生產計劃與控制智慧樹知到課后章節答案2023年下北京理工大學北京理工大學

第一章測試

從生產組織方式來看，每個零件在前道工序加工完后，立即轉移到下道工序進行加工的方式，是什么方式？（）。

A:有序移動B:順序移動C:平行移動D:平行順序移動

答案:平行移動

從存貨和訂單的運作視角，可以將生產分為哪兩大類型？（）。

A:按訂單生產（MTO）B:大量生產C:按庫存生產（MTS）D:流水生產

答案:按訂單生產（MTO）;按庫存生產（MTS）

根據生產的本質描述，其中的5M是指？（）。

A:檢測手段(Measurement)B:機械設備(Machine)和人(Man）C:材料(Material）D:作業方法(Method)

答案:檢測手段(Measurement);機械設備(Machine)和人(Man）;材料(Material）;作業方法(Method)

根據生產的本質描述，最終要達成的具體要求是？（）。

A:客戶交貨期(Delivery)要求B:生產成本(Cost)要求C:產品品質(Quality)要求D:企業價值（Value）要求

答案:客戶交貨期(Delivery)要求;生產成本(Cost)要求;產品品質(Quality)要求

根據生產的定義，生產的產出既包含有形的產品，又包含了無形的服務。（）

A:對B:錯

答案:對

第二章測試

綜合生產計劃是根據市場需求預測和企業所擁有的生產資源，對企業計劃期內的哪些項目所做出的決策性描述？（）。

A:保證產品的出產所需勞動力水平B:保證產品的出產所需庫存等措施C:出產內容D:出產數量

答案:保證產品的出產所需勞動力水平;保證產品的出產所需庫存等措施;出產內容;出產數量

運用反復試驗法編制綜合生產計劃時，可以采用的純策略包括？（）。

A:改變工人數量B:改變生產工藝C:改變生產速率D:改變庫存水平

答案:改變工人數量;改變生產速率;改變庫存水平

綜合生產計劃是企業中期計劃層的重要內容，又稱為？（）。

A:需求計劃B:綜合生產大綱C:主計劃D:年度計劃

答案:綜合生產大綱

綜合生產計劃的英文縮寫是？（）。

A:MasterProductionSchedule，MPSB:MaterialRequirementPlanning，MRPC:AggregateProductionPlanning，APPD:ManufacturingResourcesPlanning，MRP

答案:AggregateProductionPlanning，APP

編制綜合生產計劃的主要方法有？（）。

A:混合策略法B:反復試驗法C:純策略法D:線性規劃法

答案:混合策略法;反復試驗法;純策略法;線性規劃法

第三章測試

計劃展望期是指MPS計劃起作用的時間范圍，至少必須等于完成該計劃所需的時間。（）

A:錯B:對

答案:對

毛需求量是根據預測量和訂單量計算得到的初步需求量，毛需求量的計算與時區的確定、企業的生產政策有關。下列哪些關于毛需求量的敘述是正確的？（）。

A:在計劃時區，毛需求量就是計劃值。B:在需求時區，毛需求量就是實際需求。C:在計劃時區，毛需求量是預測和實際需求中最大者。D:在預測時區，毛需求量就是預測值。

答案:在需求時區，毛需求量就是實際需求。;在計劃時區，毛需求量是預測和實際需求中最大者。;在預測時區，毛需求量就是預測值。

在制定主生產計劃時，需要考慮的約束條件有？（）。

A:生產大綱約定的生產總量B:生產周期（分配時間）C:工人能力約束D:設備能力約束

答案:生產大綱約定的生產總量;生產周期（分配時間）;工人能力約束;設備能力約束

計劃展望期是MPS計劃起作用的時間范圍，至少必須等于完成該計劃所需的時間，其最短等于?（）。

A:生產提前期B:采購提前期C:產品裝配期D:產品的最長累計提前期

答案:產品的最長累計提前期

現有庫存中扣除了預留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計算的那部分庫存量是指？（）。

A:待分配庫存量B:計劃接收量C:預計可用庫存量D:生產計劃量

答案:預計可用庫存量

第四章測試

按照BOM的不同作用，可以分為哪些種類？（）。

A:DBOMB:MBOMC:PBOMD:EBOM

答案:DBOM;MBOM;PBOM;EBOM

以下關于計劃期與計劃周期描述正確的有幾項？1.計劃期指相鄰兩次MRP計算的時間間隔。2.計劃期由若干個稱為計劃周期的小時間段組成3.計劃期的長度應大于或等于產品的最長生產周期（含采購周期或外協周期）（）。

A:1項B:3項C:2項D:0項

答案:3項

一般將計劃展望期按順序劃分為三個時區，具體是哪三個時區？（）。

A:需求時區B:計劃時區C:預測時區D:看管時區

答案:需求時區;計劃時區;預測時區

物料清單描述了構成一個產品內各種物料之間的哪些信息？（）。

A:物料的提前期B:隸屬關系C:物料的批量D:對下層物料所需數量

答案:物料的提前期;隸屬關系;物料的批量;對下層物料所需數量

物料需求計劃的求解過程中的凈需要量和哪些因素相關？（）。

A:計劃訂貨量B:上期可用庫存量C:上層物料的總需要量D:本期計劃入庫量

答案:上期可用庫存量;上層物料的總需要量;本期計劃入庫量

某產品A的物料清單如圖所示，假定圖中所有物料的提前期均為1個月，某企業計劃8月份生產50件A產品，零件E初始庫存為100件，請根據MRP運算規則計算所需零件E的投產時間和數量？（）。

