建筑施工公司開展規劃建安科技開發XX二0一一年三月公司開展規劃現今全國建筑業投資規模呈不停擴大的趨勢，各地都市化建立在加緊，這為我們建筑施工公司提供了新的開展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環境優勝劣汰的步伐日益加緊，公司不能緊跟社會開展節奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條公司可持續開展之路，已成為每一種建筑施工公司必須面對的問題，我公司也需要為公司的開展前景及早策劃，以迎接高層次競爭與挑戰。一、建筑公司的開展環境分析與競爭力分析：1、機遇分析:社會經濟的持續穩步開展，使建筑業投資規模在不停擴大；集團房地產工程迅猛開展成為建筑公司開展的助推器；集團對建筑公司將來開展的高原則規定和高度重視；2、影響開展因素分析：行業間的惡意競爭；政府政策的變化；公司業務拓展力度不夠；二、公司優劣勢分析；1、優勢分析：品牌影響力較大；開展資金充裕；決策層高效精干；集團房地產工程迅猛開展為公司經營確保了一定的生存空間；積累起了一定的工程管理經歷；擁有了一定的社會資源；2、劣勢分析：近兩年沒有有影響力的產品出現；自主經營工程少，依賴集團房地產工程和掛靠工程過強；3、潛能分析:著手聯系，擬承接工程的狀況分析，及對建筑公司提出的挑戰和提供的機遇分析；公司資質等級、業務圍的不停提高；四、公司開展目的和指導思想；1、中長久開展目的：2、開展指導思想：五、近幾年建筑公司開展規劃；1、經營開展規劃2、控管理規劃3、品牌建立規劃4、人力資源開展規劃5、財務規劃6、公司文化建立規劃六、規劃實施方法：1、加強市場開發。1〕在現在公司經營工作的根底上，合理制訂此后幾年開展目的，統籌安排，確保此后幾年持續增加；2〕要主動參加各項社會活動、廣泛運用一切社會資源，采用多個形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；3〕對現有在建工程加強管理，爭取多個榮譽獎項，增強公司的品牌出名度；4〕實施“大工程戰略〞，著力關注某些社會影響力大、關注度高的工程招投標活動動態，主動參加其中，增強公司出名度和影響力；5〕按照市場需求、優勢互補、互利互惠的原那么，實施多領域、多工程的聯合，壯大公司經營能力；6〕在區域上重視培養關系融洽，合作良好的關系。7〕依靠集團房地產工程的開發，主動培養與扎實公司品牌號召力；8〕充足運用公司資質等級的優勢資源，突出房建總承包主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時采用方法向市政、鋼構、園林等其它領域延伸，增強公司影響力。2、加強控管理1〕進一步完善、健全公司部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使公司管理進一步走向規化；2〕加強公司培訓工作的策劃性和針對性，主動開展提高性、合用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執行公司開展戰略、實現公司開展目的的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業精的公司技術隊伍；3〕建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。4)主動建立和拓寬外部有關信息的收集渠道，為公司不停調節戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息根底5〕組織構造的調節是制度創新的核心容，公司組織構造的不停優化要與創新工程管理體系相結合；6〕完善控方法，加強控管理，控的重要職能要從查錯防弊向為部管理效勞面逐步轉變；7〕加強公司證照管理，確保資質實力，充實有關證照的數量與質量，提高公司參加競爭的綜合實力，為公司進一步拓展業務奠定堅實的根底；3、加強工程管理1〕對于自營工程，編寫‘公司工程工程管理執行原則’，使工程工程從工程部的成立到工程實施過程管理，再到工程工程的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依。2〕對于掛靠及聯合工程，制訂對應管理制度，容包含工程的選擇，工程的跟蹤管理，工程掛靠和合作延續的激勵方法等；3〕增強工程核算意識，規工程工程本錢的核算制度和本錢控制法，理順關系，形成科學完整的工程前期測算－工程過程核算與控制－工程后期的評定與分析體系。4〕主動開展技術創新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節省本錢，用創新提高經濟收益。5〕強化工程合同管理，建立工程實施風險評定機制，加強風險的防止和控制，全方面提高公司抗風險能力；6〕加大工程結算工作力度，貫徹結算方法，快速回收工程承包款項；7〕加強對工程資金的監控，有方案的安排公司的現金流4、加強公司文化建立1〕建立并形成符合我司