產業園績效考核設計初步方案考核目標:激勵產業園員工提高工作效率，優化產業員人才結構。考核步驟:被評價者自評（自述)、評價上級評價、評價分數統計與級別評定并得出評價結果、評價結果反饋、績效工資計算。評價方法場長、工程項目經理、項目經理績效評價考評方法：采取被評者自述、上級評價的方法，評價內容以基本職責、工作目標、工作業績、能力態度等結合，評定級別分為優秀、良好、可接受、需改進、不可接受5個級別（評定級別說明見表-1）。評價分數90—100分為優秀，評價分數70—89分為良好,評價分數50—69分為可接受，評價分數40—49分為需改進，評價分數0—39分為不可接受。工資結構包含固定工資與績效工資兩部分,二者的比例為6：4;評定為“不可接受”者無績效工資,評定“需改進”者得25％績效工資,評定為“可接受”者得50％績效工資，評定為“良好”者得75%績效工資；評定為“優秀”者得100%績效工資。考評依據:場長：日常生產記錄，任務(項目）完成情況，出欄(產量）指標,產品品質，生產成本指標，日常行為態度記錄等。工程項目經理：日常工程記錄,任務（項目)完成效果,工程質量、工程進度、工程成本指標，日常行為態度記錄等。項目經理：項目完成數量與質量記錄(周報），工作能力態度等。考評周期:每半年考評一次場長助理績效評價考評方法：采取自評與上級評價相結合;評價內容以專業能力、工作能力態度、計劃完成情況等為主，評定級別分為5個級別(具體級別說明見），各級別配分為優秀：20分、良好：16分、可接受：12分、需改進：8分、不可接受：4分；評價分數100分為優秀，評價分數80—99分為良好，評價分數60-79分為可接受，評價分數40—59分為需改進,評價分數20-39分為不可接受。工資結構包含固定工資與績效工資兩部分,二者的比例為6:4；評定為“不可接受"者無績效工資，評定為“需改進”者得25%績效工資，評定為“可接受”者得50％績效工資，評定為“良好”者得75％績效工資，評定為“優秀"者得100%績效工資。考評依據：日常工作表現、工作能力態度、各項計劃完成情況記錄(周報）等。考評周期:每月考評一次采購經理、財務經理、秘書、行政事務管理專員績效評價考評方法：采取上級評價的方式,評價內容以基本職責評價為主，選擇最重要的4項基本職責，每項職責依據其重要性賦予一個權重，評價采用5級評定方式（分數分別為20、16、12、8、4），各級評定級別說明見績效評價等級表，最后以加權求和法計算總分。評價分數100分為優秀，評價分數80-99分為良好,評價分數60—79分為可接受，評價分數40-59分為需改進，評價分數20-39分為不可接受。工資結構包含固定工資與績效工資兩部分，二者的比例為6：4;評定為“不可接受”者無績效工資，評定為“需改進”者得25％績效工資，評定為“可接受”者得50％績效工資,評定為“良好”者得75％績效工資，評定為“優秀"者得100%績效工資。考評周期：采購經理、財務經理每半年考評一次,秘書、行政事務管理專員每月評價一次.考評依據:基本工作職責、日常工作表現記錄、計劃完成情況記錄（周報）。土建施工員、后勤監理、項目專員績效評價考評方法:采取上級評價的方式,評價內容分為關鍵業績指標、基本職責、工作目標評價三部分,這三部分分別賦予50%、30％、20％權重，評價采用5級評定方式(分數分別為20、16、12、8、4），各級評定級別說明見“土建施工員、后勤監理、項目專員績效評價等級表”，評價分數以加權求和法計算求得.評價分數100分為優秀，評價分數80—99分為良好，評價分數60—79分為可接受，評價分數40—59分為需改進，評價分數20—39分為不可接受。工資結構包含固定工資與績效工資兩部分，二者的比例為6:4;評定為“不可接受”者無績效工資，評定為“需改進”者得25％績效工資，評定為“可接受"者得50％績效工資，評定為“良好”者得75%績效工資，評定為“優秀"者得100%績效工資。考評周期：每季度評價一次。考評依據：基本工作職責，日常工作表現記錄。飼養員、種植普工、機械手、水電工績效評價考評方法：采取上級評價的方式，評價內容以基本職責評價為主，選擇最重要的5項基本職責，每項職責依據其重要性賦予一個權重,評價采用5級評定方式（分數分別為20、16、12、8、4)，各級評定級別說明見績效評價等級表，最后以加權求和法計算總分.評價分數100分為優秀，評價分數80-99分為良好，評價分數60-79分為可接受,評價分數40-59分為需改進,評價分數20—39分為不可接受.工資結構包含固定工資與績效工資兩部分，二者的比例為6：4；評定為“不可接受”者無績效工資，評定為“需改進”者得25%績效工資,評定為“可接受”者得50%績效工資,評定為“良好"者得75%績效工資，評定為“優秀"者得100%績效工資。考評周期：每月評價一次。考評依據:基本工作職責，日常工作表現記錄.

