PAGEPAGE8財(cái)務(wù)管理名詞解釋財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。全面預(yù)算：是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營成本財(cái)務(wù)等年度收支計(jì)劃，以貨幣及其他數(shù)量形式反映的企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動(dòng)、各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。成本控制：就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。狹義的成本控制也稱成本的日常控制，主要指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制（生產(chǎn)成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）。廣義的成本控制包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本日常控制、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。內(nèi)部結(jié)算：是指企業(yè)各責(zé)任中心清償因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的、按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的債權(quán)債務(wù)。兩差異法：是將總差異分解為耗費(fèi)差異和能量差異兩部分。計(jì)算公式：耗費(fèi)差異=實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用能量差異=（預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)分配率三差異法：將固定性制造費(fèi)用成本總差異分解為耗費(fèi)差異、能力差異（又稱產(chǎn)量差異）和效率差異三種，其中耗費(fèi)差異與兩差異法中的耗費(fèi)差異概念和計(jì)算都相同，三差異法與兩差異法的不同只在于它進(jìn)一步將兩差異法中的能量差異分解為產(chǎn)量差異和效率差異。耗費(fèi)差異和產(chǎn)量差異同上效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)分配率成本差異：在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異是指一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。因素分析法：因素分析法是用來測定受多種因素影響的某種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總變動(dòng)中各個(gè)因素的影響的方向和影響程度的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。or因素分析法又叫連環(huán)替代法，是指數(shù)法原理在經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用和發(fā)展。它根據(jù)指數(shù)法的原理，在分析多種因素影響的事物變動(dòng)時(shí)，為了觀察某一因素變動(dòng)的影響而將其他因素固定下來，如此逐項(xiàng)分析，逐項(xiàng)替代，故稱因素分析法或連環(huán)替代法。業(yè)績考評：是指以責(zé)任報(bào)告依據(jù)，分析、評價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責(zé)任中心工作成果，實(shí)施獎(jiǎng)罰，促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成責(zé)任預(yù)算的過程。成本中心：是對成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，它不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，因而不對收入、利潤或投資負(fù)責(zé)。利潤中心：是指即對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，強(qiáng)調(diào)：相對成本的節(jié)約。投資中心：是指即對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它與利潤中心區(qū)別主要有：一是權(quán)利不同，利潤中心沒有投資決策權(quán)，二是考核辦法不同。作業(yè)：是指企業(yè)為了達(dá)到其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)所進(jìn)行的與產(chǎn)品相關(guān)或?qū)Ξa(chǎn)品有影響的各種具體活動(dòng)，性質(zhì)相同的作業(yè)所構(gòu)成的集合叫做作業(yè)中心。成本形態(tài)：是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。這種關(guān)系又可以稱為成本習(xí)性。酌量性固定成本：也叫做可調(diào)整固定成本，它是指受管理當(dāng)局短期經(jīng)營決策影響，可以在不同時(shí)期改變其數(shù)額的一部分固定成本。混合成本：是指在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但又不成正比例變動(dòng)的那部分成本。回歸直線法中a的計(jì)算公式：a=回歸直線法中b的計(jì)算公式：b=約束性固定成本：也叫經(jīng)營能力成本，它是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)能力確定的一定期間的固定成本總額，一般不受管理當(dāng)局短期決策的影響。變動(dòng)成本：是指在一定時(shí)期、一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)，其總額呈正比例變動(dòng)的有關(guān)成本，如直接材料、人工的計(jì)件工資等。完全成本法：是指在計(jì)算一定期間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本時(shí)，將生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的所有直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用（包括固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用），都計(jì)入產(chǎn)品成本中的成本計(jì)算方法。