第一章提高項目管理服務水平的整體設想及策劃高層次人才的培育，增進科技創新實力和發展后勁，提高經濟質量和文化力的美妙將來，充分呈現其時代特色顯明、文化氛圍濃郁、生態環境美麗的人文魅力，塑造出國內一流、國際知名的聚產學研于一體的高等教化發核，以“卓越質量管理”和“竭誠為您服務”為立足點，以先進的管理技術和豐富的管理閱歷為依托，明確工作重點，實行科學先進、切實有效的構建校內管理新模式---“優質低價”模式鑒于我國的國情和高校城物業的特殊性，以及政府廉政建設的客觀要成本，同時供應高水準的優質管理和服務，努力探究一種可資借鑒的校內”。――采納“集約型”管理方式，提高物業管理專業化技術含量，以降(一)、工作重點1)、制訂修理、養護支配：制訂科學、合理的日常和定期的修理、養過早損耗或損壞,對房屋結構易出現問題的部位在查勘中進行重點檢查,制訂日常和定期的(二)、管理難點：1、由于缺少設備安裝前期的介入管理，設備在運用初期階段各類技術2、管理區域廣，各類設施設備安裝較分散，人員的配備相應增多，加3、電梯及中心空調系統實行甲方分包形式，使得乙方及維保單位在實4、消防監控室由甲方支配人員值班，一但發生火警意外，增加保障應措施之一：派遣精銳骨干，組建優秀管理團隊；素始終是第一位的，實踐證明，委派項目經理和管理骨干的綜合素養是項派駐最優秀的管理者和技術人員，組成富有效率的管理團隊，并持之以恒開展系統有效的培訓工作，使他們能不斷地適應物業管理發展的需求，為校城的物業管理全面推行，并結合項目特點，確立適合的質量目標。在管理服務人員的培訓過程中，要增加質量體系實操實力，使廣闊員工熟識體措施三：加強及學校各管理機構的關系協調和合作；系若協調不好，必將演化為提高項目管理服務水平的一種阻力，須要協調要全面加強及學校教務處、學生處、后勤處等各管理機構的合作，使之形措施四：留意發揮學生自治、自律的實力；學生、學生會的作用，提倡學生自治、自律，潛移默化地增加學生參及管質量目標秀住宅小區(大廈、工業區)達標評分細則》的各項分項標準。質量目標共分十項，以表格的形式在下列項中概述以及保障各項質量目標完成的實1上建立日常檢查制度；定期進行全面分項檢修；嚴格日常管理，2率建立嚴格的修繕制度，修理人員接到《修理通知單》后需帶工具10分鐘內到現場，小建立回訪制度和回訪3率上建立合理有效的工作質量監督機制和回訪制度、考核制度和獎上上4率上完善機電設備的運作制度和維護保養制度，配備專業工程技術人員，全部機電保養修實施24小時專人值班；故障剛好解除。5實行巡查制度，建檔6率下(年)高校城管理部經理為責任消防員下屬全體落實防火平安三級檢小時值班，統一調動7率‰以下(年)做好做細日常工作，實行措施，加強及運用人的溝通，定期走訪運用人，征求管理提高員工素養；投訴8人員培訓自學及培訓相結合；抓好上崗培訓、在職培訓、特殊崗位人員培訓；培訓考核制度及獎罰相結9率上建立健全回訪制度，做好服務回訪記錄，加強服務隊伍服務意上上采納現代化的科學管理手段，努力完善服務體系，在日常工作中廣泛收集運用人看法，加強雙方溝通及檔技財案檔技財案運機水第三章擬實行的管理方式和工作支配第一節擬實行的管理方式理組織架構圖校城的設施設備及房屋本體維護管理工作。管理部下設檔案資料科、技術 (五)機構圖說明： (1)管理部內部采納直線職修能制的組織形，盡量削減管理環節，提(2)管理部內部實行公司領導下的項目經理負責制，下設各專業科。(3)各專業科技術負責人構成管理層，各班組負責具體的管理服務工(六)部門職責說明：(一)項目經理室：年度工作規劃和專題工作各部門工作績效進行監督(5)負責管理部對外關系的協調。