Word版本，下載可自由編輯裝飾項目經理崗位職責（9篇）裝飾項目經理崗位職責（1）

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。幫助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質量目標方案、施工規劃并報上級領導審批。

3、仔細貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。依據質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領導審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監測工程費實際支出狀況并和預算相比較，掌握工程費用。

5、保持與業主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度方案，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持平安技術措施，教育工人按章操作，遵守平安紀律。

7、參與各類現場工作例會，整理睬議記錄，經業主簽字后存檔，并準時提交公司領導，以便公司隨時掌控各項目經理態勢。

8、強化自我愛護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠供應法律依據。

9、主持工程質量和隱藏項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工狀況隨時進行檢查，發覺隱患準時整改。

10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故緣由，工料鋪張緣由，以提升質量，掌握成本。

11、對整體工程內容負有領導、方案、組織、掌握、協調職責。

裝飾項目經理崗位職責（2）

1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作，詳細包括與在施全部施工隊伍、設計師、客戶、物業公司、材料商、家具廠商、環保檢測的協調，保證工程客戶滿足率符合公司要求。對工程的順當進行和平安竣工驗收負有完全直接的責任。

2、工程項目經理必需嫻熟掌控公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，為客戶供應優質的服務。

3、工程項目經理應在現場交底時，向客戶遞交項目經理承諾書。同時向客戶具體介紹項目經理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內容，獲得客戶的認可和信任，正式開頭工作。

4、項目經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量掌握點時，項目經理必需組織相關人員到場，幫忙客戶解決施工過程中的相關問題，照實填寫現場施工記錄，協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關系，依據施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格后，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結算款，并填寫《調查表》、《保修單》，依據客戶結論和施工真實狀況，與項目經理績效考核掛勾。

裝飾項目經理崗位職責（3）

1代表公司負責詳細某個施工工程項目管理工作。貫徹落實國家法律法規、方針政策和強制性標準，落實三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2項目經理是本項目施工平安、質量第一責任人，對本項目施工的平安、質量、工期成本負全面責任。

3遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，落實公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，愛護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;

4組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、平安、降低成本、文明施工等項管理措施;

5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)方案以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用方案，并組織實施;

6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;

7建立高效率的通訊指揮系統，協調項目部內外的各種關系，準時妥當解決施工中消失的問題;

8組織單位工程或專業分部分項工程的發包，并對發包工程的進度、質量、平安、成本和文明施工等進行監督、掌握和管理;

9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效掌握項目的各項開支;

10組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，準時總結工程管理中的閱歷教訓;12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工緣由消失的質量缺陷應準時組織保修;

13接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的狀況，如遇重大問題、緊急狀況或特別事項應隨時報告;

14組織定期的工地平安、質量大檢查，發覺和處理突發大事，準時消退隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理看法。

16檢查督促平安質量部門仔細實施平安、質量管理體系，嚴格落實施工規范和技術措施，保持平安、質量體系有效運行，確保工程的平安和質量。

17抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節省，增收節支，提升經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

18重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動樂觀因素，努力實現目標。

19幫助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

裝飾項目經理崗位職責（4）

1確保項目目標實現，保證業主，滿足。這一基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗，水平凹凸的標志。

2制定項目階段性目標和項目總體掌握方案。項目總目標已經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度掌握點等。

3腳印?????精干的項目管理班子。這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目勝利的組織保證。

4口水奇偶決策，項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備選購方案、資源調配、進度方案支配、合同及設計變更、索賠等。

5履行合同義務，監督合同落實。處理合同變更

裝飾項目經理崗位職責（5）

一、項目經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、平安、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協調、協作，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。

二、項目經理必需恪守職業道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協調施工現場的各種沖突和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態下開展施工工作。

三、工程項目中標后，項目經理受公司的委派，應按公司現場工作流程暫行規定的要求，樂觀開展相關工作。

四、施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理安排人員定崗、定位，做好開工前的各種預備工作。對每個進駐施工現場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

五、在施工過程中，仔細指導各班組嚴格依據樣板墻標準組織施工，抓好質量、掌握成本、掌控好工期。

六、切實抓好平安施工，施工人員進場后，項目經理對全體人員要進行平安技術交底，上班期間嚴格依據規章制度上崗，仔細做好班組長工作職責第十三條規定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行教育;對屢教不改的，進行停工;嚴峻者清場。

七、仔細督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，準時發覺各種問題，并妥當予以解決。

八、樂觀做好內、外協調，強化請示匯報工作。要樂觀積極做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的連接、協調，積極接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應準時將狀況向公司領導匯報并提出看法或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

九、仔細抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，懲罰為輔。既要堅持原則，又要留意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。依據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析平安形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改方法;溝通施工工藝，提升施工水平;仔細做好會議記錄。

十、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發覺問題力量差、解決問題方法少，以致使公司蒙受肯定的經濟損失，并造成肯定的惡劣影響者，應引咎辭職。

十一、仔細落實并落實公司領導交辦的其他有關事項。

十二、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

裝飾項目經理崗位職責（6）

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。幫助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質量目標方案、施工規劃并報上級領導審批。

3、仔細貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。依據質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領導審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監測工程費實際支出狀況并和預算相比較，掌握工程費用。