變動(dòng)成本法：是指在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品成本時(shí)，只將生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本中，而將固定性制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理的一種成本計(jì)算方法。本量利分析：是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系分析的簡稱，也稱CVP分析是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的模型和圖示來揭示企業(yè)的變動(dòng)成本、固定成本業(yè)務(wù)量、單價(jià)及利潤之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。邊際貢獻(xiàn)（貢獻(xiàn)毛益）：它是指產(chǎn)品銷售收入與其變動(dòng)成本之差，它表示了每種產(chǎn)品的盈利能力及它們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所做的貢獻(xiàn)大小，它是企業(yè)經(jīng)營決策和利潤計(jì)算的重要依據(jù)。貢獻(xiàn)毛益率（邊際貢獻(xiàn)率cmR）：是貢獻(xiàn)毛益總額占銷售收入總額的百分比，也可以是單位貢獻(xiàn)毛益占單位的百分比。安全邊際：是指實(shí)際或預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量與保本點(diǎn)產(chǎn)銷量之間的差額。安全邊際率（MSR）：是安全邊際與實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售量之間的比率。保本作業(yè)率（dR）：是保本點(diǎn)銷量占實(shí)際正常銷量的比率。保本量：保本點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，保本點(diǎn)可分為保本量和保本額。保本點(diǎn)是指總銷售收入和總成本相等,既無盈利,也不虧損,正好保本的銷售量(額)。保本銷售量（x。）=a/(p-b)=a/cm保利量：（x1）=(a+TQ)/(p-b)保利點(diǎn)是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱，保利點(diǎn)還稱實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的業(yè)務(wù)量。管理會(huì)計(jì)：是為管理當(dāng)局用于企業(yè)的計(jì)劃、評價(jià)和控制，保證適當(dāng)使用各項(xiàng)資源并承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，而進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、累積、分析、解釋和傳遞財(cái)務(wù)信息等的過程。延緩變動(dòng)成本：是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)。其總額保持固定不變，但若突破該業(yè)務(wù)量限度，其超額部分則隨業(yè)務(wù)量的增加按比例增長的成本。成本動(dòng)因：也稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是指引起相關(guān)成本對象的總成本發(fā)生變動(dòng)的因素。相關(guān)成本：是指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本，又稱有關(guān)成本。簡答題、論述題！！！管理會(huì)計(jì)是一種側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)。作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別在哪里？不同作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本法1.成本管理對象不同針對不光是產(chǎn)品還包括作業(yè)主要針對產(chǎn)品成本2.關(guān)注的重點(diǎn)不同作業(yè)成本3.職責(zé)劃分不同以作業(yè)及相關(guān)作業(yè)形成的價(jià)值鏈來劃分職責(zé)，以價(jià)值鏈作為責(zé)任控制單元，而價(jià)值鏈?zhǔn)浅讲块T界限的。一般以部門或生產(chǎn)線作為責(zé)任中心，以該部門可控成本作為對象。2.變動(dòng)成本法優(yōu)缺點(diǎn)、完全成本法與變動(dòng)成本法應(yīng)用的前提條件答：（1）優(yōu)點(diǎn)：1）可以揭示企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的數(shù)量關(guān)系，增強(qiáng)了成本信息的實(shí)用性，可以更好的為企業(yè)的預(yù)測、決策服務(wù)。2）更符合配比原則。變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用不直接計(jì)入到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，而是類似于期間費(fèi)用，一次計(jì)入當(dāng)期損益，這樣更符合配比原則中的期間配比。3）可以促使企業(yè)的管理部門更加重視產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，防止盲目大于生產(chǎn)。變動(dòng)成本法下計(jì)算的稅前利潤，不管產(chǎn)量是多少，只要銷量不變，計(jì)算出的稅前利潤都是一致的。所以影響企業(yè)利潤的不是產(chǎn)量而是銷量。4）省去了對固定性制造費(fèi)用的分?jǐn)偅瑴p少了部分成本計(jì)算的工作量，也避免了在對固定性制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^臆斷。5）提供的信息便于各部門的成本控制和業(yè)績考評。（2）缺點(diǎn)：1）變動(dòng)成本法下，要求將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本，但實(shí)際中這種分解具有一定的假設(shè)性，有時(shí)很難分清。