項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目概述項(xiàng)目實(shí)施情況概述總體目標(biāo)1、資源整合，形成統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)資源目錄庫(kù)對(duì)市大數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行梳理，形成統(tǒng)一分類結(jié)構(gòu)，制定統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)資源目錄結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)關(guān)系等內(nèi)容，建立信息資源服務(wù)、服務(wù)元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資源目錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)等要素構(gòu)成的大數(shù)據(jù)服務(wù)體系，為大數(shù)據(jù)分析提供海量分布式的數(shù)據(jù)資源存儲(chǔ)庫(kù)。2、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立大數(shù)據(jù)運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制制定大數(shù)據(jù)資源目錄分類、數(shù)據(jù)交換更新、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，定義各類數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一匯聚和融合，為大數(shù)據(jù)分析提供符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)資源。3、深度挖掘，實(shí)現(xiàn)信息資源的大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)信息資源大數(shù)據(jù)從傳輸、存儲(chǔ)、計(jì)算、挖掘到展現(xiàn)的全生命周期處理能力，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘等數(shù)據(jù)分析挖掘手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，并且以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的方式為各項(xiàng)專題大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供大數(shù)據(jù)分析處理能力，基于城市業(yè)管理領(lǐng)域的為各個(gè)委辦精準(zhǔn)推送分析結(jié)果，為城市精細(xì)化管理提供決策支撐；為企業(yè)推送行業(yè)及供需相關(guān)的分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型；基于大數(shù)據(jù)分析結(jié)論，優(yōu)化務(wù)流程，民生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效、快捷的便民服務(wù)。4、示范推動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)大數(shù)據(jù)的整體建設(shè)在大數(shù)據(jù)的整合及深入挖掘分析的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有大數(shù)據(jù)分析的手段，建立大數(shù)據(jù)可視化開展大數(shù)據(jù)示范性應(yīng)用的建設(shè)。實(shí)施思路按照智慧城市整體的建設(shè)目標(biāo)，分解成市大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，按照目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成《市大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案》，并于建設(shè)單位進(jìn)行討論確認(rèn)，形成一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目工作單元，主要包括：需求分析調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)功能開發(fā)、系統(tǒng)功能測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試等工作環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)制定不同的中長(zhǎng)期計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)于有偏差的，則進(jìn)行糾偏。項(xiàng)目組成員項(xiàng)目角色表人員類型數(shù)量（人）說(shuō)明備注項(xiàng)目經(jīng)理11對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理項(xiàng)目實(shí)施階段駐場(chǎng)架構(gòu)師11負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)階段駐場(chǎng)研發(fā)工程師61負(fù)責(zé)研發(fā)工作和實(shí)施工作項(xiàng)目研發(fā)階段部分人員駐場(chǎng)數(shù)據(jù)分析工程師21負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)梳理、入庫(kù)、分析等相關(guān)工作項(xiàng)目基礎(chǔ)庫(kù)建設(shè)以及數(shù)據(jù)獲取駐場(chǎng)UI設(shè)計(jì)11負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段駐場(chǎng)測(cè)試工程師11負(fù)責(zé)測(cè)試項(xiàng)目測(cè)試階段駐場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員表人員項(xiàng)目角色備注項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試工程師項(xiàng)目成果及階段成果完成情況項(xiàng)目總成果完成了建設(shè)內(nèi)容缺陷與處理項(xiàng)目從研發(fā)到建設(shè)完成階段總共發(fā)現(xiàn)1個(gè)bug，其中一級(jí)Bug共：1個(gè)，二級(jí)Bug共：1個(gè)，三級(jí)Bug共1個(gè)，優(yōu)化建議bug：1條，現(xiàn)在所有bug已經(jīng)按要求全部處理完成，系統(tǒng)符合建設(shè)要求，后期將持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目在數(shù)據(jù)獲取前期階段進(jìn)度緩慢，主要由于數(shù)據(jù)接收主體、數(shù)據(jù)管理部門缺失，不夠完善導(dǎo)致前期數(shù)據(jù)獲取緩慢，在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，各方相關(guān)人員組織對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了討論，并與后期確認(rèn)了數(shù)據(jù)接收主體及數(shù)據(jù)管理部門，保障了大數(shù)據(jù)的有效開展，在后續(xù)的數(shù)據(jù)收集過(guò)程中，將采取事前計(jì)劃溝通，事中主動(dòng)積極跟蹤實(shí)時(shí)記錄，事后總結(jié)整理再計(jì)劃。下階段工作計(jì)劃數(shù)據(jù)獲取持續(xù)從市各級(jí)部門數(shù)據(jù)資源匯集到大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)中，通過(guò)對(duì)各部門的數(shù)據(jù)清洗比對(duì)，獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于六大基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫(kù)中。數(shù)據(jù)管理成立大數(shù)據(jù)專制管理組織，管理市內(nèi)信息資源數(shù)據(jù)的交換共享、審批使用、安全管理等工作。配合大數(shù)據(jù)發(fā)展和務(wù)制定《市大數(shù)據(jù)管共享管理辦法》，建立大數(shù)據(jù)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。建立大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，保障大數(shù)據(jù)規(guī)范運(yùn)行。系統(tǒng)功能建設(shè)及完善根據(jù)各委辦對(duì)大數(shù)據(jù)提出的優(yōu)化建議，對(duì)數(shù)據(jù)目錄、數(shù)據(jù)共享功能、數(shù)據(jù)查詢功能等功能進(jìn)行深度優(yōu)化。深化推