評價樣表場長、工程項目經理、項目經理績效評價樣表（綜合素質）姓名任職時間部門職務工作職責評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫）1．2．3．簽字：時間：評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫）1．2．3．簽字：時間：評價主管根據被評價者的自評分析來進行客觀的評價1．2．3．簽字:時間:評價主管進行具體的評價工作質量9-10分7-8分5-6分2—4分1分選擇工作效率9-107-85-62-41選擇專業知識9—107-85—62-41選擇判斷能力9—107—85-62-41選擇協作精神9—107-85—62—41選擇遵守紀律9—107—84-61-30選擇工作的責任心9-107—84—61-30選擇發現解決問題能力9—107—85-62—41選擇創新能力9—107-85-62-41選擇目標完成情況9-107—84-61—30選擇評定級別□優秀（90-100）□良好（70—89）□可接受（50-69）□需改進(40—49）□不可接受(0-39）初評主管簽字:復評主管簽字:場長助理績效評價表姓名部門職位項目評價內容配分初評復評評語經驗學識學識經驗能觸類旁通，且常能提供改進意見20初評學識、經驗較一般人良好16肯上進,接受指導尚能應付工作12不甚求上進，尚需繼續加以訓練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4專業技能極豐富的專業技能，能充分完成本職工作20有相當的專業技能，足以應付本職工作16專業技能一般,但對完成工作尚無阻礙12復評技能程度稍感不足，執行任務常需請教他人8對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，無責任感,做事粗心大意4分數工作協調與人協調無間,為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協助別人16肯應別人要求幫助他人12僅在必要與人協調的工作上與人合作8等級精神散漫，不肯與別人合作4積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16考核人:對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現實8評價人意見及希望：態度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計采購經理、財務經理、秘書、行政事務管理專員評價樣表

職責績效標準/改進標準權重得分合計123456100％*注：根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項,并且每項必須有績效標準或改進標準。土建施工員、后勤監理、項目專員績效評價表季度關鍵業績指標季度績效標準權重得分合計50%職責績效標準/改進標準權重得分合計12330％季度工作目標績效標準/完成時間權重得分合計12320%*注：①項目人員季度關鍵業績指標是對全年指標的分解。②根據員工職位說明書,找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。③季度工作目標最好不要超過三項,應該是本季度最重要的工作目標或項目。飼養員、種植普工、機械手、水電工業績評價樣表職責績效標準/改進標準權重得分合計123456100％＊注：根據員工職位說明書,找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標準或改進標準。

