#進行自定義的評分計算處理，根據知識提供評估分析并給出警示。完成手術麻醉系統上線手術室安排信息、麻醉信息實現與全院共享，有全院統一的手術申請編碼，提供手術準備、核對清單，記錄手術部位、術式、麻醉記錄數據等信息到病歷中，具有對手術全過程顯示和跟蹤功能。電子病歷分級評價達到6級的大部分目標在建設年限內，實現我院電子病歷6級水平的基礎環境建設、數據共享建設、閉環流程建設等，計劃如下：在基礎環境建設中，軟件方面主要是電子病歷為核心的EMR、HIS、PACS、PASS、LIS、RIS、手麻等基礎臨床業務系統。數據共享建設，將多個系統的數據進行統一，規范管理接口，形成集成平臺，構建以患者為中心的數據主索引，保證數據的統一性，數據的唯一性，數據的安全性。各系統數據間的交互，實現EMR系統對各業務數據系統的整合，包含不限于：醫囑、檢驗、檢查、床旁護理、輸血、心電、院感等等。閉環管理作為貫穿整個業務的核心要點，無論是用藥、檢驗、檢查、治療、手術、輸血，都要嚴格使用閉環管理思想，業務過程中的每個重要節點都要實現數據管理，做到流程控制，安全診療。閉環管理，需要醫院各個部門協調完成，全院參與。閉環管理中還有一個重要的點是“全預約”，對檢查、檢驗、治療等實現全預約管理，降低醫院患者就診過程的復雜性，簡化就診流程。DRG管理信息平臺建設在國家政策的要求下，為適應新的支付方式，我們需要一套基于DRG的精細化管理工具與醫療大數據結合，提升運營管理水平，應對“十四五”期間醫改的機遇與挑戰。基于DRG建立的評價指標體系能夠促進醫療服務回歸到合理資源消耗范圍內，并同時保障醫療服務質量，有利于醫院建立正向的激勵機制，引導醫院各級管理者與醫務人員自發控制醫療經費的合理增長。所以DRG的根本目標是通過DRG支付制度改革推動醫院高效運行模式的建立，提高醫療資源效能，從而解決醫保/患者負擔過重，過渡醫療等問題。由此可見，建立醫院DRG智能管理平臺，輔助醫院建立完善的病案質控體系、DRG績效管理體系、DRG成本核算體系。通過DRG這些數據支持，促進醫院在人力資源管理、財務管理、供應鏈管理、設備管理等方面實現從預算、績效兩方面進行全面管控。構建正向的控費激勵機制，強化醫院成本控制的內生動力，保證醫療服務質量與醫院經濟運行協同發展。在持續建設年內，第一個階段擬根據市衛計委及我院管理需求，建立完善的病案首頁數據質量控制體系，穩步提升病案首頁的數據質量。搭建院內DRG智能管理系統平臺，設置系統字典及用戶權限。第二個階段，DRG智能管理平臺體系建立，包括優化病案質控，建立醫院內部DRG評價指標體系，建立DRG績效評價與醫療質量管理信息系統，建立DRG控費管理信息系統。第三個階段，實現基于DRG的醫療成本管理，優化DRG績效評價與醫療質量管理制度，建立DRG醫院成本管理系統、DRG醫院費用管控系統等。BI系統上線在醫院運營過程中，每天產生的大量數據主要分為臨床數據、運營數據、管理數據三大類。各類數據的類型與結構呈現復雜多樣的狀態。還有，各類數據需要在各自的軟件中進行查詢和統計，不僅繁瑣復雜，而且需要對統計出來的數據再進行二次加工和處理，再通過人工整理，最終得以完成日數據、月數據、季度數據、年數據的綜合對比，為了節約臨床工作、運營管理工作的人工成本和時間成本以及提高數據的準確率，BI系統必不可少。