宣傳策劃案一、總體思路1、公司形象樹立：對于新成立的金融公司，最為重要的是樹立公司的形象，打造符合投資人和項目方眼中可靠且安全的公司形象；2、公司文化打造：對于公司來說，樹立的公司文化能夠影響到整個公司的經(jīng)營風格，整體員工的做事風格，因此在建立公司文化的時候要明確，在乎識形態(tài)和實際操作上要互相對應(yīng)；3、宣傳策劃的原則：統(tǒng)一性：公司的全部宣傳物資、宣傳渠道所使用的信息、色調(diào)、風格等都要含有統(tǒng)一性；全方面性：公司的宣傳策劃并不是簡樸的單個策劃相加，而是多個宣傳因素之間的有機結(jié)合，在整體的策劃思路和理念之下，按照統(tǒng)一的宣傳策劃規(guī)劃案來系統(tǒng)的執(zhí)行；綜合性：公司的宣傳策劃和形象建立并不只是單個部門的事情，而是需要多個部門協(xié)作完畢的，因此在實際操作中的協(xié)作十分核心。二、公司宣傳部分1、公司實力的宣傳：公司即使是新成立的，但是股東含有較強的實力背景，但是由于牽涉較多，有些背景實力不能明言，因此需要在文字措辭上突出公司實力，但是又要注意不可泄露有關(guān)信息；2、管理層宣傳：公司的高管都是含有有關(guān)行業(yè)數(shù)年從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人士，要在有關(guān)的資料中體現(xiàn)出管理層團體的專業(yè)實力；3、專業(yè)團體宣傳：投資團體的專業(yè)實力，以及各投資經(jīng)理主導過或者參加過的投資項目，其擅長的投資領(lǐng)域，其成功案例，其投資風格，其專業(yè)背景實力，其投資理念等；4、公司優(yōu)勢體現(xiàn)：不同于公司的背景優(yōu)勢，但是卻要體現(xiàn)出公司在市場定位、投資理念、操作模式、投資風格、綜合實力、細分市場等方面的獨到之處，將哪些方面作為公司的核心競爭優(yōu)勢來作為重要的宣傳要點；5、投資理念：公司的重要投資理念是投資于含有核心技術(shù)或者是核心競爭力的成長型公司，并通過周邊資源的整合為公司提供全方面和多樣化的投資后服務(wù)，協(xié)助公司成長。（多數(shù)投資公司都會著力宣傳這一種點，并且投資后管理對公司之后的退出影響頗大，因此不僅是在宣傳中要找到投資后管理的核心競爭要點，并且要拿出切實可行的投資后管理實施方案）6、公司文化打造：公司的公司文化應(yīng)當和公司的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資理念以及經(jīng)營理念息息有關(guān)，在公司的管理細節(jié)中貫徹和渲染對應(yīng)的公司文化。（需要對公司的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、目的、投資理念和經(jīng)營理念等進行具體化，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建公司文化體系并實施，并且要遵照SMART原則）三、項目宣傳部分1、項目宣傳：涉及項目的概況（項目公司的重要經(jīng)營狀況等）、投資該項目的重要因素、項目含有的優(yōu)勢、項目的風險性、項目的收益性等；2、項目公司宣傳：通過對項目公司的調(diào)查，認真理解項目公司的有關(guān)狀況，涉及：宏觀經(jīng)濟狀況、行業(yè)發(fā)展狀況、市場狀況，公司的市場占有率、公司的財務(wù)狀況、公司的運行和管理狀況、公司的優(yōu)勢和劣勢、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的重要競爭對手研究、公司的重要產(chǎn)品和服務(wù)等，在此基礎(chǔ)上協(xié)助公司或者公司的公關(guān)宣傳部門進行公司的包裝和宣傳；3、項目的資源支持：在投資后管理中，對投資項目進行全方面理解之后，對其做出分析，并運用資源整合手段，協(xié)助項目公司尋找需要的有關(guān)資源，實現(xiàn)其發(fā)展。四、銷售宣傳&支持部分這一部分重要涉及對市場部門的培訓支持以及宣傳物資支持。1、基金基本狀況：通過與投資部的接觸，以及在各個環(huán)節(jié)收集到的項目信息和資料，將這些資料整頓匯總，并根據(jù)對應(yīng)的營銷策劃案將其編輯成為合用于營銷推介的材料，然后對市場部門進行培訓，涉及：基礎(chǔ)專業(yè)知識培訓（投資部）、基金產(chǎn)品的基本狀況等2、基金銷售思路：針對市場部門，解說基金的基礎(chǔ)狀況之后，為其分析基金產(chǎn)品的重要銷售思路，涉及：基金產(chǎn)品的重要特性，目的市場分析，重要推介要點等3、市場反饋狀況：在市場部和客戶產(chǎn)生一定的接觸后來，盡量的反饋客戶的信息和反映狀況，有助于制訂更有針對性和更加科學的營銷計劃（客戶信息收集、客戶檔案建立以及分析）4、客戶分析&營銷方案制訂：針對基金產(chǎn)品銷售過程中碰到的問題和反饋的信息，以及各個方面所能收集到的有關(guān)信息，采用STP市場細分（MarketSegmentation）、目的市場（MarketTargeting）、市場定位（MarketPositioning）等方式對客戶進行分析，并且在此基礎(chǔ)上調(diào)節(jié)和制訂營銷方案；5、基金路演：與投資部、市場部一起開展基金路演有關(guān)的工作（路演有關(guān)細節(jié)需進一步細化）五、物資部分1、公司網(wǎng)站：作為公司的門戶支點，作為前期的重要宣傳建設(shè)工作目的2、公眾號：重要作為與客戶的互動和信息下發(fā)的渠道，待第一支基金產(chǎn)品進入募資期前后可開始運作3、公司宣傳冊：作為與投資人和項目方見面洽談時候的一種宣傳媒介，也可作為公司的戶外宣傳以及其它宣傳的一種資料，在建設(shè)網(wǎng)站的同時能夠先小批量印制4、項目宣傳資料：作為向投資人宣傳項目的重要資料，遵照有關(guān)的信息披露和宣傳監(jiān)管規(guī)定制作，在敲定項目之后，開始進入募資期之前要準備完畢5、公司/專業(yè)基礎(chǔ)培訓手冊：重要針對公司的新進員工和市場部門的員工進行有關(guān)公司文化、公司概況、私募股權(quán)投資基金基礎(chǔ)知識的培訓資料，提高公司員工的專業(yè)水平，也是公司文化建設(shè)的一部分6、產(chǎn)品培訓資料：重要針對市場部門，針對每一種不同的基金產(chǎn)品進行培訓，重要涉及產(chǎn)品概況、產(chǎn)品投資概況、風險與收益、銷售思路和邏輯等六、活動宣傳部分1、外展等外部宣傳活動：重要是宣傳公司，提高公司的認知度、建立和客戶的聯(lián)系、培養(yǎng)潛在的客戶群體2、社會活動：可參加某些社會活動、公益活動等，作為合作方、贊助商等，提高公司的出名度3、客戶經(jīng)營活動：針對潛在或者現(xiàn)有的客戶群體開展活動，與客戶建立聯(lián)系，樹立公司形象，如舉辦財富論壇、投資講座等各項宣傳時間節(jié)點（近期）1、在6月15日前敲定公司網(wǎng)站建設(shè)的方案，并開始實施在公司備案登記結(jié)束之前（預(yù)計在8月初），完畢公司的網(wǎng)站建設(shè)并上線在6月15日