評價標準場長、工程項目經理、項目經理績效評價標準評價目標評價標準工作態度責任心消極被動不負責任。有時責任心強,但多數情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責，知錯就改。責任心強,能清楚地知道自己的責任，并勇于負責.對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。分值5012—345協作精神不推不動，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。理解領導意圖,主動為領導分擔責任，幫助同事解決問題.充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現做貢獻。不惜犧牲自我，通力合作。分值512345遵章守紀不遵守規章制度，不服從領導安排,我行我素。有時違反規章制度，服從領導的安排。遵守規章制度,能規勸他人做好工作，服從領導安排。政策水平高，說話辦事干脆利落，原則性強。遵章守紀，原則性強，企業利益高于一切。分值5012—345

續表工作能力專業知識專業知識較窄，對本專業知識了解不多，也不愿意學習補充。年度無學習記錄。對本專業知識有所了解，但卻缺乏廣度和深度。年度有10課時的學習記錄。懂得本專業的知識，并有一定廣度和深度。年度有20課時的學習記錄.本專業知識扎實，接受新技術較快，運用合理，年度有30課時的學習記錄.具備全面的知識,能運用自如，年度有40課時的學習記錄。分值512345創新能力依賴原有技術，無創新。依據前人已有觀點，自己變形。年度創新1-2項。自己可根據前人的觀點，提出自己的觀點。年度創新3項。較有創新，能通過自己的摸索提出新觀點、新技術。年度創新4項。技術上有創新，想像力豐富，合理性強。年度創新5項。分值1012—45-67—89—10發現解決問題能力看不到問題，遇到問題束手無策。能發現問題，但拖拖拉拉，解決很慢。能及時發現問題，對一般問題能作出決斷。發現問題及時，處理問題當機立斷，雷厲風行，解決問題能力較強。在任何情況下，都能發現問題，解決問題，且不出現差錯。分值1012-45—67-89—10分析判斷能力思維混亂，反應遲鈍,邏輯性差.經常判斷失誤。思維較清晰，但呆板、片面，有時判斷,有失誤。思維較清晰、準確，反應較快。無較大判斷失誤.思維清晰準確，反應迅速，邏輯性強，無判斷失誤。分析問題全面，邏輯性強，判斷準確。分值512345

續表工作成績目標完成情況沒有完成規定目標。基本完成規定目標。比規定目標完成較好。比規定目標完成得多。比規定目標完成得既好又多。分值1001—23—45-78-10工作質量工作質量低劣，經常出現差錯。一般能完成工作，質量處于平均水平。能完成任務,工作質量比較好，設計水平一般。按期完成任務,工作質量較高,產品設計結構合理.無重大差錯.提前完成任務，工作質量突出,技術水平出眾。無差錯.分值512345工作效率辦事拖拉，經常需要催促。有時需要催促，效率一般。工作效率較高。工作效率高.守時惜時，按時完成任務，解決問題迅速,準確。分值512345總分值工作態度工作能力工作成績場長助理績效評價標準評價目標評價標準工作態度責任心消極被動不負責任.有時責任心強，但多數情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責,知錯就改。責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動.分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問題和困難就垂頭喪氣,不出成果。不知疲倦，不斷進取.求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質。勇于挑戰，不畏困難；為實現目標竭盡全力.分值512345原則性原則性差,是非不分，常常拿原則做交易.原則性較差，有時為了情面放棄原則。一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰。原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評.原則性強，敢于硬碰，能夠同違法亂紀的現象作不懈的斗爭。分值5012—345協調性不推不動，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。理解領導意圖，主動為領導分擔責任，樂于助人。充分理解群體目標,樂意為群體目標的實現做貢獻。不惜犧牲自我，通力合作。分值512345紀律性組織紀律性差，有違法亂紀行為。組織紀律性較差，規章制度執行不嚴，偶有違紀現象。有一定組織紀律性,能遵守黨紀國法和各項規章制度.組織紀律性較強，自覺遵守黨紀國法和各項規章制度。組織紀律性強,帶頭遵守黨紀國法和各項規章制度，并督促他人遵守.分值5012-345