2）按變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本和稅前利潤不符合稅法的要求，只能用于內(nèi)部管理。3）變動(dòng)成本法提供的信息只能用于企業(yè)的短期決策，不能用于長期決策。（3）完全成本法與變動(dòng)成本法應(yīng)用的前提條件1）完全成本法：完全成本法應(yīng)用的前提條件是，把全部的成本按照經(jīng)濟(jì)職能劃分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類。其中生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，非生產(chǎn)成本包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用。2）變動(dòng)成本法應(yīng)用的前提條件是，把全部的成本通過成本性態(tài)分析分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。其中變動(dòng)成本包括直接人工、直接材料、變動(dòng)性制造費(fèi)用、變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用；固定成本包括固定性制造費(fèi)用、固定銷售及管理費(fèi)用。3.變動(dòng)成本法與完全成本法其主要區(qū)別點(diǎn)標(biāo)志變動(dòng)成本法完全成本法應(yīng)用的前提條件不同以成本性態(tài)分析為前提：將全部成本（費(fèi)用）區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提：將全部成本（費(fèi)用）區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本成本的構(gòu)成內(nèi)容不同產(chǎn)品成本變動(dòng)生產(chǎn)成本包括：①直接材料②直接人工③變動(dòng)性制造費(fèi)用生產(chǎn)成本包括：①直接材料②直接人工③制造費(fèi)用期間成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本包括：①變動(dòng)性銷售費(fèi)用②變動(dòng)性管理費(fèi)用③變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用固定成本包括：①固定性制造費(fèi)用②固定性銷售費(fèi)用③固定性管理費(fèi)用④固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用非生產(chǎn)成本包括：①銷售費(fèi)用②管理費(fèi)用③財(cái)務(wù)費(fèi)用常用銷貨成本計(jì)算公式不同銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本*本期銷售量銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生的產(chǎn)品成本-期末存貨成本損益確定程序不同主要公式營業(yè)收入-變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際-固定成本=營業(yè)利潤營業(yè)收入-營業(yè)成本=營業(yè)毛利營業(yè)毛利-營業(yè)費(fèi)用=營業(yè)利潤利潤表格式貢獻(xiàn)式利潤表傳統(tǒng)式利潤表所提供信息的用途不同主要滿足內(nèi)部管理的需要，利潤與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系主要滿足對外提供報(bào)表的需要，利潤與銷售量之間的聯(lián)系缺乏規(guī)律性4.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及職能答：特點(diǎn)：（1）規(guī)劃未來，控制現(xiàn)在是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特點(diǎn)（2）側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)（3）教學(xué)方法得到廣發(fā)應(yīng)用（4）方式方法靈活多樣，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束”（5）兼顧生產(chǎn)經(jīng)營全局和局部兩個(gè)方面（6）不過分強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的精確性（7）不以貨幣為唯一的計(jì)量單位，重視非貨幣計(jì)量的數(shù)據(jù)職能（1）預(yù)測（2）決策（3）規(guī)劃（4）控制（5）評價(jià)5.什么是決策分析？進(jìn)行決策分析應(yīng)遵循哪些原則？答：定義：決策分析是指針對企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)所面臨的問題。由各級(jí)管理人員做出的有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的過程。原則：1）合法性原則2）政策性原則3）責(zé)任性原則4）民主性原則5）相對合理性原則6）科學(xué)性原則7）效益性原則6.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)目的提供外部信息使用者決策相關(guān)的信息內(nèi)部信息使用者核算依據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則服從管理者的需要，不受會(huì)計(jì)原則的約束核算內(nèi)容反映過去分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來方法簡單、穩(wěn)定復(fù)雜、靈活多樣時(shí)間定期提供全面、系統(tǒng)、綜合信息不定期提供部分有選擇信息責(zé)任正式報(bào)告具有法律責(zé)任不是正式報(bào)告，形式靈活多樣，不具有法律責(zé)任發(fā)展階段理論較成熟新興的綜合交叉學(xué)科論述題評價(jià)以下觀點(diǎn)是否正確，為什么？P6管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是截然分開的，沒有任何關(guān)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用方法完全不同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征完全不同。