(二)檔案資料科 (三)技術科 電力、照明系統、給排水系統、中心空調系統、消防廣播系統及電梯等其 (四)財務科(1)負責管理部內部的建賬、核算、費用收繳及日常的財務管理。(2)負責管理部內部所需各類物資、材料的選購、保管、發放、統計。建立規章制度，2、工作流程圖說明效地加以運用，信任只要依據完善后的質量方針和程序去運作，三、信息反饋處理機制1、信息源全面豐富。2、信息搜集科學有效。3、信息通道暢通。(二)、信息傳遞示意圖 管 管理行業物業管理管理員工是否需處信NO是否可利是否需處信NO是否可利(四)、信息反饋及處理機制說明(三)、信息反饋處理流程圖YESYES、科質量標準和措施隨時加以衡量并訂正，對組織外部引進的管理閱歷保持主工作支配1參及規劃、設計圖2制訂具體管理方案3派出工程人員參議456完善管理及辦公78制訂及完善管理9物業的驗收及接管、各項資料的第四章管理人員的配備、培訓一節管理人員的配備(一)、管理人員配備的原則(二)、管理部人員配備方案管理部經理室)合計(三)、操作層人員配備方案合計(四)、人員配備方案說明： (五)、人員素養概述：技術負責人：1、具備三年以上項目管理工作閱歷，持有項目管土建、水電、機電修理人員：具備一年以上項目管理實操工作閱(六)、主要管理人員簡歷附后節管理人員的培訓(一)、管理部經理：除嫻熟駕馭物業管理系統學問和技能外，重點是具備專業經營戰略的宏觀分析，決策組織、協調和限制實力，具備現代管理學、組織行為學等學科前沿學問，以及具備獨立、創新、進取、博愛等現和管理要求，了解管理部的經營思想，以及任勞任怨，團結協作，精益求(四)、分解目標為：：(一)、項目管理中的熱點、難點和焦點問題的學問和處理。機電修理等(四)、企業文化(物業管理理念，企業精神等)職業道德和現崗位應用崗位應用培訓類別及方式：(一)培訓類別2、上崗培訓：側重于專業技能及職業道德的培訓，在員工到崗的頭兩3、在職培訓：管理層側重于綜合管理實力的培訓，操作層側重于專業4、轉崗培訓：側重于新崗位的專業學問及技能的培訓，在員工到新崗(二)培訓的組織方式4、依據不同的主題，物業管理中的視點問題，進行專項研討、攻關，(一)培訓系統圖培訓支配 培訓考核(二)系統圖說明：；序。管理部員工培訓支配分為兩部分。第一部分為物業接管前期人員的強化培訓，采納集中授課的學習方式進行；其次部分為管理期間員工培訓支培訓時間授課方式考核方式1物業管理法規三天公司本部全新工考核容2物業管理專業六天有關部門考核％3高校城管理目標模式及投標二天公司本部全新工崗位考核4高校城物業管二天公司本部全新工5整體布局、水電設施、消防設施、空調供暖系統等內容二天全新工考核行6房屋驗收交接一天公司本部考核7設施及設備維護標準及作業一天公司本部考核8各工種工作技巧和服務禮儀規范及人際溝一天公司本部考核9消防職責及滅火作戰實施程一天公司考核半本部識2、正常管理期員工培訓支配序號培訓時間象考核方式1業管理培訓單位組織學三年校考試業管理有較深的理論相2中專班學習三年考試提高本專業3電腦網絡及十天考核4管理技能學二天課學問考核客戶的溝通5組織協調、公共關系及公眾形象培訓二天部考核增加組織協建立良好的7有關主管單位支配、規定必需參與依據實際狀況支配依據規定要求以提高業8修理服務人考核確保每年該以上達到中級技工等級勞動平安衛一天部工考核動平安衛生消防技能訓練及演習三天作單位員培訓實際操作戰實力操作規程示范三天部工實際操作員工操作技能服務意識、一天部工考核務意識增加員工職業道第五章管理服務用房及工作必需的物資裝備原則管理工作必需的物資裝備(一)、物資裝備的原則(一)、辦公用房所需面積(二)、辦公用房支配管理工作中必需的各類物資，包括辦公用品，機電修理用品、員工制服和值班工具等(詳見附表)。