第一章組織機構管理制度第一節總則第一條本制度依據廣州XX集團有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，明確規定集團公司及其下屬單位的組織機構、業務分工以及職能權限與責任，規范集團公司及其下屬各單位組織結構的設置與調整，以確保公司的高效運作，提升公司經營效率，促進公司健康快速地發展。第二節組織建立和運行的基本原則第二條組織設立的原則：(1)必須支持公司的整體發展戰略；(2)應扁平、緊湊、高效，并相對穩定；(3)機構職能應清晰、精簡、有利于強化責任，確保公司各項經營目標的實現；(4)應以市場為導向，同時考慮機構自身的成長與發展；(5)有利于經營活動的開展，使資源配置得到優化；(6)應有利于部門、業務單元之間的高效溝通與協作，降低管理成本；(7)有利于信息的交流，促進經營管理活動的良性運行。第三條組織機構設置原則(1)管理幅度適宜的原則；(2)統一領導，分級管理的原則；(3)業務單位之間便于協調、溝通的原則；(4)精干、節約、高效的原則；(5)職能明確，管理層之間便于授權的原則；(6)目標一致性原則。第四條職務的設立原則(1)直接上級唯一的原則；(2)逐級指揮和逐級負責的原則；(3)職權與職責對等的原則；(4)監督職能與業務職能分設的原則。第五條企業內部管理控制原則(1)越級檢查原則：上級可對直接下級進行檢查，也可對下級的下級進行檢查，并對存在的問題進行處理，但不能越級指揮；(2)例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級來處理意外出現的問題，凡是有重復性質的例行性工作，要制定出制度、流程和規范，授權下級處理；(3)目標分解控制原則：依據集團公司下達的戰略規劃和年度目標，將公司需要完成的主要經營指標層層分解，從總經理到分管副總經理（總監）到部門經理到員工層層簽訂目標責任書，并對其進行考核和控制。(4)成果導向原則：管理控制應使各項工作能夠按企業利益最大化的要求來進行。(5)目標一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控制系統不完善的地方，在工作和條件處于非常時期時，按照公司的目標要求，主動采取積極的措施和行動。(6)越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進行勸阻，但其不聽者，可越級上告。第三節組織溝通和協調的機制第六條集團各組織溝通和協調的原則(1)指示與命令全部按照指揮系統，自上而下，逐級下達。(2)各部門在明確界定的業務范圍內，嚴格執行上級下達的指示與命令，順利地完成各項業務。(3)涉及到跨部門的業務，相關部門必須積極主動聯系，有效地協調解決；不允許存在任何妨礙業務工作順利完成的言行。(4)執行的情況與結果，必須及時、準確和全面地逐級上報。第七條權限行使必須按下列原則進行：(1)權限的行使者行使權限，原則上由直線指揮系統的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權限委讓給非直線管理者來行使，但必須規定代行或委讓截止日期。(2)權限行使的基準權限行使者只能在權限行使規定范圍和規定期限內行使權限。(3)權限的委讓與代行在權限行使者不能行使權限的情況下，原則上其權限由直線管理的上級代行或授權給其下級中職務級別最高者，一旦權限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權限。(4)對權限行使的干涉直線管理的上司不得干涉其下級行使權限；下級不得妨礙上級指揮、監督和控制。(5)直線管理者間的協商在直線管理者之間發生分歧、出現意見和糾紛時，按下列程序解決：A、通過共同的上一級主管解決；B、通過各自的上一級主管協商解決；C、提交經營分析會議或總經理辦公會議協商解決。第四節集團及下屬單位組織機構管理第八條XX集團包括集團公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機構、派出機構。第九條集團組織機構。集團公司的組織結構形式為職能—事業部制，實行“四大總部、六大產業群事業部”的基本組織格局，由財務管理中心、運營管理中心、市場營銷管理中心、技術研發管理中心等四大職能總部在其職能范圍內積極發揮策劃、監督、管理、控制、服務等功能，通過包括教育咨詢服務產業群、建筑工程產業群、投資及房地產產業群、科技及制造產業群、渠道運營及貿易產業群、動漫影視產業群等在內的六大事業部進行具體業務運作。第十條集團公司實行董事會領導下的總裁負責制。總裁在集團董事會和董事長的監督下全權負責集團公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。集團各下屬單位實行總裁領導下的總經理負責制，總經理在董事長、總裁的監督下負責所屬單位全面經營管理工作，向董事長及總裁負責。公司在董事會之下設總裁1人，副總裁2-4人，四大職能總部、子公司各設置總經理1人、副總經理1-2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。第十一條集團業務原則上由各職能總部分工負責；但在下列情況下可召開總裁辦公會議。(1)當各職能總部總經理或各子公司總經理在履行職務中遇到重大事項或涉及領域范圍廣的重大事宜時；(2)當遇到事關整個集團，需要進行決策、綜合協調、控制的事項時；(3)當遇到需要總裁辦公會議討論和審查的事項時。總裁辦公會議的運行，由總裁辦主持并負責召集、組織。第十二條集團公司及其下屬單位所有員工一律實行合同聘用制。總裁由集團董事會聘任；各職能總部、子公司總經理、副總經理由總裁提名，集團董事會聘任，各職能總部、子公司總監級及以下人員，部門經理及以上人員由所在單位總經理提名，報集團總裁批準，由集團人力資源部發文任命，但涉及到人力資源部、財務部負責人或關鍵部門負責人由集團人力資源部報集團總裁批準后直接委派；部門副經理及以下管理人員由人力資源部門招選，報所屬單位總經理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。