續表工作能力專業知識缺乏本職專業理論知識。對本職專業理論知識只粗淺了解。一般性掌握本職專業知識。掌握本專業理論知識，具有一定深度。系統全面掌握本職專業理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業的行家。分值512345本職業務能力本職業務能力差,難以勝任本部門日常工作.本職業務能力較差,在具體指導下能處理日常工作。本職業務能力一般,能獨立處理本部門日常工作.本職業務能力強，能獨立處理較復雜的業務工作，是業務骨干.本職業務能力強，能妥善解決本部門關鍵復雜的業務問題，事業上的帶頭人或尖子。分值51245創新能力很少有創新，消極,不愿打破現狀.少創新,多半墨守陳規。有創新，能改進自己的工作.年度創新2項.富有創新，多智謀，態度積極。年度創新3項.實施改進自己,推動創新工作，年度創新4項。分值5012—345決斷能力無魄力,優柔寡斷,缺乏主見。魄力小，遇事遲疑,不能當機立斷。有一定魄力，能對一般問題作出決斷，偶爾有失誤。魄力較大，能在較復雜的情況下作出正確的決斷。魄力大，有戰略眼光，能把握時機,作出高明的決斷。分值512345溝通能力談話說服力差,態度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。談話說服力較差，不善于疏導，有時不易被別人接受。談話說服力一般，有一定疏導技巧，尚能被別人接受。談話說服力較強，態度誠懇，善于疏導，說服效果較好。談話說服力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人.分值512345書面表達能力書面表達能力差，文章結構零亂不規范，語病和錯別字多。書面表達能力較差，文章不夠通順，有語病。有一定書面表達能力，文字通順,表達清楚，較少語病。書面表達能力好，文章結構合理，文字簡潔。書面表達能力很好，結構嚴謹，文字流暢、簡練、生動，文章質量高。分值512345

續表工作成績目標完成情況沒完成規定目標。基本上完成規定目標。規定目標完成較好。比規定目標完成得多.比規定目標完成得既好又多。分值1012-34—56—78-10工作效益沒有完成工作目標，工作成績甚微，常處于落后狀態。基本上完成規定目標，工作成績平常，起色不大,年管理創新2萬元。規定目標完成較好，工作有一定成績，能較好地完成任務，年管理創新5萬元。比規定目標完成的多,工作成績較大，能扭轉被動局面,處于領先地位,年管理創新8萬元.比規定目標完成的既多又好,工作成績大，能開創新局面，年管理創新10萬元。分值1012-34-56-78—10工作質量工作質量低劣，經常出現差錯。一般能完成工作任務,質量處于平均水平.能完成任務，工作質量比較好。按期完成任務，工作質量較高，無重大失誤差錯。提前完成任務，工作質量突出,無差錯。分值1012—34-56—78—10工作效率工作效率低，經常完不成任務。工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務。工作效率一般，能按時完成任務，基本保證質量.工作效率較高，能及時保質保量完成任務。工作效率高,完成任務速度快，質量高，效益好。分值1012-34-56-78—10總分值工作態度工作能力工作成績土建施工員、后勤監理、項目專員、飼養員等績效評價等級表等級說明5優秀A。遠超過工作要求;B。超等的績效；C.有可能提升到上一級別。4良好A.超過職位要求；B。經常表現出來的長處可以彌補偶爾的不足。3可接受A.具有工作所需的能力；B。能夠完成交付工作;C。偶爾表現出來的長處可以彌補偶爾的不足。2需改進A.勉強完成交付的工作；B.