(一)行政辦公用品項目量注(二)修理工具項目量注具1(三)消防器材項目量(四)開辦費合計：176100元(其中固定資產59000元，不含管理用房裝第六章房屋本體維護管理支配和實施一、肯定保證有一個正常的辦公、學習環境，特殊是日常所需的水、要加強管理。保證外墻面、建筑小品的外觀完好、整齊。是建材貼面的無脫落；是玻璃幕墻的清潔光明、無破損；是涂料的無脫落、無污漬；無紙張亂貼、亂涂、亂畫和亂懸掛現象。空調安裝有序，室外招牌、廣告、霓四、杜絕各種平安事故的發生。通過加強對監控中心的維護和管理，一、房屋共用部位、共用設施設備的修理養護支配分日常修理和定期維護個方案，具體內容如下：果1 造成結構局部受損較輕由技術科按房屋修繕規定實施修理；如局部受損較重請專家“會診”提出方案，托付專業公司實施(2)因施工質量緣由造成結構問題，(1)平安堅固，(2)功能完好。2面由技術科按有關修(1)無鼓無脫，(2)無違章，邊(3)整齊、無污3由技術科按相應作(1)無積水、無(2)隔熱層完好(3)避雷網無間(4)天面水箱無(5)無違章，無6由技術科依據相應(1)線路無亂搭(2)照明燈具正(3)開關、箱體7由技術科按相應技術作業規程實施修理(1)箱體完好，(2)設施能有效(3)靈敏，精確8助理室、技術科和清潔管理部負責組(1)墻體、地面、(2)室內設施齊(3)整齊、無灰(4)無違章、無9由技術科按相應技術作業規程實施修理(1)墻體、窗戶(2)設施、設備(3)整齊、無污(4)無堵塞，無道(1)上、下水暢(2)無污漬，無(3)無違章私接棚(1)完好，無破(2)線路暢通，果1每年對房屋基礎進行一次檢查，防止蟲害及腐蝕性液體技術科負責組織(2)結構性能2(1)每年對外墻面(2)每三年對較大面積滲漏及損壞，修理無效的，進行(3)每年對國徽進(4)每三年對外窗臺進行一次平安性技術科負責組織(1)平整、無(2)整齊統一。3面(1)每年粉刷避雷(2)每年全面修補(3)每年對屋面防(4)每半年疏通屋(5)每半年清洗天面水箱一次，消毒技術科及清潔管(1)屋面無積(2)隔熱層完(3)避雷系統(4)水箱水質6明每年檢修一次線路和燈具，更換老化應作業規程實施(1)線路無老 (2)燈具正常7 (1)每半年進行(2)每年對消防箱翻新一次，消防帶(3)每年對消防疏散標記進行一次維技術科負責組織(1)設施完好(2)報警系統8(1)每半年對公共(2)每年對樓梯踏步進行一次全面維 扶手、欄桿進行一(4)每年對公共窗戶進行一次全面維技術作業規程實施(2)整齊、清9(1)每年對衛生用具進行一次全面維(2)每年對水、電設施進行一次全面(3)每年對墻面、頂棚、窗戶進行一技術規程實施修(1)完好、無(3)整齊、清 查一次雨水口，更技術規定實施修理(2)上、下水(3)無滲漏。棚(1)每年對冷、暖氣管道進行一次全(2)每年對頂棚進(3)每年對通訊線路進行一次全面檢技術科負責組織(1)完好、無(2)線路暢通、本體修理服務標準(2000)的要求來執行：第七章機電設備設施的管理維護方案行ISO9001：2000質量管理體系，對各類機電設施設備進行高質有效的定期維護保養，對各分包單位進行全方位的質量監督和管理，嚴格依據各類應急處理方案，處理機電設施設備的突發事故。運用各種科學手段，最大程度的實現節能降耗，創建良好的經濟效益和社會效益，為廣闊師生供應一個平安、舒適的高品第一節供配電系統的管理假如說機電設施設備是整個建筑系統的核心部位，那么供配電系統則不同場所的用電性質和特點，配備相應的專業技術人員，制定行之有效的行。一、設備的定期維護保養方案和標準。(一)、每日巡察保養項目。