第十三條顧問及特約人員依其專業知識、技術，向公司提供治理、發展、改革意見，接受董事長、總經理和各部門的業務咨詢，協助總裁、總經理處理專門業務或特別業務。第五節集團及下屬單位組織機構的設立與調整第十四條組織機構設立與調整權限(1)集團整體組織機構的調整應根據集團整體戰略和內外部情況，經集團董事會研究、通過后實施；(2)集團管理總部組織機構的設立和調整，應由集團人力資源部會同戰略發展委員會，根據公司實際運營狀況和組織機構設計原則，共同研究后提出，報集團董事會審定、董事長批準后實施；(3)集團下屬各單位內組織機構的設立和調整，應由各單位總經理批準后，其人力資源部門上報集團公司人力資源部核定，經董事會審定、董事長批準后實施。第十五條組織機構設立和調整的提出(1)每年12月10日左右集團公司根據公司整體發展需要發布下一年度集團組織機構。集團下屬各單位于每年12月20日左右根據集團公司下一年度組織機構設置情況及本單位發展需要發布下一年度組織機構。(2)相關單位在提出組織機構的設立和調整時，應對設立和調整的目的、隸屬關系、人員編制、崗位職責、關鍵業績指標及關鍵崗位任職資格做出明確、成文的規定。第十六條人員編制(1)集團公司及其下屬各單位應在每年12月份25日前確定次年組織機構及相應人員編制，報集團人力資源部審核，董事會審定，董事長批準后執行。確定后的組織結構與人員編制計劃在下一年應嚴格執行，確因業務發展需要調整的，需經集團人力資源部上報總裁審核，董事長批準后執行。(2)集團公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業務和發展需要設置職位，堅持精簡、高效、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一人兼數職。

第十七條組織機構設立與調整中如涉及干部變動的，應按集團公司《人力資源管理制度》中干部任免的有關規定執行。第六節附則第十八條本制度未盡事宜由各單位在有關管理細則中予以規定和補充。本制度中有關部門職能及崗位說明書部分將隨著公司的發展而適時加以修訂。第十九條本制度的解釋權、修訂權屬集團董事會，本制度經集團董事長批準后公布實施。個人工作業務總結本人于2009年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術服務有限公司(前身為“西安中正礦業信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學習測繪相專業書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導下，我的專業知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結，不斷的提高自己的專業技術水平。同時積極的參與技術培訓學習，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術人員。在這三年中，在公司各領導及同事的幫助帶領下，按照崗位職責要求和行為規范，努力做好本職工作，認真完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認真貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質、思想品質和職業道德。

在工作態度方面，勤奮敬業，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。

在公司領導的關懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業角色的轉變。一、回顧這四年來的職業生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰巖礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰巖礦普查報告》已通過評審。2、參與了庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產資源評估項目的室內地質資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產資源評估報告》，現已通過評審。3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質勘查工作，參與項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內業資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量監測工作，項目包括：野外地質測量與室內地質資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量年報》，現已通過評審。6、參與了《新疆博樂市五臺石灰巖礦9號礦區勘探》項目的野外地質勘查工作，項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，并繪制相應圖件。7、參與了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項目的野外地質勘查工作，項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，并繪制相應圖件。通過以上的這些工作，我學習并具備了以下工作能力：

1、通過實習，對測繪這門學科的研究內容及實際意義有了系統的認識。加深對測量學基本理論的理解，能夠用有關理論指導作業實踐，做到理論與實踐相統一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對測量學的基本內容得到一次實際應用，使所學知識進一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測量的作業程序及施測方法，并掌握了全站儀、靜態GPS、RTK等測量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測量內業解算軟件（南方測繪Gps數據處理）以及內業成圖軟件（南方cass）的操作應用。能夠將外業測量的數據導入軟件進行地形圖成圖和處理。4、在項目技術負責的指導下熟悉了測量技術總結的編寫要求和方法，并參與了部分項目測量技術總結章節的編寫工作。5、在項目負責的領導下參與整個測量項目的組織運作，對項目的實施過程有了深刻理解。通過在項目組的實習鍛煉了自己的組織協調能力，為以后的工作打下了堅實基