通過BI系統對數據進行提取整合處理，將這些復雜多樣的數據轉化為統一、直觀形式的結果，從多個方面多種指標進行數據分析，例如實時展現全院醫療運營情況，財務運營情況，設備運營情況，物資運營情況，藥品進銷存情況，IT設備運營情況等，使院領導可以直觀清晰、一目了然的發現管理重點并及時調整管理策略，實現院長決策系統。并實現各種數據報表的統計和上報。另外，BI系統設有獨立的數據倉庫，在統計與分析數據時并不會影響現有業務的系統性能，保證了現有系統的穩定性。第3節步驟三（2024年）：持續建設年硬件上，改進電視電話系統；解決LED屏問題；軟件上，實現電子病歷6級水平電視電話系統電視系統擬設計自辦宣傳頻道和開機信息，自辦宣傳頻道可以實現醫院宣傳視頻播放物價公示，開機信息提供專家介紹、醫院簡介、設備介紹等。擬更換電視故障干擾調制器。電話模塊，根據發展需求，配置新號段。LED屏幕秉承節約成本，循環利用的原則，LED屏的單元板能維修的盡量維修,實在不能維修的更換新單元板，舊單元板拆下材料做備件使用。電子病歷水平建設進一步完善、提高電子病歷分級評價水平，向6級水平延伸。實現智能醫療決策支持，也就是我們俗稱的“知識庫”。通過對重要診療環節進行警示、提醒、預防、建議、阻止，并及時反饋與臨床業務，包含不限于醫囑下達、護士執行醫囑核對、藥房配藥核對等。最終實現安全診療，降低醫療風險，提高患者滿意度。新上線系統、模塊的跟蹤、改進。對手麻系統、監護系統和BI決策系統等持續跟蹤。第4節步驟第4節步驟（2025年）:完善年完善監控等其他硬件設施；檢測全院信息系統版本功能，持續完善，達到全院信息互聯互通,更好的滿足臨床需求；完善軟件管理系統，實現全院管理智能化；實現高值耗材的過程化管理，包括申請、采購、送貨、收貨驗收、領用和使用、庫存等業務管理，達到高值耗材人體使用后具有可追溯性。增加物資管理、資產管理、物流管理、成本管理等系統一起實施，通過軟件管理到明細分類的物資、資產使用情況，提供對醫療設備養護管理的有效過程管理功能，達到各科室對自身科室各項成本的明朗化；達到業務財務一體化；實現業務數據與財務數據的統一吻合；節省了業務數據與財務數據對賬的繁瑣工作；增加績效管理、資金管理、預算管理等模塊進一步提升醫院整體運營管理能力。打造醫聯體運營系統：與院外醫療資源共享系統接口多樣化，標準不容易統一，實施周期長，需要大醫院牽頭做標準化接口，一旦實現，則達成共建共享共贏。智慧養老、AI智能醫療隨著科技進步，各種適用于智能健康養老終端的低功耗、微型化智能傳感技術，室內外高精度定位技術，使AI+可穿戴設備變得容易起來，我們可以引入移動物聯網技術，全自助的新型服務模型，通過多類移動終端應用，實現方便快捷的便民、惠醫的就醫體驗。第五章信息化建設預算五年信息化投資預算為??萬元，預算情況見表1投資項目金額（萬元）1.相關服務器升級、網絡硬件設備升級2.軟件費用（含HIS升級、PACS升級、LIS升級、手術麻醉系統、重癥系統、追溯系統）3.區域衛生平臺對接接口服務費4.DRG管理費用預算合計表1信息化投資預算表第六章小結醫院信息化規劃醫院信息化，是一項長期的、復雜的、投資大、技術含量高和知識密集性的系統工程，醫院信息化不是目的，而是手段，建成后將以合理高效的方法逐步完善醫院管理，提升醫院綜合實力。在信息化實施過程中，要全面深入了解國內醫院信息化建設發展的現狀和趨勢，認真借鑒其它醫院信息化建設發展的經驗，使醫院信息化建設少走彎路，力爭不走