1、電力變壓器(干式)序號1234變壓器室序號1面1、清掃(擦拭)柜正面；2面電度表鋁盤轉動正常序號1面1、清掃(擦拭)柜正面；好2℃序號12屏3蓄電池納吸式比重計)，液位不低45箱保證儲油至少能供機組運6油潤滑油位高度應在油尺有7序號1箱無灰塵、污跡，狀況符合運行要求，無過熱變色現象，連接21、檢查房頂、四壁、地無損壞、無雜物、無漏水，能防止小動物進入，干凈整齊，(二)、每周保養項目序號12線序號1面無破損，無松動34地電室下纜序號12面手動(用轉換開關)逐組投切電容器限制正常功能良好，34接觸良好，無過熱，序號12統3油位正常(保證24小時運4油位高度應在油尺有效刻5器6(三)、年度保養項目序號12器三相電阻應平衡(相間差別間差別不大于三相平均值3好4明、通風、序號123點三相同期到位、接觸面(線)作牢靠敏捷無缺損件堅固，無松動，顏色符合規定4地電室下纜齊123測量電容器二極對外殼及表用微法表測量或用電壓流12更換機油濾清器，檢查機油油質，老泥濁變黑，應更換機油，清洗或更換油水分別器，更換或清洗柴油1線況2體3用接地電阻測量儀測量接地1體2用接地電阻測量儀測量接地Ω二、供電系統應急搶修、處理方案(一)、供電系統搶修限時規定：網柜急停按鈕并剛好通知修理人員前來解除故障，在零配件齊全狀況下故7、對全部設備設施故障搶修狀況都要進行具體記錄，包括故障發覺時間、故障部位、故障緣由、搶修措施、零配件更換，材料耗用狀況、搶修(二)、停電應急處理措施1、對于供電局提前通知，檢修高壓線路支配停電時，技術科應剛好通2、對于突發事務停電時，技術科應及供電局聯系，問明停電緣由剛好3、當修理和保養電氣設備須要支配停電時，技術科應提前通知管理部及校方停電范圍、時間，值班員應按要求做好保證平安的組織措施和技術措施，修理負責人應向修理人員進行技術交底和平安交底后，方可起先工4、為供電內部出現突發事故時，值班員應馬上通知技術科，技術科接到通知后，快速組織人力搶修，必要時通知管理部，由管理部通知校方停三、校內區電力節能措施1、對全部的露天照明燈具采納鐘控系統進行限制，杜絕人為開頭不剛2、對各樓宇內的走廊、消防通道等公用部分的照明，全部采納聲、光3、地下室采納低照度分散照明，能達到一般照明效果即可，燈具全部4、依據校區內各處場所用電性質的不同，合理進行電力配載，并依據冬夏兩季用電量的差異，合理選擇電力變壓器的投入數量，使變壓器處于節消防系統的管理方案及標準，并依據此方案及標準進行全方位的維護保養。為了避開在應急中出現不必要的漏洞，做到分工明確，忙而不亂，還依據高校城的環境一、消防設施、設備的定期維護及保養支配和標準設備序號目消防控制臺1各類指示燈(含電源、信指示燈指示月2月3如有燒損現象，拆下后用砂紙打磨4各電器元件接線端子及用螺絲刀逐個緊固各端子連接5線如有稍微破損或6用小毛刷、皮老7限制臺表面用干擦布、毛刷設序備號目區域報警器1“AcPower” 亮2在按下內部電源電壓/后備電壓切(或+24V(+5V)月3按下“FireTest”鍵“Zone示燈和“Switch月4動5信號(電源)線如有稍微破損，用絕緣膠帶包扎，破損或老化嚴峻時更換6表面及內部用小毛刷、皮老虎7擊碎玻璃按月設備序號目集中報警器1“AcPower” (綠色)指示燈不亮月2在按下內部電源切換鍵或外部鍵“BatterryTest”指示是否正常指針指示月3按下“FireTest”鍵“ZoneAlarm”指示蜂嗚器和警月4用螺絲刀逐個緊固各端子連接5信號(電源)線如有稍微破損，破損或老化嚴峻6表面及內部設備序號目煙感探頭1紅色指示燈亮2在距探測器區域報警器上相應位置的報警指示設備序號目防火1限制箱內部如有燒損現象，拆下后用砂紙打磨卷簾門2限制箱內部各電器元件接線端子及用螺絲刀逐個緊固端子無燒損3機械部分(齒如有銹損用煤油無銹損且表