領域實施計劃實際執行情況上級評述綜合評述績效計劃完成情況得分行為評價得分綜合績效得分績效等級*注：評估標準分為6個等級，從低到高對應1至6分，其中4分對應目標值達成得分，6分對應挑戰值達成得分。被評估者：（簽字）評估者：

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