第第頁分包隊管理制度分包隊管理制度（精選3篇）分包隊管理制度篇11.總包單位應(yīng)對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。2.分包隊伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權(quán)利和義務(wù)。4.分包隊伍應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責任制,對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。5.分包隊伍應(yīng)緊密搭配總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達標活動。6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須適時上報給上級主管部門。7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的'管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。8.建設(shè)方直接分包的施工隊伍,其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負責或委托總包單位實行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。分包隊管理制度篇21、簽約前進行對分包方的評價和選擇a、依據(jù)分包工程的緊要制度,對分包進行評價；b、依據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。2、對分包合同的.要求a、應(yīng)包含安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書；b、承包合同要明確安全責任；c、有安全考核獎懲細則。3、簽約后實施分包合同履約掌控a、項目負責人向分包方進行包含安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底；b、布置專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)控,做好記錄和資料積累；c、分包萬依據(jù)自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責任,落實安全生產(chǎn)責任制,同時配齊安全員；d、分包方必須加強特種作業(yè)人員的培訓、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗；e、分包方必須為施工人員供應(yīng)符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督教育施工人員依照使用規(guī)定佩戴、使用；f、分包方應(yīng)適時想總包單位報告?zhèn)鍪鹿剩籫、項目部對違反安全規(guī)定冒險蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn)；h、項目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重點隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場或者停止分包合同。分包隊管理制度篇31、本制度適用于現(xiàn)場施工全部分包（甲方直接分包和項目經(jīng)理部分包）；2、甲方直接分包工程，分包商進場前應(yīng)將與甲方簽定的合同副本報總包備案，并于進場一周內(nèi)搭配甲方及總包單位簽定三方搭配協(xié)議；3、分包商進場前向總包領(lǐng)取'進場申請表'，填表、蓋章，報請各方（監(jiān)理、甲方及其他施工單位）同意后進場；并按合同價款的2%向總包交納文明施工抵押金，總包開具正式往來發(fā)票給分包方。4、分包商進場施工前，將施工人員的各種手續(xù)報總包備案；組織施工人員進行安全教育（總包有關(guān)人員參加）；與總包簽定安全包保責任書；5、分包商進場嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，按總包單位劃定的施工區(qū)、責任區(qū)施工，要保證施工區(qū)、責任區(qū)內(nèi)安全文明施工；幫助總包掙創(chuàng)安全文明工地；6、總包幫助駐地監(jiān)理對分包進行技術(shù)質(zhì)量管理，分包商進場前要將施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量掌控要點、質(zhì)量保證措施報總包，經(jīng)總包請監(jiān)理同意后才可進行施工；7、分包商：要保證所施工程質(zhì)量實現(xiàn)設(shè)計要求和總包的整體創(chuàng)優(yōu)要求，由于分包工程質(zhì)量未實現(xiàn)要求而影響整個工程的'整體創(chuàng)優(yōu)目標，總包有權(quán)對分包進行任何懲罰；8、分包方再每周五之前將下周的進度計劃及實在施工部位報總包審核，總包依據(jù)現(xiàn)場整體計劃進行布置，分包商要嚴格按總包審核后的計劃進行施工；9、分包商對施工范圍的工程質(zhì)量負責，并負責工程交付前的產(chǎn)品保護