面涂有潤滑油4用煤油清洗銹損5電機接線端子6擊碎玻璃按月序號維護保養項目防火門12防火門彈簧有損壞、更換備度3消防通道、排煙系統1排煙風機表用擦布、毛刷除塵月2限制柜內部如有燒損現象，拆下后用砂紙打3限制柜內各接線端子及用螺絲刀逐個緊固4限制柜電源月5排煙閥(1)微動開關及內部接線端子用螺絲刀緊固各固定螺釘及各接月(2)復位按鈕、導輪、用油壺給導輪、設備序號加壓送風系1月2統3用螺絲刀逐個緊固4月5亮月消防系統控制柜1月23用螺絲刀逐個緊固4線5塵塵設備序號消防指示牌1態月2月設備序號消防應急廣播系統1主機各電源信號、限制信號月2各切換器、限轉換工作正常月3好月4各接線端子及用絕緣膠帶包扎5磁帶機磁頭月6各層揚聲器接線是否堅固、如松動，用螺各揚聲器接7用毛刷、皮老設備機房1擦布打掃設備凈月2機房內照明、開關電燈、通月3地漏排水通暢月設備序號滅火器材1圍月2月3月噴淋1捷月系統2水3更換并添加潤捷4添加盤根或更換墊片，清潔5月6月7月8多火警應急處理措施(一)、對接報火災的處理：1、管理部任何人員接到或發覺火警時，馬上向管理部辦公室值班人員2、現場指揮員立刻通知管理部經理、助理、消防限制中心及各部門負3、現場指揮員集合校內區內全部在場員工，若部門負責人不在場，則防通道暢通，指定專人引領消防車進場；在等候消防干警的同時，組織人(二)、校內區滅火應急方案值班員和平安管理部長,由其確定是否打“119”(三)、拔打“119”電話報警程序：3、講清起火單位屬多層，還是屬于高層建筑(幾棟幾層)。三、落實防火平安“三級”檢查制度地段、設備物資進行一次檢查，消退火災隱患及落實有力整改，每月向公電梯管理制定必要的管理制度，對電梯維護保養單位進行全面的監督和管理，嚴格、電梯的定期維護及檢修方案(一)、曳引機的保養(1)、箱體內的油量應保持在油針或油鏡的標定范圍，油的規格應符合要(2)、潤滑油脂潤滑的部位，應擰緊油盅蓋。一般一個月應擠加一次；(3)、應保證箱體內潤滑油的清潔，當發覺雜質明顯時應換新油。一般對(4)、應使蝸輪蝸桿的軸承保持合理的軸向游隙，當電梯在換向時發覺蝸 (6)、當軸承在工作中出現撞擊、磨切等不正常噪聲，雖經調整亦無法解(7)、當減速箱運用年久，蝸輪桿的齒磨損過大，在工作中出現很大換向(2)、制動瓦在松開時，及制動輪的周向間隙應勻稱，且最大不超過(4)、當發覺制動瓦磨損，導致鉚釘頭外露時，應更換制動瓦。(1)、應保證曳引繩槽的清潔，不允許在繩槽中加油潤滑；徑。(1)、應保證電動機各部分的清潔，不應讓油浸入電動機內部，應常常吹(2)、對運用滑動軸承的電動機，應留意油槽內的油量是否達到油線，同(3)、當電動機運用年久，轉子軸承磨損過大，出現電動機運轉不平衡，(4)、應保證電動機的良好絕緣，一般在季度檢查中應檢查繞組對機亮的(二)、曳引繩及繩頭組合的保養加以調整(相互拉力差應在5%以內)；曳引繩伸長，使間隙過小甚至遇到緩沖器時，可將對重下面的調整墊摘掉(假如有的話)，如不能以此解決問題，則應截短曳引繩，重新澆注繩頭。(三)、限速器及平安鉗的保養保持良好，一般一周應加油一次，當發覺限速器內部積有污物時，應加以清洗(留意不要損壞彈簧上的鉛封)；(四)、導軌和導靴的保養。(五)、轎門、廳門和自動門鎖的保養絲繩松馳時，應予張緊，對于擺桿式和撐臂式聯動機構，應使各轉動關節處轉動敏捷，各固定處不應發生松動，當出現廳門及轎門動作不一樣時，(六)、自動門機的保養(七)、緩沖器的保養發覺低于油位線時，應添加(保證油的粘度相同)；(八)、重量補償裝置的保養(九)、尋向輪及反繩輪的保養刀修整平滑(忌用砂布)，并將屑未擦凈；(十)、三相橋式硒整流器的保養(十一)選層器的保養2、應保持動觸頭盤(桿)運動敏捷，視需加注潤滑油；減速器及各傳動部。