偶爾表現出來的長處不能彌補頻繁的不足。1不可接受A.不能完成交付的工作；B。需要監督其工作;C.不得不考慮降職或轉入其他部門或辭退.工作回顧主要強項：有待改善方面：秘書的績效標準工作職責增值產出績效標準錄入、打印各種文件（文字材料)錄入、打印好的文件1。一個月內由于錯誤而被返回的文件次數不超過5次；2。一個月內沒有在承諾的期限之內完成的文件次數不超過5次;3.秘書的主管通過向其他客戶的調查發現秘書的文件打印沒有文字上和語法上的錯誤，能夠在認同的期限內完成。優秀績效的表現:主動采取一些排版方式提高文件的信息交流質量，例如，采用一些字體和格式的變化等；能夠主動糾正原文中的語法、文字錯誤；采用節省耗材的做法。起草通知、便箋或日常信件通知、便箋或信件草稿主管人員認為僅對草稿做微小的修改就可以發送了。優秀績效的表現:起草文件時僅需要極少的指導，一些日常的信件無需主管干預就可以正確處理。為出差人員安排旅程旅程安排情況主管人員調查出差者，了解如下情況：*安排符合出差者的要求*按時、準確預定旅店、車輛*費用報表按時、準確完成優秀績效的表現：幫助出差人選擇最合理的旅程安排，使出差人節省時間，盡可能在旅程中舒適。安排會議會議安排情況1.在會議開始前能準備好會議所需的設備和材料；2。會議進程順利，與會者不至于中途離開會議去解決由于事先準備不充分而造成的問題。優秀績效的表現：會議材料和安排無需主管的監控。行政事務管理專員的績效標準工作職責增值產出績效標準采購、發放辦公用品使各部門得到工作所需的辦公用品一個月內各部門投訴沒有在承諾的期限內得到辦公用品的次數不超過1次；2.一個月內發放辦公用品的數量和品種錯誤的次數不超過2次；3。一個月內由于辦公用品的質量問題產生的投訴不超過2次。優秀績效的表現：主動向用戶介紹一些新型的辦公用品，幫助客戶根據需要選擇最為便捷、有效率的辦公用品。安排保潔員對辦公區、員工休息室、衛生間等地方進行清潔整潔的辦公環境1.從上午8點到下午7點，隨時保持環境的清潔;2。休息室、衛生間設備、用品齊全；3。一個月內由于環境衛生問題產生的投訴不超過3次.優秀績效的表現：隨時監控環境中的溫度、濕度狀況，注意保持對人體最佳的適合工作的濕度和溫度。管理辦公室的電源、電話等設備保證辦公用電與電話在工作時間內發生電源中斷影響工作的情況一年不超過一次；非電信運營商原因引起的電話設備故障一個季度內不超過一次；3。電源、電話故障能夠在2個小時內修復.優秀績效的表現：準備充分的備用設備，以備在突發事件發生時應急。印制名片、制作胸卡員工的名片、胸卡1.新員工入職一周之內能夠得到名片和胸卡；2。一年中名片、胸卡發生錯誤的次數不超過2次。優秀績效的表現：新員工入職3天即可得到名片和胸卡。采購經理的績效標準工作職責增值產出績效標準完成項目所需的采購工作使項目得到所需的設備和材料1.一個月內各項目組投訴沒有在承諾的期限內得到設備或材料的次數不超過1次；2.一年內因采購的設備型號錯誤造成的退貨次數不超過2次；3.項目采購的成本控制在預先設定的范圍內。優秀績效的表現：盡可能地推遲付款時間；控制進貨速度，使庫存最小；向多方供貨商詢價，得到性價比最佳的供貨。改進采購的工作流程和標準改進了的流程或標準上級主管人員對以下方面表示滿意：＊＊相關的規定得到了正確的發布和溝通;*在流程中能夠考慮到對不同情況的區別對待。供貨商關系管理供貨商關系1。對大的供貨商能定期進行拜訪；2.供應商總數減少，使供貨更為集中。優秀績效的表現:能夠幫助供貨商解決一定的問題.向管理層提供采購報告管理層所得到的信息管理層對如下方面表示滿意：*提供的采購報告有意義；＊報告有助于改進本公司以及供貨商的服務水準.財務經理的績效標準工作職責增值產出績效標準提供財務分析和預測報告財務報告報告的使用者和審計者認為：＊報告中的數據準確；＊他們能夠理解報告中的數據和整個報告的組織；＊報告完成得及時,報告中的數據對他們有用;＊管理者離開這份報告就無法實施公司的運營管理。優秀績效的表現：報告者能夠提供一些規定內容之外的新穎的分析,這些分析對報告的使用者十分有用。制定和管理財務有關工作流程和標準財務工作流程或標準外部的會計師事務所和審計師事務所認為對財務各個環節的控制