南京城市職業學院畢業設計（論文）阿迪達斯供應鏈管理的研究【內容摘要】供應鏈管理是物流中最重要，最困難，最豐富的部分。物流貫穿整個供應鏈，連接整個供應鏈中的公司并相互協作。今天的競爭是供應鏈的競爭。保證利潤最大化，縮少庫存，完成信息共享，增加客戶滿意度，開展多樣化管理。本文就是從這個觀點來闡述的。隨著世界經濟一體化的加速，企業之間的競爭日趨激烈和透明。怎樣才能獲得更大的利益，已經成為世界日益爭論的話題。如何通過改善上下游供應鏈關系來改善整個公司的供應鏈，增加企業的競爭是許多企業獲得競爭的優勢。假如一個企業沒有良好的供應鏈管理，在這個激烈的競爭中必然是會被淘汰的，采用各種先進的工具，是物流效率大大的提高。發達國家具有先天優勢，信息處理也是供應鏈管理的中心之一。信息相互傳遞，以完成銷售信息和庫存信息的共存。特別是在中國，我們是一個制造大國，我們合理安排并建立了整個制造和零部件制造商的協調系統。從供應鏈管理的角度考慮整個企業的生產經營活動，形成該領域的核心競爭力，它對企業的發展將變得越來越重要。【關鍵詞】阿迪達斯供應鏈供應鏈管理

目錄一、供應鏈管理的相關理論 一、供應鏈管理的相關理論（一）供應鏈的概述供應鏈管理:它是一個由供應商，制造商，倉庫，配送中心和分銷商組成的物流網絡。（二）供應鏈管理的相關內容1.供應鏈管理的定義供應鏈管理:（供應鏈管理.SCM）從戰略和整體的角度把握最終用戶的需求，并通過企業之間的有效合作獲得成本。時間，效率和靈活性的最佳效果，包括從原材料到最終用戶的所有活動，都是整個鏈條的流程管理。2.供應鏈管理的優點a.縮短現金周轉時間。現金周期決定了公司資金的使用效率，縮短了現金周期，這對提高企業效率非常重要。通過實施供應鏈管理流程縮短庫存周期是有效縮短整個現金周期的一種方法。西歐和北美的調查數據顯示，物流外包和供應鏈管理可以有效縮短現金周期。b.降低企業面臨的風險。供應鏈中的所有企業協調風險，采取一定的方法和措施，共同防范和規避??供應鏈管理風險。c.實現盈利的增長，供應鏈管理不僅能夠降低生產成本，而且還能提高門店銷售，從而獲得盈利。d.提供可預測收入，了解未來供應需求的信息，才可以提供可預測收入與利潤，而其中大部分供應需求信息來自供應鏈中執行財務計劃和供應鏈，實行公司業務計劃也是緊密相連的。即有效控制庫存也是降低企業成本的一個非常重要的部分。3.供應鏈管理發展的有利條件a.經濟全球化的發展和全球制造網絡的發展經濟和網絡的發展，給供應鏈管理的發展帶來了巨大的發展空間。網絡的發展可以帶來信息共享，在上面我們也提到了優勢信息處理也是供應鏈發展的核心。b物流服務。企業文化的變遷將促進企業的發展。C。如何在線訂購商品可以在短時間內交付給客戶，這對于企業來說是一個重要的問題。二、阿迪達斯公司簡介（一）阿迪達斯公司發展史阿迪達斯創辦于1949年，是德國運動用品制造商阿迪達斯AG成員公司。以其創辦人阿道夫.阿迪.達斯勒（AdolfAdiDassler）命名，1920年在黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidasAG名字登記。阿迪達斯原本是由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣后，阿道夫的哥哥魯道夫.達斯勒（RudolfDassler）開設了運動品牌puma。其經典廣告語:“沒有不可能”（Impossibleisnothing）。在1996年決定將他們部下的服裝在美國的配送業務外承包給UPS全球物流公司承擔在1997年將運動鞋配送業務外承包給CALIBER,這些公司產生了良好的效益，大大節省了成本，又提高了物流服務的質量。2011年3月，斥資1.6億歐元啟用全新口號——adidasisallin(全傾全力)。2017年6月，adidas入選《麻省理工科技評論》2017年度全球50大最聰明公司榜單。