企業(yè)管理部門可掌握的信息資料可以隨意對完公開。答：1）錯(cuò)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系（1）兩者最終目標(biāo)一致（2）兩者資料來源基本相同（3）兩者主要指標(biāo)相互滲透（4）兩者在方法上互補(bǔ)（5）兩者提供的信息具有共同的特征2）錯(cuò)。兩者在方法上互補(bǔ)。管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和考核；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析和檢查。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、分析方面的優(yōu)勢去收集資料、處理資料；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法簡化會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)分析和檢查，提供會(huì)計(jì)信息。3）錯(cuò)。兩者提供的信息具有共同的特征。相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人，對所需的信息都要求具備相關(guān)性和可靠性。4）錯(cuò)。判斷下列說法是否正確并說明理由在零部件自制或外購決策中與自制能力相聯(lián)系的固定成本屬于沉沒成本。決策機(jī)構(gòu)應(yīng)不予考慮。P135答：1）零部件自制或外購，是指企業(yè)圍繞可自制又可外購的零部件的取得方式而展開的決策，它屬于“互斥方案”的決策類型，通常涉及“自制零部件”和“外購零部件”兩個(gè)備選方案。這些方案不涉及相關(guān)收入，只需要考慮相關(guān)成本因素。（一）如果企業(yè)已經(jīng)具有能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本就屬于沉沒成本，在決策中不應(yīng)與考慮。具體又分以下兩種情況：當(dāng)自制能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，“自制零部件”方案的相關(guān)成本只包括按零部件全年需用量計(jì)算的變動(dòng)生產(chǎn)成本。由于“外購零部件”方案的相關(guān)成本也是按零部件全年需用量計(jì)算的，因此。只要直接比較自制零部件的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本和外購單價(jià)的大小，就可以做出相應(yīng)決策。在自制能力可以轉(zhuǎn)移的情況下，“自制零部件”方案的相關(guān)成本除了包括按零部件全年需用量計(jì)算的變動(dòng)生產(chǎn)成本外，還包括與自制能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，不能直接比較單位變動(dòng)成本與外購單價(jià)作出決策，還需考慮相關(guān)的機(jī)會(huì)成本，采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行比較。（二）但如果企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定，則要考慮與自制能力相聯(lián)系的固定成本，那么該固定成本也就不屬于沉沒成本，可采用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。應(yīng)無條件消滅虧損產(chǎn)品P132答：2）所謂虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，就是圍繞該產(chǎn)品所作出的在未來一段時(shí)期內(nèi)（如一年內(nèi)）要不要按照原有規(guī)模繼續(xù)組織生產(chǎn)決策。從長期來講虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)，因?yàn)樘潛p意味著收入小于成本，但從短期來講則有停產(chǎn)和不停產(chǎn)兩個(gè)方案。當(dāng)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，是指當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)以后，閑置下來的生產(chǎn)能力無法被用于其他方面，既不能生產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對外出租。因此只要虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。當(dāng)貢獻(xiàn)毛益大于零時(shí)，盲目停止生產(chǎn)不但不能使企業(yè)增加利潤，反而會(huì)使其多損失相當(dāng)于該虧損產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益那么多的利潤。如果貢獻(xiàn)毛益小于零，其本身又不屬于國計(jì)民生必須的產(chǎn)品，就可以考慮停產(chǎn)。當(dāng)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，是指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對外出租等。當(dāng)相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的方案就會(huì)由此而發(fā)生相關(guān)的機(jī)會(huì)成本，其計(jì)價(jià)可以按照如承攬零星加工業(yè)務(wù)可能取得的貢獻(xiàn)毛益或?qū)ν獬鲎庠O(shè)備可能獲得的租金收入來確定。如果轉(zhuǎn)移能力可以獲得更高的貢獻(xiàn)毛益，就停產(chǎn)，從而轉(zhuǎn)移企業(yè)的生產(chǎn)能力。當(dāng)然基本原則是貢獻(xiàn)毛益要大于零的，否則只要貢獻(xiàn)貿(mào)易小于零，就不停產(chǎn)。短期經(jīng)營決策必須考慮哪些因素？P120怎樣理解相關(guān)業(yè)務(wù)量與相關(guān)收入和相關(guān)成本的關(guān)系？舉例說名什么情況下會(huì)發(fā)生增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、加工成本或可分成本？答：因素：在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時(shí)，就要求決策者