A:3月份300件，5月份100件。B:4月份200件，5月份200件。C:4月份300件，5月份100件。D:3月份200件，5月份200件。

答案:4月份200件，5月份200件。

第五章測試

在制造業中，庫存分析的目的包括以下哪些方面？（）。

A:如何實施，即訂貨操作方法。B:什么時候訂貨，即訂貨時機。C:訂多少，即訂貨量。D:減少庫存增加價值

答案:如何實施，即訂貨操作方法。;什么時候訂貨，即訂貨時機。;訂多少，即訂貨量。

該圖片說明的是哪種庫存控制系統？（）。

A:定期訂貨控制系統B:雙箱控制系統C:最大最小訂貨系統D:定量訂貨控制系統

答案:定量訂貨控制系統

該圖片說明的是哪種庫存控制系統？（）。

A:定量訂貨系統B:定期訂貨系統C:循環訂貨系統D:最大最小系統

答案:定期訂貨系統

VMI是指供應商管理庫存。（）。

A:錯B:對

答案:對

導致需求放大現象（牛鞭效應）的主要原因是：當需求大于供應量時，理性的決策是按照用戶的訂體貨量比例分配現有的庫存供應量。但此時，用戶為了獲得更大份額的配給量，會夸大訂貨需求。當需求降低時，訂貨又突然縮小或消失。（）

A:錯B:對

答案:對

第六章測試

根據生產能力的定義，以下描述正確的有幾項？（

）。1.按直接參與生產的固定資產的能力計算2.是一定時間內所能生產的產品數量3.是在一定技術組織條件下經過綜合平衡后生產產品的能力4.是企業內部各個生產環節、各種生產設備的綜合生產能力

A:1項B:3項C:2項D:4項

答案:4項

生產能力的主要影響因素有哪些？（）。

A:固定資產數量B:固定資產工作時間C:生產作業任務D:固定資產工作效率

答案:固定資產數量;固定資產工作時間;固定資產工作效率

工藝專業化布局時，運用代表產品法計算生產能力，應該選擇哪種產品作為代表產品？（）。

A:產量占比最小的產品B:批量與生產時間乘積最大的產品C:產量占比最大的產品D:批量與生產時間乘積最小的產品

答案:批量與生產時間乘積最大的產品

生產能力的計算時，生產能力的主要影響因素有？（）。

A:有效工作時間B:設備利用率C:計劃期制度工作時間D:設備臺數

答案:有效工作時間;設備利用率;計劃期制度工作時間;設備臺數

根據流水線生產能力，以關鍵設備（能力最小）的能力為標準計算流水線的生產能力，即確定關鍵工序。（）。

A:對B:錯

答案:對

根據生產批量大小，對于大批生產而言，生產品種數較少，可用代表產品法計算生產能力。（）。

A:錯B:對

答案:對

第七章測試

給定5個工件的加工任務如下表所示：如果使得這批工件加工完成后的最大誤期都是零，且達到最短的平均流程時間情況下，其排序結果是及平均流程時間是？（）。

工件號J1J2J3J4J5加工時間37154交貨期23208614

A:排序結果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.2B:排序結果：J4-J3-J5-J2-J1平均流程時間：9.2C:排序結果：J4-J3-J5-J2-J1平均流程時間：11.6D:排序結果：J3-J4-J1-J5-J2平均流程時間：9.8

答案:排序結果：J3-J4-J1-J5-J2平均流程時間：9.8

給定5個工件的加工任務如下圖所示：如果用SPT規則進行單設備排序，請給出具體排序并求這5個工件全部加工完成的平均流程時間？（）。

零件號J1J2J3J4J5加工時間37154交貨期23208614

A:排序結果：J3-J1-J4-J5-J2平均流程時間：9.2B:排序結果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.2C:排序結果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.8D:排序結果：J3-J1-J4-J5-J2平均流程時間：9.8

答案:排序結果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.2

根據下表給定條件，求總流程時間最短的排序方案，并計算總流程時間。（）。

工件J1J2J3J4J5工序112451510工序22253168

A:排序結果：J2-J1-J4-J5-J3總流程時間：65B:排序結果：J2-J1-J4-J5-J3總流程時間：60C:排序結果：J2-J1-J5-J4-J3總流程時間：65D:排序結果：J2-J1-J5-J4-J3總流程時間：60

答案:排序結果：J2-J1-J4-J5-J3總流程時間：65

以下可以作為生產作業計劃安排生產的有？（）。

A:派工單B:多工序路線單C:工作令D:隨車單

答案:派工單;多工序路線單;工作令;