2018面7月19日，2018年《財富》世界500強排行榜發布，adidas位列480位。（二）阿迪達斯公司文化愿景:我們的運動激情讓世界變得更和平;態度:IMPOSSIBLEISNOTHING.一切皆有可能;使命:成為領導世界的運動品牌;品牌核心價值:誠實可信、負責守信、鼓舞人心;發展創新、誠摯坦率、富有經驗。（三）阿迪達斯戰略目標1、市場滲透戰略。為了利用加速的生活節奏和日益激烈的競爭，社會公認的市場機會增加了對休閑體育的需求，充分發揮阿迪達斯在企業形象和聲譽，品牌價值和產品外形設計方面的優勢。使公司的SO戰略能夠做的更好。2、市場發展戰略。為了利用中國經濟的強勁增長和整個社會收入的普遍增加，增加消費能力的市場機會，充分利用阿迪達斯的企業形象和聲譽，品牌價值和產品形狀設計。3、產品發展戰略。利用中國經濟的強勁增長和全社會收入的普遍增長，增強消費能力的市場機遇，以及阿迪達斯在產品設計方面的優勢，加大研發投入，使公司的研發優勢更加突出。三、阿迪達斯供應鏈的流程阿迪達斯供應鏈流程流程簡介:1.計劃。它使高效，低成本的微客戶能夠提供高質量和高價值的產品和服務。2.采購。并創建監控和改進管理的方法，并結合供應商為商品和服務提供的流程。3.倉儲和庫存管理。庫存量很大，資本的利息負擔增加，但如果庫存過度減少，則會出現中斷。4.分配。供應鏈管理在物流管理中具有重要價值，有效的供應鏈可以提高供應鏈的增值水平。創建用戶價值，降低用戶成本，提供用戶服務，塑造企業形象，協調制造活動，提高企業靈活性。因此，有效的供應鏈對企業起著重要作用。阿迪達斯供應鏈前后對比阿迪達斯在經過成本核算后，更加傾向于將物流企業外包裝給第三方物流企業，以節省成本，提高物流服務質量。在全球范圍內實行增加生產網點和與代工企業研究保持互動的保障供應鏈戰略，由縱向一體化到橫向一體化的發展。橫向整合是利用外部資源快速響應市場需求，自身企業抓住核心競爭力，將非核心競爭力業務委托給外包合作伙伴。因此，贏得高質量，低成本的戰爭是一個不可戰勝的地位。1999年，阿迪達斯的成本增加了16％，固定資產增加了16％。1996年，阿迪達斯持有美國首都蘭辛阿迪達斯配送中心43％的股份。1997年，股份持股比例為46％。給阿迪達斯帶來的影響。（一）成本前后的對比以前：阿迪達斯使用垂直整合。縱向一體化是從采購到半成品制造到成品生產，在到庫存，再到銷售，最后到用戶。這樣中間的環節比較多增加了生產成本。人力資源成本占到總成本的40.8%，大大增加了阿迪達斯的負擔。現在：阿迪達斯使用橫向整合。通過這種方式，公司只需要確定一個問題，即核心業務和非核心業務。企業將核心業務緊緊的抓入手中，致力于獨立的研究與發展，將非核心業務可以分給合作伙伴進行發展。這不僅減少了采購人員的工作，而且使采購人員到了自己的崗位，降低了采購成本。而且，相關企業可以聯系在一起，這大大降低了企業之間每個環節的交易成本。非核心技術需要的人員更加的多，這樣把非核心技術交給合作伙伴，大大降低了人力成本的需求。（二）倉儲前后的對比通用汽車前總裁杰克韋爾奇認為：“庫存已成為公司可以削減成本的最后一塊處女地。”庫存對公司法的重要性是不言而喻的。以前：阿迪達斯只是在總部建立倉庫，采購中心并不了解倉庫中還有多少庫存，這樣商品有可能堆積如山，但是前線還在生產。也有可能銷售的很好，但是生產中心并不了解。并沒有達到互相溝通的程度。倉庫的庫存到達市場需求量的2倍，這樣的庫存明顯是不合理的。現在：阿迪達斯引進了專業的倉庫管理人員，只有準確預測生產能力的變化，加強庫存信息化建設。建立信息管理系統，阿迪達斯已經建立了庫存管理文件，從購買商品，庫存，整個過程中的實時管理和跟蹤，如使用和生產，充分實現資產管理的潛力。而且同時又與其他各個部門之間加強聯系與合作，進而制定出科學的購貨計劃于財務目標，從而使公司的庫存情況與企業的資金運用情況，市場供應需求相協調。