(十二)平安愛護開關的保養(十三)機房和井道的保養處理方案(一)電梯困人救援方案：1)、確定轎廂所在位置(依據樓層燈指示或當心開啟外門察看)；4)、用人力開啟轎廂門(要慢，用力不要過大)；6)、重新將外門關好(人在廳門外不能用手打開為止)；1)、利用電話或其它方式，通知轎廂內的乘客保持冷靜，并說明轎廂可能隨時移動，不必驚惶，同時如轎廂門處于半關閉狀態，則應先行將其完全；3)、拆除電機之軸端蓋(如有)，安上旋柄座及旋柄；4)、救援人員用力把持旋柄，另一救援人員手持掣動桿輕輕撬開掣動，留人救援程序為準(二)、電梯故障搶修限時規定：(三)、電梯運行預險應急處理措施：第四節給排水系統的管理點，制定出定期的維護保養支配及標準，并按此支配及標準進行全方位的一、排水系統定期維護保養支配及標準 (一)生活給水系統序號期說明1 2 月 (脂) 3 象月 (脂) 打開泵蓋，檢查內芯零部件狀況，檢查其磨損腐蝕和沖刷程度，必要1箱 清洗、消毒 、按水池水箱清洗操作規程進行2 3閥 漏4閥日常檢查 5日常檢查 6壓力表 按計 量局要求周期檢測7 8室 1道查 2 (二)消防水系統檢查項目名稱說明1 2月 (3)檢查聯動軸的對中程度(有聯動軸的) 月 (油) (4)絕緣良好(電 (電部分)1室內消火栓 2室外消火 栓 3水泵接和器 4室內小型消 箱門完整無缺，箱門 閥門啟閉敏捷，無， 5自動消防報 無銹蝕，連接堅固6自動消防噴頭7閘閥、截止 8 按計要求1 通 2 表面無銹蝕 固3卡 1 連接堅固，表面清潔 (三)排水系統檢查項目名稱說明1日常檢查 漏2日常檢查噪音，排水流暢 物堵塞 1閥 捷 漏2排水栓衛生日常檢查 冒、滴、漏3 1室內排水管道保持水流暢通，無堵塞， 卡2室外排水管道井蓋完好，啟閉便利，爬梯堅固，井底流槽要暢通，給排水系統應急處理方案(一)、給排水系統事故應急處理措施：1、給排水工須持證上崗，常常巡查供水系統，發覺有跑、冒、滴、漏2、盡量保障供水的連續性，當支配檢修閥門確需短時停水時，應提前4、對于內部突發事故引起停水，值班員應馬上通知技術，技術科接到通知后，快速組織人員進行搶修并剛好通知校方停水時間，緣由和復原供5、定期清洗二次供水蓄水池，應提前出示通知，告知停水時間及復原格。(二)、給排水系統故障搶修限時規定。(1)高壓水泵發生故障后，運行人員應剛好啟用備用水泵，停止故障泵的運行，并剛好通知修理人員修復故障，在零配件齊全的狀況下，故障(2)干管閥門裂開時，應剛好關閉前一級閥門，并通知修理人員更換(3)一般水龍頭損壞，其更換時間不得超過1小時。(1)室內外排水干管如發生裂開，應即刻組織搶修，修復時間不得超(2)排水干管、溝渠、沙井發生堵塞，其疏通時間不得超過3小時。第五節中心空調系統的管理一、中心空調機組的定期維護保養及檢修(一)、每日巡察保養項目序號1位23456音789況A、檢查冷卻塔進出水是否B、檢查冷卻塔風機運行狀況C、檢查冷卻水塔和水箱補漏(二)、每周檢查項目每周檢查制冷劑的充注量，要求制冷劑保持在正常液體，如發覺液位偏低(三)每季度檢修項目(四)、半年檢修項目序號1機油過濾器換2嘴3(五)、年檢修項目序號1潤滑油系放出及更換壓縮機油槽內的統2蒸發器及B、依據須要檢查及清洗管束水過濾器清潔、暢通，管束固3壓縮機電機電機空氣通路暢通、繞組清潔，繞組絕緣正常，清洗電滑油4檢查制冷主機及制冷輔機清潔限制柜內電器元件，緊5水質需符合標準，否則需進6繞組清潔，絕緣正常，清洗7閥門漏水檢修，保溫層修補冷卻水管道加藥除垢、除水、中心空調機組的預防性保養壓下降30%或運用了半年以后，油過濾器必需更換；(1)、常常檢查電機安裝螺栓，確認