5、保持與業主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度方案，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持平安技術措施，教育工人按章操作，遵守平安紀律。

7、參與各類現場工作例會，整理睬議記錄，經業主簽字后存檔，并準時提交公司領導，以便公司隨時掌控各項目經理態勢。

8、強化自我愛護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠供應法律依據。

9、主持工程質量和隱藏項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工狀況隨時進行檢查，發覺隱患準時整改。

10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故緣由，工料鋪張緣由，以提升質量，掌握成本。

11、對整體工程內容負有領導、方案、組織、掌握、協調職責。

裝飾項目經理崗位職責（7）

1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作，詳細包括與在施全部施工隊伍、設計師、客戶、物業公司、材料商、家具廠商、環保檢測的協調，保證工程客戶滿足率符合公司要求。對工程的順當進行和平安竣工驗收負有完全直接的責任。

2、工程項目經理必需嫻熟掌控公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，為客戶供應優質的服務。

3、工程項目經理應在現場交底時，向客戶遞交項目經理承諾書。同時向客戶具體介紹項目經理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內容，獲得客戶的認可和信任，正式開頭工作。

4、項目經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量掌握點時，項目經理必需組織相關人員到場，幫忙客戶解決施工過程中的相關問題，照實填寫現場施工記錄，協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關系，依據施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格后，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結算款，并填寫《調查表》、《保修單》，依據客戶結論和施工真實狀況，與項目經理績效考核掛勾。

裝飾項目經理崗位職責（8）

想要當好建筑裝飾項目經理可不是說說的事，那就多多認識建筑裝飾項目經理職責吧，為大家搜集了一篇“建筑裝飾項目經理崗位職責”，供大家參考借鑒，渴望能夠幫忙到有需要的伴計!

【建筑裝飾項目經理職責】

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。幫助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質量目標方案、施工規劃并報上級領導審批。

3、仔細貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。依據質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領導審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監測工程費實際支出狀況并和預算相比較，掌握工程費用。

5、保持與業主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度方案，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持平安技術措施，教育工人按章操作，遵守平安紀律。

7、參與各類現場工作例會，整理睬議記錄，經業主簽字后存檔，并準時提交公司領導，以便公司隨時掌控各項目經理態勢。

8、強化自我愛護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠供應法律依據。

9、主持工程質量和隱藏項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工狀況隨時進行檢查，發覺隱患準時整改。

10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故緣由，工料鋪張緣由，以提升質量，掌握成本。

11、對整體工程內容負有領導、方案、組織、掌握、協調職責。

【建筑裝飾項目經理職責】

1、組織設計和制訂工程建設方案;

2、能協作相關部門做好安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作;

3、準時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提升服務滿足度;

5、對施工現場進行監督管理，做好平安與現場管理工作;

6、建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

7、對土建、設備安裝作業量等相關數據進行統計和報表分析，依據分析數據建?議對策并向部門經理反饋。

8、懂得建立有監理監管的一系列文檔及幫助竣工圖紙的審核制作。

【建筑裝飾項目經理職責】

1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作，詳細包括與在施全部施工隊伍、設計師、客戶、物業公司、材料商、家具廠商、環保檢測的協調，保證工程客戶滿足率符合公司要求。對工程的順當進行和平安竣工驗收負有完全直接的責任。

2、工程項目經理必需嫻熟掌控公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，為客戶供應優質的服務。

3、工程項目經理應在現場交底時，向客戶遞交項目經理承諾書。同時向客戶具體介紹項目經理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內容，獲得客戶的認可和信任，正式開頭工作。

4、項目經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量掌握點時，項目經理必需組織相關人員到場，幫忙客戶解決施工過程中的相關問題，照實填寫現場施工記錄，協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關系，依據施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格后，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結算款，并填寫《調查表》、《保修單》，依據客戶結論和施工真實狀況，與項目經理績效考核掛勾。

裝飾項目經理崗位職責（9）

你認識裝飾公司項目經理的職責嗎，下面為大家搜集的2篇“裝飾公司項目經理崗位職責”，供大家參考借鑒，渴望能夠幫忙到有需要的伴計!

【裝飾公司項目經理職責】

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。幫助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質量目標方案、施工規劃并報上級領導審批。

3、仔細貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。依據質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領導審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監測工程費實際支出狀況并和預算相比較，掌握工程費用。

5、保持與業主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度方案，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持平安技術措施，教育工人按章操作，遵守平安紀律。

7、參與各類現場工作例會，整理睬議記錄，經業主簽字后存檔，并準時提交公司領導，以便公司隨時掌控各項目經理態勢。

8、強化自我愛護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠供應法律依據。

9、主持工程質量和隱藏項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工狀況隨時進行檢查，發覺隱患準時整改。

10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故緣由，工料鋪張緣由，以提升質量，掌握成本。

11、對整體工程內容負有領導、方案、組織、掌握、協調職責。

【裝飾公司項目經理職責】

1代表公司負責詳細某個施工工程項目管理工作。貫徹落實國家法律法規、方針政策和強制性標準，落實三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2項目經理是本項目施工平安、質量第一責任人，對本項目施工的平安、質量、工期成本負全面責任。

3遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，落實公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，愛護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;

4組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、平安、降低成本、文明施工等項管理措施;

5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)方案以及