這樣既保證了資金的流動性，又降低庫存的成本。現在倉庫是庫存到達市場需求量的1.5倍，優化了庫存量。（三）改變供應鏈的好處1.在制造領域，在供應鏈管理模式中，阿迪達斯的核心任務是響應快速響應的客戶的個性化需求。為了滿足這種需求，制造概念不斷創新，并且還包含供應鏈相關軟件，如MRP，MRPII，ERP，SCM等。這些軟件使用這些軟件使公司能夠更快地了解公司采購的運營，健康和合理安排。更改生產計劃等，以便快速響應客戶的個性化需求。2.在產品開發領域，在供應鏈管理時代，產品的生命周期大大縮短，產品更新速度非常快，因此阿迪達斯產品對R的壓力非常大。因此，必須改變產品開發的概念和研發模式，可持續的產品研發能力是企業的核心競爭力，實現協同產品開發模式。阿迪達斯企業在供應鏈管理中的協同產品開發模式可以發揮以下作用：解決產品定制成本的挑戰，解決產品定制的效率挑戰，解決產品開發與客戶或消費者之間的距離挑戰。可以看出，在阿迪達斯供應鏈的管理下，企業與消費者之間的直接溝通得到了加強，產品的研發效率得到了提高。降低產品的研發成本，滿足客戶和消費者的需求，增強企業的競爭力。3.在物流配送領域，在供應鏈管理模式下，通過企業理念的創新和信息技術的廣泛應用，提高物流效率，降低庫存成本，提高客戶服務滿意度。阿迪達斯使用第三方物流，使用第三方物流的好處很多，例如：第三方物流公司的技術裝備和物流概念更先進，運行效率非常高，使用成本非常低，可以提高客戶滿意度。可以說阿迪達斯做出的這個改變起到的效果是非常好的，我覺得可以用來借鑒，對于我國的企業的供應鏈改變有一個非常好的作用。建議與啟示阿迪達斯的供應鏈可以說是比較完善的，但是我在了解公司時有一個問題，供應鏈上的企業的合作往往取決于強勢企業的短期利益，通過這種方式，大多數供應鏈仍然采用用戶管理自己庫存的形式，供應商僅通過外部人員獲取有關粗略月度需求預測，臨時加急訂單以及每月消費和庫存數量的信息。雙方沒有對聯合補給戰略進行研究，也沒有必要的信息共享。這將減少供應鏈的優勢，導致無法共享的信息。建議：我希望阿迪達斯能夠加強對供應鏈的管理。充分的了解信息共享的優點。信息共享是實現供應鏈管理和協調供應鏈協調的關鍵。阿迪達斯使用的外包策略對其市場的擴展起到了關鍵的作用。通過非核心業務外包，公司資源集中在核心業務，增強業務運營的靈活性，提高快樂企業的決策速度，降低企業管理成本。以較低的業務成本獲得更好的產品，并降低部分業務的業務成本。還可以降低企業避免因過度的前后整合帶來的對產業涉足較深的經營風險。對于阿迪達斯的渠道整改，從財務角度來看，2009年分銷業務的毛利率為41.6％。零售業務的毛利率高達58.6％。可以打造成另一個”金庫”;從戰略角度來看，我認為自身零售業務的發展更有利于提升品牌溢價，塑造自己獨特的品牌文化。例如，LV，GUCCI，Versace等頂級奢侈品牌都建有奢侈品旗艦店，然后想起國內美特斯邦威也投入巨資建設旗艦店。實體操作表明，零售終端對品牌的品牌推廣和推廣有直接影響。通過奢華的環境創造和渲染，提供品牌溢價和影響力。通過供應鏈管理運營，阿迪達斯大幅減少了商品庫存，節省了管理成本并簡化了采購程序。提高工作效率，降低運營成本，并與供應商建立長期穩定的合作伙伴關系。為各方形成了雙贏局面，最終實現了自己的零售王國。隨著經濟的發展，我國的企業也越來越需要優化的供應鏈作為支撐，才能在中國甚至世界上得到進一步的發展。但是供應鏈中信息化正面臨著信息化水平低、投入小以及缺乏統一的信息化標準和規范等問題，這正是我國的劣勢。物流業在運輸過程中現代化程度較低，大量業務仍然是手工完成的。物流設備的使用不合理，配送車的貨物裝載不當，空降率高，配送路線選擇不合理;有許多物流環節和不合理的流程，導致運輸和儲存時間長，工具周轉速度慢。但是我相信隨著我們教育的進步，科技的進步，會出現優秀的供